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工程項目部倉庫管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):87

工程項目部倉庫管理制度

流程

1. 入庫管理:工程物資到達后,倉庫管理員需核對采購訂單、供應(yīng)商送貨單與實物,確認無誤后簽收,并錄入庫存系統(tǒng)。

2. 存儲管理:根據(jù)物資性質(zhì)和需求,合理分配存儲位置,確保物資安全,定期進行庫存盤點,防止積壓和遺失。

3. 出庫管理:接到領(lǐng)料申請后,倉庫管理員應(yīng)核實項目需求、審批手續(xù),按需發(fā)放,確保出庫物資準確無誤。

4. 庫存控制:通過實時更新庫存信息,預(yù)警低庫存,避免影響工程進度。分析庫存周轉(zhuǎn)率,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

5. 廢舊物資處理:對無法使用的或過期的物資,需及時登記、報批,按規(guī)定程序進行報廢處理。

6. 安全管理:保持倉庫整潔,執(zhí)行防火、防盜、防潮等安全措施,定期進行安全檢查。

上墻

1. 倉庫規(guī)章制度:將倉庫管理制度、操作流程、安全規(guī)定等制成海報,掛于倉庫顯眼位置,確保所有人員清晰了解。

2. 庫存看板:設(shè)立庫存動態(tài)看板,實時更新庫存數(shù)量、狀態(tài),方便管理人員及項目組查閱。

3. 安全警示標識:設(shè)置各類安全警示標志,提醒員工遵守安全規(guī)定。

4. 崗位職責(zé):明確標注各崗位人員職責(zé),如倉庫管理員、領(lǐng)料員等,強化責(zé)任意識。

職責(zé)

1. 倉庫主管:負責(zé)全面管理倉庫運營,制定和修訂倉庫管理制度,監(jiān)控庫存狀態(tài),處理異常情況。

2. 倉庫管理員:執(zhí)行入庫、出庫操作,維護庫存數(shù)據(jù)準確性,參與庫存盤點,保障倉庫安全。

3. 領(lǐng)料員:負責(zé)提交領(lǐng)料申請,核對領(lǐng)料單與實物,確保項目物資供應(yīng)。

4. 審核員:審核領(lǐng)料申請,確認其合規(guī)性,防止超量領(lǐng)用和浪費。

5. 安全員:定期進行倉庫安全檢查,排除安全隱患,組織安全培訓(xùn)。

注意:本制度旨在規(guī)范倉庫管理,提高效率,但實際情況中可能存在不可預(yù)見因素,需靈活應(yīng)對。每位員工都應(yīng)積極參與,共同維護良好的倉庫管理秩序。

工程項目部倉庫管理制度范文

第1篇 工程項目部倉庫管理制度

工程項目部倉庫管理制度

(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項目部20年8月28日

第2篇 工程項目部倉庫管理制度(四)

工程項目部倉庫管理制度(四)

為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

_ _ 建筑工程有限公司__項目部

20__年8月28日

第3篇 工程項目部倉庫管理制度格式怎樣的

工程項目部倉庫管理制度

(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項目部20年8月28日

工程項目部倉庫管理制度3篇

流程1.入庫管理:工程物資到達后,倉庫管理員需核對采購訂單、供應(yīng)商送貨單與實物,確認無誤后簽收,并錄入庫存系統(tǒng)。2.存儲管理:根據(jù)物資性質(zhì)和需求,合理分配存儲位置,確保物資安全,定
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