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企業(yè)的成功往往離不開一套完善的管理制度。以下是六大管理制度的核心內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)管理：定義各部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。
2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。
3. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告。
4. 運(yùn)營管理：包括生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 市場(chǎng)營銷管理：策略制定、產(chǎn)品推廣和客戶服務(wù)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)遵循法規(guī)要求。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)管理：明確職位設(shè)置、匯報(bào)線和決策流程。
2. 人力資源管理：員工福利、職業(yè)發(fā)展路徑和人才保留政策。
3. 財(cái)務(wù)管理：資金籌集、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析。
4. 運(yùn)營管理：供應(yīng)鏈管理、設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)效率提升。
5. 市場(chǎng)營銷管理：市場(chǎng)研究、品牌建設(shè)與銷售渠道開發(fā)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制和合規(guī)審查程序。
重要性
這些管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儯?/p>
1. 確保組織運(yùn)行順暢，提高工作效率。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
3. 控制成本，提高利潤，保障企業(yè)長期發(fā)展。
4. 保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度。
5. 通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，增加市場(chǎng)份額。
6. 避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 組織架構(gòu)管理：定期進(jìn)行組織架構(gòu)審查，根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整結(jié)構(gòu)。
2. 人力資源管理：建立公平的績效考核體系，提供持續(xù)的員工培訓(xùn)。
3. 財(cái)務(wù)管理：實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算控制，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。
4. 運(yùn)營管理：引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)。
5. 市場(chǎng)營銷管理：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，制定個(gè)性化營銷策略。
6. 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期進(jìn)行合規(guī)審計(jì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。
六大管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)，需要不斷更新和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。通過科學(xué)的管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)作，提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保持續(xù)的成功。
六大管理制度范文
第1篇 井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)運(yùn)行管理制度
1.目的
為了保證井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”正常運(yùn)行,提高我礦井下避災(zāi)、逃災(zāi)、搶險(xiǎn)救災(zāi)能力,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于####礦涉及井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理的所有單位。
3.術(shù)語、定義
本制度所稱井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是指監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。
4.監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
4.1調(diào)度室監(jiān)控中心應(yīng)實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班人員隨時(shí)對(duì)視頻監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)問題逐級(jí)上報(bào)。
4.2當(dāng)檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各氣體監(jiān)測(cè)傳感器顯示數(shù)據(jù)超過設(shè)定值報(bào)警時(shí),監(jiān)控室值班人員要及時(shí)聯(lián)系作業(yè)區(qū)域主管部門及外委施工單位,并通知安全管理部安排專業(yè)人員對(duì)警報(bào)區(qū)域的監(jiān)測(cè)內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)該區(qū)域危險(xiǎn)因素超標(biāo)時(shí),應(yīng)采取措施予以消除,短時(shí)間難以消除時(shí),應(yīng)組織施工人員撤出該區(qū)域。
4.3全礦按照“屬地化”管理原則,各單位應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)日常檢查與維護(hù)工作,并做好相應(yīng)記錄;安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)督檢查工作。
4.4安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的定期調(diào)校,傳感器經(jīng)過調(diào)校檢測(cè)誤差仍超過規(guī)定值時(shí),應(yīng)立即更換。
4.5按照“屬地化”管理原則,各單位應(yīng)建立本轄區(qū)內(nèi)“六大系統(tǒng)”設(shè)施設(shè)備的臺(tái)賬及監(jiān)測(cè)、檢查記錄,主要包括:
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬;
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備故障登記表;
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控檢修記錄表;
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控巡檢記錄表;
--傳感器調(diào)校記錄表;
--報(bào)警記錄表。
報(bào)警記錄表應(yīng)包括日期和時(shí)間、傳感器設(shè)置地點(diǎn)、所測(cè)物理量名稱、報(bào)警次數(shù)、對(duì)應(yīng)時(shí)間、解除時(shí)間、累計(jì)時(shí)間、每次報(bào)警的最大值、對(duì)應(yīng)時(shí)刻及平均值、每次采取措施時(shí)間及采取措施內(nèi)容等。
4.6監(jiān)控室每3個(gè)月應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,備份的數(shù)據(jù)保存時(shí)間應(yīng)不少于2年,視頻監(jiān)控的圖像資料保存時(shí)間應(yīng)不少于1個(gè)月。
5.緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)
5.1安全管理部負(fù)責(zé)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督檢查,采掘作業(yè)二區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。
5.2安全管理部每月對(duì)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5.3避險(xiǎn)硐室配備的食品和急救藥品由安全管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工方重慶梅安森科技股份有限公司進(jìn)行更新,應(yīng)保證在保存期或有效期內(nèi)。
5.4安全管理部每年組織一次入井人員緊急避險(xiǎn)設(shè)施使用和緊急情況下逃生避災(zāi)培訓(xùn),確保每位入井人員均能正確使用緊急避險(xiǎn)設(shè)施和選擇正確的避災(zāi)線路逃生。
6.井下人員定位系統(tǒng)
6.1生產(chǎn)管理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,裝備工程部負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)維護(hù)和故障處置及監(jiān)督檢查工作。
6.2生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)識(shí)別卡發(fā)放及信息變更管理。
6.3生產(chǎn)管理部每月對(duì)人員定位系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。在故障期間,若影響到對(duì)井下人員情況的監(jiān)控,應(yīng)加強(qiáng)入井人員監(jiān)督管理,做好出入井簽字登記工作。
6.4生產(chǎn)管理部應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表:
--設(shè)備、儀表臺(tái)賬;
--識(shí)別卡信息臺(tái)賬;
--設(shè)備故障登記表;
--檢修記錄;
--巡檢記錄。
6.5生產(chǎn)管理部應(yīng)繪制人員定位系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明分站(讀卡器)等設(shè)備的位置、信號(hào)線纜和供電電纜走向等。
6.6監(jiān)控室應(yīng)每3個(gè)月對(duì)人員定位系統(tǒng)信息資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,備份數(shù)據(jù)應(yīng)保存6個(gè)月以上。
7.供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)
7.1按照“屬地化”管理原則,各單位具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。
7.2各單位每月對(duì)本轄區(qū)內(nèi)供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理,并做好檢查記錄;安全管理部每月對(duì)供水施救系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。
7.3安全管理部應(yīng)根據(jù)各類事故災(zāi)害特點(diǎn),將供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)的使用納入相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案中,并對(duì)入井人員每年進(jìn)行一次系統(tǒng)使用培訓(xùn),確保每位入井人員都能正確使用。
8.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
8.1裝備工程部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的日常檢查、維護(hù)及故障處理工作。
8.2裝備工程部應(yīng)繪制通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明終端設(shè)備的位置、通信線纜走向等。
8.3裝備工程部系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)每月進(jìn)行三次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理,并做好記錄。
8.4系統(tǒng)控制中心值班人員不得離崗脫崗,必須認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行和使用記錄。
8.5控制中心備用電源應(yīng)能保證設(shè)備連續(xù)工作2小時(shí)以上。
8.6裝備工程部應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表:
--設(shè)備、儀器臺(tái)賬;
--設(shè)備故障登記、檢修表;
--報(bào)警、求救信息報(bào)表。
9.責(zé)任追究與考核
為了保證“六大系統(tǒng)”運(yùn)行可靠,對(duì)本制度執(zhí)行不力,各系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致“六大系統(tǒng)”長時(shí)間處于故障或失去應(yīng)急避險(xiǎn)功能時(shí),對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人提出以下考核:
9.1井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”工業(yè)環(huán)網(wǎng)、供電線路的管理維護(hù)按照“屬地化”管理原則,各單位對(duì)本轄區(qū)內(nèi)“六大系統(tǒng)”的所有線路負(fù)責(zé),出現(xiàn)線路損壞斷裂時(shí),考核該區(qū)域責(zé)任單位1000元,并負(fù)責(zé)恢復(fù)該段線路。
9.2沒有依照本制度規(guī)定對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行巡查,導(dǎo)致系統(tǒng)故障未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,考核責(zé)任單位500元;
9.3“六大系統(tǒng)”各種臺(tái)賬、記錄沒有按本制度要求進(jìn)行落實(shí)的,考核責(zé)任單位500元;
9.4各子系統(tǒng)出現(xiàn)故障,必須由負(fù)責(zé)單位進(jìn)行排查,并組織整改,對(duì)整改緩慢,導(dǎo)致系統(tǒng)長時(shí)間處于不工作狀態(tài)的責(zé)任單位考核1000元;
9.5凡是發(fā)現(xiàn)故意損壞“六大系統(tǒng)”設(shè)備設(shè)施裝置的人員一律從重處罰。
10.其他
10.1“六大系統(tǒng)”相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由安全管理部、檔案室歸檔保存。
10.2物耗管理部應(yīng)做好“六大系統(tǒng)”物資備件儲(chǔ)備工作,確保系統(tǒng)損毀零部件能及時(shí)更換,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
11.附則
11.1本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
11.2本辦法由####礦安全管理部負(fù)責(zé)解釋。
11.3本辦法自印發(fā)之日起施行。
第2篇 井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”運(yùn)行管理制度
1.目的
為了保證井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”正常運(yùn)行，提高我礦井下避災(zāi)、逃災(zāi)、搶險(xiǎn)救災(zāi)能力，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于####礦涉及井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理的所有單位。
3.術(shù)語、定義
本制度所稱井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是指監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。
4.監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
4.1調(diào)度室監(jiān)控中心應(yīng)實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班人員隨時(shí)對(duì)視頻監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)問題逐級(jí)上報(bào)。
4.2當(dāng)檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各氣體監(jiān)測(cè)傳感器顯示數(shù)據(jù)超過設(shè)定值報(bào)警時(shí)，監(jiān)控室值班人員要及時(shí)聯(lián)系作業(yè)區(qū)域主管部門及外委施工單位，并通知安全管理部安排專業(yè)人員對(duì)警報(bào)區(qū)域的監(jiān)測(cè)內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)該區(qū)域危險(xiǎn)因素超標(biāo)時(shí)，應(yīng)采取措施予以消除，短時(shí)間難以消除時(shí)，應(yīng)組織施工人員撤出該區(qū)域。
4.3全礦按照“屬地化”管理原則，各單位應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)日常檢查與維護(hù)工作，并做好相應(yīng)記錄；安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)督檢查工作。
4.4安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的定期調(diào)校，傳感器經(jīng)過調(diào)校檢測(cè)誤差仍超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)立即更換。
4.5按照“屬地化”管理原則，各單位應(yīng)建立本轄區(qū)內(nèi)“六大系統(tǒng)”設(shè)施設(shè)備的臺(tái)賬及監(jiān)測(cè)、檢查記錄，主要包括：
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬；
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備故障登記表；
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控檢修記錄表；
--監(jiān)測(cè)監(jiān)控巡檢記錄表；
--傳感器調(diào)校記錄表；
--報(bào)警記錄表。
報(bào)警記錄表應(yīng)包括日期和時(shí)間、傳感器設(shè)置地點(diǎn)、所測(cè)物理量名稱、報(bào)警次數(shù)、對(duì)應(yīng)時(shí)間、解除時(shí)間、累計(jì)時(shí)間、每次報(bào)警的最大值、對(duì)應(yīng)時(shí)刻及平均值、每次采取措施時(shí)間及采取措施內(nèi)容等。
4.6監(jiān)控室每3個(gè)月應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份的數(shù)據(jù)保存時(shí)間應(yīng)不少于2年，視頻監(jiān)控的圖像資料保存時(shí)間應(yīng)不少于1個(gè)月。
5.緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)
5.1安全管理部負(fù)責(zé)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，采掘作業(yè)二區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。
5.2安全管理部每月對(duì)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5.3避險(xiǎn)硐室配備的食品和急救藥品由安全管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工方重慶梅安森科技股份有限公司進(jìn)行更新，應(yīng)保證在保存期或有效期內(nèi)。
5.4安全管理部每年組織一次入井人員緊急避險(xiǎn)設(shè)施使用和緊急情況下逃生避災(zāi)培訓(xùn)，確保每位入井人員均能正確使用緊急避險(xiǎn)設(shè)施和選擇正確的避災(zāi)線路逃生。
6.井下人員定位系統(tǒng)
6.1生產(chǎn)管理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作，裝備工程部負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)維護(hù)和故障處置及監(jiān)督檢查工作。
6.2生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)識(shí)別卡發(fā)放及信息變更管理。
6.3生產(chǎn)管理部每月對(duì)人員定位系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。在故障期間，若影響到對(duì)井下人員情況的監(jiān)控，應(yīng)加強(qiáng)入井人員監(jiān)督管理，做好出入井簽字登記工作。
6.4生產(chǎn)管理部應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表：
--設(shè)備、儀表臺(tái)賬；
--識(shí)別卡信息臺(tái)賬；
--設(shè)備故障登記表；
--檢修記錄；
--巡檢記錄。
6.5生產(chǎn)管理部應(yīng)繪制人員定位系統(tǒng)布置圖，并根據(jù)井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明分站（讀卡器）等設(shè)備的位置、信號(hào)線纜和供電電纜走向等。
6.6監(jiān)控室應(yīng)每3個(gè)月對(duì)人員定位系統(tǒng)信息資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)保存6個(gè)月以上。
7.供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)
7.1按照“屬地化”管理原則，各單位具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作，安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。
7.2各單位每月對(duì)本轄區(qū)內(nèi)供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，并做好檢查記錄；安全管理部每月對(duì)供水施救系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。
7.3安全管理部應(yīng)根據(jù)各類事故災(zāi)害特點(diǎn)，將供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)的使用納入相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案中，并對(duì)入井人員每年進(jìn)行一次系統(tǒng)使用培訓(xùn)，確保每位入井人員都能正確使用。
8.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
8.1裝備工程部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的日常檢查、維護(hù)及故障處理工作。
8.2裝備工程部應(yīng)繪制通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)布置圖，并根據(jù)井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明終端設(shè)備的位置、通信線纜走向等。
8.3裝備工程部系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)每月進(jìn)行三次巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，并做好記錄。
8.4系統(tǒng)控制中心值班人員不得離崗脫崗，必須認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行和使用記錄。
8.5控制中心備用電源應(yīng)能保證設(shè)備連續(xù)工作2小時(shí)以上。
8.6裝備工程部應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表：
--設(shè)備、儀器臺(tái)賬；
--設(shè)備故障登記、檢修表；
--報(bào)警、求救信息報(bào)表。
9.責(zé)任追究與考核
為了保證“六大系統(tǒng)”運(yùn)行可靠，對(duì)本制度執(zhí)行不力，各系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致“六大系統(tǒng)”長時(shí)間處于故障或失去應(yīng)急避險(xiǎn)功能時(shí)，對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人提出以下考核：
9.1井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”工業(yè)環(huán)網(wǎng)、供電線路的管理維護(hù)按照“屬地化”管理原則，各單位對(duì)本轄區(qū)內(nèi)“六大系統(tǒng)”的所有線路負(fù)責(zé)，出現(xiàn)線路損壞斷裂時(shí)，考核該區(qū)域責(zé)任單位1000元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)該段線路。
9.2沒有依照本制度規(guī)定對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行巡查，導(dǎo)致系統(tǒng)故障未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，考核責(zé)任單位500元；
9.3“六大系統(tǒng)”各種臺(tái)賬、記錄沒有按本制度要求進(jìn)行落實(shí)的，考核責(zé)任單位500元；
9.4各子系統(tǒng)出現(xiàn)故障，必須由負(fù)責(zé)單位進(jìn)行排查，并組織整改，對(duì)整改緩慢，導(dǎo)致系統(tǒng)長時(shí)間處于不工作狀態(tài)的責(zé)任單位考核1000元；
9.5凡是發(fā)現(xiàn)故意損壞“六大系統(tǒng)”設(shè)備設(shè)施裝置的人員一律從重處罰。
10.其他
10.1“六大系統(tǒng)”相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由安全管理部、檔案室歸檔保存。
10.2物耗管理部應(yīng)做好“六大系統(tǒng)”物資備件儲(chǔ)備工作，確保系統(tǒng)損毀零部件能及時(shí)更換，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
11.附則
11.1本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
11.2本辦法由####礦安全管理部負(fù)責(zé)解釋。
11.3本辦法自印發(fā)之日起施行。
第3篇 冶金礦山安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)管理制度
冶金公司礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理制度
一、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
1、監(jiān)控室應(yīng)制定監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度及監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、值班制度等規(guī)章制度。
2、分公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,公司安全部監(jiān)控維修組負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)和故障處置及監(jiān)督檢查工作。
3、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)校,傳感器經(jīng)過調(diào)校檢測(cè)誤差仍超過規(guī)定值時(shí),應(yīng)立即更換。
4、系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警信息時(shí),監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心值班人員應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)處置,處置結(jié)果應(yīng)記錄備案。
5、公司、分公司監(jiān)控室應(yīng)建立以下臺(tái)賬及報(bào)表
――監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬;
――監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備故障登記表;
――監(jiān)測(cè)監(jiān)控檢修記錄表;
――監(jiān)測(cè)監(jiān)控巡檢記錄表;
――傳感器調(diào)校記錄表;
――報(bào)警記錄月報(bào)表。
6、報(bào)警記錄月報(bào)表應(yīng)包括日期和時(shí)間、傳感器設(shè)置地點(diǎn)、所測(cè)物理量名稱、報(bào)警次數(shù)、對(duì)應(yīng)時(shí)間、解除時(shí)間、累計(jì)時(shí)間、每次報(bào)警的最大值、對(duì)應(yīng)時(shí)刻及平均值、每次采取措施時(shí)間及采取措施內(nèi)容等,每月21日?qǐng)?bào)公司安全部。
7、公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)繪制監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明傳感器、分站等設(shè)備的位置,以及信號(hào)線纜和供電電纜走向等。
8、監(jiān)控室每3個(gè)月應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,備份的數(shù)據(jù)保存時(shí)間應(yīng)不少于2年,視頻監(jiān)控的圖像資料保存時(shí)間應(yīng)不少于1個(gè)月。
9、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。
二、人員定位系統(tǒng)管理制度
1、分公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,公司安全部監(jiān)控維修組負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)和故障處置及監(jiān)督檢查工作。
2、分公司安全科負(fù)責(zé)識(shí)別卡發(fā)放及信息變更管理。
3、分公司每月對(duì)人員定位系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。在故障期間,若影響到對(duì)井下人員情況的監(jiān)控,應(yīng)加強(qiáng)井下作業(yè)人員監(jiān)督管理,跟班車間主任、安全員、帶班長應(yīng)隨時(shí)掌握作業(yè)人員所在地點(diǎn)和人數(shù),并做好出入井簽到工作。
4、分公司監(jiān)控室應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表:
――設(shè)備、儀表臺(tái)賬;
――設(shè)備故障登記表;
――檢修記錄;
――巡檢記錄。
5、公司生產(chǎn)部應(yīng)繪制人員定位系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明分站(讀卡器)等設(shè)備的位置、信號(hào)線纜和供電電纜走向等。
6、分公司監(jiān)控室應(yīng)每3個(gè)月對(duì)人員定位系統(tǒng)信息資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,備份數(shù)據(jù)應(yīng)保存6個(gè)月以上。
7、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。
三、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)管理制度
1、分公司安全科負(fù)責(zé)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的日常檢查,分公司生技科負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。
2、分公司安全科每月對(duì)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3、避災(zāi)硐室配備的食品由分公司綜合辦更新,急救藥品由分公司安全科負(fù)責(zé)更新,應(yīng)保證在保存期或有效期內(nèi)。
4、分公司安全科每年組織技術(shù)人員對(duì)入井人員進(jìn)行緊急避險(xiǎn)設(shè)施使用和緊急情況下逃生避災(zāi)培訓(xùn)一次,確保每位入井人員均能正確使用緊急避險(xiǎn)設(shè)施和選擇正確的避災(zāi)線路逃生。
5、圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。
四、壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度
1、分公司生技科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)監(jiān)督檢查工作。
2、公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)繪制壓風(fēng)自救系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明壓風(fēng)自救裝置、三通及閥門的位置,以及壓風(fēng)管道的走向等。
3、分公司生技科每月對(duì)壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,公司資產(chǎn)部每月對(duì)壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。
4、分公司應(yīng)配備足夠的備件,確保壓風(fēng)自救系統(tǒng)正常使用。
5、分公司安全科根據(jù)各類事故災(zāi)害特點(diǎn),將壓風(fēng)自救系統(tǒng)的使用納入相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案中,并對(duì)入井人員每年進(jìn)行一次壓風(fēng)自救系統(tǒng)使用培訓(xùn),確保每位入井人員都能正確使用。
6、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。
五、供水施救系統(tǒng)管理制度
1、公司生產(chǎn)部繪制供水施救系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明三通及閥門的位置,以及供水管道的走向等。
2、分公司生技科每月對(duì)供水施救系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,公司資產(chǎn)部每月對(duì)壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。
3、分公司應(yīng)配備足夠的備件,確保供水施救系統(tǒng)正常使用。
4、分公司安全科應(yīng)根據(jù)各類事故災(zāi)害特點(diǎn),將供水施救系統(tǒng)的使用納入相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案中,并對(duì)入井人員每年進(jìn)行一次供水施救系統(tǒng)使用培訓(xùn),確保每位入井人員都能正確使用。
5、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。
六、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度
1、分公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)工作。公司安全部維修組負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和故障處置工作。
2、公司生產(chǎn)部繪制通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明終端設(shè)備的位置、通信線纜走向等。
3、公司安全部負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn),分公司系統(tǒng)維護(hù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
4、分公司系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)每月進(jìn)行三次巡視和檢查,公司安全部維護(hù)組每月進(jìn)行一次巡視監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。
5、系統(tǒng)控制中心值班人員不得離崗脫崗,必須認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行和使用記錄。
6、控制中心備用電源應(yīng)能保證設(shè)備連續(xù)工作2小時(shí)以上。
7、公司、分公司監(jiān)控室應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表:
――設(shè)備、儀器臺(tái)賬;
――設(shè)備故障登記、檢修表;
――巡檢記錄;
――報(bào)警、求救信息報(bào)表。
8、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。
