修理費(fèi)管理制度是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)設(shè)備維修、設(shè)施維護(hù)等產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效管理和控制的一系列規(guī)則和程序。它旨在確保修理費(fèi)用的合理使用，提高資金利用效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。
包括哪些方面
1. 修理費(fèi)用預(yù)算制定：明確年度修理費(fèi)用的總額，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和設(shè)備，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。
2. 修理費(fèi)用審批流程：設(shè)定審批權(quán)限，規(guī)范修理費(fèi)用的申請(qǐng)、審批和支付流程，防止浪費(fèi)和濫用。
3. 修理費(fèi)用記錄與報(bào)告：建立完善的費(fèi)用記錄系統(tǒng)，定期編制修理費(fèi)用報(bào)告，以便于監(jiān)控和分析。
4. 供應(yīng)商管理：評(píng)估和選擇合適的維修服務(wù)商，確保服務(wù)質(zhì)量，控制成本。
5. 預(yù)防性維護(hù)：推廣預(yù)防性維護(hù)理念，減少突發(fā)性修理，降低修理費(fèi)用。
6. 廢舊設(shè)備處理：設(shè)立報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化廢舊設(shè)備的處理方式，降低修理成本。
重要性
修理費(fèi)用管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 資金管控：有效管理修理費(fèi)用，避免資金過(guò)度消耗，保證企業(yè)現(xiàn)金流健康。
2. 提升效率：通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范審批流程，防止因不當(dāng)支出帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 降低成本：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和設(shè)備處理，降低整體維修成本。
5. 透明度：提高費(fèi)用透明度，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管的有效性。
方案
1. 制定詳細(xì)預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，制定出切實(shí)可行的修理費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)留有一定靈活性以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
2. 建立審批制度：設(shè)定多級(jí)審批機(jī)制，確保修理費(fèi)用的合理使用，防止未經(jīng)授權(quán)的支出。
3. 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：定期評(píng)估維修服務(wù)商的性能，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，降低服務(wù)價(jià)格。
4. 實(shí)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免大修。
5. 設(shè)立報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于老舊或維修頻繁的設(shè)備，適時(shí)評(píng)估其報(bào)廢價(jià)值，避免過(guò)度投入修理費(fèi)用。
6. 加強(qiáng)培訓(xùn)：提高員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的認(rèn)識(shí)，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蘩碣M(fèi)管理制度，以實(shí)現(xiàn)修理費(fèi)用的有效控制和企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行，我們可以逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
修理費(fèi)管理制度范文
第1篇 設(shè)備維護(hù)部一般修理費(fèi)費(fèi)用管理制度
一、 為了明確部門(mén)一般修理費(fèi)的使用程序，實(shí)現(xiàn)一般修理費(fèi)用的可控在控，根據(jù)我廠(chǎng)物資和費(fèi)用管理的有關(guān)制度和要求，特制定本辦法。
二、 計(jì)劃上報(bào)
1、 每月23日以前，各班根據(jù)實(shí)際需要，將本班下月的維修材料和備件需用計(jì)劃上報(bào)到分管專(zhuān)工，各班的需用計(jì)劃要將材料和備件分開(kāi)上報(bào)。（注：“材料”指通用的一般材料，“備件”指設(shè)備備件和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的材料）
2、 各專(zhuān)工接到班組上報(bào)的需用計(jì)劃后，要對(duì)其內(nèi)容認(rèn)真審閱，根據(jù)專(zhuān)業(yè)需要，進(jìn)行補(bǔ)充和核減。經(jīng)分管副主任審核批準(zhǔn)并打印一份由分管副主任簽字交到主任處，于25日前將備件計(jì)劃在mis系統(tǒng)填報(bào)提交，將材料計(jì)劃上交到材料員（暫定趙秀云）。
3、 材料員接到各專(zhuān)工上報(bào)的材料計(jì)劃后，對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行匯總，于27日前在mis系統(tǒng)填報(bào)提交。
4、 部門(mén)主任在mis系統(tǒng)對(duì)專(zhuān)工和材料員提交的計(jì)劃進(jìn)行審批和提交。
三、 需用計(jì)劃的落實(shí)和費(fèi)用計(jì)劃的上報(bào)
1、 需用計(jì)劃上報(bào)之后，各專(zhuān)工要及時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理部和綜合管理部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和督催，落實(shí)備件的定貨和到貨情況；必要時(shí)，通過(guò)分管副主任和主任進(jìn)行聯(lián)系和督催。在此基礎(chǔ)上，各專(zhuān)工對(duì)下月要出庫(kù)的備件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，并將預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果在月底前上報(bào)到部門(mén)主任。
2、 需用計(jì)劃上報(bào)之后，材料員要及時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理部和綜合管理部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和督催，落實(shí)材料的定貨和到貨情況；必要時(shí)，通過(guò)分管專(zhuān)工、副主任和主任進(jìn)行聯(lián)系和督催。在此基礎(chǔ)上，材料員對(duì)下月要出庫(kù)的材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，并將預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果在月底前上報(bào)到部門(mén)主任。
3、 各專(zhuān)工對(duì)備件費(fèi)用計(jì)劃的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，費(fèi)用計(jì)劃總額與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間的差值不能超過(guò)費(fèi)用計(jì)劃總額的10％。
4、 材料員對(duì)材料費(fèi)用計(jì)劃的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，費(fèi)用計(jì)劃總額與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間的差值不能超過(guò)費(fèi)用計(jì)劃總額的10％。
四、 備件和材料的入庫(kù)驗(yàn)收
1、 備件和材料到貨后，分管專(zhuān)工要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，并在mis系統(tǒng)簽名提交。
2、 備件和材料的驗(yàn)收一定要認(rèn)真仔細(xì)，防止不合格產(chǎn)品的進(jìn)入。
五、 備件和材料的出庫(kù)
1、 備件和材料入庫(kù)驗(yàn)收后，材料員要及時(shí)組織辦理出庫(kù)。
2、 物資出庫(kù)時(shí)，由材料員在mis系統(tǒng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，部門(mén)主任審批。
六、 備件和材料的二級(jí)庫(kù)管理
1、 備件和材料進(jìn)入二級(jí)庫(kù)后，由各班班長(zhǎng)進(jìn)行領(lǐng)用。
2、 各班長(zhǎng)在填報(bào)二級(jí)庫(kù)領(lǐng)料單時(shí)要在備注欄內(nèi)注明所領(lǐng)用物品的用途。
3、 二級(jí)庫(kù)領(lǐng)料單的審批由各分管理副主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)由主任審批。
七、 備件和材料的班組管理
1、 備件和材料領(lǐng)回到班組后，班組要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記，對(duì)于物資的領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、用途等要有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。
2、 班組要建立相應(yīng)的物資管理制度，班組人員要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，確保物資的合理使用，防止不明流失。
八、 本辦法從即日起執(zhí)行。本辦法的解釋權(quán)屬設(shè)備維護(hù)部，本部有權(quán)對(duì)違犯制度的人員進(jìn)行處理。
第2篇 修理費(fèi)使用管理制度（一）
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)石化潤(rùn)滑油濟(jì)南分公司（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司” ）修理費(fèi)的使用管理，在確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理用好修理費(fèi)用，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)潤(rùn)滑油公司《修理費(fèi)用管理制度》和《修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)實(shí)施細(xì)則》以及結(jié)合16949認(rèn)證和內(nèi)控制度要求，特制定本管理制度。
第二條 各部門(mén)要提高修理成本管理意識(shí)，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免過(guò)剩維修”，保證修理質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，降低修理成本。
第三條 名詞解釋
固定資產(chǎn) 是指使用期超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，使用年限2年以上的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)修理 包括固定資產(chǎn)大修和維修，大修指對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行局部更新或更換一套（臺(tái)）設(shè)備或設(shè)施的主要部件、附屬設(shè)備、配件或生產(chǎn)裝置停工檢修等。維修指日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的消除缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。
修理費(fèi) 是固定資產(chǎn)修理使用的專(zhuān)項(xiàng)資金。房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的維修（如：辦公家具等）不能使用維修費(fèi)用。
使用單位 指生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)技術(shù)部。
維保單位 是指已經(jīng)與公司簽有長(zhǎng)年維修保養(yǎng)合同的單位。
管理職責(zé)
第四條 安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司修理費(fèi)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備修理及修理費(fèi)的全面管理。對(duì)潤(rùn)滑油公司審定的修理費(fèi)用總額統(tǒng)一平、安排使用，嚴(yán)格控制。配合財(cái)務(wù)做好修理費(fèi)用的入帳工作。對(duì)修理費(fèi)支出進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)。每季度組織召開(kāi)一次修理費(fèi)用工作分析會(huì)，12月份對(duì)全年維修工作進(jìn)行總結(jié)。
設(shè)備管理崗位： 建立健全固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案，并具此審核各單位的月（年）度修理計(jì)劃需求。編制和上報(bào)修理計(jì)劃、備品備件計(jì)劃和修理費(fèi)用使用計(jì)劃，以及各項(xiàng)臨時(shí)修理計(jì)劃的審批和上報(bào)工作。
負(fù)責(zé)按照《潤(rùn)滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)實(shí)施細(xì)則》及內(nèi)控制度要求，對(duì)所有維修項(xiàng)目組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢(xún)比價(jià)，并簽定相應(yīng)維修合同或協(xié)議。
負(fù)責(zé)“檢修任務(wù)單下達(dá)、技術(shù)交底、項(xiàng)目變更，并及時(shí)辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。
負(fù)責(zé)對(duì)所有檢修項(xiàng)目結(jié)算書(shū)的工程量進(jìn)行審核和復(fù)核，督促辦理工程結(jié)算。
配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好所有修理費(fèi)的結(jié)算報(bào)銷(xiāo)，做好修理費(fèi)用的入帳，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好年末修理費(fèi)的暫估入帳。
將每年修理費(fèi)用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出分析報(bào)告。
固定資產(chǎn)管理崗位：負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，參與技術(shù)交底、項(xiàng)目變更。
負(fù)責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)維修后更換下的備品配件的復(fù)核及處置。
負(fù)責(zé)與使用單位一起，對(duì)所進(jìn)行的檢維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核，并督促辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。具體包括：生產(chǎn)中心和儲(chǔ)運(yùn)中心的所有檢維修項(xiàng)目，綜合辦公室負(fù)責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車(chē)、復(fù)印機(jī)等，以及計(jì)算機(jī)管理崗位負(fù)責(zé)的計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。
計(jì)算機(jī)管理崗位：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的日常維護(hù)與管理，建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。
根據(jù)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的運(yùn)行情況，編制好月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批，報(bào)設(shè)備管理崗位。
負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對(duì)檢維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。
負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。
供應(yīng)管理崗位：要保證各項(xiàng)修理活動(dòng)正常開(kāi)展，努力提高設(shè)備、材料、備品配件的采購(gòu)質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購(gòu)成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃的不予以采購(gòu)。按時(shí)參加修理費(fèi)用工作分析會(huì)。
第五條 生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。
根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門(mén)的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批。對(duì)于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門(mén)檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。
負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。
第六條 儲(chǔ)運(yùn)中心是生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。
根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門(mén)的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批。對(duì)于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門(mén)檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。
負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。
第七條 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車(chē)、復(fù)印機(jī)等的日常維護(hù)與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。
根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門(mén)的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批。對(duì)于急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目（如汽車(chē)外出時(shí)發(fā)生的維修），可經(jīng)主管經(jīng)理同意后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門(mén)檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。
負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。
第八條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行核算和監(jiān)控，并根據(jù)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部下達(dá)的修理費(fèi)使用計(jì)劃，保證年度修理費(fèi)總額所需資金的落實(shí)。
按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤(rùn)滑油公司批復(fù)的維修計(jì)劃、“檢修任務(wù)單”、工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）及結(jié)算資料等，按時(shí)結(jié)算修理費(fèi)支出。
監(jiān)督修理費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃費(fèi)用及不執(zhí)行制度的不予以支付。
第3篇 修理費(fèi)使用管理制度（二）
第二章費(fèi)用管理
第九條 修理費(fèi)用是固定資產(chǎn)修理的專(zhuān)項(xiàng)基金，非修理費(fèi)用一律不得在修理費(fèi)中列入。各單位要理順內(nèi)部控制度流程，明確責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)資金的運(yùn)作，對(duì)修理費(fèi)的使用不得超支、擠占、挪用。
第十條安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)使用總額進(jìn)行綜合平和控制使用，不得突破總額指標(biāo)。組織對(duì)修理項(xiàng)目施工方案的審查，出現(xiàn)計(jì)劃外修理項(xiàng)目或費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)公司主管經(jīng)理，并上報(bào)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部審核，潤(rùn)滑油公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)施。
第十一條 修理項(xiàng)目必須按照《潤(rùn)滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行，合同估算價(jià)在300萬(wàn)元及以上的修理項(xiàng)目，由集團(tuán)公司審批、備案后組織招標(biāo)；合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上的或雖在50萬(wàn)元以下，但列入潤(rùn)滑油公司重點(diǎn)修理項(xiàng)目的，在潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)；上述條款以下的所有修理項(xiàng)目，由安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢(xún)比價(jià)。
第十二條 各部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行修理項(xiàng)目計(jì)劃，杜絕無(wú)合同施工的現(xiàn)象。修理項(xiàng)目合同要對(duì)工作量、技術(shù)要求、管理要求、工期、合同款、付款方式等進(jìn)行明確規(guī)定。
第十三條 建立施工單位管理?yè)醢?，審核其資質(zhì)和資信，每一個(gè)項(xiàng)目完成后都要對(duì)施工單位的資信進(jìn)行再評(píng)審及年度評(píng)申，對(duì)維保單位只進(jìn)行年度評(píng)申。
第十四條財(cái)務(wù)部要會(huì)同安全生產(chǎn)技術(shù)部按照修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃做好修理費(fèi)的控制工作，加強(qiáng)修理費(fèi)的核算和統(tǒng)計(jì)，按安全生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入帳。
第十五條 安全生產(chǎn)技術(shù)部與財(cái)務(wù)部每月初對(duì)上月修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行一次對(duì)接，核查修理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)支出情況。
第十六條 為節(jié)約修理費(fèi)用，各部門(mén)要認(rèn)真搞好修舊利廢工作。對(duì)檢修、改造中替換下來(lái)的設(shè)備、零配件應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真鑒定，確有修理和使用價(jià)值的應(yīng)認(rèn)真組織修理，妥善保管好，以備使用。公司對(duì)節(jié)約利舊工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十七條 各單位要結(jié)合生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況申報(bào)修理計(jì)劃，項(xiàng)目要明確，隱含的工作要列示清楚。所需主要材料要逐項(xiàng)填寫(xiě)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)。特殊的價(jià)格昂貴的材料不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。土建工作量要報(bào)清楚具體的面積尺寸。項(xiàng)目施工過(guò)程中，有增減變更的情況，特別是增加工作量的要補(bǔ)報(bào)檢維修計(jì)劃并說(shuō)明原因。臨時(shí)性維修計(jì)劃，除生產(chǎn)急需外，原則上不予安排，沒(méi)有計(jì)劃的項(xiàng)目不予結(jié)算。
第十八條 各單位要嚴(yán)格規(guī)范工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡），做到工作量簽證與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，施工圖紙有增減變動(dòng)工作量的要逐一標(biāo)示清楚，由我方提供施工主材（閥門(mén)、管件等）和材料利舊使用的，我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真審核簽證單，逐一標(biāo)示注明。工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）由使用管理單位簽字，固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。
第十九條 安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)所有維修項(xiàng)目的工作量簽證進(jìn)行審核，并會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)工作量簽證進(jìn)行不定期抽樣檢查核量，對(duì)工作量簽證有明顯誤差、重復(fù)簽證、多簽，有甲方供料和利舊材料標(biāo)示不清的，要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行扣獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其相關(guān)責(zé)任。若出現(xiàn)上述情況檢修施工單位應(yīng)重新編寫(xiě)結(jié)算資料，順延結(jié)算。
第三章 附則
第二十條 本制度與國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)制度不符時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)制度為準(zhǔn)。
第二十一條 本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)行。
