設(shè)計院管理制度創(chuàng)新是提升工作效率、激發(fā)團隊創(chuàng)造力、保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)、技術(shù)管理等多個層面，旨在構(gòu)建一個高效、靈活、創(chuàng)新的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)創(chuàng)新：重新審視部門設(shè)置，確保職責(zé)明確，減少工作重疊，提高協(xié)同效率。
2. 流程改進：簡化繁瑣步驟，引入數(shù)字化工具，加速設(shè)計流程，提升項目執(zhí)行速度。
3. 績效管理：建立公正、透明的評價體系，將創(chuàng)新成果納入考核，激勵員工積極創(chuàng)新。
4. 人才發(fā)展：實施持續(xù)培訓(xùn)計劃，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)多元化技能。
5. 技術(shù)管理：推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，同時鼓勵研發(fā)新技術(shù)，保持設(shè)計院的技術(shù)領(lǐng)先性。
重要性
設(shè)計院管理制度創(chuàng)新的重要性不容忽視。它可以增強設(shè)計院的競爭力，通過高效的管理機制吸引和留住優(yōu)秀人才。創(chuàng)新的制度能夠促進內(nèi)部協(xié)作，減少溝通成本，提高項目成功率。良好的管理制度有助于激發(fā)員工創(chuàng)新精神，推動設(shè)計院在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)立跨職能團隊，打破部門壁壘，促進橫向合作。定期進行組織評估，確保架構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 流程優(yōu)化：引入項目管理軟件，實現(xiàn)任務(wù)自動化跟蹤，提高效率。定期審查流程，刪除無效環(huán)節(jié)，縮短設(shè)計周期。
3. 績效考核改革：采用360度反饋和okr（objectives and key results）目標(biāo)管理，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和過程參與，激發(fā)員工潛能。
4. 人才培養(yǎng)：設(shè)立內(nèi)部導(dǎo)師制度，提供定制化培訓(xùn)，鼓勵員工參加專業(yè)研討會，拓寬知識視野。
5. 技術(shù)管理：設(shè)立技術(shù)委員會，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和新技術(shù)研發(fā)，確保設(shè)計院的技術(shù)領(lǐng)先地位。
設(shè)計院管理制度創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要全方位、多層次地推進，既要注重組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與效率，也要關(guān)注外部環(huán)境的變化，以保持設(shè)計院的活力和創(chuàng)新能力。
設(shè)計院管理制度創(chuàng)新范文
第1篇 某勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
工作手冊
新疆綜合勘察設(shè)計院
巖土公司
2003年6月18日
目錄
0、頒布令
1、公司概況
2、前言
3、適用范圍
4、引用文件
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
5.1質(zhì)量方針
5.2質(zhì)量目標(biāo)
6、組織機構(gòu)體系
7、質(zhì)量與安全控制體系
8、職責(zé)權(quán)限與溝通
9、崗位任職條件
10、質(zhì)量職能分配表
11、工作程序
12、產(chǎn)品策劃編制要求
12.1施工組織設(shè)計編制規(guī)定
12.2勘察綱要編制規(guī)定
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊
13.2巖土工程勘察項目管理冊
附:生產(chǎn)安全管理規(guī)定
頒布令
為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運行,公司按照院《質(zhì)量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》。《工作手冊》適合于本公司在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部管理,其內(nèi)容包括:本公司的質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范。《工作手冊》現(xiàn)已經(jīng)本人審核,待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實施。
審核人:日期:
院主管領(lǐng)導(dǎo):日期:
巖土工程公司工作手冊
1、公司概況
公司下設(shè)機關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個項目部?，F(xiàn)有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人,技術(shù)工人10人,工程技術(shù)人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務(wù)范圍:各種建筑物軟基加固工程(包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎(chǔ))的設(shè)計與施工;深基坑支護工程的設(shè)計與施工;工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設(shè)計施工。
有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁(5745根);3、農(nóng)一師二團文化中心砂樁土工織物(4147根);
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯(14601平方米);6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯(5243平方米);8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯(8800平方米);9、伊犁州郵電局地道加固(1245平方米);10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護;14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進步三等獎。
2、前言
遵照院iso9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為了改進和完善公司的質(zhì)量管理,確保過程與結(jié)果滿足顧客要求,編制了本工作手冊。
3、適用范圍
公司開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4、引用文件
4.1院《質(zhì)量手冊》
4.2院《工程勘察管理手冊》
4.3院《巖土工程工作手冊》
4.4公司《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
5.1質(zhì)量方針
以科技求發(fā)展,做大做強;以質(zhì)量求信譽,顧客滿意。
5.2質(zhì)量目標(biāo)
5.2.1確保巖土工程勘察設(shè)計產(chǎn)品合格率100%。
5.2.2確保巖土工程治理單項工程竣工驗收合格率100%。
6、組織機構(gòu)體系
經(jīng)理
總工
副經(jīng)理
業(yè)務(wù)室
項目部
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
7、質(zhì)量與安全控制體系
7.1質(zhì)量控制體系圖
總工:1、方案、竣工成果審定
項目負責(zé)人
1、質(zhì)量與安全的計劃與實施
2、各專業(yè)成果資料檢查與驗收
3、原始記錄
4、單項成果
5、成果匯編
7.2安全控制體系圖(見后附《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》)
經(jīng)理
總工
副經(jīng)理
項目負責(zé)人
各作業(yè)班、組長
8、職責(zé)權(quán)限與溝通
8.1職責(zé)權(quán)限
8.1.1經(jīng)理
8.1.1.1負責(zé)主持評審會對招標(biāo)文件和投標(biāo)書進行評審。
8.1.1.2負責(zé)按照合同下達任務(wù),指定項目負責(zé)人和項目主要成員,提供滿足要求的基礎(chǔ)設(shè)施和工作條件。
8.1.1.3建立適當(dāng)?shù)呐c顧客進行溝通的渠道,收集用戶的意見,包括顧客報怨(含投訴和意見),并負責(zé)匯總和分析工作。
8.1.1.4負責(zé)組織項目的物資采購審查
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
工作和外用工評價工作,作出評價結(jié)論,編制合格供方清單和填寫“勞務(wù)分包評價表”;對大宗物資采購計劃進行審查,簽訂采購合同,集中采購,對勞務(wù)用工計劃進行審核,對勞務(wù)費進行審定。
8.1.2副經(jīng)理
按其分工范圍協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行管理職責(zé)。
8.1.3總工程師
8.1.3.1負責(zé)組織編制本單位的相關(guān)程序和作業(yè)指導(dǎo)書,負責(zé)批準(zhǔn)本單位的質(zhì)量記錄格式。
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8.1.3.2負責(zé)本單位產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供的策劃,牽頭起草投標(biāo)書,對每個項目人員能力的確認(rèn),負責(zé)審核產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供策劃的結(jié)果和竣工報告,負責(zé)組織本單位的質(zhì)量評定工作。
8.1.3.3負責(zé)本單位生產(chǎn)和服務(wù)提供、“特殊過程”、產(chǎn)品的標(biāo)識、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護、監(jiān)視和測量裝置、過程的監(jiān)視和測量、監(jiān)視與測量的管理和控制工作。
8.1.3.4負責(zé)組織參與本單位不合格評審與處置和糾正/預(yù)防措施的制訂和實施工作。
8.1.4項目負責(zé)人
8.1.4.1負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供的策劃,編制竣工報告。
8.1.4.2負責(zé)項目在實施、驗收、交付過程中,與顧客(業(yè)主)或其代表的溝通,隨時處理顧客查詢、合同或訂單的處理(包括修改)。
8.1.4.3負責(zé)零星物資采購的工作,負責(zé)提供大宗物資采購計劃,并根據(jù)采購合同進行驗收;負責(zé)按照項目實際工作量合理編制勞務(wù)用工計劃,并與勞務(wù)人員簽訂勞動合同,對現(xiàn)場勞務(wù)人員能力進行確認(rèn)。
8.1.4.4負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、“特殊過程”、標(biāo)識控制、顧客財產(chǎn)控制、產(chǎn)品防護、監(jiān)視和測量裝置控制、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量的具體實施。執(zhí)行合同要求、質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求,組織產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供的自檢,做好檢查記錄和必要的標(biāo)記工作,拒絕使用不合格的材料,確保項目質(zhì)量。
8.1.4.5參與不合格評審與處置及糾正/預(yù)防措施的制訂和實施。
8.1.5會計
職責(zé)范圍:會計業(yè)務(wù)、審計、兌現(xiàn)為主,收款、測算、兌現(xiàn)為輔工作內(nèi)容:
a、建立以項目成本核算為主體的成本核算體系,進行成本、費用的控制、核算、分析和考核。
b、根據(jù)有關(guān)會計制度和法規(guī),嚴(yán)格審核各類會計業(yè)務(wù)的發(fā)生、對不準(zhǔn)確、不合格的憑證,有權(quán)要求退回或更正。
c、及時準(zhǔn)確對外、對內(nèi)提供報送會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料,接受財政、審計、稅務(wù)部門的審查和監(jiān)督。
d、定期測算項目承包的成本情況,確保兌現(xiàn)實施的可靠性、及時性。
8.1.6出納、統(tǒng)計
職責(zé)范圍:出納、統(tǒng)計為主,測算、收款、兌現(xiàn)為輔。
工作內(nèi)容:
a、遵守會計法律、法規(guī)及會計制度,辦理出納及統(tǒng)計業(yè)務(wù),實事求是、客觀公正。
b、完整、準(zhǔn)確按時登記各種票據(jù)的收發(fā),認(rèn)真辦理各項收、付款業(yè)務(wù)。
c、按時編制工資表、產(chǎn)值指標(biāo)統(tǒng)計表、做好現(xiàn)金帳及往來帳和登帳工作。
d、認(rèn)真填制各分公司的產(chǎn)值完成情況,各項工程的完成率及收款率統(tǒng)計指標(biāo)。
8.1.7預(yù)算員
職責(zé)范圍:工程預(yù)算、測算、合同管理、經(jīng)營為主,審計、兌現(xiàn)為輔。
工作內(nèi)容:
a、及時準(zhǔn)確提供方案的預(yù)算報價,為設(shè)計方案提供造價費用的比較,便于施工人員選擇優(yōu)質(zhì)低價的最佳設(shè)計與施工方案。
b、參于合同的簽訂,使合同及時做好上級審查歸案工作,認(rèn)真按iso9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好文件的記錄保存。
c、負責(zé)簽訂公司內(nèi)部單項工程的承包合同,每項工程初期認(rèn)真測算工程成本,中期參于工程的跟蹤監(jiān)控,對于資金的應(yīng)付和已付提供數(shù)據(jù)便于財務(wù)參考,工程期末,為工程項目提供完整考核表。
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
d、協(xié)助各單項工程項目部回收預(yù)付款,進度款及做好竣工結(jié)算。
e、負責(zé)機械設(shè)備、計量器具及測量、試驗、檢測設(shè)備的檢查與送檢、校審工作。
8.2溝通
為有效地掌握公司一周內(nèi)的工作計劃安排、實施情況與外來信息,公司內(nèi)部形成周一或周五例會,并形成會議紀(jì)要,以便了解產(chǎn)品策劃,實施和信息的處理情況。
9、崗位任職條件
9.1經(jīng)理
a、具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德,有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。
b、具備本科以上相應(yīng)學(xué)歷和水平,懂得公司施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理和法律知識,有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。
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c、具備領(lǐng)導(dǎo)才干,能夠客觀公正地處理各種關(guān)系。
9.2副經(jīng)理
a、具有一定的組織能力,在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下能獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力。
b、具備大專以上學(xué)歷,懂得項目管理的基本理論和方法,在一線有三年領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗,能明禮誠信。
c、具親和力和社會活動能力,能帶領(lǐng)職工一起努力工作。
9.3總工
a、具高級工程師或?qū)I(yè)注冊師資格,有較強的責(zé)任心和勇于負責(zé)的精神。
b、具扎實的專業(yè)知識、獨立負責(zé)過大中型工程的技術(shù)負責(zé)人,能當(dāng)機立斷、堅決果敢地去實施。
c、具細心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度。
9.4會計、出納
a、有良好的職業(yè)道德,能遵從國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)。
b、具備注冊會計師或大專以上學(xué)歷或水平,能嚴(yán)格審核各類業(yè)務(wù)的發(fā)生。
9.5項目經(jīng)理
a、具有本專業(yè)的技術(shù)知識,有相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Α?/p>
b、具有相應(yīng)大專學(xué)歷或水平,工作滿三年,工作有干勁,具有成熟而客觀的判斷能力。
c、誠實可靠、言行一致,能吃苦耐勞。
10、質(zhì)量職能分配表
序號
質(zhì)量要素
主控
協(xié)助
執(zhí)行
4.2
文件控制
張湘東
樂有福
項目部
5.2
以顧客為關(guān)注焦點
張湘東
冉兆軍
項目部
5.4
策劃
張湘東
冉兆軍
項目部
5.5
職責(zé)、權(quán)限與溝通
張湘東
樂有福
項目部
6.1
資源提供
張湘東
樂有福
項目部
6.2
人力資源
張湘東
樂有福
項目部
6.3
基礎(chǔ)設(shè)施
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
張湘東
冉兆軍
項目部
6.4
工作環(huán)境
張湘東
冉兆軍
項目部
7.1
產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
樂有福
冉兆軍
項目部
7.2
與顧客有關(guān)的過程
張湘東
冉兆軍
項目部
7.3
設(shè)計和開發(fā)
張湘東
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樂有福
項目部
7.4
采購
張湘東
冉兆軍
項目部
7.5
生產(chǎn)和服務(wù)提供
樂有福
冉兆軍
項目部
7.6
監(jiān)視和測量裝置
樂有福
閆鑫粒
項目部
8.2.1
顧客滿意
張湘東
樂有福
項目部
8.2.3
過程的監(jiān)視和測量
樂有福
項目部
項目部
8.2.4
產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
樂有福
冉兆軍
項目部
8.3
不合格品控制
張湘東
樂有福
項目部
8.4
數(shù)據(jù)分析
樂有福
冉兆軍
項目部
8.5
改進(含糾正和預(yù)防措施)
張湘東
樂有福
項目部
11、工作程序
11.1工作程序體系圖
經(jīng)
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
>理
1、任務(wù)洽談。
2、合同評審、簽定
3、簽發(fā)任務(wù)通知書
副經(jīng)理
1、安全管理工作。
2、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)人員。
3、監(jiān)控生產(chǎn)實施與考評。
總工
1、下發(fā)任務(wù)指導(dǎo)書。
2、技術(shù)交底工作。
3、方案、竣工報告審批。
4、方案實施技術(shù)指導(dǎo)
5、質(zhì)量記錄審核。
項目經(jīng)理
1、簽定施工承包與安全責(zé)任書。(見后附)
2、產(chǎn)品策劃、實施與服務(wù)。
3、成本計劃。
4、現(xiàn)場施工管理。
5、質(zhì)量計劃與記錄。
6、各專業(yè)成果資料檢查與驗收。
7、原始記錄收集。
8、單項成果資料。
9、編制竣工報告。
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業(yè)務(wù)室
1、合同報審、管理、歸檔。
2、成本計劃評估與控制。
3、儀器設(shè)備標(biāo)定與管理。
4、工程項目決算。
5、財務(wù)報表、統(tǒng)計管理。
6、用章管理。
7、帳款的支付與借貸。
11.2任務(wù)洽談
明確顧客的明示與隱含要求。
11.3標(biāo)書、合同評審
由預(yù)算員測算效益情況并向經(jīng)理報告,總工牽頭起草投標(biāo)書,公司經(jīng)理主持評審會,在確保完全有能力滿足其全部要求的基礎(chǔ)上,公司經(jīng)理批準(zhǔn)進行投標(biāo),如中標(biāo),本著公平、合理,互惠的原則簽訂工程承包合同。之后,第一責(zé)任人持《產(chǎn)品要求評審會簽表》進行簽字蓋章手續(xù)。
11.4任務(wù)下達
公司經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)難度、人員現(xiàn)有的任務(wù),明確任務(wù)分工,下達任務(wù)書,指定項目負責(zé)人和項目主要成員。
11.5策劃
項目負責(zé)人負責(zé)在總工指導(dǎo)下進行勘察綱要(或施工組織設(shè)計)的編制,對可以引用已有資料的施工場地,項目負責(zé)人應(yīng)在總工處進行文件借閱或復(fù)制登記,并持檔案資料借閱簽字單辦理借閱手續(xù)。對現(xiàn)場情況與實際有出入時,可按規(guī)定的基本要求進行適當(dāng)調(diào)整,并報總工審批。
11.6過程控制
11.6.1施工準(zhǔn)備
項目負責(zé)人與公司簽訂施工承包責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書,總工下達任務(wù)指導(dǎo)書并與副經(jīng)理對項目負責(zé)人進行技術(shù)與安全交底。項目負責(zé)人向公司審報成本計劃與勞務(wù)人員、主要材料、機械設(shè)備需要量的計劃,根據(jù)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,負責(zé)向項目的有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全法律等安全知識的教育培訓(xùn),并將工程概況、施工方法、工藝、程序、安全技術(shù)措施向項目的有關(guān)人員進行交底,并保存雙方簽字確認(rèn)的技術(shù)交底的內(nèi)容、時間和參加人員記錄、項目負責(zé)人計劃、安排現(xiàn)場生產(chǎn)、生活條件的準(zhǔn)備工作。
11.6.2過程管理
11.6.2.1質(zhì)量管理
a、項目負責(zé)人控制項目實施的全過程,重點控制住工序質(zhì)量,確保質(zhì)量資料齊全、完整,滿足質(zhì)量要求。
b、項目負責(zé)人按要求進行自檢、交檢,對于進度計劃或技術(shù)調(diào)整報公司審定批復(fù)。
c、準(zhǔn)確完整的做好各種原始作業(yè)紀(jì)錄,并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求簽字確認(rèn)和保存記錄,監(jiān)理監(jiān)督的過程,須報監(jiān)理代表進行確認(rèn)。
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
11.6.2.2現(xiàn)場材料管理
a、對進入現(xiàn)場的材料要進行數(shù)量、質(zhì)量的驗收并做好驗收記錄和標(biāo)識。
b、材料的堆放應(yīng)符合防護要求。
11.6.2.3機械設(shè)備管理
a、對使用機械應(yīng)做好維護和管理工作,對特種行業(yè)必須持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)范進行作業(yè)。
b、對進入現(xiàn)場的檢測、測量和試驗設(shè)備應(yīng)能有效的控制,保證設(shè)備的檢測精度和準(zhǔn)確性。
11.6.3勞務(wù)用工管理
a、勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管,項目部在工程中執(zhí)行勞務(wù)管理工作。
b、項目部在項目實施前,必須對外勞隊伍進行上崗前操作技能、安全規(guī)范的教育和培訓(xùn)及項目實施過程中的技術(shù)安全交底,并依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的要求,做好記錄。
11.6.4現(xiàn)場管理
a、結(jié)合現(xiàn)場條件,認(rèn)真進行現(xiàn)場的規(guī)劃、布置,使用和管理。
b、了解現(xiàn)場地下管網(wǎng)的布設(shè)情況,應(yīng)標(biāo)出位置加以保護。
c、現(xiàn)場材料或器具、機械設(shè)備的停放應(yīng)有利于進出、搬運,且應(yīng)規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識。
d、施工環(huán)境應(yīng)于以保護,符合環(huán)保要求。
11.6.5安全管理
貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī),詳見公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
11.7竣工階段的管理
完成編制竣工報告的原始紀(jì)記錄的整理,按院規(guī)定進行成果資料的校對、審核和蓋章等工作。發(fā)送報告應(yīng)進行文件、資料竣工登記。
11.8服務(wù)管理
誰負責(zé)誰服務(wù)的原則,按合同明示或隱含要求進行后期服務(wù)的活動。對外單位持件需我院蓋章的文件、資料,需交付持件人簽章單進入下一程序。
12、產(chǎn)品策劃編制要求
根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及范圍,主要有以下兩項產(chǎn)品策劃編制規(guī)定。
12.1施工組織設(shè)計編制規(guī)定
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第一章工程概況
第二章技術(shù)(方案)設(shè)計
第一節(jié)方案比選
第二節(jié)工藝技術(shù)方法與參數(shù)
第三節(jié)施工安全與質(zhì)量控制
第四節(jié)檢測與試驗
第五節(jié)作業(yè)記錄與標(biāo)識
第三章組織設(shè)計
第一節(jié)工程項目組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)工程負責(zé)、技術(shù)負責(zé)及作業(yè)組構(gòu)成
第三節(jié)責(zé)任分工與質(zhì)量職責(zé)
第四節(jié)進度控制計劃
第四章施工設(shè)備與材料采購
第一節(jié)設(shè)備
第二節(jié)材料采購與質(zhì)量控制
第五章技術(shù)檔案資料
技術(shù)資料的編制要求
校審程序與檢查驗收
竣工資料的編制、歸檔和交付
附件:
1、施工設(shè)計圖
2、工程概(預(yù))算書
12.2勘察綱要編制規(guī)定
㈠前言
⑴工程概況
⑵勘察目的和任務(wù)
⑶勘察工作依據(jù)
⑷勘察方法及工作量布置
㈡場地巖土工程條件
⑴場地地質(zhì)概況
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勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
⑵場地地層巖性
⑶場地地下水
㈢巖土參數(shù)的分析與選用
㈣場地巖土工程條件評價
⑴場地穩(wěn)定性與適宜性評價
⑵地基土評價
⑶地基土、水腐蝕性評價
㈤結(jié)論與建議
㈥附圖、附表
⑴圖例
⑵勘探點平面布置示意圖
⑶工程地質(zhì)剖面圖
⑷固結(jié)試驗成果圖表
⑸顆粒分析成果圖表
⑹水、土化學(xué)分析報告表
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊(后附)
13.2巖土工程勘察項目管理冊(后附)
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第2篇 z設(shè)計院薪酬管理制度
每個企業(yè)都有自己做薪酬管理的道理與方法,也有制定薪酬制度的原則與思路。以下是一設(shè)計院薪酬管理制度,僅供參考。
第一章總則
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章原則
第一條:堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合的原則。
第二條:堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。
第三條:堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。
第四條:堅持可持續(xù)發(fā)展原則,制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第三章設(shè)計思路
第五條:總說明
本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述,第一節(jié)工資制度,第二節(jié)獎金制度,第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進行規(guī)定,第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度,側(cè)重對非經(jīng)濟性報酬的描述,實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合,為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第六條:設(shè)計關(guān)鍵思路
一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報酬,并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例,提高浮動薪酬比例,實現(xiàn)各盡所能,按勞分配原則。
三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。
(一)為拉開工資檔次,實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制,體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分,約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分,占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。
(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制,設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn),實行360考評,考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則,工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細分項目,重新設(shè)計項目提成比例,盡量符合公平性原則,杜絕活好搶、推難活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標(biāo),實行績效考評成對比較排序法,考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員,從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻獎。
四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平原則,加班費的提取實行(很難定)
六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢,最大限度地調(diào)動員工的工作熱情,引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的套餐式福利制度。
第四章薪酬制度
第七條:適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節(jié)工資制度
第八條:工資模式
工資模式采用崗績工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分,約占工資總額比例的80%,根據(jù)職工出勤和上崗情況,按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分,占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。
第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
管理人員設(shè)置十個工資崗位等級;設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司()崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),提高浮動薪酬比例)。
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生),試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后,根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考試合格聘用上崗的,自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員,試用期為三個月,試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后,經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調(diào)動崗位時,需經(jīng)考核合格,確定聘任上崗次月起,享受相應(yīng)崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工,實行試用期制度,享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
年功工資采取逐年增加的方法,工齡計算從試用期起,滿一年后計發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開工資檔次,實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制,體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤,特設(shè)置崗效工資。
(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
崗效工資為浮動工資部分,約占工資總額比例的20%,計算公式:
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即:崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
同目標(biāo)考核掛鉤,由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷),年終進行考核,如果實現(xiàn)任何一個目標(biāo)值,相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實現(xiàn)全部目標(biāo)值,全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標(biāo),全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標(biāo)準(zhǔn),實行半年。
第十條:工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時略寫,參考公司給的資料)
第二節(jié)獎金制度
第十一條:獎金模式
結(jié)合公司專業(yè)特點,針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。
第十二條:獎金標(biāo)準(zhǔn)
一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
第3篇 a勘察設(shè)計院內(nèi)部管理工作手冊
工作手冊
新疆綜合勘察設(shè)計院
巖土公司
~年6月18日
目錄
0、頒布令
1、公司概況
2、前言
3、適用范圍
4、引用文件
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
5.1質(zhì)量方針
5.2質(zhì)量目標(biāo)
6、組織機構(gòu)體系
7、質(zhì)量與安全控制體系
8、職責(zé)權(quán)限與溝通
9、崗位任職條件
10、質(zhì)量職能分配表
11、工作程序
12、產(chǎn)品策劃編制要求
12.1施工 組織設(shè)計編制規(guī)定
12.2勘察綱要編制規(guī)定
13、質(zhì)量記錄編制
13.1巖土工程施工項目管理冊
13.2巖土工程勘察項目管理冊
附:生產(chǎn)安全管理規(guī)定
頒布令
為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運行,公司按照院《質(zhì)量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》?！豆ぷ魇謨浴愤m合于本公司在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部管理,其內(nèi)容包括:本公司的質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范。《工作手冊》現(xiàn)已經(jīng)本人審核,待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實施。
審核人:日期:
院主管領(lǐng)導(dǎo):日期:
巖土工程公司工作手冊
1、公司概況
公司下設(shè)機關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個項目部?，F(xiàn)有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人,技術(shù)工人10人,工程技術(shù)人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務(wù)范圍:各種建筑物軟基加固工程(包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎(chǔ))的設(shè)計與施工;深基坑支護工程的設(shè)計與施工;工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設(shè)計施工。
有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁
(5745根);3、農(nóng)一師二團文化中心砂樁土工織物(4147根);4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯(14601平方米);6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯(5243平方米);8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯(8800平方米);9、伊犁州郵電局地道加固(1245平方米);10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護;14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進步三等獎。
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