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項目施工技術管理制度是保障工程項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，其內容主要包括技術標準與規(guī)范、技術交底、施工圖審查、變更管理、質量控制、安全規(guī)定、進度管理、設備與材料管理、文檔記錄及信息傳遞等方面。
包括哪些方面
1. 技術標準與規(guī)范：明確各類工程項目的施工技術要求，參照國家及行業(yè)的技術標準，確保施工過程符合規(guī)定。
2. 技術交底：在項目開始前，技術負責人需向施工團隊詳細解釋設計意圖、施工方法和工藝要求。
3. 施工圖審查：對設計圖紙進行細致審查，確保其符合設計規(guī)范和技術要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
4. 變更管理：當工程需要變更時，制定變更程序，確保變更得到審批并及時通知所有相關人員。
5. 質量控制：設立質量檢查點，對施工過程進行監(jiān)控，確保工程質量。
6. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防安全事故，確保施工人員的生命安全。
7. 進度管理：設定施工進度計劃，跟蹤進度，調整資源分配以保證項目按時完成。
8. 設備與材料管理：確保設備良好運行，材料合格，合理安排采購、存儲和使用。
9. 文檔記錄：完整記錄施工過程中的技術數(shù)據(jù)、檢查結果和問題解決方案，便于后期查閱和改進。
10. 信息傳遞：建立有效的信息溝通機制，確保技術信息的準確、及時傳遞。
重要性
項目施工技術管理制度的重要性不言而喻。它不僅為施工過程提供了明確的技術指導，降低了因技術誤解導致的返工風險，還通過嚴格的質控和安全管理，減少了事故發(fā)生的可能性，從而保障了工程質量和人員安全。此外，良好的進度管理和信息傳遞能提高工作效率，確保項目按期交付。制度的實施還能提升企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力。
方案
1. 建立完善的技術管理制度，明確各崗位職責，確保責任到人。
2. 加強員工培訓，提高施工團隊對技術規(guī)范的理解和執(zhí)行能力。
3. 實施定期的技術審核，對施工過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4. 引入先進的項目管理軟件，提高施工管理效率，確保信息準確無誤地傳遞。
5. 建立激勵機制，對嚴格執(zhí)行技術制度的個人或團隊給予獎勵，激發(fā)積極性。
6. 定期評估制度的有效性，根據(jù)工程實踐反饋進行調整優(yōu)化，保持制度的活力和適應性。
通過上述方案，我們能構建一個高效、嚴謹?shù)捻椖渴┕ぜ夹g管理制度，為公司的工程項目提供有力的技術保障，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
項目施工技術管理制度范文
第1篇 項目施工技術方案管理制度
項目施工技術方案管理制度
(1 各類施工技術方案均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。
(2 工區(qū)負責編制施工技術方案,并交予項目經理部工程管理部負責施工技術方案的復核、組織技術專家審核及上報工作。
(3 已批準的施工技術方案需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經原批準單位批準后實施。
(4 施工技術方案的主要內容:工程概況、施工方法、工藝流程、施工順序、選用材料機械設備、技術要點、重要部位檢算、施工過渡、安全技術措施、質量保證措施、環(huán)境保護措施,危險性大的工程同時制定相應的應急預案。
(5 施工技術方案的分類:施工技術方案可分為一般、專項、重大三類。
一、一般施工技術方案:除重大、專項方案外都屬一般施工技術方案,一般施工技術方案納入該項目施工組織設計中。
二、專項施工技術方案:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程需要單獨編制施工技術方案,并附安全驗算結果。
1.基坑支護工程:基坑開挖深度超過5m需采用臨時支護結構施工的或開挖深度未超過5m,但因周圍環(huán)境復雜影響放坡開挖,或易坍塌土層厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂層、地下水位在坑(槽)底以上土質易坍塌、基坑(槽)范圍內地下管線較多等工況的。
2.模板工程:各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、掛藍、造橋機、各種特殊結構模板工程(包括鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套(吊)箱等)。
3.起重吊裝工程:包括龍門吊、塔吊。
4.支架工程:搭設高度超過20m的腳手架;塔架;跨度超過50m的拱架;架設橋梁用的導梁。
5.其他工程:橋梁的架設、拼裝施工;特種設備的安裝、拆除和走行;高墩、大跨、深水和結構復雜的橋梁工程;沉井的浮運和下沉;既有鐵路改造過渡工程施工;采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程。
三、重大施工技術方案:對下列達到一定規(guī)模的危險性大的工程需要單獨編制的專項施工技術方案,并組織專家論證審查。
1.深基坑工程:開挖深度超過10m或深度雖未超過10m,但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。
2.高大模板工程:模板支撐系統(tǒng)跨度超過18m、纜索吊機和移動模(支)架造橋機施工。
3.建設行政主管部門有規(guī)定或建設單位有要求的其他危險性大的工程。
(6 編制依據(jù)
一、國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
二、國家和鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。
三、建設單位提供的工程設計文件、圖紙。
四、工程項目總體施工組織設計。
五、建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質量、環(huán)境保護等方面要求。
六、該工程涉及的行業(yè)、地方有關穿(跨)越方面的要求。
七、鐵路客運專線現(xiàn)場調查的相關資料。
八、編制內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,圖文并茂,保證措施部分具有可操作性。
(7 一般施工技術方案由工區(qū)根據(jù)設計工程施工條件及以往施工技術經驗資料,制定施工技術方案,納入單位工程施工組織設計,報項目部按實施性施工組織設計的編制要求和審批程序辦理。
(8 專項施工技術方案由工區(qū)負責編制并附設計計算資料,報項目經理部技術負責人審核并簽字,報項目總監(jiān)理工程師簽字后實施。
(9 重大施工技術方案由工程項目經理部組織編制并附設計計算資料,報局工程管理部,由工程管理部組織專家論證審查,項目經理部按審查精神及時對方案進行完善,并將完善后的方案報局工程管理部確認,由局總工程師簽字批準。批準后的方案由項目經理部報項目總監(jiān)理工程師、建設單位批準后實施。
(10 專項、重大施工技術方案應經涉及到的公路、河道、鐵路等有關部門審查,并辦理施工許可。
(11 各類施工技術方案的選定,均應根據(jù)設計工程特點和現(xiàn)場施工條件,首先按照工程的工藝順序確定各項工程在平面上分段和立面上分層施工順序,然后選擇技術上先進、經濟上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并確定施工技術參數(shù)(標準)和操作技術要點。
(12 施工結構物在就地建造或安裝時,應考慮作用其上的施工荷載(自重、作業(yè)人員及機具設備荷載、風荷載等),在構件制造、運輸、吊裝時應考慮作用在構件上的臨時荷載。計算施工荷載時,應視其在各種工況可能發(fā)生的不利組合情況,分別采用各自有關的安全系數(shù)。
(13施工技術方案實施的監(jiān)督檢查
一、一般施工技術方案實施時,按施工組織設計管理規(guī)定由工區(qū)有關管理人員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。
二、專項施工技術方案實施時,由工區(qū)專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。
三、重大施工技術方案實施時,由項目經理部專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督;方案中的關鍵環(huán)節(jié)施工時監(jiān)理單位、建設單位的領導進行現(xiàn)場監(jiān)督。
第2篇 工程項目施工文件技術資料管理規(guī)定
工程項目施工文件及技術資料管理規(guī)定
1.項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術標準、驗收規(guī)范;設備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內容調整、非預期費用和責任的來往文件;6)經建設方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
2.項目經理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關制度、措施,對施工文件管理承擔直接管理責任。
3.項目應指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應保存至工程竣工結算,屬于工程施工技術資料的應隨技術資料整理、存檔。
4.項目部資料員應及時收集、整理相關技術資料,做到技術資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當?shù)丶夹g資料管理規(guī)定核查其內容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調解決。項目主管師對資料負指導審核責任,并負責對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調管理。資料分基礎、主體、裝修三個施工階段報施工技術科審核;竣工資料應在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
第3篇 工程項目施工技術管理細則
工程項目施工技術管理細則
1 施工技術責任制度
為把公司的技術管理工作科學地組織起來,在項目部建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng),明確各級技術人員的職責,加強技術管理,特制定施工技術責任制度。
項目經理部建立三級技術責任制,實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理:
項目經理部設項目總工程師
專業(yè)分公司(施工工地)設專責工程師
班(組)設技術員
各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。
各級技術負責人的技術職責:
總工程師的技術職責
在項目經理的領導下,對項目部技術工作負全部責任。
負責解決施工中的技術問題,主持技術會議,審定重要的技術結論,簽署技術文件。
領導和組織《施工組織設計》的編制。
審查年、月施工計劃,審查施工技術供應計劃。
對施工質量在技術全面負責。
參加主持重大質量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進措施。
對安全工作要在技術上負責,審批重大的安全技術措施。
負責技術革新工作,審定技術上的重大合理化建議。
參加審定項目部的培訓計劃。
專業(yè)分公司(施工工地)專責工程師的技術職責
全面負責分公司的技術工作,決定工程范圍內重要技術問題。
組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設計、重要施工技術措施,組織技術交底工作。
做好分公司全面質量管理工作,主持分公司級的質量檢查驗收,參加重要工序驗收。
做好分公司安全生產的技術工作,組織編制并審定安全技術措施。
參加主持質量事故調查分析,參加安全事故調查分析,制定防止事故的技術措施。
參加月、周施工計劃的編制、審定工作。
組織編制并審定施工技術總結,組織建立施工技術檔案。
班(組)負責技術員的技術職責
全面負責本班組的技術工作。
組織施工圖紙及技術資料的學習,參加施工圖紙會審,編制施工技術措施,主持技術交底。
編制施工組織專業(yè)設計,編制施工預算。
處理設計變崗和材料代用問題。
深入現(xiàn)場指揮施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術問題。
編制班組安全技術措施,參加事故調查分析,提出防止事故的技術措施,協(xié)助填寫技術報告。
主持本班質量管理和質量檢查驗收工作,整理匯總施工技術記錄,提出竣工移交技術資料。
協(xié)助班長編制月、周施工計劃。
2 施工組織設計編審制度
施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質量、提高施工技術水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關合同等文件,項目經理部總工程師組織相關技術管理人員,結合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況,編制出符合工程實際的施工組織設計。
施工組織設計編制的主要依據(jù):
工程初步設計;
《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》;
合同和相關的技術文件和標準;
《電力建設工程施工技術管理制度》;
施工現(xiàn)場的實際情況。
施工組織設計應包括的主要內容:
自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質等,設計概況及設計特點;
主要工程項目和施工綜合進度安排;
施工總平面布置圖和力能供應系統(tǒng)布置圖;
施工組織機械設置及勞動力計劃;
主要施工方案選擇和重要技術措施編制;
施工技術及物資供應計劃;
主要施工圖交付進度;
主要設備交付進度;
施工機具配備計劃;
主要材料供應計劃;
生產和生活臨建安排;
保證施工安全、保證工程質量的措施;
降低成本,推廣技術革新項目等技術措施。
施工組織設計審批、管理:
編制后的施工組織設計,由公司施工技術部組織審核,公司總工程師批準后實施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設計。工程竣工后,由項目經理部總工程師組織編寫施工總結。
3 專業(yè)施工組織設計編審制度
每個專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設計》及有關文件,由項目經理部專業(yè)分公司專責工程師組織分公司專業(yè)技術人員編制施工組織專業(yè)設計,對施工組織設計中有關具體內容具體化。在編制專業(yè)施工組織設計時應根據(jù)工程特點明確各個分項施工技術措施的編制目錄。
專業(yè)施工組織設計的編制依據(jù)及內容符合電力建設工程施工技術管理導則。
編制后的專業(yè)施工組織設計,由項目經理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實施,專業(yè)施工組織設計由項目經理部工程科發(fā)放、保存。
4 施工圖紙管理及會簽制度
施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。
4.1施工圖紙管理制度
工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;
資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準發(fā)放范圍;
資料員對施工圖紙蓋受控標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;
收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋僅供參考標識供施工人員參考使用。
資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。
4.2施工圖紙會審制度
內部會審:
項目開工前,工程科組織各專業(yè)進行施工圖紙會審,必要時項目經理部總工程師、有關部門技術人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負責聯(lián)系設計單位處理。
綜合會審:
一般由建設單位技術負責人主持,各相關專業(yè)技術負責人參加,會審中發(fā)現(xiàn)的問題應在會議上協(xié)商決定,由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單。
會審記錄及設計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。
圖紙會審的重點:
施工圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
設計與施工主要技術措施是否相適應。
圖紙表達深度能否滿足施工需要。
各專業(yè)之間設計是否協(xié)調;如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。
能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
工程科負責《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。
5 施工技術措施的編審制度
各專業(yè)分公司工程技術人員依據(jù)專業(yè)施工組織設計等文件要求,負責編寫所承擔工程項目的《分項工程施工技術措施》,施工班組施工人員必須按施工技術措施要求進行施工。
施工技術措施編制原則和要求
以分項工程為單位進行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術措施有關要求執(zhí)行。
施工技術措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側垂直裝訂。
施工技術措施包括的主要內容:
工程內容及工程量;
施工技術措施的編制依據(jù)和相關文件;
該項作業(yè)進度、勞動力安排;
作業(yè)準備工作及條件:
技術交底要具備;
作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;
作業(yè)材料,半成品質量要求。
施工方法步驟及作業(yè)程序;
作業(yè)的質量要求:
工程質量檢驗及評定標準;
關鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點的確定;
作業(yè)質量要點,質量保證及
措施;
作業(yè)的安全技術措施及文明施工要求;
施工技術措施交底記錄。
施工技術措施審批:
施工技術措施由施工工地專責工程師審核,項目經理部工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關內容。由項目經理部總工程師批準后實施。
施工技術措施發(fā)放、保存:
經批準后的施工技術措施,由編制技術員負責向施工班組進行技術交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。
有施工人員接受交底簽字的施工技術措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、項目總工。
發(fā)放到各單位(部門)的施工技術措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。
6 施工技術交底制度
為使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點,明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。
6.1技術交底責任
技術交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術員或專責工程師組織。重大和關鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加,由班(組)技術員交底。項目經理部工程科專責工程師、各分公司專責工程師負責督促檢查技術交底工作進行情況。
施工人員應按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應取得交底人同意。項目經理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應即勸止;勸止無效時有權停止其施工,同時上報項目經理處理,并對違反技術交底制度施工者進行處理。
發(fā)生質量、設備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。
6.2技術交底要求
施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經技術交底不得施工。
技術交底要具備科學性、針對性。
技術交底要具備可操作性:具體性,全面性,實用性。
施工技術措施實施前,由施工技術措施編制人或專業(yè)分公司專責工程師組織參加施工的所有人員進行技術交底。重要工程項目進行交底時,可請有關部門及上級技術負責人參加,交底執(zhí)行簽字制度。
6.3技術交底內容
在工程開工前,依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定技術交底提綱,進行交底。內容一般包括:
工程內容和施工范圍;
工程特點和設計意圖;
總平面布置、力能供應;
綜合進度和配合要求;
主要質量標準和保證質量的主要措施;
施工順序和主要施工方案;
保證施工安全的主要措施;
主要物資供應要求;
采用的重大技術革新項目及科研項目;
增產節(jié)約的計劃指標和主要措施;
其它施工注意事項。
按照已批準的施工組織設計、施工技術措施交底,內容一般包括:
工程范圍和施工進度要求;
主要操作方法和安全質量措施;
主要設計變更的設備、材料代用情況;
重要施工圖紙的解釋。
質量評級辦法和標準;
增產節(jié)約指標和措施;
應做好的技術記錄內容及分工:
其它施工中應注意的事項。
班(組)技術交底
按施工項目并依據(jù)工程任務單及以上交底的有關要求擬訂提綱,進行交底。內容一般包括:
工地交底中有關要求;
操作方法和保證質量安全的措施;
技術檢驗和檢查驗收要求;
施工圖紙的解釋;
設計變更、設備材料代用情況;
經批準的施工方案措施;
工藝質量標準和評定辦法;
增產節(jié)約內容的要求;
技術記錄內容和要求:
其它施工注意事項。
進行各級技術交底時都要組織有關人員認真討論,弄清交底內容。要發(fā)揚民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動,應按有關制度報請上級批準。
7 技術檢驗制度
技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度,認真做好技術檢驗工作。
技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》、有關專業(yè)標準和技術規(guī)定、制造廠家技術條件及說明書的要求執(zhí)行。
技術檢驗實施規(guī)定
質量保證科是檢查督促技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應請項目總工程師處理。
項目部按照工程需要建立和健全試驗機構,充實和培訓試驗人員?，F(xiàn)場試驗機構的主要職責是及時準確地鑒定有關工程的原材料半成品等的質量,為施工提供科學的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應立即向質量保證科或有關單位報告,及時研究處理。
工程使用的原材料應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應科向廠家或物資調出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應交質量保證科審核。
原材料遇到下列情況之一時,使用前應由供應科委托試驗單位進行檢驗:
出廠證件無法取得;
證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質時;
原證件規(guī)定的質量保證期限已經超過時;
對原件內容或可靠性有懷疑時;
為防止差錯而進行必要的復查或抽查。
施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具,均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進行校驗。
安裝設備應按規(guī)定隨設備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應由供應科索取。
設備開箱檢驗由供應科主持,施工人員、施工技術人員和設備管理人員參加,必要時通知質量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗內容是:核對設備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。國外進口設備的檢驗按定貨合同和國家有關規(guī)定辦理。
自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準做出廠檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。
對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉交質量保證科匯集整理,列入工程移交資料。
8 技術培訓及考核制度
為了提高公司隊伍的技術水平和管理水平,提高職工的整體素質,必須經常性地進行技術培訓工作。
技術培訓要求:
技術培訓工作應當堅持思想教育與技術、業(yè)務培訓相結合和理論聯(lián)系實際的方針。
每個施工人員要積極學政治、學技術、苦練基本功,達到本崗位應知應會的規(guī)定要求,并不斷提高。
培訓工作的組織領導:
公司副經理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。
每個專業(yè)分公司由一名領導人負責培訓工作,并設置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。
班組的培訓工作由班長負責。
人力資源部的職責:
指定培訓工作全面規(guī)劃,編制培訓計劃,總結經驗,指導并督促工地做好培訓工作;
組織在職人員(包括行政領導人、技術人員和專業(yè)人員)學習規(guī)程、制度和技術業(yè)務;組織工人進行崗位練兵,舉行定期技術考核;
舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練班的技術講座;
公司有關部門安排外單位和本單位派出人員的學習;
定期召開部部門、班組培訓工作會議,組織經驗交流,提高培訓工作的水平;
協(xié)助有關部門做好職工業(yè)余教育工作。
專業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:
編制分公司培訓計劃,編寫培訓工作總結;經常收集反映班組意見,掌握培訓動態(tài);
指導班組開展技術培訓工作,定期交流經驗;
組織分公司內部的規(guī)程學習和考試;
組織分
公司主要工種和特殊工種的技術考核;
組織舉辦分公司的專業(yè)培訓和技術講座。
班長對培訓工作的職責:
結合實際,開展好技術業(yè)務學習活動;
組織實現(xiàn)本班培訓計劃,安排好小組和個人的學習目標和學習內容;
組織簽訂新學員學習合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨立操作之前的技術水平鑒定。
技術培訓工作的管理:
職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā),按照公司任務的需要制定,可分為:
新工人進廠的培訓;
大、中專業(yè)生的實習培訓;
特種工種的專業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學習的培訓;
干部、技術人員、工人的崗位練兵、短期學習班、定期輪訓班;
班組長和專業(yè)人員的培訓。
人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實施并下達專業(yè)分公司執(zhí)行。
技術業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等,以提高學習興趣和學習效果。
新工人和專業(yè)特殊工種,必須經過考試合格后才準上崗操作。干部、技術人員,業(yè)務人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核,作為業(yè)務晉級的安排工作的依據(jù)。
