建立現(xiàn)代管理制度是一項涉及企業(yè)運營核心的系統(tǒng)工程，旨在提升效率、激發(fā)員工潛能、確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這一制度涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)管控、市場營銷、生產(chǎn)運營等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確權(quán)責劃分，設(shè)計扁平化、靈活化的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化。
2. 人力資源：完善招聘、培訓、績效考核、激勵機制，確保人才的引入、培養(yǎng)和保留。
3. 財務(wù)管控：制定嚴格的財務(wù)預算、審計和風險管理流程，保證資金的有效運用和企業(yè)財務(wù)健康。
4. 市場營銷：構(gòu)建科學的市場分析、營銷策略和客戶服務(wù)體系，提升品牌影響力和市場份額。
5. 生產(chǎn)運營：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。
重要性
1. 提升效率：科學的管理制度能減少無效勞動，降低內(nèi)耗，提高工作效率。
2. 激發(fā)潛能：合理的激勵機制可以激發(fā)員工積極性，提升團隊創(chuàng)新能力。
3. 保障戰(zhàn)略實施：通過制度化管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以有序、有效地執(zhí)行。
4. 降低風險：嚴格的管控體系能有效預防和控制各類風險，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
方案
1. 設(shè)立專門的制度建設(shè)小組，負責調(diào)研、設(shè)計和修訂管理制度，確保制度的適用性和前瞻性。
2. 實施全員參與的制度培訓，讓每個員工理解并遵守制度，形成良好的企業(yè)文化和工作習慣。
3. 定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整和完善，保持制度的動態(tài)適應(yīng)性。
4. 推行信息化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理效率，如erp系統(tǒng)、crm系統(tǒng)等。
5. 強化內(nèi)部溝通和透明度，鼓勵員工提出改進建議，打造開放、公平的管理環(huán)境。
以上方案旨在構(gòu)建一個全面、靈活、高效的現(xiàn)代管理制度，但具體實施過程中需結(jié)合企業(yè)實際情況進行調(diào)整，確保制度落地生根，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
建立現(xiàn)代管理制度范文
第1篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理
我國經(jīng)過24年的深化改革,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災害嚴重、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。
一、提高認識,增強管理人員的安全責任感
“安全第一,預防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作,確立了“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來,_等中央領(lǐng)導同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。_明確指出:安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。要求各級黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上,加強領(lǐng)導,采取有力措施預防和遏制住事故,減少人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。
煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利,維護職工生命安全和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護。在煤礦,搞好安全生產(chǎn)是落實“____”精神的具體體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。
二、建立和落實企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責任制
“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面,包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責任。只有權(quán)責明確了,才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性,消除權(quán)責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實安全生產(chǎn)責任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責任制必須將不同的安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確安全責任,人人分工負責,才能形成比較完整的安全管理體系,激發(fā)員工的安全責任感,遵章守規(guī),搞好安全生產(chǎn)。
三、增強全體員工的法律知識和意識,依法治礦,搞好安全生產(chǎn)
目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我保護和安全生產(chǎn)的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護,使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增強法制觀念,依法治礦,依法搞好安全生產(chǎn),這是趨勢也是必然。
煤礦安全是一項復雜的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的安全知識和業(yè)務(wù)培訓,提高安全意識和保安能力。只有認真落實“管理裝備培訓并重”原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實安全工作作風,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(
第2篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機制
1 探討公司化改組后的安全管理思路，完善安全機制
1.1 電力企業(yè)改制后，將以資產(chǎn)為紐帶，實行商業(yè)化運作。在電力體制改革中，企業(yè)的安 全工作需要對傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調(diào)整。
1.2 在企業(yè)改制或改組過程中，應(yīng)堅持“六個不變”，即“安全第一”思想不變；企業(yè)法 人代表作為安全生產(chǎn)第一責任人的責任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴強化安全 生產(chǎn)工作的力度不變；安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變；黨政工團齊抓共管，依靠企業(yè)職工抓 好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。
1.3 各級領(lǐng)導在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制中，一定要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，做到“三親 自”、“四到位”，即對安全工作親自組織安排、對安全生產(chǎn)親自組織分析、對重點安、反 措計劃及安全整改措施親自檢查落實，和思想到位、責任到位、措施到位、檢查落實考核到 位，促使安全管理步步到位。
1.4 安全生產(chǎn)考核要強化經(jīng)濟效益指標，淡化對故障次數(shù)、安全天數(shù)、機組長周期記錄的 考核，要從嚴對發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設(shè)備損壞的經(jīng)濟損失及“三不放過”執(zhí)行情況 的考核，以及對人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟損失的認真考核。
1.5 全廠上下都要牢固樹立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全過程抓安全、全 員保安全的新格局，實行黨政工團齊抓共管，圍繞安全生產(chǎn)目標，各司其職、各負其責。
1.6 堅持安全生產(chǎn)例會制度。每季度第一個月，由廠長主持召開一次安全生產(chǎn)委員會會議， 對全廠安全生產(chǎn)進行全面分析總結(jié)，并提出下一季度安全生產(chǎn)工作重點。此外，生產(chǎn)、交通、 多經(jīng)及各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月要召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，并提 出今后安全工作措施和對策。
1.7 各級生產(chǎn)領(lǐng)導及管理人員必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)的同時， 必須負責安全工作，做到管理生產(chǎn)與抓安全同步。并在安全生產(chǎn)工作中，變管結(jié)果為管因素， 變事后把關(guān)為事前預防，變粗放型管理為嚴細型管理，變管事為主為管人為主。
2 實行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機制
2.1 實行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。
2.2 落實各級安全生產(chǎn)責任制，首先要認真執(zhí)行廠級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制和到位標準；經(jīng) 常與分管部門的一把手研究安全工作，并深入基層督促檢查，掌握第一手資料，解決安全生 產(chǎn)突出問題。
2.3 堅持“分級控制、分口把關(guān)”的原則，在檢修、運行、交通、多經(jīng)方面分口抓安全， 層層落實安全責任制，各負其責，逐級簽訂責任狀。使每個單位、每個領(lǐng)導、每個管理人員、 每個工作崗位都有明確的安全職責并切實落實。
2.4 安全監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強制性，各級領(lǐng)導應(yīng)支持監(jiān)督檢查活動的開展，對各級 安監(jiān)部門及消防隊下達的安全整改指令，各單位領(lǐng)導必須負責組織落實；一時因技術(shù)難以落 實的，應(yīng)有防范措施，并報上一級安監(jiān)部門備案。
2.5 安全監(jiān)督人員實行聘任制，各級安全監(jiān)督人員要認真履行上級及廠制定的安全監(jiān)督職責和職權(quán)，真正上崗到位，保證做到“三不斷線”，即反違章監(jiān)查不斷線、重點檢查現(xiàn)場把 關(guān)不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，消滅安全管理上的死角和工作中盲角，實現(xiàn)全過程的 安全監(jiān)督。
2.6 認真落實各級技術(shù)責任，搞好五項監(jiān)督工作。要確實抓好主輔設(shè)備檢修，質(zhì)量監(jiān)督驗 收，提高檢修工藝水平，逐步推行大的檢修項目監(jiān)理制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)作用，突出抓 好化學、絕緣、金屬等技術(shù)監(jiān)督工作，防止惡性設(shè)備損壞事故發(fā)生。
2.7 廠工會要根據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例》等3個條例，做好 勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級工會安全監(jiān)督作用，依靠群眾搞好安全生產(chǎn)。
3 宏觀上控制重大事故，微觀上抓好班組控制異常、未遂和個人控制差錯及違章
3.1 認真搞好季節(jié)性安全大檢查和定期安 全活動。春季安全大檢查時間為每年2月下旬至4月下旬，由安監(jiān)處牽頭做好組織安排工作； 迎峰設(shè)備安全大檢查時間為每年9月中旬至10月下旬，由生技處牽頭做好組織安排工作，對 查出的問題，督促有關(guān)單位限期進行整改，并負責對其檢查考核。
3.2 建立企業(yè)內(nèi)部安全性評價制度。每年各生產(chǎn)單位要結(jié)合春檢認真進行安全性評價普查 工作，對查出的問題要進行統(tǒng)一匯總，并安排制定整改方案逐步實施；在迎峰檢查中要針對 設(shè)備查出的問題進行整改。
3.3 分項按專業(yè)落實20項重點反措及安、反措計劃的執(zhí)行。運調(diào)處負責部20項重點反措落 實督查；生技處負責反事故措施計劃的編制，并督促檢查完成情況；安監(jiān)處負責安全措施計 劃的編制，并督促檢查完成情況；供應(yīng)處保證安、反措計劃材料物資；財務(wù)處保證安、反措 計劃的資金。每月底安全生產(chǎn)例會上要對上月安、反措計劃執(zhí)行情況進行逐項檢查，未完成 的列入月度考核；每季度由總工牽頭召集各生產(chǎn)單位對上季度20項重點反措和安措計劃落實 情況進行檢查，并提出下季度安、反措計劃。
3.4 實行重大隱患請示報告制度。通過安全性評價和重大設(shè)備隱患評估，各級技術(shù)管理人 員要掌握所管轄設(shè)備存在的隱患和危害程度；對重大隱患要及時報告并提出整改方案和措 施，對落實情況要跟蹤檢查監(jiān)督。
3.5 各單位生產(chǎn)管理人員、班組長及設(shè)備專責人，每周要對所轄設(shè)備進行一次專題檢查， 查找事故隱患及安全方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。
4 加強班組安全標準化建設(shè)，做到標本兼 治，“軟”、“硬”齊抓，促進班組安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
4.1 班組安全標準化建設(shè)，要堅持做到“三不一實”，即不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、 注重實效。安全標準班組不是一勞永逸，通過檢查、復查、互查等手段，使之不斷完善與提高，優(yōu)者保留，劣者淘汰。
4.2 堅持搞好班組安全日活動。要保證班組每周的安全日活動不少于2～3 h?；顒拥闹黝} 除了上級明確的外要結(jié)合本班實際進行；做到“四有”，即有活動內(nèi)容、有分析總結(jié)、有改 進措施、有參加人員討論發(fā)言記錄。
4.3 要加強班組規(guī)范化管理，各車間每月要對所屬班組進行打分排隊，樹立典型，鞭策后 進。對未達到安全合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度 對各車間班組標準化建設(shè)情況進行檢查，若被抽查的班組不能很好地抓安全管理，建議對班 長進行調(diào)整。
4.4 要重視提高班組長的安全管理意識和安全技術(shù)素質(zhì)問題。
5 嚴格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，重獎重罰，嚴格考核
5.1 要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，重點抓好《安 規(guī)》、“兩票”及危險因素控制卡、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的 執(zhí)行。要嚴格落實運行人員崗位責任和檢修人員設(shè)備專責制以及生產(chǎn)管理人員技術(shù)責任制 度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格或有章不循，造成事故或不良后果者，要視情節(jié)輕重給予責 任者嚴格處理，直至追究刑事責任，如責任者涉及到領(lǐng)導人員，也應(yīng)加以處理。
5.2 嚴格重大操作領(lǐng)導把關(guān)制度，運行工作要做到“三抓三查”，即抓監(jiān)盤紀律、抓精心 操作、抓勤調(diào)整；查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行緊停規(guī) 定，當機組出現(xiàn)緊停規(guī)定中的所列情況時，若未能緊停，不論是否構(gòu)成事故都要中斷單位安 全紀錄，對故障單位領(lǐng)導要加重處理。
5.3 成立以廠長助理為首的反違章領(lǐng)導小 組，廠安監(jiān)處處長任反違章糾察隊隊長。
5.4 反違章的重點放到班組作業(yè)現(xiàn)場，明確班組長是反違章第一負責人。
5.5 加大反違章力度，嚴禁習慣性違章、裝置性違章和管理性違章。
6 廣泛開展安全生產(chǎn)教育，強化職工技術(shù)培訓，提高全員的安全素質(zhì)
6.1 充分發(fā)揮各單位安全教育室的作用，抓好專題安全教育和違章下崗職工教育，進一步 規(guī)范職工的安全行為，強化自我保護意識，增強各級人員的法制觀念。
6.2 黨政工團齊抓安全思想教育。廠宣傳部門、新聞中心圍繞安全重點，在提高人的思想、 規(guī)范人的安全行為方面做好針對性宣傳教育。
6.3 切實做好新入廠人員和實習生三級安全教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關(guān)用人單位，都要對新入廠的大中專及技校畢 業(yè)生進行入廠前安全教育和上崗前培訓。對臨時工也要進行三級專題安全教育，經(jīng)培訓考試 合格才能進入現(xiàn)場。
6.4 組織職工學好規(guī)程制度，每年“五一”前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試；國慶節(jié)前組 織運行、檢修規(guī)程考試。每年“119”消防日在全廠進行一次消防普及教育，此外，每季度 車間進行一次小型防火反事故演習，每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習。
7 嚴格故障調(diào)查分析和報告制度，從嚴考 核，真正做到“三不放過”
7.1 凡發(fā)生事故、障礙、嚴重異常、惡性未遂等不安全情況，都要按照“三不放過”原則 查明原因、分清責任、制定對策、認真統(tǒng)計和嚴肅處理。
7.2 故障發(fā)生后，運行班長(單元長)應(yīng)及時報告值長和主要領(lǐng)導；值長(單元長)應(yīng)及時通 知安監(jiān)人員到現(xiàn)場調(diào)查、索取資料，必要時通知有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場。發(fā)生停機事故后，值 長應(yīng)及時匯報廠主管領(lǐng)導，同時匯報安監(jiān)、運調(diào)、生技處處長，并及時組織初步事故調(diào)查分 析會。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負責調(diào)查分析，涉及到兩個車間由部(公司)或分管副總 主持分析會；發(fā)生事故由部長(經(jīng)理)主持調(diào)查分析會；涉及到運行、檢修兩個系統(tǒng)的，由生產(chǎn)副廠長(總工程師)主持調(diào)查分析會，廠有關(guān)部門負責人和專業(yè)人員參加分析會；發(fā)生重大 事故或惡性人身事故，由廠長主持事故調(diào)查分析會，廠有關(guān)部門及上級對口部門負責人和專 業(yè)人員參加。
7.3 吸取事故教訓要做到小題大作、舉一反三，凡發(fā)生不安全情況，各級安監(jiān)人員要一追 到底，認真統(tǒng)計考核。
7.4 發(fā)生質(zhì)量故障要從管理上做到不放過，實行說清楚制度，故障分析報告除給廠長、書 記、生產(chǎn)副廠長(總工)外，還要給安監(jiān)處一份，作為全廠安全生產(chǎn)分析和改進工作培訓材料。
7.5 安監(jiān)處(辦)要嚴格執(zhí)行廠部《關(guān)于從嚴考核中斷安全記錄十條規(guī)定》。若發(fā)生人員責 任造成的不安全情況和嚴重違章作業(yè)，根據(jù)事件性質(zhì)、情節(jié)嚴重程度，單位負責人在一定場 合和范圍內(nèi)“講清楚”。
8 開展安全競賽活動，樹立創(chuàng)一流、爭第一思想
8.1 號召全廠職工為安全生產(chǎn)多做貢獻，爭做“五無”安全標兵(無事故、無障礙、無異常、 無未遂、無差錯)，爭當安全生產(chǎn)的模范。要積極開展合理化建議和多為安全說一句話、多 消除一項缺陷、多辦一件好事活動。要繼續(xù)認真搞好運行“千次操作無差錯”和鍋爐參數(shù)“三 穩(wěn)”的競賽活動，促進機組安全運行。
8.2 認真組織各生產(chǎn)單位開展長周期安全 記錄競賽活動，安監(jiān)處每月5日前要通報全廠各單位上月安全生產(chǎn)記錄。運調(diào)處要組織搞好 機組長周期和運行專業(yè)短周期無故障競賽活動。廠部對實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期記錄單位和為安 全生產(chǎn)做出特殊貢獻的先進集體和個人給予獎勵。
8.3 安全生產(chǎn)政績要作為廠部年度先進集 體和先進個人評比的主要考核條件之一，要將安全責任制落實、安全工作到位和班組安全標 準化建設(shè)作為重要考核內(nèi)容，并實行“安全一票否決”制。
9 重視勞動保護工作，搞好安全設(shè)施標準化建設(shè)，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
9.1 廠工會、勞資處、安監(jiān)處每季度要對勞動保護工作進行一次專題檢查。
9.2 廠工會要組織貫徹執(zhí)行全國總工會下 發(fā)的“三個勞動保護監(jiān)察條例”，把保障職工生命安全和健康作為中心工作來抓。
9.3 認真落實省局“關(guān)于電力生產(chǎn)作業(yè)中控制危險因素的決定”，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》及小 型作業(yè)現(xiàn)場安全措施，開展工作危險預想，做到每項工作都有危險因素分析和防范措施。
9.4 班長要與職工簽訂“三不傷害”保證書，規(guī)范職工的安全行為，做到“我要安全、我 為安全、我保安全”。
9.5 搞好安全設(shè)施標準化，強化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全治理工作，為安全工作打好基礎(chǔ)。
10 加強承包工程、多種經(jīng)營及交通安全管理工作
10.1 加強承包工程安全管理，簽訂發(fā)包合同前，要與承包工程單位簽定《承包工程安全責 任書》，并通知承包工程單位負責人，將施工安全措施送交安監(jiān)處審查，并交安全抵押金。
10.2 加強多種經(jīng)營、后勤服務(wù)系統(tǒng)的安全管理，廠實業(yè)總公司安監(jiān)機構(gòu)負責全廠多種經(jīng)營 單位安全監(jiān)察工作；各多經(jīng)單位及后勤服務(wù)部門，也要建立相應(yīng)的安全監(jiān)察機構(gòu)或設(shè)專人負責安全監(jiān)察工作。
10.3 要切實加強臨時工的安全管理， 搞好安全教育和技術(shù)培訓，按規(guī)定配備安全防護及勞保用品。負責管理臨時工的負責人要做好安全監(jiān)護工作，對特殊、危險、復雜的工作要派 專人監(jiān)護。
10.4 進一步抓好交通安全工作，加大考核力度，并實行司機抵押擔保制度，杜絕違章駕駛 和領(lǐng)導干部違章開車。
總之，各單位要突出安全重點，狠抓超前管理， 搞好危險因素分析，采取防范措施， 狠抓落實整改工作，真正做到“三?！?、“四控制”、“五杜絕”的奮斗目標，即保人身、 保設(shè)備、保主系統(tǒng)的安全；控制重傷事故、控制火災事故、控制檢修質(zhì)量事故、控制誤操作 事故；杜絕人身死亡事故或群傷事故、杜絕惡性火災事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕多 臺機組停運或主系統(tǒng)事故、杜絕本單位責任重大交通事故，就能使安全生產(chǎn)躍上新臺階。
第3篇 煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的安全生產(chǎn)管理
我國經(jīng)過24年的深化改革，已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對十個行業(yè)的整合思路，建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團公司，完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法，這種監(jiān)督主要是運用法律手段，查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而，煤礦是一個自然災害嚴重、事故易發(fā)的行業(yè)，在政企分開，追求經(jīng)濟利益最大化的過程中，如何搞好安全生產(chǎn)，這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。
一、提高認識，增強管理人員的安全責任感
“安全第一，預防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主，人民的利益高于一切，是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn)，自新中國成立以來，國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作，確立了“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來，等中央領(lǐng)導同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作，先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。明確指出：安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。要求各級黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上，加強領(lǐng)導，采取有力措施預防和遏制住事故，減少人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失，促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。
煤礦事故的發(fā)生，不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn)，更為重要的是造成人員傷亡，給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷，造成惡劣的社會影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利，維護職工生命安全和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護。在煤礦，搞好安全生產(chǎn)是落實“____”精神的具體體現(xiàn)，要把它作為頭等大事來抓。
二、建立和落實企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責任制
“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面，包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責任。只有權(quán)責明確了，才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性，消除權(quán)責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此，建立和落實安全生產(chǎn)責任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責任制必須將不同的安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確安全責任，人人分工負責，才能形成比較完整的安全管理體系，激發(fā)員工的安全責任感，遵章守規(guī)，搞好安全生產(chǎn)。
三、增強全體員工的法律知識和意識，依法治礦，搞好安全生產(chǎn)
目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國家加入世貿(mào)組織后，為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境，國家正大力健全法律法規(guī)，《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律，相繼出臺并生效。然而，很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我保護和安全生產(chǎn)的法律意識比較淡薄，這些單位的負責人或者不懂法，或者明知故犯，沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護，使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺后，所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此，增強法制觀念，依法治礦，依法搞好安全生產(chǎn)，這是趨勢也是必然。
煤礦安全是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要嚴格管理，狠反三違，又要保證必要的投入、更新裝備，還要加強職工的安全知識和業(yè)務(wù)培訓，提高安全意識和保安能力。只有認真落實“管理裝備培訓并重”原則，依法治礦，嚴格管理，發(fā)揚深嚴細實安全工作作風，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(
