工程分包項目管理制度3篇

工程分包項目管理制度主要涵蓋以下幾個核心內(nèi)容：

1. 分包商的選擇與評估

2. 合同管理

3. 工程質(zhì)量控制

4. 進(jìn)度管理

5. 安全與環(huán)保管理

6. 溝通協(xié)調(diào)機制

7. 分包費用與支付管理

8. 違約責(zé)任與糾紛處理

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審核：確保分包商具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗和信譽。

2. 合同條款：詳細(xì)規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、付款方式等。

3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，實施定期檢查，確保工程符合設(shè)計要求。

4. 進(jìn)度跟蹤：制定工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督分包商按時完成各階段任務(wù)。

5. 安全環(huán)保：落實安全環(huán)保措施，防止事故的發(fā)生，保護(hù)作業(yè)人員和環(huán)境。

6. 協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決分包過程中出現(xiàn)的問題。

7. 付款流程：明確支付條件和時間，防止財務(wù)風(fēng)險。

8. 糾紛處理：設(shè)立爭議解決機制，及時化解合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的矛盾。

重要性

工程分包項目管理制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，原因如下：

1. 保證工程品質(zhì)：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)聲譽。

2. 提高效率：合理分包能優(yōu)化資源配置，加快工程進(jìn)度。

3. 控制風(fēng)險：規(guī)范化的管理能降低法律風(fēng)險，避免因分包問題引發(fā)的糾紛。

4. 維護(hù)利益：明確的合同條款和支付規(guī)則保護(hù)企業(yè)利益，防止財務(wù)損失。

5. 保障安全：有效安全管理可以減少工傷事故，保護(hù)員工生命安全。

方案

1. 建立分包商數(shù)據(jù)庫：收集和更新合格分包商的信息，便于選擇合適的合作伙伴。

2. 制定詳細(xì)的合同模板：明確各方責(zé)任，避免合同漏洞。

3. 設(shè)立專職質(zhì)檢團(tuán)隊：負(fù)責(zé)對分包工程進(jìn)行定期檢查，確保工程質(zhì)量。

4. 實施進(jìn)度報告制度：分包商定期提交工程進(jìn)度報告，便于管理層掌握實時進(jìn)度。

5. 建立安全環(huán)保培訓(xùn)體系：對分包商員工進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)，提高其安全意識。

6. 設(shè)立項目協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包商與總包商之間的溝通，解決合作中的問題。

7. 嚴(yán)格財務(wù)審計：對分包費用進(jìn)行審計，確保資金使用的透明度和合規(guī)性。

8. 建立糾紛調(diào)解委員會：由內(nèi)部專家和第三方專業(yè)機構(gòu)共同參與，公正處理分包糾紛。

以上方案旨在構(gòu)建一個完善的工程分包管理體系，實現(xiàn)項目的高效、安全和優(yōu)質(zhì)完成。在實際操作中，應(yīng)結(jié)合具體項目特點進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

工程分包項目管理制度范文

第1篇 風(fēng)電項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

一:工程分包安全管理

1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務(wù)登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認(rèn)證機構(gòu)審核評價)。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認(rèn)合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴(yán)格的評審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴(yán)禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進(jìn)場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改,并按規(guī)定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé),危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育,持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品規(guī)定,正確使用勞動防護(hù)用品,使用合格的勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。

⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進(jìn)行收集整理,確保其有效性。

⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。

⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

⑸、項目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴(yán)禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達(dá),形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動,認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安

全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴(yán)禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

第二部分:勞務(wù)用工安全管理

1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴(yán)禁使用。

3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。

4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報、審批,嚴(yán)禁隨意錄用。

5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。

6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。

7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護(hù)用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。

第2篇 風(fēng)電場項目工程分包勞務(wù)用工安全管理制度

一:工程分包安全管理

1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務(wù)登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:

⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認(rèn)證機構(gòu)審核評價)。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認(rèn)合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴(yán)格的評審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴(yán)禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進(jìn)場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改,并按規(guī)定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé),危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育,持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品規(guī)定,正確使用勞動防護(hù)用品,使用合格的勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文

明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。

⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進(jìn)行收集整理,確保其有效性。

⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。

⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

⑸、項目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴(yán)禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達(dá),形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動,認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴(yán)禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

第二部分:勞務(wù)用工安全管理

1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴(yán)禁使用。

3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。

4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報、審批,嚴(yán)禁隨意錄用。

5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。

6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。

7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護(hù)用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度

一：工程分包安全管理

1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則，使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件：

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；

⑷、安全資格證書（或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊）；

⑸、稅務(wù)登記證；

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料：

⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況；

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；

⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價（縣以上安全監(jiān)督部門評價）

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況（認(rèn)證機構(gòu)審核評價）。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認(rèn)合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進(jìn)行嚴(yán)格的評審，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴(yán)禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

7、項目部和分包施工隊伍，應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到：

⑴、分包施工隊伍進(jìn)場7天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的，不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員；30人以下的可設(shè)兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改，并按規(guī)定進(jìn)行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應(yīng)落實到人，并記錄在冊。