包括哪些
在我們的安全管理工作中，人員配備是至關重要的環(huán)節(jié)。安全管理人員配備管理制度應涵蓋以下幾個核心部分：
1. 定崗定編：明確各層次、各部門的安全管理崗位，設定合理的人員配置。
2. 任職資格：規(guī)定安全管理人員應具備的專業(yè)知識、技能和經驗。
3. 職責劃分：清晰界定各級安全管理人員的工作職責。
4. 晉升機制：設定晉升通道，鼓勵員工提升安全管理水平。
5. 監(jiān)督考核：建立有效的監(jiān)督和考核制度，確保安全管理工作落實。
培訓內容
為提升安全管理人員的專業(yè)素質，我們將實施以下培訓內容：
1. 安全法規(guī)與政策：定期學習國家和地方的安全法律法規(guī)，確保合規(guī)運營。
2. 安全知識與技能：涵蓋風險評估、事故預防、應急處理等方面。
3. 實戰(zhàn)演練：組織各類應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
4. 案例分析：通過案例學習，吸取經驗教訓，增強防范意識。
5. 溝通協(xié)調：培養(yǎng)良好的團隊協(xié)作和溝通能力，確保信息暢通。
應急預案
建立健全應急預案是安全管理的重要一環(huán)：
1. 制定全面：預案應覆蓋各類可能發(fā)生的事故類型，如火災、泄漏、工傷等。
2. 明確響應程序：詳細規(guī)定事故發(fā)生后的報告、疏散、救援等步驟。
3. 定期演練：定期進行模擬演練，檢驗預案的可行性和有效性。
4. 反饋調整：根據(jù)演練結果和實際情況，及時修訂和完善預案。
5. 儲備資源：確保應急物資充足，設備運行正常，以快速響應。
重要性
安全管理人員配備管理制度的重要性不容忽視：
1. 保障安全：有效的人力資源配置能預防和減少安全事故，保障企業(yè)運營安全。
2. 提升效率：明確的職責分工和專業(yè)培訓能提高安全管理效率，降低風險成本。
3. 促進合規(guī)：通過法規(guī)培訓和監(jiān)督考核，確保企業(yè)遵守相關法規(guī)，避免法律風險。
4. 增強信心：穩(wěn)定、專業(yè)的安全管理團隊能增強員工安全感，提升企業(yè)形象和市場競爭力。
5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)對安全的重視，塑造以安全為核心的企業(yè)文化。
完善的安全管理人員配備管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，它不僅關乎企業(yè)的經濟效益，更關乎員工的生命安全和社會責任。我們必須持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行這一制度，以實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展。
安全管理人員配備管理制度范文
第1篇 公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設置和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業(yè)務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；
4.2.2經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調整的文件
設置安全管理機構和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第2篇 安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度
一、目的 ：
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
二、適用范圍 :
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。
三、職責
1、 公司總經理 :負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；
2、 管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。
四、安全管理機構設置：
1、安全生產領導小組：
1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產管理機構；
1.2 安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作；
1.3總經理為公司安全第一責任人；
1.4安全生產領導小組：設組長 1 名，安全生產領導小組組長同時也是公司的主要負責人；
1.5安全生產領導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；
1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。
1.7 公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。
2、安全生產機構圖：
3、 安全生產領導小組成員任命： 安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發(fā)文件。
五、領導小組成員主要職責：
1、組長主要職責：
1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
1.2 組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
1.3 組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；
1.4保證安全生產費用的有效使用；
1.5組織召開安全生產會議；
1.6 開展安全教育培訓；
1.7 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
1.8 負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；
1.9 組織建立安全生產管理檔案；
1.10及時、如實報告安全生產事故。
2.兼職安全員（兼職）主要職責 :
2.1 負責現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
2.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.3 對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
2.4 負責公司安全生產各種資料的收集和管理；
2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
2.6 負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；
2.7 負責安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；
2.8 組織建立安全生產管理檔案和管理；
2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；
2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。
3.成員主要職責 :
3.1 負責所屬部門現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)；
3.3 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
3.4 對本部門生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；
3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協(xié)調整改；
3.6 對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；
3.7 按照程序報告生產安全事故情況。
3.8 組織建立本部門安全管理檔案資料。
4、形成的文件和記錄
4.1安全管理人員基本情況登記表 編號：aqjl-03-01
4.2安全管理人員登記卡 編號：aqjl-03-02
5、附記： 無
第3篇 公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設置和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會,作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任,常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業(yè)主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格,具備5年以上管理經驗,較高的業(yè)務管理素質,熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格,具備3年以上管理經驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構,支持安全工作,指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作:
4.2.1制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織實施;
4.2.2經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調整的文件
設置安全管理機構和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
第4篇 安全管理機構設置和安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員（安委會副主任）。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主席1名，安委會主席同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權書，任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名，由安委會主席發(fā)布授權書，任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產管理辦公室，也是安委員會的辦事機構，地點設在安全生產領導小組，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度了安全生產工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)調。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。
5. 相關/支持文件
5.1 《安全生產領導機構》
5.2 《授權書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產會議記錄》
6.2 《安全生產會議要求整改計劃》
第5篇 安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機構得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。
3. 職責
3.1 董事長
3.1.1授權任命主要負責人(安委會主任)。
3.2 主要負責人
3.2.1 負責設置安全管理機構,授權任命安全管理人員(安委會副主任)。
3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全主任
3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機構
4.1.1 為了提高公司的安全生產管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據(jù)安全生產法規(guī)的要求,設置安全生產委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產管理機構。
4.1.2 安委會是公司安全生產管理的最高權力機構,全權負責公司的安全生產工作。
4.1.3 安委會設主席1名,安委會主席同時也是公司的主要負責人,由公司董事長發(fā)布授權書,任命公司廠長擔任。
4.1.4 安委會設副主席1名,由安委會主席發(fā)布授權書,任命安全主任擔任。
4.1.5 安委會成員由各部門經理和主管組成。
4.1.6 公司安委員會下設作安全生產管理辦公室,也是安委員會的辦事機構,地點設在安全生產領導小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題,并計劃本季度了安全生產工作。
4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調。
4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結果,向下一次安全專題會報告。
5. 相關/支持文件
5.1 《安全生產領導機構》
5.2 《授權書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產會議記錄》
6.2 《安全生產會議要求整改計劃》
