現(xiàn)場人員管理制度8篇

現(xiàn)場人員管理制度是一套詳細規(guī)定現(xiàn)場工作人員行為準則、工作流程和職責(zé)分配的規(guī)范體系，旨在確保工作效率、安全和質(zhì)量標準。

包括哪些方面

1. 崗位職責(zé)：明確每個現(xiàn)場人員的工作任務(wù)和責(zé)任范圍，包括日常工作內(nèi)容、緊急情況應(yīng)對和協(xié)作職責(zé)。

2. 工作流程：規(guī)定從項目啟動到完成的每個階段的具體步驟，確保操作標準化和流程化。

3. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，包括個人防護設(shè)備的使用、危險源識別與控制、應(yīng)急處理措施等。

4. 質(zhì)量標準：設(shè)定工作成果的質(zhì)量標準，包括檢驗方法、驗收程序和不合格處理流程。

5. 培訓(xùn)與考核：規(guī)定定期進行技能培訓(xùn)和考核，以提升員工的專業(yè)能力和安全意識。

6. 溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機制，促進團隊協(xié)作，解決工作中遇到的問題。

7. 紀律與獎懲：設(shè)定行為規(guī)范，包括遲到早退、違規(guī)操作等的處罰，以及優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵制度。

重要性

現(xiàn)場人員管理制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要，它：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作混亂和重復(fù)勞動，提高工作效率。

2. 保障安全：明確的安全規(guī)定能預(yù)防事故，保護員工的生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。

3. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的質(zhì)量標準確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，增強客戶滿意度和企業(yè)信譽。

4. 促進團隊建設(shè)：良好的溝通機制和協(xié)作氛圍有助于團隊凝聚力的提升。

5. 增強紀律性：嚴格的紀律和獎懲制度可以激發(fā)員工的積極性，形成良好的工作風(fēng)氣。

方案

1. 制度編制：由人力資源部和相關(guān)部門共同參與，結(jié)合實際工作情況制定全面、實用的管理制度。

2. 培訓(xùn)實施：對全體員工進行制度培訓(xùn)，確保每個人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。

3. 定期評估：定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

4. 監(jiān)督執(zhí)行：管理層應(yīng)嚴格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為及時糾正，并給予相應(yīng)獎懲。

5. 反饋機制：設(shè)立反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

通過以上方案，我們將構(gòu)建一個高效、安全、有序的現(xiàn)場工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工個人發(fā)展的雙贏。

現(xiàn)場人員管理制度范文

第1篇 地測管理技術(shù)人員現(xiàn)場匯報制度

1、 為使地測部門領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。

2、 地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。

3、匯報內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術(shù)人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術(shù)人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。

4、對無故不堅持匯報制度的管理技術(shù)人員,要進行教育或經(jīng)濟處罰。

5、地測部門要設(shè)立匯報紙本,并由專人管理。

第2篇 施工現(xiàn)場警衛(wèi)人員管理制度

為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,防止盜竊案件、火災(zāi)和治安刑事案件發(fā)生,保障工程施工順利進行,依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定本制度。

一、 警衛(wèi)人員要認真學(xué)習(xí)保衛(wèi)消防知識,提高崗位工作水平,自覺遵守國家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場紀律,嚴格執(zhí)行本崗位責(zé)任制,做到忠于職守,認真負責(zé)。

二、 警衛(wèi)值班時間應(yīng)佩戴值勤標志,工作中不睡覺,不脫崗,不喝酒,不搞娛樂活動,不帶外人閑談,不做與本職工作無關(guān)的事情。

三、 堅守崗位,大膽負責(zé),對非場內(nèi)人員出入工地要進行詢問、登記,對閑散無事人員拒絕其進入工地。

四、 熟悉場內(nèi)各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況,工人下班時警衛(wèi)人員維護出場順序,發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因,做好處理工作,發(fā)現(xiàn)可凝情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)妥善處置。

五、 嚴格履行出入登記制度和材料出門驗證制度,外來人員,車輛進場須進行登記并查驗有關(guān)證件,非本工地采購的易燃易爆物品及有毒物品不準進入現(xiàn)場。

六、 加強對場內(nèi)重點消防保衛(wèi)目標巡視,冬季要加強對取暖用火管理和預(yù)防煤氣中毒工作巡查。

七、 警衛(wèi)人員要熟悉火警電話號碼,掌握基本的滅火知識、技能,能正確向公安機關(guān)報案和向消防對報火警。

八、 本制度由施工現(xiàn)場負責(zé)人和保衛(wèi)消防組織實施,并執(zhí)行監(jiān)督。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。

3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限:

公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責(zé)任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀律:

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責(zé)任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負責(zé)檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責(zé)貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負責(zé)督促有關(guān)單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

6.2.3事故車間全體管理人員到場;

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。

第4篇 調(diào)度人員現(xiàn)場入井管理制度

1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井要求,對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次;

2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行;

3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報所到地點,根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況,升井后及時填寫調(diào)度員入井記錄;

4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時向班組成員交流必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,以期最短時間內(nèi)解決問題;

5、調(diào)度員入井時間不超過3小時(了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進行限時整改);

6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時安排入井要求;

7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;

入井考核辦法

1、未按要求入井的一次扣10分;

2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的扣10分;

4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

第5篇 現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)紀律管理制度

一、所有現(xiàn)場人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想。

二、進入施工現(xiàn)場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。

三、所有現(xiàn)場人員應(yīng)積極參加現(xiàn)場組織的各項學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)活動，認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識。接受施工現(xiàn)場的三級安全教育培訓(xùn)，合格后上崗。

四、現(xiàn)場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準不得動用機械、電氣設(shè)備、施工設(shè)施和安全防護設(shè)施。

五、施工現(xiàn)場操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。

六、對無故不參加學(xué)習(xí)或違犯現(xiàn)場紀律、規(guī)定、制度者，由項目部據(jù)情并按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。

3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責(zé)任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀律：

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責(zé)任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責(zé)檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責(zé)貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責(zé)督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

6.2.3事故車間全體管理人員到場；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。

第7篇 施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度

為了加強施工現(xiàn)場的管理,保障建設(shè)工程施工順利進行,促進安全、文明施工,根據(jù)本公司的實際制定本制度。

1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人,專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇用單位負責(zé)管理,但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、兼職勞務(wù)管理員,負責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記,建立動態(tài)管理臺帳,督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實,負責(zé)施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表、勞動合同等資料收集整理。

3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同,必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗,新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。

4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學(xué)校學(xué)習(xí),接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。

5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及公司制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度,嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆,惡意討要工資的行為,造成惡劣影響的人員酌情處罰。

6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò),逐級落實責(zé)任制,做到人員底數(shù)清,流動進出清。

7、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第8篇 施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制考勤管理制度

為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度》的通知(建質(zhì)[2010]121號)文件精神,加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理,維護企業(yè)和務(wù)工人員雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。

一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結(jié)合的考勤制度。

二、作業(yè)人員進場1天內(nèi),由項目部勞務(wù)專管員登記、核對作業(yè)人員個人相關(guān)信息后,發(fā)放實名制考勤ic卡。

三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務(wù)專管員負責(zé)作業(yè)人員刷卡管理工作。

五、作業(yè)人員進出施工現(xiàn)場忘記刷卡時,應(yīng)主動在24小時內(nèi)向項目勞務(wù)專管員說明情況,由勞務(wù)專管員開具證明。

六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場應(yīng)辦好相關(guān)請假手續(xù),并在門衛(wèi)室做好登記,違者按遲到或早退處理。

七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入,須及時與勞務(wù)專管員、班組負責(zé)人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。

八、作業(yè)人員進出施工區(qū)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,按曠工處理;一個月內(nèi)累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務(wù)專管員說明情況并進行核對的,按遲到或早退處理,并罰款30元。

九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經(jīng)理、勞務(wù)專管員審核簽字后,發(fā)放工資。

十、因人為因素造成刷卡設(shè)備損壞的,須照價賠償。

十一、作業(yè)人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。