- 目錄
本工程管理項目管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化工程項目的運作流程，確保項目的高效、安全和質(zhì)量可控。內(nèi)容主要包括項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更控制、風險管理、溝通協(xié)調(diào)、資源分配以及質(zhì)量保證等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項目策劃：明確項目目標，制定詳細的項目計劃，包括時間表、預(yù)算和里程碑。
2. 執(zhí)行階段：詳細的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），任務(wù)分配，進度跟蹤，以及現(xiàn)場管理。
3. 監(jiān)控：定期項目審查，進度報告，成本控制，以及問題和風險識別。
4. 變更控制：變更請求的評估，審批流程，以及變更影響分析。
5. 風險管理：風險識別，評估，優(yōu)先級排序，以及應(yīng)對策略制定。
6. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部和外部溝通機制，會議紀要，信息更新。
7. 資源分配：人力，物力，財力的合理配置，確保項目需求得到滿足。
8. 質(zhì)量保證：質(zhì)量標準設(shè)定，檢查，測試，以及質(zhì)量改進措施。
重要性
工程管理項目制度的重要性不言而喻。它不僅有助于確保項目按期交付，控制成本，更關(guān)乎項目的安全和質(zhì)量。有效的管理制度可以減少工作中的混亂和延誤，提升團隊協(xié)作效率，降低風險，從而增強公司的競爭力和客戶滿意度。此外，通過制度化管理，還可以積累項目經(jīng)驗，為未來類似項目提供參考，促進企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展。
方案
1. 制定明確的項目啟動程序，包括項目定義、可行性研究和初步規(guī)劃。
2. 實施wbs和甘特圖進行任務(wù)分配和進度管理，確保每個團隊成員清楚自己的職責。
3. 建立定期的項目評審會議，對項目進度、質(zhì)量和成本進行監(jiān)控，并及時調(diào)整策略。
4. 設(shè)立專門的變更控制委員會，負責處理項目變更，確保變更不影響整體進度和質(zhì)量。
5. 強化風險管理，通過風險矩陣評估風險可能性和影響，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
6. 建立透明的溝通平臺，定期發(fā)布項目狀態(tài)更新，確保所有利益相關(guān)方都了解項目進展。
7. 根據(jù)項目需求動態(tài)調(diào)整資源，避免資源浪費和瓶頸。
8. 設(shè)定嚴格的質(zhì)量檢查和驗收標準，不合格項立即整改，確保項目質(zhì)量。
本制度需全員參與，嚴格執(zhí)行，通過持續(xù)改進，以實現(xiàn)項目的成功執(zhí)行和企業(yè)的長期發(fā)展。
工程管理項目管理制度范文
第1篇 工程管理制度--項目設(shè)計管理辦法
工程建設(shè)管理制度:項目設(shè)計管理辦法
本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計滿足“項目設(shè)計委托合同”及法規(guī)的要求。
本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正,工程部具體實施。
―、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)
1、項目初步定位說明書;2、項目定位說明書;3、項目開發(fā)計劃;4、項目立項評審紀要。
二、項目設(shè)計委托書的確定
1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。
2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。
3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項目設(shè)計委托書”。
“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標:a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求:a)建筑風格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。
三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。
四、規(guī)劃方案的審核
1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負責會議記錄及會議紀要整理。
2、工程部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。
3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。
五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定
1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求,及有關(guān)設(shè)計標準,由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。
2、公司對初步設(shè)計文件審查后,報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批,由其組織初步設(shè)計審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。
3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要,并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進行修改,并將修改意見報建設(shè)主管部門,由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準文件”。
4、工程部負責辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。
六、施工圖的審定
1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準文件”,設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。
2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”,結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。
3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。
4、工程部負責辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底,并負責會審記錄及會審紀要整理。
七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。
第2篇 商業(yè)項目物業(yè)工程管理規(guī)章制度-目錄
商業(yè)項目物業(yè)工程管理規(guī)章制度目錄
(1)高壓變電室操作規(guī)程
(2)高壓變電室崗位責任制度
(3)高壓變電室運行管理規(guī)程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應(yīng)急方案
(8)制冷運行操作規(guī)程
(9)運行值班人員崗位責任制度
(10)機房管理制度
(11)機房及重點部位安全防火制度
(12)機房衛(wèi)生管理制度
(13)空調(diào)水化驗制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應(yīng)急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應(yīng)急措施及制度
(19)用水節(jié)水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務(wù)承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時值班制度
(24)客戶回訪制度
(25)客戶投訴處理制度
(26)空調(diào)機組、新風機組管理制度
(27)空調(diào)機組巡視檢查制度
(28)臨時用電管理制度
(29)工程部報修工作流程表
(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度
(31)工程部消防應(yīng)急方案
(32)工具管理規(guī)定
(33)管理制度、崗位工作標準落實措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規(guī)定
(37)調(diào)音室管理制度
(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度
(39)燃氣調(diào)壓站安全管理制度
(40)工程部員工行為規(guī)范
(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定
(42)圖紙技術(shù)資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考核辦法
(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程
(46)運行檢修記錄填寫說明
(47)使用電動工具操作規(guī)程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
第3篇 萬科地產(chǎn)項目工程管理制度目錄
vk地產(chǎn)項目工程管理制度目錄
1. 工程管理部工作職責
2. 工程招投標/材料設(shè)備采購工作管理制度
3. 工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度
4. 工程施工組織設(shè)計審查制度
5. 工程進度控制及管理辦法
6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法
7. 施工圖紙審查辦法
8. 工程技術(shù)咨詢管理辦法
9. 項目經(jīng)理部的職責和架構(gòu)
10. 項目經(jīng)理部工程管理程序
11. 項目經(jīng)理部合同管理制度
12. 項目經(jīng)理部成本管理辦法
13. 項目經(jīng)理部文檔管理制度
14. 文明工地標識標準
15. 項目管理控制表單
16. 設(shè)計變更和工程簽證管理程序
17. 工程竣工驗收和移交程序
注:所有制度存檔于工程管理部、項目經(jīng)理部
第4篇 商業(yè)項目物業(yè)工程管理規(guī)章制度目錄
商業(yè)項目物業(yè)工程管理規(guī)章制度目錄
(1)高壓變電室操作規(guī)程
(2)高壓變電室崗位責任制度
(3)高壓變電室運行管理規(guī)程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應(yīng)急方案
(8)制冷運行操作規(guī)程
(9)運行值班人員崗位責任制度
(10)機房管理制度
(11)機房及重點部位安全防火制度
(12)機房衛(wèi)生管理制度
(13)空調(diào)水化驗制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應(yīng)急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應(yīng)急措施及制度
(19)用水節(jié)水制度
(20)供水管理制度(21)工程部服務(wù)承諾(22)工程部員工管理制度(23)二十四小時值班制度(24)客戶回訪制度(25)客戶投訴處理制度(26)空調(diào)機組、新風機組管理制度(27)空調(diào)機組巡視檢查制度(28)臨時用電管理制度(29)工程部報修工作流程表(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度(31)工程部消防應(yīng)急方案(32)工具管理規(guī)定(33)管理制度、崗位工作標準落實措施(34)倒閘操作制度(35)電梯故障困人救援法(36)電梯使用安全規(guī)定(37)調(diào)音室管理制度(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度(39)燃氣調(diào)壓站安全管理制度(40)工程部員工行為規(guī)范(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定(42)圖紙技術(shù)資料管理制度(43)配電室巡視檢查制度(44)工程部考核辦法(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程(46)運行檢修記錄填寫說明(47)使用電動工具操作規(guī)程(48)停電、限電管理制度(49)
第5篇 項目工程管理制度（12）
項目工程管理制度(十二)
1、把安全質(zhì)量放在首位,按圖施工,保質(zhì)、保量按時完工。
2、上班時間規(guī)定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規(guī)定時間內(nèi)上班,不得遲到早退。
3、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關(guān)好門窗。
4、本公司人員進入施工現(xiàn)場后,必須穿工作服及配戴工作證。
5、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財物。
6、注意保持現(xiàn)場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現(xiàn)場參觀須點頭示意問好。
8、施工現(xiàn)場業(yè)主原有財產(chǎn)、物品進場清點不得損壞,現(xiàn)場保護完整無缺。
9、本公司管理技術(shù)人員要以團結(jié)為核心,高標準嚴格要求的做好工程。
10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。
11、技術(shù)方面要求,按照公司培訓規(guī)定及驗收標準,達到互相監(jiān)督不留死角。
12、工程如有變更和增加應(yīng)書面通知甲方確認,認真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。
13、工程完工后由班組長現(xiàn)場核實后提供工程竣工圖。
第6篇 項目水電工程管理制度（三）
項目水電工程管理制度(三)
接到施工任務(wù)后需要認真審查設(shè)計施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設(shè)計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關(guān)部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.施工組織設(shè)計(方案)的編制制度
1.1施工組織設(shè)計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設(shè)計的作用
施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
2. 施工組織設(shè)計(方案)的審查制度
由技術(shù)設(shè)計部審查,審查內(nèi)容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度
3.1在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會,由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求
3.3.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內(nèi)容
3.4.1技術(shù)設(shè)計部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。
7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設(shè)計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄等填寫方法。
4、技術(shù)核定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由技術(shù)設(shè)計部以變更設(shè)計通知單的形式通知施工單位,屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設(shè)計部發(fā)出變更通知,必要時通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設(shè)計部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設(shè)單位技術(shù)設(shè)計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復(fù)核制度
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設(shè)計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。
5.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。
5.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負責填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。
5.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份,由技術(shù)設(shè)計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員,資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設(shè)計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質(zhì)檢員和技術(shù)設(shè)計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)復(fù)寫一式6份,技術(shù)設(shè)計部,材料部,開發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項
目及檢查內(nèi)容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預(yù)埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設(shè)備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7 隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.工程技術(shù)檔案制度
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
