物業(yè)項目設(shè)備管理制度3篇

物業(yè)項目設(shè)備管理制度是物業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了設(shè)備的采購、安裝、運行、維護、更新等各個環(huán)節(jié)，旨在確保設(shè)備的高效、安全、經(jīng)濟運行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境。

包括哪些方面

1. 設(shè)備采購管理：規(guī)定設(shè)備選型、供應(yīng)商評估、采購流程及驗收標(biāo)準。

2. 設(shè)備安裝與調(diào)試：明確安裝工藝、質(zhì)量控制、安全規(guī)范及調(diào)試步驟。

3. 運行管理：設(shè)定設(shè)備運行參數(shù)、操作規(guī)程、節(jié)能措施及應(yīng)急處理程序。

4. 維護保養(yǎng)：制定定期檢查、保養(yǎng)計劃，規(guī)定故障報修流程及維修標(biāo)準。

5. 設(shè)備更新與報廢：依據(jù)設(shè)備壽命、技術(shù)進步等因素，制定設(shè)備更新策略和報廢程序。

6. 安全管理：設(shè)立設(shè)備安全操作規(guī)程，進行安全培訓(xùn)，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

7. 記錄與報告：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，定期提交設(shè)備管理報告。

重要性

物業(yè)項目設(shè)備管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的設(shè)備管理能保障設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，減少故障率，延長設(shè)備壽命，降低運營成本。另一方面，設(shè)備的安全運行直接關(guān)系到業(yè)主的生活質(zhì)量和物業(yè)公司的信譽。此外，合規(guī)的設(shè)備管理還有助于提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強客戶滿意度。

方案

1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負責(zé)設(shè)備的全生命周期管理，確保制度的執(zhí)行。

2. 建立設(shè)備管理系統(tǒng)，數(shù)字化記錄設(shè)備信息，提高管理效率。

3. 定期對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，強化安全意識和操作技能。

4. 制定預(yù)防性維護策略，減少突發(fā)故障對服務(wù)的影響。

5. 實施設(shè)備性能評估，對老舊設(shè)備進行適時更新，保持設(shè)備的技術(shù)先進性。

6. 定期與供應(yīng)商溝通，確保設(shè)備配件的供應(yīng)，縮短維修周期。

7. 對設(shè)備管理進行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

通過以上方案的實施，物業(yè)項目設(shè)備管理制度將更加完善，為物業(yè)的高效運營和業(yè)主的舒適生活提供有力保障。

物業(yè)項目設(shè)備管理制度范文

第1篇 _物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

1目的和范圍

1.1目的

本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。

1.2適用范圍

各管理項目設(shè)備管理當(dāng)班人員。

2設(shè)備管理交接班內(nèi)容

2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時,雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

3下列情況下不得交接班:

3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;

3.2交接班準備工作未完成時;

3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;

3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

第2篇 _s物業(yè)項目設(shè)備管理安全制度

物業(yè)項目設(shè)備管理安全制度

【設(shè)備人員】

登高作業(yè)(2米以上)需二人以上操作,使用合格的勞防用品及保險帶,并確認扶梯牢固,梯腳防滑。

上吊頂需有三人以上操作,一人擋扶梯。二人上吊頂,帶好充足電的遠射燈、對講機,戴好安全帽。

登高作業(yè)時,衣物口袋內(nèi)勿放重物(如工具等),以免墜落傷人。

檢查電氣設(shè)備時,應(yīng)嚴格按低壓電氣操作規(guī)程執(zhí)行。

作業(yè)完成后,必須清點所帶工具,切勿把工具遺忘在設(shè)備內(nèi)。確保人生和設(shè)備安全。

在施工場地作業(yè)時,應(yīng)戴安全帽以防高空墜物傷人。

使用電動工具時,需檢查接地線及絕緣保護。

暗處作業(yè)時,如需照明,須使用24v行燈。

使用砂輪機時,應(yīng)確保有防護罩,嚴禁帶手套,切勿用力不均。

使用鉆床時,須帶防護眼鏡,嚴禁帶手套。

使用電焊機時,須持證上崗,開具動火證并有人監(jiān)督,備好滅火機,采取防火措施。

在清洗水箱、污水沉淀池、氣浮池、消毒池前,應(yīng)需二人以上嚴格檢查設(shè)備等器材的安全性能。在作業(yè)時,需有監(jiān)護人進行指導(dǎo),應(yīng)加強現(xiàn)場的通風(fēng)和照明,以防有害、易燃、易爆等氣體傷害人身安全,如有必要須戴防毒面具。作好應(yīng)急搶救準備。

在作污水處理設(shè)備轉(zhuǎn)換時,羅茨風(fēng)機不能停止運行。

【特殊工作】

電工安全守則

a.任何電氣設(shè)備、裝置的拆裝、檢修、校驗等工作,應(yīng)有經(jīng)考核合格持有操作證的電工擔(dān)任。

b.任何電氣設(shè)備(包括停用電氣設(shè)備)未經(jīng)驗電前,一律應(yīng)作為有電。

c.在工作開始前應(yīng)先檢查一切電工工具是否正常(如電筆先校驗完整有效,使用工具絕緣良好),有破損及不完整的工具不可使用。

d.嚴禁帶電作業(yè)。緊急情況須帶電作業(yè)時,應(yīng)有監(jiān)護人和足夠的照明、空間,并穿戴絕緣手套、工作帽、工作衣、絕緣鞋,確認安全方可進行。

e.在檢修用電線路和設(shè)備時,必須停電進行。在斷開的開關(guān)閘柄上懸掛有人工作,禁止合閘的指示牌。

f.電氣設(shè)備上的指示牌,非經(jīng)原工作人員或設(shè)備主任同意,任何人不得移動。

g.變配電室的任何操作(包括停電、檢修、送電)一律必須憑工作票。

h.操作高壓隔離開關(guān)必須穿戴絕緣手套,穿絕緣鞋及戴工作帽。

i.自動空氣開關(guān)跳開或熔斷器熔斷時,應(yīng)查明原因再進行恢復(fù),必要時允許試送電一次。

j.電流互感器不得斷路,電壓互感器不得短路。

k.不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。

電焊工安全守則

a.必須持有合格的電焊操作證書。

b.必須嚴格執(zhí)行十不燒原則。

c.在工場間之外地區(qū)施工時,必須開具動火證。

d.在工場間以外地區(qū)工作時,必須做到看、嗅、聽并配齊滅火裝置。

e.上班時必須穿好絕緣鞋子及戴好工作帽和帆布手套。

f.登高作業(yè)時,必須有牢固的保險帶并有人監(jiān)護,做好隔離裝置。

g.嚴禁拆下焊機上所有的電氣設(shè)備。

h.電焊機有良好的保護接地或接零。

i.在陰暗潮濕、密封的容器工作時,必須有良好通。

【設(shè)備系統(tǒng)】

為確保各設(shè)備系統(tǒng)安全正常運行,通過培訓(xùn)并將建立如下安全操作規(guī)程,規(guī)范設(shè)備運行操作。

高、低壓供配電設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

發(fā)電機設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

給排水設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

電梯設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

消防設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

弱電設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

第3篇 物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對管理處經(jīng)理負責(zé),執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

2.負責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng),使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責(zé),督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。

8.關(guān)心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。

9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責(zé)任到人。