分承包管理制度5篇

分承包管理制度是一種規(guī)范企業(yè)運營中分包工作的關(guān)鍵機制，它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、工作監(jiān)督、質(zhì)量控制、風(fēng)險防范以及績效評估等多個環(huán)節(jié)。該制度旨在確保分包活動的高效、合規(guī)和透明，從而提升整體項目執(zhí)行的質(zhì)量和效率。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審核：設(shè)立嚴(yán)格的分包商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括其專業(yè)能力、過往業(yè)績、財務(wù)狀況等。

2. 合同條款制定：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工作內(nèi)容、期限、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等。

3. 工作進度監(jiān)控：設(shè)定定期報告機制，監(jiān)控分包商的工作進度和質(zhì)量。

4. 質(zhì)量保證措施：實施質(zhì)量檢查和驗收流程，確保分包工作符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 風(fēng)險管理：識別和預(yù)防潛在風(fēng)險，如延誤、成本超支、質(zhì)量問題等。

6. 績效評價與激勵：建立公正的績效評價體系，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整合作策略。

重要性

分承包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過專業(yè)化分工，可以提高項目的執(zhí)行效率，降低管理成本。

2. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的分包商選擇和質(zhì)量控制，確保外包工作的質(zhì)量。

3. 規(guī)避風(fēng)險：通過有效的風(fēng)險管理，減少因分包引發(fā)的法律和財務(wù)風(fēng)險。

4. 增強競爭力：良好的分包管理能提升企業(yè)的整體競爭力，贏得更多業(yè)務(wù)機會。

方案

1. 制定詳細的分包商評估標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于技術(shù)能力、行業(yè)經(jīng)驗、財務(wù)穩(wěn)定性和信譽記錄。

2. 設(shè)立合同管理部門，負責(zé)起草、審查和執(zhí)行分包合同，確保合同的公平性和合法性。

3. 實施定期的現(xiàn)場檢查和進度報告，以實時了解分包商的工作情況。

4. 建立質(zhì)量反饋機制，對不合格的工作及時提出整改要求，并進行跟蹤處理。

5. 設(shè)定風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對可能影響項目的風(fēng)險因素進行預(yù)測和應(yīng)對。

6. 根據(jù)分包商的績效表現(xiàn)，動態(tài)調(diào)整合作策略，如增加訂單、提前付款或終止合作等。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個健全的分承包管理制度，有效管理和優(yōu)化分包活動，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

分承包管理制度范文

第1篇 工程項目分承包方質(zhì)量管理制度措施

工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施

項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃,并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責(zé)人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

2)對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構(gòu),人員職責(zé)及目標(biāo)明確,注重質(zhì)量,對設(shè)備和計量器具進行維護管理。

2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴(yán)格的物資采購制度,決不使用不良材料,合理安排工程進度,達到工期控制要求,安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn),強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。

2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育,施工前進行技術(shù)交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術(shù)交底將對分承包方進行處罰。

3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴(yán)格的工序過程質(zhì)量控制,對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

4)分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗防止不合格品進場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步,所有技術(shù)保證資料齊全、準(zhǔn)確、工整。

7)抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。

8)定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。

9)分承包嚴(yán)格按施工檢驗班次制定標(biāo)準(zhǔn)進行評定,分承包施工任務(wù)完工移交時必須達到合同要求。

第2篇 分承包商職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系審核監(jiān)督制度

1目的

為加強對bt承包商的職業(yè)健康安全和環(huán)境(以下簡稱hse)體系的監(jiān)督管理,保證bt承包商hse管理體系持續(xù)有效運行,實現(xiàn)唐山市西北片區(qū)bt建設(shè)項目的總體hse管理目標(biāo),特制定本制度。

2范圍

本制度適用于唐山市西北片區(qū)bt建設(shè)項目bt承包商的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的監(jiān)督管理。

3規(guī)范性引用文件

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2006

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2005

《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 gb/t24001-2004

《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范及使用指南》gb/t28001-2001

4職責(zé)

4.1工程項目管理督查部負責(zé)對各bt承包商的hse管理體系的建立與運行情況進行審核、監(jiān)督。

4.2各bt承包商應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和bt建設(shè)項目的管理要求,在項目建設(shè)過程中建立健全本工程項目部hse管理體系并保證持續(xù)有效運行,按企業(yè)體系文件規(guī)定進行評審。

5內(nèi)容和要求

5.1 審核方式

5.1.1工程項目管理部在各bt承包商進入施工現(xiàn)場以后,組織對其hse管理體系建立情況進行第一次審核。

5.1.2工程項目管理部、項目監(jiān)理部對各bt承包商hse管理體系的有效運行情況進行日常監(jiān)督檢查。工程建設(shè)過程中不定期對各bt承包商的hse管理體系運行和變動情況進行監(jiān)督審核。

5.1.3各bt承包商向工程項目管理督查部報送本項目部的hse管理體系的有關(guān)資料,包括組織機構(gòu)、管理文件結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、hse管理工程師資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、施工機械檢驗、檢測資料等。

5.1.4工程項目管理部組織項目監(jiān)理部、業(yè)主代表相關(guān)人員對報送的資料進行審核,同時對現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境保護及文明施工的控制情況進行檢查,共同簽署審核、檢查意見。

5.2 審核內(nèi)容

5.2.1 各bt承包商項目部執(zhí)行貫徹gb/t28001-2001、gb/t24001-2004標(biāo)準(zhǔn)情況,項目部hse管理體系建立和企業(yè)通過認證、復(fù)審的情況。

5.2.2審核bt承包商項目部hse管理目標(biāo)、組織機構(gòu)、管理職責(zé)落實情況。

5.2.3審核bt承包商項目部hse管理體系運行、管理制度制定、執(zhí)行情況。

5.2.4審核bt承包商項目部hse管理體系資源實際配置情況。

5.3審核結(jié)果

5.3.1 監(jiān)督審核、檢查結(jié)果在當(dāng)月的hse管理例會上予以通報。

5.3.2 經(jīng)審核,bt承包商項目部的hse管理體系建立及運行能夠滿足工程建設(shè)hse管理需要,工程項目管理部、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表予以確認。

5.3.3對于bt承包商項目部hse管理體系不健全、規(guī)章制度不完善、資源配置不合理等情況,要求bt承包商必須限期整改,對于資質(zhì)審查不合格的有關(guān)管理人員、特殊工種作業(yè)人員,bt承包項目部必須予以調(diào)換。

5.3.4 由工程項目管理部、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表聯(lián)合對整改結(jié)果進行復(fù)查并進行通報。

第3篇 分承包商職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系審核與監(jiān)督制度

1 目的

為加強對bt承包商的職業(yè)健康安全和環(huán)境（以下簡稱hse）體系的監(jiān)督管理，保證bt承包商hse管理體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)唐山市西北片區(qū)bt建設(shè)項目的總體hse管理目標(biāo)，特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于唐山市西北片區(qū)bt建設(shè)項目bt承包商的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的監(jiān)督管理。

3 規(guī)范性引用文件

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 gb/t50326－2006

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 gb/t50358－2005

《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》 gb/t24001-2004

《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范及使用指南》gb/t28001-2001

4 職責(zé)

4.1工程項目管理督查部負責(zé)對各bt承包商的hse管理體系的建立與運行情況進行審核、監(jiān)督。

4.2各bt承包商應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和bt建設(shè)項目的管理要求，在項目建設(shè)過程中建立健全本工程項目部hse管理體系并保證持續(xù)有效運行，按企業(yè)體系文件規(guī)定進行評審。

5 內(nèi)容和要求

5.1 審核方式

5.1.1 工程項目管理部在各bt承包商進入施工現(xiàn)場以后，組織對其hse管理體系建立情況進行第一次審核。

5.1.2 工程項目管理部、項目監(jiān)理部對各bt承包商hse管理體系的有效運行情況進行日常監(jiān)督檢查。工程建設(shè)過程中不定期對各bt承包商的hse管理體系運行和變動情況進行監(jiān)督審核。

5.1.3 各bt承包商向工程項目管理督查部報送本項目部的hse管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、管理文件結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、hse管理工程師資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、施工機械檢驗、檢測資料等。

5.1.4工程項目管理部組織項目監(jiān)理部、業(yè)主代表相關(guān)人員對報送的資料進行審核，同時對現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境保護及文明施工的控制情況進行檢查，共同簽署審核、檢查意見。

5.2 審核內(nèi)容

5.2.1 各bt承包商項目部執(zhí)行貫徹gb/t28001-2001、gb/t24001-2004標(biāo)準(zhǔn)情況，項目部hse管理體系建立和企業(yè)通過認證、復(fù)審的情況。

5.2.2審核bt承包商項目部hse管理目標(biāo)、組織機構(gòu)、管理職責(zé)落實情況。

5.2.3審核bt承包商項目部hse管理體系運行、管理制度制定、執(zhí)行情況。

5.2.4審核bt承包商項目部hse管理體系資源實際配置情況。

5.3 審核結(jié)果

5.3.1 監(jiān)督審核、檢查結(jié)果在當(dāng)月的hse管理例會上予以通報。

5.3.2 經(jīng)審核，bt承包商項目部的hse管理體系建立及運行能夠滿足工程建設(shè)hse管理需要，工程項目管理部、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表予以確認。

5.3.3對于bt承包商項目部hse管理體系不健全、規(guī)章制度不完善、資源配置不合理等情況，要求bt承包商必須限期整改，對于資質(zhì)審查不合格的有關(guān)管理人員、特殊工種作業(yè)人員，bt承包項目部必須予以調(diào)換。

5.3.4 由工程項目管理部、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表聯(lián)合對整改結(jié)果進行復(fù)查并進行通報。

第4篇 分承包方質(zhì)量控制管理制度

1、目的

為加強對分承包方的控制,并符合程序文件,提高本廠產(chǎn)品的實物質(zhì)量,對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制,以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

2、管理要求

2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進行質(zhì)量保證能力的調(diào)查,對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題,隨本廣產(chǎn)品出廠后,最終在用戶處也無不良反映的,經(jīng)廠評審小組討論后,可列入合格分承包方名單,實行定點采購。

2.2分承包方應(yīng)嚴(yán)格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件,對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方,可由廠評定小組決定取消其定點資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應(yīng)明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗的方法等,并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實物質(zhì)量狀況信息及時反饋給分承包方,督促其整改提高,必要時隨時派人對分承包方的質(zhì)保能力進行復(fù)審。

2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案,將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

2.6本廠根據(jù)定點變化情況,每年公布一次合格分承包方名單,供應(yīng)部將嚴(yán)格按采購控制程序進行采購、外協(xié)。

3、責(zé)任賠償

3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負責(zé)包修、包換、包退,并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,應(yīng)由乙方負責(zé)包修、包換、包退,并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟損失。

3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題,而造成三包賠償時,乙方應(yīng)及時參與售后服務(wù)過程,并承擔(dān)全部服務(wù)費用,同時,對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失,由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a(chǎn)品,因運輸過程中的,由于乙方搬運或防護不當(dāng)?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟損失,賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當(dāng)在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時,可請仲裁機構(gòu)進行仲裁,所需費用由責(zé)任方承擔(dān)。

第5篇 分承包單位安全管理制度

1 目的

為加強對分承包施工單位的安全監(jiān)督與動態(tài)管理,確保公司職業(yè)健康安全管理體系的有效實施,制定本管理辦法。

2 適用范圍

本管理辦法適用于華電工程項目部所轄范圍內(nèi)所有分承包施工單位的安全管理。

3 職責(zé)

3.1 計劃經(jīng)營部負責(zé)組織對分承包施工單位引進時的施工資質(zhì)審查和對其進行年度評審;并對分承包施工單位的相關(guān)施工資質(zhì)證件的有效性進行審查、更新。

3.2 安全管理部負責(zé)對分承包施工單位的安全施工資質(zhì)進行二級審查,督促分承包施工單位繳納安全施工保證金和安全風(fēng)險抵押金。

4 工作程序

4.1 計劃經(jīng)營部在引進分承包施工單位或簽訂工程分承包合同前,通知安全管理部進行安全資質(zhì)審查。

4.2 在與分承包施工單位簽訂施工合同前,由安全管理部負責(zé)對安全生產(chǎn)許可證的有效性以及分承包施工單位關(guān)鍵崗位人員的配置和持證情況進行檢查、核實。

4.3 在每年初,安全管理部對所有分承包施工單位的安全資質(zhì)進行綜合評審;綜合評審不合格的,書面通知項目經(jīng)理部和計劃經(jīng)營部。

4.4 計劃經(jīng)營部對安全施工管理評審不合格的分承包施工單位,取消其在公司內(nèi)的施工資格,并通報全公司禁止使用。

5 對分承包施工單位的審查

5.1 安全資質(zhì)審查

計劃經(jīng)營部在引進分承包施工單位時,必須經(jīng)安全管理部對其進行安全資質(zhì)審查。

5.1.1 安全資質(zhì)審查的主要資料

a 營業(yè)執(zhí)照:工商行政管理局頒發(fā)的有效證件的原件,經(jīng)營范圍與承包的工程相符。

b 施工資質(zhì)證書:經(jīng)建筑工程管理局年審合格的證件原件。

c 法人(或法人代表)授權(quán)書:經(jīng)過公證處公證的原件;或工商局出具的法人(或法人代表)委托證明(原件)。

d 安全生產(chǎn)許可證:由建委或經(jīng)委或城建局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證書。

e 近三年安全施工記錄:在近三年的施工中,上級主管部門出具的無人身死亡事故的證明資料(原件)。

f 負責(zé)人和安全員的有效證件:必須持有地市級安監(jiān)局或建委頒發(fā)的安全管理資格證書。

g 繳納安全施工保證金:安全施工保證金的繳納金額為承包合同工程款1%。

5.1.2 安全資質(zhì)審查的標(biāo)準(zhǔn)

繳納安全風(fēng)險抵押金:施工單位第一安全責(zé)任者繳納10000元;安全管理主要負責(zé)人繳納5000元。

符合以上條件的安全資質(zhì)審查結(jié)論為合格。

5.1.3 安全資質(zhì)審查完畢后填寫《分承包施工單位安全資質(zhì)審查表》,資料建檔。

5.1.4 安全施工保證金收繳

a 安全管理部確定各分承包施工單位安全施工保證金的交納數(shù)額。

b 對分承包施工單位根據(jù)安全管理部開據(jù)的書面交款通知到項目計經(jīng)部財務(wù)交納安全施工保證金,財務(wù)開具“安全施工保證金收據(jù)”。

c 分承包施工單位應(yīng)妥善保管“安全施工保證金收據(jù)”,以待返還時使用。

d 分承包施工單位將“安全施工保證金收據(jù)”復(fù)印后,交安全管理部存檔。

5.2 安全施工能力審查

凡在公司內(nèi)中標(biāo)施工項目(或用工)的分承包施工單位,在施工前,必須經(jīng)安全管理部門對其進行安全施工能力審查。

5.2.1 審查的主要內(nèi)容

a 安全管理機構(gòu)及人員的設(shè)置:提交安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

b 所承包的施工項目與經(jīng)營范圍相符。

c 保證安全施工的機械、工器具的配備:提供清單和施工機械的安全操作規(guī)程。

d 安全保證措施:提交本單位保證員工職業(yè)健康、安全、環(huán)境的保證措施,且不得與公司職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件相抵觸。

f 安全管理/施工關(guān)鍵崗位人員的證件:負責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T的上崗證證書,且在有效期內(nèi)。

g 特種作業(yè)人員的范圍和數(shù)量:根據(jù)承擔(dān)的施工項目確定;特種作業(yè)人員證件必須有效。

h 安全施工的技術(shù)素質(zhì):工程技術(shù)人員和施工人員名冊;技術(shù)人員必須具有高中以上文化程度;其它人員年齡在18-55歲,身體健康,嚴(yán)禁使用文盲。

i 查體:全體人員經(jīng)縣級以上正規(guī)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或醫(yī)院查體合格。

j 安全培訓(xùn):全體人員進行了安全培訓(xùn)。

k 持證上崗:所有進入施工現(xiàn)場的人員,全部辦理安全施工上崗證。

5.2.2 審查的標(biāo)準(zhǔn)

5.2.2.1 凡全部符合以上條件的,安全施工能力審查為合格,可參與本項目工地的施工。

5.2.2.2 在審查內(nèi)容中,若1)-4)項中有一項不合格,安全施工能力審查為不合格,不準(zhǔn)開工。

5.2.2.3 在審查內(nèi)容5)-10)項中,若只有個別施工人員不符合要求,不符合要求者不得參與施工。

5.2.2.4 對5.2.1條款5)-10)項存有不符合項的分承包施工單位,由安全管理部下發(fā)《安全整改通知單》,并每項收取押金500-1000元;分承包施工單位按期整改反饋,安全科驗證關(guān)閉后返還押金。對沒有按整改期限進行整改或整改不徹底的分承包施工單位,不準(zhǔn)參與項目的施工,所交的押金作為罰款上繳項目財務(wù),并報安全管理部。

5.2.3 安全施工能力審查后填寫《分承包施工單位安全施工能力審查表》,資料建檔。

6 施工前的管理

6.1 體檢

6.1.1凡簽訂施工合同的分承包施工單位,由分承包施工單位組織施工人員到項目工地醫(yī)療機構(gòu)或指定的醫(yī)院進行上崗前的體檢。

6.1.2 體檢內(nèi)容:視力、血壓、心臟、精神狀況、肢體及其它。

6.1.3 要求:

6.1.3.1 有下列癥狀之一者為不合格,嚴(yán)禁錄用:

a 嚴(yán)重殘疾(耳聾、失明、肢體不全)

b 心臟病

c 高血壓或低血壓病

d 癲癇病

e精神病

f 智力低下

g 醫(yī)學(xué)認為不適宜參與工作的。

6.1.3.2 凡血壓高于或低于正常值,尚構(gòu)不成高血壓或低血壓病者,禁止從事高空作業(yè)。

6.1.3.3 矯正視力在0.7以下者,禁止從事高空作業(yè)或機械操作。

6.1.3.4 國家法律、法規(guī)規(guī)定的職業(yè)禁忌癥,禁止從事相關(guān)崗位的工作。

6.1.3.5 經(jīng)安全管理人員審查認為不適宜從事施工的人員。

6.1.4 醫(yī)護工作人員在體檢表的檢查結(jié)論欄內(nèi),必須注明“合格”、“不合格”或“禁止某某作業(yè)”等結(jié)論,并加蓋醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)(或醫(yī)院)公章。

6.1.5 在體檢中嚴(yán)禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將要求施工單位重新組織體檢,并對弄虛作假的責(zé)任單位或責(zé)任人罰款500-1000元。

6.2 安全培訓(xùn)

6.2.1 分承包施工單位負責(zé)對體檢合格的人員進行上崗前的安全培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于8小時,并向華電工程項目安全管理部提交安全培訓(xùn)檔案。

6.2.2 培訓(xùn)的內(nèi)容

a 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。

b 項目公司、項目部職業(yè)健康安全管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容及該單位的安全管理制度。

c 電力建設(shè)的基本特點、典型事故案例、重點防護措施。

d 安全設(shè)施、防護用品及工器具的正確使用。

e 施工人員應(yīng)遵守的安全施工紀(jì)律等。

f 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)知識。

6.2.3安全考試

a 分承包施工單位負責(zé)組織體檢合格和經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員安全考試。

b 嚴(yán)格考試紀(jì)律,嚴(yán)禁代抄、代答;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按不及格處理。

c 安全考試80分以上為及格。

6.2.4 分承包施工單位負責(zé)建立并保管所轄施工人員的體檢表、安全教育卡片和安全考試試卷。同時將考試人員統(tǒng)計表報華電工程項目安全管理部備案。

6.3 上崗證管理

6.3.1 分承包施工單位負責(zé)為體檢、安全考試合格的所轄人員核發(fā)《施工上崗證》,樣式遵照華電集團《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊》。

6.3.2 施工人員應(yīng)將《施工上崗證》配戴胸前,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對其罰款200-500元。

6.3.3 凡增加人員或工種變換時,分承包施工單位必須按以上條款重新辦理《施工上崗證》變更手續(xù),已注冊的施工人員嚴(yán)禁隨意更換單位,更不能冒名頂替弄虛作假。如有違反,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對其罰款200-500元。

7 危險因素辨識和環(huán)境因素辨識

7.1 在項目開工初期,分承包施工單位將所轄承包施工項目內(nèi)涉及的所有危險因素、重要危險因素和環(huán)境因素清單報項目安全管理部審查備案。

7.2 重要危險因素、重要環(huán)境因素要制定對應(yīng)的管理方案和措施。

7.3 在具體的施工過程中,還應(yīng)根據(jù)實際情況及時更新、完善辨識清單。

8 應(yīng)急預(yù)案

8.1 分承包施工單位應(yīng)根據(jù)各自施工風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,內(nèi)容應(yīng)涉及人員搶救、觸電急救、設(shè)備財產(chǎn)搶救、火災(zāi)消防等,并報項目安全管理部備案。

8.2 定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演習(xí),并保存好相關(guān)的記錄。

9 施工過程管理

9.1 安全施工措施

9.1.1 分承包施工單位在施工前必須編制安全施工措施。

9.1.2 分承包施工單位負責(zé)將安全施工措施報各級單位進行審、批,批準(zhǔn)后由分承包施工單位組織實施。

9.1.3 分承包施工單位在施工前,必須組織所有施工人員進行安全技術(shù)交底,由本人在《安全技術(shù)交底記錄表》上簽字,嚴(yán)禁他人代簽。

9.1.4 分承包施工單位的負責(zé)人必須嚴(yán)格按照措施組織施工,并認真檢查安全措施的執(zhí)行。

9.1.5 特殊危險作業(yè)執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度,規(guī)定的監(jiān)護人必須跟蹤在現(xiàn)場,并熟悉安全施工措施或安全施工作業(yè)票內(nèi)容,明確監(jiān)護責(zé)任。如監(jiān)護人不在施工現(xiàn)場視為違章,并追究監(jiān)護人及安全員的責(zé)任;監(jiān)護人不了解監(jiān)護內(nèi)容,停工學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)期間由安全員代理監(jiān)護工作)。

9.1.6 施工人員須熟悉施工方法和施工中存在的危險因素及預(yù)防措施。被查到不知安全施工措施內(nèi)容者,到安全管理部指定的地點重新學(xué)習(xí)安全施工措施,有三人以上者追究交底人、安全員和施工隊隊長的責(zé)任。

9.2 安全設(shè)施

9.2.1 分承包施工單位的負責(zé)人必須按規(guī)定為施工人員配備合格的勞動防護用品、用具,所用的勞動防護用品必須按期進行檢驗;經(jīng)抽查檢驗不合格的,項目部將強制為施工人員配備勞動防護用品,其費用從分承包施工單位的結(jié)算中扣除,并加重處罰。

9.2.2 所有施工人員進入現(xiàn)場必須正確配戴安全帽、穿防砸鞋,著裝統(tǒng)一整齊。安全帽應(yīng)有顏色區(qū)分,管理人員為紅色、土建施工人員為黃色、安裝施工人員為藍色、參觀人員為白色。

9.2.3 施工前,分承包施工單位的安全員和施工負責(zé)人,要對施工環(huán)境進行認真檢查,確保安全設(shè)施完善。

9.2.4 施工人員在施工中,必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和紀(jì)律,正確使用安全防護用品,嚴(yán)禁挪用或不經(jīng)批準(zhǔn)拆除安全設(shè)施,必須確保在施工中安全設(shè)施的完善可靠,禁止冒險作業(yè)。

9.2.5 施工人員在施工中,按照“誰干誰清、隨干隨清、工完料凈場地清”的文明施工原則,始終保持施工現(xiàn)場整潔、有序。

9.3 安全學(xué)習(xí)

9.3.1 分承包施工單位每周一組織所有人員進行安全學(xué)習(xí)一小時,學(xué)習(xí)內(nèi)容為:

a 《安全簡報》、《安全會議紀(jì)要》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)、職業(yè)健康安全管理體系文件及項目公司和項目部安全管理制度和施工人員應(yīng)遵守的安全紀(jì)律。

b 總結(jié)上周的安全管理情況,布置本周安全防護重點和防范措施以及所從事施工項目的安全注意事項。

9.3.2 學(xué)習(xí)結(jié)束后,做好安全活動記錄。

9.3.3 分包單位不按規(guī)定組織安全學(xué)習(xí)的,對相應(yīng)單位罰款1000-2000元。

9.4 安全例會

9.4.1 分承包施工單位在項目工地的第一安全責(zé)任者,必須準(zhǔn)時參加項目部每月一次的安全分析會議和每季度的安委會會議,并全力支持本單位安全員的工作。

9.4.2 分承包施工單位安全員,按時參加由項目安全管理部組織的每周安全例會,做好會議記錄,及時把會議精神傳達到施工人員。

9.5 日常管理

9.5.1 分承包施工單位的安全管理負責(zé)人離開工地時,必須提前通知華電工程項目安全管理部,并向接手人交代本單位的安全管理內(nèi)容,方可離開工地。

9.5.2 分承包施工單位應(yīng)定期、不定期和根據(jù)季節(jié)變化,組織相應(yīng)的安全檢查、專項檢查,控制各類違章現(xiàn)象,不斷完善所轄區(qū)域安全設(shè)施,給施工人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

9.5.3 分承包施工單位安全管理部門負責(zé)本單位的違章罰款的收繳,并對違章人員進行安全教育。

9.5.4 在夜間施工或加班工作時,分承包施工單位必須安排安全員或?qū)Ｈ说浆F(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查。

9.5.5 分承包施工單位應(yīng)服從項目安全管理部的領(lǐng)導(dǎo)指揮,對存在重大安全隱患的單位,華電工程項目安全管理部將立即要求停工整頓,經(jīng)復(fù)查合格后下發(fā)復(fù)工通知,方可重新施工。

10 安全檢查考核

10.1 分承包施工單位在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的職業(yè)健康安全管理體系文件,加強內(nèi)部安全管理,確保不發(fā)生人身及設(shè)備事故。

10.2 華電工程項目安全管理部每月對分承包施工單位的安全管理進行檢查、考核。

11 獎懲

11.1 獎勵

分承包施工單位在項目施工過程中,承包工程內(nèi)未發(fā)生任何事故,安全施工保證金將全部返還。每年對安全風(fēng)險抵押金進行兌現(xiàn)。

11.2 處罰

11.2.1 日常管理中,檢查的各類違章和隱患,根據(jù)華電工程項目部安全獎懲制度處理。對于沒有按時整改反饋或拒不接受整改的,將加倍進行處罰。

11.2.2 發(fā)生死亡事故,或發(fā)生重大的機械、設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)事故,項目部將扣除該分承包施工單位所繳納的全部安全施工保證金。

11.2.3 發(fā)生一人次人身重傷事故,項目部將扣除該分承包施工單位所繳納的安全施工保證金的50%。

11.2.4 發(fā)生1起輕傷事故和除重大以外的機械、設(shè)備、火災(zāi)、廠內(nèi)交通的其它事故,項目部將扣除分承包施工單位所繳納的安全施工保證金的5%。

12 民工(臨時工)的管理

民工是指送變電工程或特定環(huán)境中為完成帶有突擊性任務(wù),而在施工現(xiàn)場附近臨時使用的農(nóng)村勞動力,一旦任務(wù)完成便立即辭退的人員。

12.1 民工的引進

12.1.1 確因工程中突擊性任務(wù)急需,分承包施工單位必須提前告知華電工程項目安全管理部,在使用中,必須明確界定使用民工的施工項目、人數(shù)以及使用的起止時間。

12.1.2 使用單位必須對適用民工的項目進行嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁超范圍使用民工。

12.1.3 使用單位擬訂招用協(xié)議(或合同),協(xié)議(或合同)必須明確規(guī)定雙方的安全職責(zé)、管理辦法和事故處理的具體事項。

12.1.4 招用的民工年齡必須限定在18-55周歲,身體健康,無殘疾。分承包施工單位應(yīng)對民工進行上崗前安全培訓(xùn),并辦理施工上崗證。

12.2 民工的使用

12.2.1 使用單位負責(zé)對民工的日常安全管理和安全施工措施的編寫,并負責(zé)對民工進行安全教育及安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁以“包”代管或以“罰”代管。

12.2.2 施工前,使用單位必須對參加施工的民工進行安全技術(shù)交底,參加施工的民工必須在《安全技術(shù)交底記錄表》上親筆簽字(或按手印),否則禁止施工。

12.2.3 突擊任務(wù)結(jié)束后,立即辭退所用民工,嚴(yán)禁安排民工進行其它施工活動,使用單位負責(zé)及時對民工進行結(jié)算。

12.2.4 使用解放軍指戰(zhàn)員協(xié)助施工時,可以參照以上條款執(zhí)行。

12.2.5 各單位安全管理部門對所在單位民工使用的各環(huán)節(jié)進行檢查考核。

13 事故處理

執(zhí)行《事故調(diào)查、處理、報告管理辦法》。

附表:《分承包商安全施工能力審查表》chec-_ss-d-s23

《分承包商安全施工管理評審表》chec-_ss-d-s24