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有哪些制度
工程管理部報告制度15主要包括以下幾類報告：
1. 工程進(jìn)度報告：定期更新項目進(jìn)度，包括完成的工作量、未完成的任務(wù)和延誤情況。
2. 質(zhì)量控制報告：記錄工程質(zhì)量檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
3. 成本分析報告：詳述工程成本，包括預(yù)算執(zhí)行情況和成本偏差分析。
4. 安全狀況報告：匯報工地安全狀況，包括事故預(yù)防和應(yīng)急措施。
5. 供應(yīng)商評估報告：對供應(yīng)商的性能、交付和質(zhì)量進(jìn)行評估。
6. 團(tuán)隊績效報告：評估團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)和協(xié)作效果。
7. 風(fēng)險管理報告：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。
8. 技術(shù)問題報告：記錄技術(shù)難題和解決方案。
9. 變更管理報告：跟蹤項目變更，確保合規(guī)性。
10. 客戶滿意度報告：收集和分析客戶反饋，提升服務(wù)質(zhì)量。
11. 環(huán)境影響報告：評估工程對環(huán)境的影響及環(huán)保措施。
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2. 設(shè)備維護(hù)報告：記錄設(shè)備保養(yǎng)和維修情況。
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3. 合同管理報告：監(jiān)控合同履行情況，處理違約問題。
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4. 人力資源報告：分析人員配置和培訓(xùn)需求。
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5. 學(xué)習(xí)與發(fā)展報告：總結(jié)項目經(jīng)驗，提出團(tuán)隊和個人的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃。
內(nèi)容是什么
這些報告應(yīng)包含具體的數(shù)據(jù)、事實和分析，以支持決策。例如，工程進(jìn)度報告需詳細(xì)列出各個階段的完成日期和剩余工作；質(zhì)量控制報告應(yīng)包含不合格項的具體描述和糾正措施；成本分析報告需對比預(yù)算和實際支出，指出節(jié)省或超支的原因。此外，報告還應(yīng)突出關(guān)鍵問題和建議，以便管理層及時介入和解決。
注意事項
1. 報告必須準(zhǔn)確無誤，避免誤導(dǎo)決策。
2. 使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式和術(shù)語，確保專業(yè)性。
3. 注意報告的時效性，確保信息新鮮。
4. 盡量使用圖表和圖像，使信息更直觀。
5. 遵守公司保密政策，不泄露敏感信息。
6. 報告語言要簡潔明了，避免冗長和復(fù)雜。
7. 在提交報告前，務(wù)必進(jìn)行校對，修正錯別字和語法錯誤。
8. 報告應(yīng)反映實際情況，避免夸大或縮小問題。
9. 保持客觀公正，避免個人偏見影響報告內(nèi)容。
10. 提供可行的解決方案，而非僅僅陳述問題。
工程管理部報告制度15范文
第1篇 工程管理部報告制度15
工程管理部報告制度(十五)
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了值班運行人員的日常匯報制度 ,適用于工程管理部運行維修人員。
編制依據(jù)/引用文件
術(shù)語
報告制度
1下列情況報告主管:
1.1和外班組聯(lián)系;
1.2主要設(shè)備非正常操作的開停;
1.3主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
1.4設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
1.5零部件改造、代換或加工修理;
1.6運行人員短時間暫離崗位;
1.7維修人員工作去向;
2.下列情況必須報告主管、總主管:
2.1和外部門聯(lián)系;
2.2重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
2.3采用新的運行方式;
2.4主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
2.5重要零、部件改造、代換或加工修理;
2.6系統(tǒng)故障及檢修;
2.7領(lǐng)用工具、備件、材料;
2.8員工加班、換班、補休、病假;
3.下列情況必須報告經(jīng)理:
3.1外協(xié)聯(lián)系;
3.2重點設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
3.4影響辦公的設(shè)備故障或施工;
3.5系統(tǒng)運行方式較大改變;
3.6重點設(shè)備主要零、部件更換;
3.7系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;
3.8系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工;
3.9人員崗位調(diào)整及班組結(jié)構(gòu)調(diào)整;
3.10主管病、事假、補休、換班
記錄
《故障登記表》
《事故分析調(diào)查報告》
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第2篇 工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度
工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度
1 檢測報告是檢驗機(jī)構(gòu)檢測水平高低的集中反映,必須保持內(nèi)在和外觀的質(zhì)量。
2 檢測報告應(yīng)及時填寫,數(shù)據(jù)要與記錄表中對應(yīng)項目一致,統(tǒng)一采用法定計量單位。
3 檢測報告應(yīng)按工程建設(shè)單位要求使用統(tǒng)一格式。檢測試驗報告一律用微機(jī)打印。
4 出具的報告不允許有更改內(nèi)容,凡有更改情況的報告一律作廢重寫。
5 報告要做到內(nèi)容完整,字跡清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。結(jié)論做到文字簡練,公正確切。
6 報告要嚴(yán)格簽字手續(xù),試驗、復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人要分別簽字,嚴(yán)禁一人代簽。
7 報告須經(jīng)過質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核,技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)負(fù)責(zé)人簽發(fā),加蓋試驗檢測專用章與認(rèn)證標(biāo)志章,以保證報告的法律效力。
8 試驗檢測報告應(yīng)及時提交,除對試驗周期有特殊要求的項目外,一般項目各級試驗室應(yīng)于接受委托后的48小時內(nèi),出具試驗檢測報告。
9 建立試驗報告發(fā)放登記臺帳,寫明試驗報告名稱、發(fā)放份數(shù)、發(fā)放人、領(lǐng)取人、領(lǐng)取日期;發(fā)放人、領(lǐng)取人和領(lǐng)取日期,要求手簽。
10 試驗檢測資料使用統(tǒng)一編號。
第3篇 依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度
1．建設(shè)工程備案制度
依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
2．拆除工程備案制度
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：
(1) 施工單位資質(zhì)等級證明；
(2) 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；
(3) 拆除施工組織方案；
(4) 堆放、清除廢棄物的措施。
實施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
第4篇 工程部周報告月報告年報告制度3
工程部周報告、月報告、年報告制度(三)
1目的 及時反映工程部的工作進(jìn)度,以便上級更好地了解工程進(jìn)度;作出工作計劃,根據(jù)計劃有條不紊地開展各項工作,加快工作進(jìn)程。
2 適用范圍: 工程部全體員工。
3 職責(zé)
3.1工程部各主任必須每周向工程經(jīng)理提交周報告,周報告必須按《工程部周工作報告》格式填寫,字跡工整,簡明準(zhǔn)確,內(nèi)容詳實。
3.2工程部月度工作報告由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫;各專業(yè)主任負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)月度工作報告,提交工程部經(jīng)理。
3.3工程部年度工作報告由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。
4 內(nèi)容
4.1周報告的主要內(nèi)容
4.1.1本周計劃維修工作完成情況,工作進(jìn)度,未完成工作項目及未完成原因,預(yù)計完成時間等。
4.1.2本周《客戶服務(wù)通知單》完成情況,接單數(shù)量、完成數(shù)量、完成質(zhì)量、未完成數(shù)量和項目、未完成原因、預(yù)計完成時間、本周返單率等等。
5.34.1.3下周工作計劃,計劃工作項目、計劃完成時間、執(zhí)行人等。
4.2月報告的主要內(nèi)容
4.2.1人員變動情況
4.2.2本系統(tǒng)各設(shè)備設(shè)施的運行情況。
4.2.3本月《客戶服務(wù)通知單》的數(shù)量、故障原因、維修結(jié)果及完成率。
4.2.4零配件的更換及使用情況,庫存情況。
4.2.5操作規(guī)程是否存在改善意見。
4.2.6維修計劃完成情況,如有未完成事項,必須寫明未完成原因。
4.2.7人員工作的服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)及積極性等。
4.2.8能源的使用情況。
4.2.9特別事故。
4.2.10是否有明顯須改進(jìn)的工程事項。
4.2.11整體意見。
4.3年報告應(yīng)包含的內(nèi)容
4.3.1在整體上對一年來物業(yè)的設(shè)備/系統(tǒng)功能進(jìn)行評估,評價其操作性、有效性,
4.3.2制定下一年度的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)具體且經(jīng)過努力確實能夠達(dá)到。
4.3.3設(shè)備設(shè)施運行方案之改進(jìn)意見
4.3.4設(shè)備設(shè)施功能的加強、設(shè)備設(shè)施運行的穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
4.3.5重大維修保養(yǎng)、改造工程的進(jìn)行及維修保養(yǎng)計劃。
4.3.6環(huán)保節(jié)能管理計劃。
4.3.7人員管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的改進(jìn)。
5 相關(guān)記錄
《工程部周工作報告》 hd__-gc-004-a-01
《工程部月管理報告》 hd__-gc-004-a-02
《客戶服務(wù)通知單》 hd__-gc-002-a-01
第5篇 工程因工傷亡事故報告統(tǒng)計調(diào)查處理管理制度
工程項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理管理制度
1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
2、工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告。
3、事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大,組織人力和物力保護(hù)好事故現(xiàn)場。
4、事故報告的內(nèi)容:
⑴事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。
⑵事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。
⑶事故現(xiàn)場采取的控制措施。
⑷報告人姓名、工地電話。
⑸同時準(zhǔn)備好上級政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。
5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組,負(fù)責(zé)對事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作,同時向上級有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實情況,配合其對事故的調(diào)查與處理。
6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓(xùn),搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。
第6篇 瓦斯抽放工程報告驗收制度
一、鉆場驗收制度
1.???? 鉆場完成后，經(jīng)通風(fēng)科驗收合格后，方可使用。
2.???? 鉆場面積必須大于鉆機(jī)座，周圍要有足夠的安全間隙。
3.???? 在運輸巷道安設(shè)鉆機(jī)時，要保證不影響運輸。
4.???? 鉆場支護(hù)應(yīng)良好，幫、頂存在隱患，要及時整修、加固鉆場。
5.???? 安鉆地點應(yīng)無浮煤，底板平整。
6.???? 鉆場應(yīng)清理干凈臟雜物，疏通好水溝，挖好沉淀水池。
7.???? 無風(fēng)地點必須安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)或采用導(dǎo)風(fēng)筒通風(fēng)，且保證足夠的風(fēng)量。
二、鉆孔驗收制度
1.???? 鉆機(jī)安裝應(yīng)牢固可靠，安全防護(hù)罩及防塵蓋必須齊全。
2.???? 各轉(zhuǎn)動部分運轉(zhuǎn)應(yīng)正常，開關(guān)啟動應(yīng)靈活可靠，變速箱及油箱內(nèi)的油位應(yīng)合適。
3.???? 鉆孔時要嚴(yán)格按照測量人員標(biāo)定的孔位及施工措施中規(guī)定的方位、角度、孔深等進(jìn)行施工，不經(jīng)測量人員同意不得擅自改動。
4.???? 鉆機(jī)運轉(zhuǎn)過程中要注意觀察軸承部位、液壓油、電機(jī)、變速箱、軸套、橫立軸齒輪等有無超溫現(xiàn)象、有無異常聲音，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)，查找原因，及時處理。
5.???? 鉆孔完成前必須清除孔內(nèi)煤、巖粉，以便于封孔。
6.???? 鉆孔完成后，要及時懸掛鉆孔說明牌，說明牌標(biāo)明孔號、位置、角度、孔深、完成時間、責(zé)任人。
三、封孔驗收制度
1.???? 鉆孔完成后，當(dāng)班必須及時封孔，防止時間過長塌孔。
2.???? 巖石孔封孔長度不小于3米，煤孔封孔長度不小于6米。
3.???? 采用聚氨酯纏布法封孔，藥液按比例均勻涂抹，封孔過程必須保持在4分鐘以內(nèi)。
4.???? 封孔管出口端露出煤墻不超過150mm，孔內(nèi)500mm空間用水泥搗實封實。
5.???? 孔口用水泥砂漿封口，并固定牢固可靠，手搖不發(fā)生晃動。
6.???? 孔口要嚴(yán)密不漏氣，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象必須返工重新處理。
四、管路驗收制度
1.???? 抽放瓦斯主管、支管采用? 形夾結(jié)合10mm雙股鉛絲吊掛，吊掛要平直，在鋼管等連接自重自重較大的地方增設(shè)支架。
2.???? 管路上要懸掛警示牌，防止發(fā)生危險，傷及人員，損壞管路。
3.???? 管路嚴(yán)禁與電纜等帶電物體接觸，與電纜、單軌吊等發(fā)生交叉的地方，必須使用廢皮帶加以保護(hù)。
4.???? 抽放管路接口必須嚴(yán)密（法蘭盤中間加生膠墊），不得出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則使用玻璃膠或加固法蘭進(jìn)行處理。
5.???? 凡新安裝的抽放瓦斯管路必須進(jìn)行氣密性實驗（試驗時管路內(nèi)部瓦斯?jié)舛炔坏贸^3%，正壓不得低于0.2mpa，漏氣率不得超過每千米3 m3/min），只有抽放管路氣密性符合要求后方可投入使用。
五、泵站驗收制度
1.???? 瓦斯抽放泵站必須有《“一通三防”管理細(xì)則》規(guī)定的各種記錄臺帳（抽放泵運行記錄、司機(jī)交接班記錄、設(shè)備檢修記錄、要害部門登記記錄）和牌板（瓦斯抽放泵操作規(guī)程、泵站司機(jī)崗位責(zé)任制、泵站消防管理制度、機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度、泵站設(shè)備布置圖、泵站供電系統(tǒng)圖、抽放系統(tǒng)圖）。
2.???? 抽放泵安裝在泵站水泥基礎(chǔ)上,進(jìn)、出口分別安裝控制閘閥，抽放管路進(jìn)氣口安裝wys型抽放管道氣體監(jiān)測儀和fkl系列孔板流量計，管路出氣口安裝防回火裝置和手動正壓放水器。
3.???? 泵站安設(shè)瓦斯傳感器，對電氣設(shè)備電源進(jìn)行瓦斯電閉鎖，瓦斯電閉鎖和斷水保護(hù)裝置靈敏可靠，且有記錄可查。
4.???? 泵站司機(jī)做好設(shè)備清潔、環(huán)境衛(wèi)生（洗鞋水箱保持清水，設(shè)備無灰塵）、材料看護(hù)（電纜、接地線等）工作。
5.???? 在n總回瓦斯抽放管出口上風(fēng)側(cè)5米、下風(fēng)側(cè)30米處設(shè)置柵欄、懸掛警示牌，兩柵欄間禁止任何作業(yè)，未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
6.???? 在瓦斯抽放泵負(fù)壓端總管設(shè)置管道高濃瓦斯傳感器、管道流量、管道溫度、管道負(fù)壓傳感器，要求顯示值準(zhǔn)確，靈敏度高。
第7篇 大廈物業(yè)工程部報告制度
大廈物業(yè)工程部報告制度工程部所有員工都有責(zé)任將工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)報告,具體規(guī)定如下:1.正常工作完成情況逐級報告。
2. 遇有特殊情況時應(yīng)邊處理、邊報告。
情況緊急可越級上報。
3. 報告情況應(yīng)簡明扼要,情況敘述清楚,必要時應(yīng)書面報告。
4. 領(lǐng)導(dǎo)在接受報告后應(yīng)及時處理,處理后要做好記錄。
5.報告內(nèi)容如下: 下列情況必須報告領(lǐng)班:
(1) 重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(2) 采用新的運行方式。
(3) 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)。
(4) 系統(tǒng)故障及檢修。
(5) 重要零、部件改造、代換或加工修理。
(6) 領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(7) 員工加班、換班、補休、病假。
(8) 與其它部門或班組協(xié)調(diào)工作。
下列情況必須報告經(jīng)理:
(1) 重點設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。
(2) 影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。
(3) 員工的違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
(4) 客戶、其他部門提出的意見及建議。
(5) 系統(tǒng)運行方式較大改變。
(6) 重點設(shè)備零、部件改換。
(7) 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。
(8) 系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。
(9) 班組人員調(diào)整。
(10)領(lǐng)班病、事假、補休、換班。
第8篇 物業(yè)工程部上墻報告制度
物業(yè)工程部上墻制度:報告制度
工程部報告制度
1.0 下列情況必須報告領(lǐng)班:
1.1 主要設(shè)備非正常操作的開停;
1.2 主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
1.3 設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修;
1.4 零部件改造、代換或加工修理;
1.5 運行人員短時間暫離崗位;
1.6 維修人員工作去向;
1.7 對外班組聯(lián)系。
2.0 下列情況必須報告專業(yè)主管:
2.1 重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
2.2 采用新的運行方式;
2.3 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
2.4 系統(tǒng)故障及檢修;
2.5 重要零部件改造、代換或加工修理;
2.6 領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外);
2.7 加班、換班、補休、病假。
2.8 外協(xié)聯(lián)系。
3.0 下列情況必須報告經(jīng)理:
3.1 重點設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;
3.2 影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工;
3.3 系統(tǒng)運行方式有較大改變;
3.4 重點設(shè)備的主要零、部件改換;
3.5 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝;
3.6 系統(tǒng)及設(shè)備的增改工程及外協(xié)施工;
3.7 領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組的重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;
3.8 班長病、事假、補休、換班。
4.0 正常情況下,應(yīng)逐級上報,不得越級上報。
第9篇 商綜樓宇工程員工傷亡事故報告制度
商綜樓工程員工傷亡事故報告制度
第一條為了保證多職工因公傷亡事故紀(jì)實、準(zhǔn)確地進(jìn)行報告、調(diào)查、處理和制定并采取防范措施,確保安全生產(chǎn),依據(jù)2007年6月1新頒布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》制定本規(guī)定。
第二條凡本(分)公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故報告、調(diào)查、處理的適用本制度。
第三條工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。
第四條據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級:
(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會同國務(wù)院有關(guān)部門,制定事故等級劃分的補充性規(guī)定。
本條第一款所稱的以上包括本數(shù),所稱的以下不包括本數(shù)。
第五條職工發(fā)生傷亡事故后,最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,應(yīng)用電話、傳真或其他快速方法將事故情況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告關(guān)部門。
(一)特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
(二)較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
(三)一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整,任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則,及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失,查明事故性質(zhì),認(rèn)定事故責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施,并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。
第六條對已發(fā)生的事故的報告
一、輕傷事故:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查,分公司派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出事故意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記報表及時報到公司。
二、重傷事故:由分公司負(fù)責(zé)人組織調(diào)查組(包括工會、安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)人),公司安全管理部門派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》與事故發(fā)生后10日內(nèi)報公司,公司呈報市建筑安檢站。
三、死亡事故:公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查,拍照或錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言,索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定整改方案,提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》與事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。
四、《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》因故不能按時填報時,事故單位應(yīng)申明理由,由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。
第七條項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地寫調(diào)查報告。
報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(一)事故發(fā)生單位概況;
(二)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;
(三)事故的簡要經(jīng)過;
(四)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失;
(五)已經(jīng)采取的措施;
(六)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
事故報告后出現(xiàn)新情況的,應(yīng)當(dāng)及時補報。
自事故發(fā)生之日起30日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時補報。
第八條發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況,作出標(biāo)記,表明數(shù)據(jù),并劃出事故的現(xiàn)場圖。
對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場要嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
第九條事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后,依照批準(zhǔn)程序方可清理現(xiàn)場。
一、輕傷事故現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司批準(zhǔn)。
二、重傷事故現(xiàn)場清理,由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報請市勞動局批準(zhǔn)。
第十條對事故的處理,必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育部放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過的四不放過原則進(jìn)行。
一、真實、客觀地地查清事故原因。
二、公正、實事求是地查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
三、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。
第十一條對事故責(zé)任者,要根據(jù)事故清潔劑造成后果的嚴(yán)重程度,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。
一、經(jīng)濟(jì)處罰:按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。
二、行政處分:分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。
第十二條對事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。
事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列行為之一的,處上一年年收入40%至80%的罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不立即組織事故搶救的;
(二)遲報或者漏報事故的;
(三)在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。
第十三條事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的,對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款;對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%至100%的罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構(gòu)成違反治安管理行為的,由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)謊報或者瞞報事故的;
(二)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的;
(三)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn),或者
銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的;
(四)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的;
(五)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的;
(六)事故發(fā)生后逃匿的。
第十四條事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的,依照下列規(guī)定處以罰款:
(一)發(fā)生一般事故的,處10萬元以上20萬元以下的罰款;
(二)發(fā)生較大事故的,處20萬元以上50萬元以下的罰款;
(三)發(fā)生重大事故的,處50萬元以上200萬元以下的罰款;
(四)發(fā)生特別重大事故的,處200萬元以上500萬元以下的罰款。
第十五條事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),導(dǎo)致事故發(fā)生的,依照下列規(guī)定處以罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構(gòu)成
(一)發(fā)生一般事故的,處上一年年收入30%的罰款;
(二)發(fā)生較大事故的,處上一年年收入40%的罰款;
(三)發(fā)生重大事故的,處上一年年收入60%的罰款;
(四)發(fā)生特別重大事故的,處上一年年收入80%的罰款。
第十六條對事故責(zé)任者的懲處,要同本人見面,要及時宣布,并歸入懲處者本人檔案。
第十七條對事故責(zé)任者的懲處,如受懲者不服,有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申訴。
第十八條為了正確地技術(shù)、反映各分公司安全狀況,掌握事故發(fā)展趨勢,判斷和確定問題范圍及探查事故原因,更好地、有的方矢地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作,各單位應(yīng)準(zhǔn)確、及時地將事故統(tǒng)計報表報公司。
事故統(tǒng)計報表不能按時報出的,必須申明理由。
第十九條職工傷亡事故的處理,須按下列規(guī)定批準(zhǔn)后方可結(jié)案。
一、輕傷事故有分公司提出處理意見,公司批準(zhǔn)結(jié)案。
二、重傷事故有分公司填報職工傷亡事故結(jié)案處理審批表經(jīng)公司呈報上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。
三、死亡事故由公司填寫職工傷亡事故結(jié)案處理審批表經(jīng)報市勞動局及上級主管部門、市政府批準(zhǔn)結(jié)案。
四、重大事故由公司填寫職工傷亡事故結(jié)案處理審批表經(jīng)報市勞動局、市政府呈報省政府結(jié)案。
第二十條本制度自公布之日起執(zhí)行。
第10篇 _s大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度
大廈物業(yè)工程部月報告、周報告制度
工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設(shè)備使用情況的變化;又可以根據(jù)報修量的增加和減少,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復(fù)出現(xiàn),在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修;客戶設(shè)備卡和設(shè)備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應(yīng)該引起重視和分析,并追查故障原因或檢修失職者的責(zé)任,以此提高檢修質(zhì)量和減少返修率。月工作量匯總報表如表所示。
1)月報告的主要內(nèi)容
a)人員變動情況
b)本系統(tǒng)各設(shè)備的運行情況。
c)保修故障的數(shù)量、原因、維修結(jié)果及返修率。
d)零配件的更換及使用情況,庫存情況。
e)操作規(guī)程是否存在改善意見。
f)預(yù)防保養(yǎng)工作是否如期完成。
g)人員工作的服務(wù)態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)及積極性。
h)能源的使用情況。
i)特別事故。
j)是否有明顯須改進(jìn)的工程事項。
k)整體意見。
2)年報告應(yīng)包含的內(nèi)容
年報告應(yīng)在整體上對一年來物業(yè)/___大廈的設(shè)備/系統(tǒng)功能進(jìn)行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)具體且經(jīng)過努力確實能夠達(dá)到。
a)設(shè)備運行方案之改進(jìn)
b)設(shè)備功能的加強設(shè)備運行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
c)重大維修保養(yǎng)、改造工程的進(jìn)行及維修保養(yǎng)計劃。
d)環(huán)保節(jié)能管理計劃。
e)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的改進(jìn)。
第11篇 物業(yè)工程部報告制度8
物業(yè)工程部報告制度(八)
1.目的
規(guī)范設(shè)施設(shè)備管理,延長其使用壽命,保障設(shè)施設(shè)備正常運行。
2.適用范圍 適用于工程部全體人員。
3.職責(zé)
3.1各系統(tǒng)操作人員及維修人員做好運行記錄與值班記錄。
3.2各專業(yè)主任檢查記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。
3.3專業(yè)主任不能解決的問題或重大問題須及時書面報告工程經(jīng)理。
4內(nèi)容
4.1各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或值班記錄中書面報告上級領(lǐng)班:
4.1.1所轄設(shè)備設(shè)施非正常操作的開停及開停時間。
4.1.2所轄設(shè)備設(shè)施除正常操作外的調(diào)整。
4.1.3所轄設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.1.4零部件更新、代換、或加工修理。
4.1.5運行人員因公離崗,須報告離崗時間及去向。
4.1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。
4.2各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告上級領(lǐng)班:
4.2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在重大故障隱患。
4.2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。
4.2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。
4.2.4維修人員請假、加班、倒休等。
4.3各系統(tǒng)領(lǐng)班,在下列情況下必須書面報告本專業(yè)主任:
4.3.1重點設(shè)備設(shè)施除正常操作外的調(diào)整。
4.3.2變更運行方式。
4.3.3主要設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。
4.3.5零部件更新、改造、或加工修理。
4.3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。
4.3.7所屬人員的加班、換班、倒休、病假、事假等。
4.3.8須與外專業(yè)或外部門、外單位聯(lián)系。
4.4專業(yè)主任在下列情況下必須以書面形式報告工程部經(jīng)理:
4.4.1重點設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響用戶使用。
4.4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。
4.4.4系統(tǒng)運行方式改變。
4.4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。
4.4.6設(shè)備零部件的更新、代換或加工維修。
4.4.7系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。
4.4.8人員調(diào)度及專業(yè)重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。
4.4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
4.4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。
4.4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。
4.4.13每周工作小結(jié)及月度工作報告。
4.5除以上各項外,所有有關(guān)工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,必須立即向上
第12篇 某工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度
工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度
一、安全事故報告制度
(1)安全事故是指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故,按嚴(yán)重程度,安全事故可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人為重大傷亡事故,一次事故死亡3人以上為特大傷亡事故)。
(2)輕傷事故要當(dāng)天報施工班長、安全員和工地負(fù)責(zé)人,填寫“工傷事故月報表”上報分公司,分公司匯總每月上報總公司。
(3)重傷和死亡事故要立即上報總公司及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門。
二、事故現(xiàn)場處置制度
(1)事故發(fā)生后,項目經(jīng)理在進(jìn)行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴(kuò)大,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護(hù)。
(2)事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時,應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實施應(yīng)急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護(hù)。
(3)保護(hù)好事故現(xiàn)場。
三、傷亡事故調(diào)查、分析制度
(1)企業(yè)應(yīng)在發(fā)生事故之日起15日內(nèi),對事故調(diào)查完畢,做出結(jié)論,特大事故,最遲不超過一個月。凡沒有報告書者,不能結(jié)案。
(2)發(fā)生事故,除積極搶救傷員外,必須立即保護(hù)好事故現(xiàn)場,不得擅自變動現(xiàn)場的人證物證及旁證材料。
(3)工地要積極配合調(diào)查者進(jìn)行事故勘查工作,并如實提供所有的調(diào)查材料。
(4)事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下進(jìn)行。
四、傷亡事故的處理制度
(1)因違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,由本人負(fù)全部或主要責(zé)任。
(2)對參加施工未經(jīng)三級安全教育,未經(jīng)特殊工種培訓(xùn)考核取證而造成事故的,應(yīng)分別追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。
(3)對無安全技術(shù)措施或未進(jìn)行明確安全技術(shù)交底而造成事故的,應(yīng)分別追究施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員全部或主要責(zé)任。
(4)重大傷亡事故必須在有關(guān)安全部門(或組成調(diào)查組)進(jìn)行充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才能逐一作出事故責(zé)任的判斷,并明確直責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者及要主責(zé)任人。
(5)企業(yè)必須從事故中吸取教訓(xùn),加強對職工的安全教育,加強職業(yè)健康安全貫標(biāo)、安全技術(shù)設(shè)施的配置,落實安全責(zé)任制,防止類似事故發(fā)生。
五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度
1、總則
(1)為及時做好施工現(xiàn)場安全事故危急救援工作,特制定本制度。
(2)根據(jù)建筑工程的特點,工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等,應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。
(3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援,立足于工程項目自援自救,立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。
2、應(yīng)急組織
1)組織機(jī)構(gòu)
(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:項目經(jīng)理為該小組組長,主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。
(2)現(xiàn)場搶救組:項目部安全部負(fù)責(zé)人為組長,安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。
(3)醫(yī)療救治組:項目部醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人為組長,醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。
(4)后勤服務(wù)組:項目部后勤部負(fù)責(zé)人為組長,后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。
(5)保安組:項目部保安部負(fù)責(zé)人為組長,全體保安員為組長。
應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。
(1)應(yīng)急組織小組職責(zé):建筑工地發(fā)生安全事故時,負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù),協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,第一時間向110、119、120、企業(yè)求援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場,手機(jī)24小時開通,發(fā)生緊急事故時,在項目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前,值班者即為臨時求援組長。
(2)現(xiàn)場搶救組職責(zé):采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
(3)醫(yī)療救治組職責(zé):對搶救出的傷員,視情況采取急救處置措施,盡快送醫(yī)療搶救。
(4)后勤服務(wù)組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配,緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。
(5)保安組職責(zé):負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi),支援其他搶救組的工作,保護(hù)現(xiàn)場。
3、救援器材
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:
(1)醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。
(2)搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用。
(3)照明器材:手電筒、應(yīng)急燈、36v以下安全線路、燈具。
(4)通訊器材:電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器。
(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不應(yīng)跑長途。
(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。
4、現(xiàn)場急救步驟
現(xiàn)場急救一般遵循下述四個步驟:
(1)當(dāng)出現(xiàn)事故后,迅速將傷者脫離危險區(qū),若是觸電事故,必須先切斷電源;若為機(jī)械設(shè)備事故,必須先停止機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)。
(2)初步檢查傷員,判斷其神志、呼吸是否有問題,視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。
(3)施救同時請人呼叫救護(hù)車,并繼續(xù)施救到救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場接替為止。
(4)迅速上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,以便采取更有效的救護(hù)措施。
5、應(yīng)急知識培訓(xùn)
應(yīng)急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時以較熟練地履行搶救職責(zé)。
6、通信聯(lián)絡(luò)
項目部必須將110項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。
7、事故報告
工地發(fā)生安全事故后,企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門:
(1)輕傷事故:應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會。
(2)重傷事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上有主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。
(
3)重傷3人以上或死亡1-2人的事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機(jī)關(guān),填報〈事故快報表〉,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時內(nèi)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。
(4)死亡3人以上的重大、特別重大事故:企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門,在企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
(5)急性中毒、中暑事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。
(6)易燃物品爆炸和火災(zāi)事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。
第13篇 危險性較大的分部分項工程報告制度
一、工程開工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙和施工組織設(shè)計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準(zhǔn)記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進(jìn)行。
三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
四、由中建股份公司承接、工程局負(fù)責(zé)實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負(fù)責(zé)按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應(yīng)管理部門。
五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負(fù)責(zé)實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負(fù)責(zé)實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。
六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經(jīng)理部報送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。
七、各單位必須認(rèn)真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。
第14篇 工程工作報告制度上墻管理制度
工程工作報告制度--上墻管理制度
為保證物業(yè)管理的正常運作,物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心工程部實行逐級報告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部內(nèi)部上墻管理制度。
1、下列情況必須報告領(lǐng)班:
1.1設(shè)備有異常情況;
1.2設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;
1.3零部件更換及修理;
1.4值班人員因故暫時離崗;
1.5其他需要與上級報告的事項。
2、下列情況必須報告工程主管:
2.1重要設(shè)備非正常的啟?；蛴挟惓Ｇ闆r或停機(jī)搶修;
2.2采用新的運行方式或作了技術(shù)參數(shù)設(shè)置調(diào)整及改動;
2.3系統(tǒng)性設(shè)備故障及檢修;
2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;
2.5員工加班、補休、調(diào)假、調(diào)班、請假;
2.6凡有業(yè)戶投訴的事項。
3、下列情況必須報告物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理:
3.1重要設(shè)備發(fā)生故障或長時間停機(jī)修理;
3.2影響用戶使用的設(shè)備故障或施工;
3.3系統(tǒng)設(shè)備運行方式的重大改變;
3.4重要設(shè)備主要零部件的更換、修理、外判加工;
3.5系統(tǒng)設(shè)備及重要設(shè)備的技術(shù)改造;
3.6系統(tǒng)設(shè)備或主要設(shè)備的增改工程及外判施工;
3.7領(lǐng)班及以上人員崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;
3.8高級技術(shù)員(骨干員工)/領(lǐng)班以上員工調(diào)班、休假。
4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報告:
4.1設(shè)備發(fā)生重大故障或事故,或有經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡;
4.2管道跑水,引起設(shè)施、設(shè)備損壞;
4.3意外的停電、停水、?？照{(diào)、停燃?xì)獾戎卮笤O(shè)備故障或事故;
4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;
4.5地庫由于各種原因嚴(yán)重積水;
4.6其他有損失或有重大影響的情況。
本特別事件報告須由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心抄報分公司經(jīng)理和總公司主管部門。
5、相關(guān)記錄
5.1工程部值班日志及相關(guān)巡查記錄
5.2突發(fā)事件報告
第15篇 物業(yè)工程部報告制度5
物業(yè)工程部報告制度(五)
工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設(shè)備使用情況的變化;又可以根據(jù)報修量的增加和減少,來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復(fù)出現(xiàn),在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修;客戶設(shè)備卡和設(shè)備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應(yīng)該引起重視和分析,并追查故障原因或檢修失職者的責(zé)任,以此提高檢修質(zhì)量和減少返修率。
1各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告運行主管:
1.1所轄設(shè)備非正常操作的開停及開停時間。
1.2所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
1.3所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
1.4零部件更新、代換、或加工修理。
1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。
1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。
2各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修主管:
2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。
2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。
2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。
2.4維修人員請假、加班、倒休等。
3各系統(tǒng)主管在下列情況下必須書面報告本系統(tǒng)工程師:
3.1重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
3.2變更運行方式。
3.3主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。
3.5零部件更新、改造、或加工修理。
3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。
3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。
3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。
4工程師在下列情況下必須以書面形式報告總工程師:
4.1重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。
4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。
4.4系統(tǒng)運行方式有較大改變。
4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。
4.6重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。
4.7系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。
4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。
4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。
4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。
4.13每周工作小結(jié)及月度工作報告。
5除以上各項外,所有有關(guān)工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。
6月報告的主要內(nèi)容
6.1人員變動情況
6.2本系統(tǒng)各設(shè)備的運行情況。
6.3保修故障的數(shù)量、原因、維修結(jié)果及返修率。
6.4零配件的更換及使用情況,庫存情況。
6.5操作規(guī)程是否存在改善意見。
6.6預(yù)防保養(yǎng)工作是否如期完成。
6.7人員工作的服務(wù)態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)及積極性。
6.8能源的使用情況。
6.9特別事故。
6.10是否有明顯須改進(jìn)的工程事項。
7年報告應(yīng)包含的內(nèi)容
年報告應(yīng)在整體上對一年來物業(yè)/大廈的設(shè)備/系統(tǒng)功能進(jìn)行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)具體且經(jīng)過努力確實能夠達(dá)到。
7.1設(shè)備運行方案之改進(jìn)
7.2設(shè)備功能的加強設(shè)備運行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
7.3重大維修保養(yǎng)、改造工程的進(jìn)行及維修保養(yǎng)計劃。
7.4環(huán)保節(jié)能管理計劃。
7.5服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的改進(jìn)。
8質(zhì)量記錄
《工程部問題/隱患報告單》ed-tb-0309-102
《暫停正常服務(wù)工程通知》ed-tb-0309-103
《物業(yè)工程部日總結(jié)表》ed-tb-0309-104
《工程部專業(yè)日報表》ed-tb-0309-105
《工程部專業(yè)周報表》ed-tb-0309-106
《調(diào)度中心日匯報表》ed-tb-0309-107
《工程部工作通報單》ed-tb-0309-117
《使用公章審批單》ed-tb-0309-121
《物業(yè)工程部工作匯報單》ed-tb-0309-122
《物業(yè)工程部員工周工作記錄》ed-tb-0309-123
《單元內(nèi)部停電調(diào)查報告》ed-tb-0309-311
第16篇 z管理處工程部報告制度
管理處工程部報告制度
工程人員在日常管理和設(shè)備操作中應(yīng)根據(jù)情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設(shè)備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。
1.下列情況須報告工程主管:
1.1主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其它異常情況;
1.2主要設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;
1.3重要零部件更換及修理;
1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領(lǐng)用;
1.5值班人員暫時離崗;
1.6工具、備件、公共維修材料領(lǐng)用;
1.7員工加班、調(diào)班、休假;
1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。
2.下列情況必須報告物業(yè)管理處:
2.1重點設(shè)備發(fā)生故障或長時間停機(jī)修理;
2.2影響用戶使用的設(shè)備故障或施工;
2.3系統(tǒng)運行方式的重大改變;
2.4重點設(shè)備主要零部件更換、修理、外判加工;
2.5系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造;
2.6系統(tǒng)或設(shè)備的增改工程及外判施工;
2.7崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;
2.8普通技術(shù)工一天以上請假,工程主管調(diào)班、休假;
2.9員工違紀(jì)和辭職。
3.下列情況必須撰寫特別事件報告:
3.1設(shè)備發(fā)生重大事故,并有經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡;
3.2管道發(fā)生漏水,并引起設(shè)備或裝修損壞;
3.3意外的停電、停水、?？照{(diào)、停煤氣等事故;
3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;
3.5地庫由于各種原因嚴(yán)重積水;
3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。
第17篇 工程質(zhì)量問題報告和處理制度
工程質(zhì)量問題報告和處理制度
1)為規(guī)范質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，特制定本程序。
2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理按下列程序進(jìn)行：
(1)發(fā)生工程質(zhì)量問題（事故）后，監(jiān)理單位初步判斷，根據(jù)情況向業(yè)主及所屬上級單位報告。
(2)施工單位在24小時內(nèi)向監(jiān)理單位報《工程質(zhì)量事故記錄》。
(3)監(jiān)理組織各方聽取施工單位匯報（必要時請質(zhì)檢站參加），并判斷問題的嚴(yán)重程度。如為一般工程質(zhì)量問題，即為通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，駐地監(jiān)理工程師審核（監(jiān)理認(rèn)為必要時報業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可）后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果由監(jiān)理工程師重新進(jìn)行驗收。如為需要加固補強的質(zhì)量問題或直接判定為工程質(zhì)量事故（工程質(zhì)量事故的界定依據(jù)建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并組織各方進(jìn)行事故的調(diào)（勘）查，同時填寫《工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄》，由設(shè)計單位提出處理方案。
(4)為保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時委托法定檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證。
(5)技術(shù)處理方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主核簽后，由施工單位制訂詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則。在施工單位處理的同時，監(jiān)理項目部對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理旁站。
(6)施工單位處理完畢，經(jīng)自檢和專業(yè)檢驗后報監(jiān)理。由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工共同檢驗認(rèn)可，并簽認(rèn)《工程質(zhì)量事故處理記錄》。
(7)施工單位填報《工程復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主按程序?qū)徟夂螅?/p>
總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工報審表》，同時組織有關(guān)技術(shù)資料歸檔。
有人說：“人生就像過山車，經(jīng)歷了大起大落，才更能讓你懂得人生的真滋味”.是??！人活著，五味雜陳，需要我們自己慢慢去品。尋常日子，一碗粥，一碗面，充斥了平凡生活里的平淡，經(jīng)歷的種種，需要我們沉靜心靈，從日復(fù)一日里濡養(yǎng)自身，去慢慢感受生活的五味雜陳，而不是因為你比別人富裕，就感覺你比別人高一等，就目中無人，這只能證明你的膚淺。
正所謂：“穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮，但感覺很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實，憂慮重重。當(dāng)然，人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關(guān)，但有了錢并不代表真的幸福。
樂觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同當(dāng)；幸福就是擁有一顆平常心，過著比上不足，比下有余的日子，知足常樂！
要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財富，但他們內(nèi)心一定是踏實快樂的。所謂內(nèi)心的幸福，是過著和諧的正常生活所感到的快樂，這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。
幸福，其實很簡單，不一定是高官顯祿，腰纏萬貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開開心心的過著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂地度過人生中的每一天，這就是幸福！因為平淡是一種“福”，它能讓我們調(diào)整心態(tài)，在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美，做到真正的滿足！
正像黃磊所言：“平凡日常的記憶，最關(guān)一餐一飯。平淡生活的溫暖處，也許就是與家人、孩子在一起分享美食，分享品味美食的愉快心情。無論走多遠(yuǎn)，最終也只是為了回家，回到餐桌前?！?/p>
其實生命的過程，原本就是平平淡淡，就像一杯白開水，我們每天都在喝，不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色，其實未必有你的白開水解渴。不幸福是因為你的欲望太多，索求太多，在杯子里加入不同的成分，所以你的人生也就變得復(fù)雜起來。
人生在世，浮浮沉沉，炎涼榮辱，需要的是在忙碌的生活中，求一份充實和簡單，守一份心靜，淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了，世界就簡單，那么到哪里都會有快樂！
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有人說：“人生就像過山車，經(jīng)歷了大起大落，才更能讓你懂得人生的真滋味
”.是?。∪嘶钪?，五味雜陳，需要我們自己慢慢去品。尋常日子，一碗粥，一碗面，充斥了平凡生活里的平淡，經(jīng)歷的種種，需要我們沉靜心靈，從日復(fù)一日里濡養(yǎng)自身，去慢慢感受生活的五味雜陳，而不是因為你比別人富裕，就感覺你比別人高一等，就目中無人，這只能證明你的膚淺
正所謂：“穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮，但感覺很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實，憂慮重重。當(dāng)然，人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關(guān)，但有了錢并不代表真的幸福。
樂觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同當(dāng)；幸福就是擁有一顆平常心，過著比上不足，比下有余的日子，知足常樂！
要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財富，但他們內(nèi)心一定是踏實快樂的。所謂內(nèi)心的幸福，是過著和諧的正常生活所感到的快樂，這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。
幸福，其實很簡單，不一定是高官顯祿，腰纏萬貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開開心心的過著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂地度過人生中的每一天，這就是幸福！因為平淡是一種“?！?，它能讓我們調(diào)整心態(tài)，在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美，做到真正的滿足！
正像黃磊所言：“平凡日常的記憶，最關(guān)一餐一飯。平淡生活的溫暖處，也許就是與家人、孩子在一起分享美食，分享品味美食的愉快心情。無論走多遠(yuǎn)，最終也只是為了回家，回到餐桌前?！?其實生命的過程，原本就是平平淡淡，就像一杯白開水，我們每天都在喝，不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色，其實未必有你的白開水解渴。不幸福是因為你的欲望太多，索求太多，在杯子里加入不同的成分，所以你的人生也就變得復(fù)雜起來。
人生在世，浮浮沉沉，炎涼榮辱，需要的是在忙碌的生活中，求一份充實和簡單，守一份心靜，淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了，世界就簡單，那么到哪里都會有快樂！
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第18篇 工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度
第一條? 當(dāng)發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應(yīng)立即向上報告，不得延誤和隱瞞。
第二條? 公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。
第三條? 根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門和事故、事件單位代表。
第四條? 事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關(guān)文件和法規(guī)；與事故事件有關(guān)人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進(jìn)行分析整理。
第五條? 調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責(zé)任者。
第六條? 在作出有效結(jié)論的同時，采取糾正預(yù)防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。
第七條? 按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進(jìn)行分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。
第19篇 _大廈物業(yè)工程部報告制度
大廈物業(yè)工程部報告制度
工程部所有員工都有責(zé)任將工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)報告,具體規(guī)定如下:
1.正常工作完成情況逐級報告。
2.遇有特殊情況時應(yīng)邊處理、邊報告。情況緊急可越級上報。
3.報告情況應(yīng)簡明扼要,情況敘述清楚,必要時應(yīng)書面報告。
4.領(lǐng)導(dǎo)在接受報告后應(yīng)及時處理,處理后要做好記錄。
5.報告內(nèi)容如下: 下列情況必須報告領(lǐng)班:
(1) 重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(2) 采用新的運行方式。
(3) 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)。
(4) 系統(tǒng)故障及檢修。
(5) 重要零、部件改造、代換或加工修理。
(6) 領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(7) 員工加班、換班、補休、病假。
(8) 與其它部門或班組協(xié)調(diào)工作。
下列情況必須報告經(jīng)理:
(1) 重點設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。
(2) 影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。
(3) 員工的違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
(4) 客戶、其他部門提出的意見及建議。
(5) 系統(tǒng)運行方式較大改變。
(6) 重點設(shè)備零、部件改換。
(7) 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。
(8) 系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。
(9) 班組人員調(diào)整。
(10)領(lǐng)班病、事假、補休、換班。
第20篇 工程進(jìn)度監(jiān)督報告制度2
工程進(jìn)度監(jiān)督報告制度(二)
a)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
b)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施,并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后與計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
c)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采
取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
