技術(shù)管理員管理制度旨在規(guī)范技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作流程，確保技術(shù)項(xiàng)目的高效執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢。其主要內(nèi)容涵蓋了人員管理、職責(zé)劃分、項(xiàng)目管理、技術(shù)支持、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：明確技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，規(guī)定招聘、晉升、離職等人力資源流程。
2. 職責(zé)劃分：定義每個(gè)技術(shù)角色的職責(zé)范圍，確保任務(wù)分配清晰，責(zé)任明確。
3. 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉的標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
4. 技術(shù)支持：設(shè)立技術(shù)支持體系，處理技術(shù)問題，保障日常運(yùn)營。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的技能培訓(xùn)和知識(shí)更新。
6. 績效評(píng)估：建立公正、透明的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以量化指標(biāo)衡量工作成果。
7. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：激勵(lì)員工積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正。
重要性
技術(shù)管理員管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過明確的工作流程和職責(zé)劃分，減少溝通成本，提升工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過項(xiàng)目管理和技術(shù)支持，確保技術(shù)工作的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
3. 促進(jìn)成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升技能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
4. 激發(fā)潛力：通過績效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
方案
1. 設(shè)立定期的技術(shù)分享會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員交流最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)。
2. 實(shí)施項(xiàng)目管理軟件，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保任務(wù)按時(shí)完成。
3. 制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合員工興趣和公司需求，提供定制化的培訓(xùn)資源。
4. 設(shè)立季度績效評(píng)估，結(jié)合個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，公平評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
5. 建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色或提出創(chuàng)新解決方案的員工給予物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)有序、高效、積極的技術(shù)管理環(huán)境，以促進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展和公司的技術(shù)競爭力。
技術(shù)管理員管理制度范文
第1篇 z_學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)管理員職責(zé)
學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)管理員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全校現(xiàn)代教育設(shè)備的秩序、安全、衛(wèi)生等工作。管理人員應(yīng)積極主動(dòng)做好設(shè)備管理的科學(xué)化、制度化、程序化工作。
二、管理人員要經(jīng)常察看全校計(jì)算機(jī)、投影儀的使用情況,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維護(hù),并做好記錄。
三、所有的設(shè)備均建立技術(shù)檔案,要認(rèn)真填寫,妥善保管,機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備器材,不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人不得私自帶出機(jī)房。
四、對(duì)所有設(shè)備、維修工具都要進(jìn)行逐項(xiàng)登記,并妥善保管。
五、定期檢查設(shè)備的安全情況及消防器材,發(fā)現(xiàn)不安全跡象要立即報(bào)告,及時(shí)處理,以確保設(shè)備安全。
六、對(duì)帶硬盤機(jī)器上的軟件進(jìn)行防病毒監(jiān)督,待確認(rèn)無誤后,再正式使用。
七、管理人員要盡職盡責(zé),保證機(jī)房設(shè)備無丟失,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。
八、負(fù)責(zé)保持機(jī)房衛(wèi)生,督促上課師生帶走廢紙雜物。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)
棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理人員職責(zé)
由公司對(duì)項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。
一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜,組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。
6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會(huì)審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提高技術(shù)管理水平。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作,確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。
三、主辦工長管理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí),并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求,施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費(fèi),保證工程質(zhì)量,合同工期的實(shí)現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。
4、開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持三檢制度,嚴(yán)格計(jì)量工作,負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。
四、各專業(yè)工長管理職責(zé)
1、鋼筋工長:
(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;
(2)結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、木作工長:
(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計(jì)要求,做到按圖施工,不出差錯(cuò);
(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行;
(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;
(4)做好原始資料積累;
(5)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù);
(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。
3、砼工長:
(1)負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);
(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;
(3)對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實(shí)施工作計(jì)劃;
(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;
(5)加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時(shí)處理。
4、裝飾工長:
(1)認(rèn)真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達(dá)樣板計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。
5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):
(1)參與圖紙會(huì)審,技術(shù)交底、編寫施工方案。
(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。
6、質(zhì)安員職責(zé):
(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。
第3篇 信息技術(shù)管理員崗位職責(zé)要求
1.根據(jù)數(shù)字圖書館技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合學(xué)校教學(xué)科研、讀者的需求以及本館實(shí)際情況,提出我館信息化體系發(fā)展與建設(shè)的規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)圖書館各類計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配套設(shè)備和其他有關(guān)設(shè)備管理、維護(hù);
3.負(fù)責(zé)圖書館網(wǎng)站系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、更新、開發(fā)和維護(hù)工作,為圖書館的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)提供技術(shù)支持;
4.做好數(shù)據(jù)庫質(zhì)量檢查及優(yōu)化、數(shù)據(jù)安全工作,建立完善、可靠、嚴(yán)格的備份和恢復(fù)體系;
5.負(fù)責(zé)數(shù)字化文獻(xiàn)資源的試用及信息的發(fā)布與管理;
6.負(fù)責(zé)各類光盤等電子資源的驗(yàn)收、管理、鏡像等工作;
7.負(fù)責(zé)電子閱覽室的日常值班管理與計(jì)算機(jī)的維護(hù);
8.充分利用、開發(fā)現(xiàn)有的各類軟硬件資源,做到資源的充分利用;
9.負(fù)責(zé)全院讀者信息咨詢工作,充分發(fā)揮圖書館情報(bào)教育職能;
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
第4篇 信息中心技術(shù)管理員崗位職責(zé)要求
1.信息化工程的實(shí)施與管理
根據(jù)公司戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,制定公司信息化工作的管理規(guī)章制度,制訂信息化管理erp、oa、pdm,capp、crm、知識(shí)管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的工作計(jì)劃,并實(shí)施,負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的具體管理工作。建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.信息化培訓(xùn)工作
根據(jù)員工水平,制訂員工信息化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
3.系統(tǒng)維護(hù)
對(duì)公司已有的信息系統(tǒng)比如,erp、oa、三維軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)金蝶系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),并對(duì)erp數(shù)據(jù)庫及其它重要電子數(shù)據(jù)的備份管理。
4、軟件開發(fā)
負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)及其它應(yīng)用系統(tǒng)的二次開發(fā)。
5.其他工作
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦地測技術(shù)管理員
1、 地質(zhì)測量技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煤礦井上下有關(guān)地測工作。
2、 地測技術(shù)員負(fù)責(zé)煤礦“雨季三防”和“礦井地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防”工作。
3、 地測技術(shù)員負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)資料收集、整理、判斷,做到巷道方向正確,不造成廢巷。做到及時(shí)給井下提供中腰線,不造成巷道坡度過大和中心線錯(cuò)誤。
4、 地測技術(shù)員要經(jīng)常檢查貫通巷道的方向,提供貫通巷道的預(yù)計(jì)距離,做到因貫通造成事故。
5、 地測技術(shù)員對(duì)采掘作業(yè)地點(diǎn)施工中遇地質(zhì)構(gòu)造、斷層做到正確判斷,不造成廢巷。
6、 地測技術(shù)員對(duì)長距定向掘進(jìn)巷道要采取激光定向新技術(shù)。
7、 地測技術(shù)員對(duì)煤礦周邊小煤窯要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對(duì)有疑水區(qū)(含水的斷層、溶洞、裂隙),要在圖上標(biāo)明。煤層頂?shù)装逵泻畬訉?duì)采、掘有影響,要提供資料。
8、 地測技術(shù)員要提前預(yù)報(bào)煤礦井下采掘?qū)Φ孛嫠荨⒋迩f、水域的影響,以便盡早采取措施。
9、 地測技術(shù)員要做好煤礦環(huán)境保護(hù)工作。
10、 地測技術(shù)員因工作失職造成災(zāi)害和損失要追究責(zé)任,工作有貢獻(xiàn)、有成績要給予嘉獎(jiǎng)。
第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理員
1、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
2、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員對(duì)井下使用的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、器材,必須有防爆標(biāo)志和防靜電、阻燃,才準(zhǔn)入井。
3、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要做好井口防雷電設(shè)施、電纜入井的總接地工作。
4、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要做好井下電氣“三大保護(hù)”,做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖。
5、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要做好井下電氣設(shè)備、電纜移動(dòng)檢修、安全管理、停送電管理,不因停送電發(fā)生事故。
6、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員對(duì)雙回路供電的要做到停電轉(zhuǎn)路安全操作不出事故。對(duì)有備用電源的要在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)供電。
7、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員檢查各機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,絞車鋼絲繩檢查注油記錄,礦車注油檢查記錄等,并建立有關(guān)制度。
8、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員對(duì)各機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)崗位要檢查有無脫崗行為。
9、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要經(jīng)常下井檢查,每周要下井帶班2-3次,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理。
10、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員因工作失職造成事故,要追究責(zé)任,在工作中做出成績要給予嘉獎(jiǎng)。
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦采掘技術(shù)管理員
1、 采掘技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。
2、 采掘技術(shù)員每月要提出作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃編制作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程和安全措施,經(jīng)礦部會(huì)審后,組織貫徹落實(shí)。
3、 采掘技術(shù)員對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)可能發(fā)生的災(zāi)害要提出預(yù)防措施,在實(shí)施時(shí),要檢查措施執(zhí)行情況,當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)措施進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善。
4、 采掘技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)要積極推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,同時(shí)要將推行情況及時(shí)作出小結(jié)和評(píng)價(jià)。
5、 采掘技術(shù)員每月要將采掘進(jìn)展,及時(shí)填繪采掘平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D等。
6、 采掘技術(shù)員要按礦部安排,每周要下井帶班2-3次,參加檢查,并對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)采取措施。
7、 采掘技術(shù)員對(duì)煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問題、隱患排查,要提出小結(jié)和報(bào)告。
8、 采掘技術(shù)員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,做到遵章守紀(jì),及時(shí)制止“三違”作業(yè)。
9、 采掘技術(shù)員要經(jīng)常深入井下,深入班組,參加班前會(huì),做到與工人打成一片,及時(shí)掌握班組工人思想動(dòng)態(tài)。
10、 采掘技術(shù)員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤,造成損失和事故負(fù)有直接責(zé)任,對(duì)推廣新技術(shù)取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益,給予嘉獎(jiǎng)
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦通風(fēng)技術(shù)管理員
1、 通風(fēng)技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煤礦井下通風(fēng)的安全管理工作。
2、 通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)全礦“一通三防”,每旬與礦測風(fēng)員對(duì)井下總進(jìn)風(fēng)、總回風(fēng)和采掘作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行測風(fēng),測瓦斯?jié)舛?根據(jù)風(fēng)量和瓦斯涌出量進(jìn)行風(fēng)量調(diào)正。
3、 通風(fēng)技術(shù)員每日對(duì)井下采掘地點(diǎn)瓦斯日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審查。
4、 通風(fēng)技術(shù)員要檢查井下作業(yè)地點(diǎn)“一炮三檢”制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
5、 通風(fēng)技術(shù)員要檢查井下通風(fēng)設(shè)施的完好情況,根據(jù)通風(fēng)需要調(diào)正通風(fēng)設(shè)施安設(shè),做到風(fēng)量分配合理。
6、 通風(fēng)技術(shù)員要根據(jù)每月采掘進(jìn)度,填繪通風(fēng)系統(tǒng)圖。
7、 通風(fēng)技術(shù)員對(duì)井下停風(fēng)、停掘的地點(diǎn),要及時(shí)采取永久密閉,經(jīng)常檢查永久密閉的質(zhì)量,對(duì)臨時(shí)停掘的巷道要設(shè)置柵欄,掛警示牌。
8、 通風(fēng)技術(shù)員對(duì)全礦全負(fù)壓通風(fēng),做到正常合理。對(duì)局部通風(fēng)機(jī)安裝位置要正確,風(fēng)筒到工作面距離符合規(guī)程規(guī)定,杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。
9、 通風(fēng)技術(shù)員對(duì)采掘工作面瓦斯檢查做到不空班漏檢,不造成瓦斯?jié)舛瘸藓屯咚狗e聚。
10、 通風(fēng)技術(shù)員因管理事物釀成事故,要追究責(zé)任,工作有創(chuàng)新,創(chuàng)造效益要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第9篇 車輛技術(shù)管理員崗位職責(zé)內(nèi)容
(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)車輛技術(shù)管理的法律法規(guī)及政策規(guī)定;
(2)參與制定有關(guān)車輛技術(shù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
(3)組織車輛技術(shù)等級(jí)核定,核發(fā)分類定級(jí)證書;
(4)負(fù)責(zé)組織車輛技術(shù)的日常監(jiān)督檢查,做好車輛技術(shù)管理的統(tǒng)計(jì)及機(jī)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作;
(5)負(fù)責(zé)管理車輛維修計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和維修配件技術(shù)質(zhì)量,建立健全車輛技術(shù)檔案;
(6)組織交流和推廣車輛技術(shù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理方法;
(7)負(fù)責(zé)車輛技術(shù)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違反車輛技術(shù)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的行為,適用簡易程序的案件可當(dāng)場作出處理決定;對(duì)適用一般程序的案件,負(fù)責(zé)立案和調(diào)查取證,提出處理意見;
(8)參與聽證、行政復(fù)議及應(yīng)訴;
(9)其他職責(zé)。
第10篇 計(jì)劃生育技術(shù)管理員崗位職責(zé)模版
1.負(fù)責(zé)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的綜合治理。
2.負(fù)責(zé)圍繞生育、節(jié)育、不育組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),組織實(shí)施計(jì)劃生育科學(xué)研究的總體規(guī)劃。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門做好提高出生人口素質(zhì)、優(yōu)化出生嬰兒性別結(jié)構(gòu)工作,協(xié)調(diào)衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)管等部門落實(shí)《禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的規(guī)定》。
4.負(fù)責(zé)獨(dú)生子女病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定、計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥管理工作。
5.負(fù)責(zé)計(jì)劃生育科技的對(duì)外交流與合作工作。
6.負(fù)責(zé)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)證》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員合格證》的許可管理,負(fù)責(zé)對(duì)使用沒有依法取得《合格證》的人員從事計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的,對(duì)擅自增加計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目或在執(zhí)業(yè)的機(jī)構(gòu)外從事計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的情況進(jìn)行調(diào)
第11篇 管理處技術(shù)管理員崗位職責(zé)（2）
管理處技術(shù)管理員崗位職責(zé)(二)
一、協(xié)助部門主管負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理工作。
二、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)供電、給排水、電梯、照明以及消防設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
三、負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書的要求對(duì)各種設(shè)備設(shè)施作好計(jì)劃,并按質(zhì)按量作好維修養(yǎng)護(hù)保管工作。
四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各種計(jì)量器具的定期送檢。
五、協(xié)助物業(yè)部技術(shù)主管籌劃、安排轄區(qū)內(nèi)大修工程的更新改造工作。
六、掌握轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施的工作狀況及管道的分布情況,建立健全技術(shù)檔案的管理工作。
七、協(xié)助主管抓好轄區(qū)內(nèi)技術(shù)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。
八、積極開展技術(shù)革新,認(rèn)真聽取合理化建議和吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
九、積極開展修舊利廢與綜合利用,節(jié)約能源,降低經(jīng)費(fèi)開支。
十、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
