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第1篇 工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
工廠總經(jīng)理 1.搭建和完善工廠管理框架,審批及監(jiān)控各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則。
2.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作持續(xù)開展:人員統(tǒng)籌、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力打造、計(jì)劃協(xié)同、績(jī)效考核推進(jìn)等。
3.參與制定和落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確工廠產(chǎn)量、成本、安全和質(zhì)量目標(biāo)。
4.成本管控和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn):持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)效、良率提升;
5.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時(shí)交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。
6.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低成本;
7、組織工藝管理,不斷提高產(chǎn)品工藝水平,實(shí)現(xiàn)工藝流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
8.檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù),推動(dòng)各模塊工作不斷優(yōu)化。 pc裝配件工廠管理 1.搭建和完善工廠管理框架,審批及監(jiān)控各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則。
2.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作持續(xù)開展:人員統(tǒng)籌、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力打造、計(jì)劃協(xié)同、績(jī)效考核推進(jìn)等。
3.參與制定和落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確工廠產(chǎn)量、成本、安全和質(zhì)量目標(biāo)。
4.成本管控和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn):持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)效、良率提升;
5.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時(shí)交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。
6.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低成本;
7、組織工藝管理,不斷提高產(chǎn)品工藝水平,實(shí)現(xiàn)工藝流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
8.檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù),推動(dòng)各模塊工作不斷優(yōu)化。
第2篇 工廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生等制度擬訂檢查監(jiān)督控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組編制年季月度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施檢查協(xié)調(diào)考核;
5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
6.確保訂定產(chǎn)品合同的履行;
7.配合審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大設(shè)備人身傷亡等的發(fā)生;
9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃;
10.及時(shí)編制上年的年季月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電節(jié)約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查考核評(píng)比;
15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)工作計(jì)劃。組織實(shí)施和檢查監(jiān)督及控制;
16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職責(zé)二:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向,制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及投資項(xiàng)目計(jì)劃;
(2)監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)濟(jì)法規(guī),規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
(3)負(fù)責(zé)審核管理方案,企業(yè)操作規(guī)程各項(xiàng)重大窗體之核準(zhǔn);
(4)主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,定期舉行總經(jīng)理辦公室會(huì)議;
(5)任命公司各部門主管人員;
(6)主導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理;
(7)市場(chǎng)的拓展與銷售合同的審批;
(8)機(jī)器設(shè)備的配備;
(9)組織完成公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃;
(10)公司印章管理;
(11)協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門工作;
(12)確保公司資源配置能滿足市場(chǎng)需求。
權(quán)力:
(1)公司發(fā)展規(guī)劃投資計(jì)劃研究開發(fā)的決策權(quán);
(2)經(jīng)營(yíng)決策權(quán);
(3)審批修改簽發(fā)公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃的權(quán)利;
(4)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);
(5)機(jī)構(gòu)人員配置權(quán)文件審批權(quán)或否決權(quán);
(6)各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)或否決權(quán);
(7)公司重大經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán);
(8)直屬下級(jí)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán);
(9)各層管理人員的任免權(quán);
(10)其他決策權(quán)。
責(zé)任:
(1)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任;
(2)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任;
(3)對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。
職責(zé)三:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實(shí)執(zhí)行。
二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。
四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。
七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
九、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
十、堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;
十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;
十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);
十六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì);
第3篇 工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
分公司總經(jīng)理助理/工廠運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé):
1.協(xié)助分公司總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。
2.及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助分公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握工廠主要活動(dòng)情況。
3.協(xié)助分公司總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表,并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議,做好會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
6.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。
7.協(xié)助分公司總經(jīng)理對(duì)工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。
任職要求:
1.年齡在27-35歲,管理及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有海外工廠或項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷。
2.具備解決復(fù)雜問題的能力、獨(dú)立工作能力、工作推進(jìn)能力和極強(qiáng)的執(zhí)行能力。
3.做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析力強(qiáng)、有條理性,責(zé)任心強(qiáng),有工作激情。
4.知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面,具有一定的管理潛質(zhì)。
5.具有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫能力。
6.熟悉常用辦公軟件(word、e_cel、ppt),具有一定的文字功底。
崗位難點(diǎn):
非洲工作經(jīng)歷優(yōu)先,專業(yè)現(xiàn)代化管理能力或知識(shí),善于處理人際關(guān)系,工作強(qiáng)度較大,能獨(dú)立開展工作。接受非洲一年一休常駐,可帶家屬有補(bǔ)助或探親報(bào)銷費(fèi)用。
崗位職責(zé):
1.協(xié)助分公司總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。
2.及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助分公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握工廠主要活動(dòng)情況。
3.協(xié)助分公司總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表,并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議,做好會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
6.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。
7.協(xié)助分公司總經(jīng)理對(duì)工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。
任職要求:
1.年齡在27-35歲,管理及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有海外工廠或項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷。
2.具備解決復(fù)雜問題的能力、獨(dú)立工作能力、工作推進(jìn)能力和極強(qiáng)的執(zhí)行能力。
3.做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析力強(qiáng)、有條理性,責(zé)任心強(qiáng),有工作激情。
4.知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面,具有一定的管理潛質(zhì)。
5.具有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫能力。
6.熟悉常用辦公軟件(word、e_cel、ppt),具有一定的文字功底。
崗位難點(diǎn):
非洲工作經(jīng)歷優(yōu)先,專業(yè)現(xiàn)代化管理能力或知識(shí),善于處理人際關(guān)系,工作強(qiáng)度較大,能獨(dú)立開展工作。接受非洲一年一休常駐,可帶家屬有補(bǔ)助或探親報(bào)銷費(fèi)用。
第4篇 海外工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
海外工廠總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/建廠負(fù)責(zé)人(東南亞、埃塞俄比亞) 珠海天威飛馬打印耗材有限公司 珠海天威企業(yè)管理服務(wù)有限公司,天威,珠海天威,珠海天威飛馬打印耗材有限公司,天威 崗位職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)海外建廠事宜;
2、 海外工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè);當(dāng)?shù)貑T工的招募,培訓(xùn),管理;
3、 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣块T,聯(lián)系建廠的相關(guān)事宜;
4、 廠房確定、設(shè)備的采購(gòu)及到位,產(chǎn)品的認(rèn)證;
5、 公司運(yùn)營(yíng)管理,包括生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等。
任職條件:
1、 有海外建廠經(jīng)驗(yàn)及三年以上的海外工廠管理經(jīng)驗(yàn);
2、 大專以上學(xué)歷,英文可作為工作語(yǔ)言;
3、 可以勝任長(zhǎng)期出差或外派工作安排。
注:需有類似投資/建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)歷以及目標(biāo)地制造管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
第5篇 工廠總經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個(gè)工廠的管理高層總經(jīng)理職位,抓好員工的各方面工作,同時(shí)還要制定和完善工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)資料,可供參考。
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實(shí)執(zhí)行。
二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。
四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。
七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
九、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
十、堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;
十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;
十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);
十六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì);
第6篇 工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
工廠總經(jīng)理 天成 上海天成航空座椅有限公司，上海天成職位描述:
overall operation management of the site to ensure smooth daily operations， ensure delivery requirements are successfully achieved in terms of quality， quantity and time same as other operation kpis such as new product ratio， mtpt， operation efficiency.
全面運(yùn)營(yíng)管理，確保日常運(yùn)營(yíng)工作的平穩(wěn)進(jìn)展，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)能夠有效達(dá)成，如交期，質(zhì)量，數(shù)量，新產(chǎn)品銷售比例，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)效率以及其他運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
responsible for developing and implementation of lean manufacturing， specifically focus on manufacturing process optimization; build professional and standard management system;
負(fù)責(zé)發(fā)展和實(shí)施以制造過(guò)程優(yōu)化為重點(diǎn)的精益制造，搭建專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系;
identify opportunities to streamline production， including value analysis/value engineering， continuous process improvement and automation.
確定和把握流水作業(yè)法生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，包括價(jià)值分析/ 價(jià)值工程，持續(xù)改進(jìn)，自動(dòng)化等;
e_ecute continuous improvement opportunities and activities， such as kaizen， 5s， etc.
識(shí)別持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，如看板，5s等;
forecasting labour requirements and providing recommendations and changes to equipment， work layout， production methods and material handling procedures to optimize and ma_imize labour and resource utilization across the site
預(yù)測(cè)人員需求，對(duì)設(shè)備，工廠布局，生產(chǎn)作業(yè)方法，材料處理流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以達(dá)到整個(gè)公司人員及其它資源利用率的最大化
ensure that the site performances is in regards to occupational health & safety， environment and quality
確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作滿足環(huán)保，職業(yè)安全與健康以及質(zhì)量等各方面的的要求。
authorize e_penditure in regards to factory supplies， repairs and maintenance， ppe and project work within limits of approved budgets
確保運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如物料采購(gòu)和使用，維護(hù)保養(yǎng)，勞動(dòng)保護(hù)，項(xiàng)目工作等。
assess current operations competency and identify gaps， set up enhancement plan to ensure sufficient competency and effective pipeline.
評(píng)估現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)體系的能力水平，識(shí)別差距，建立能力提升計(jì)劃，確保整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系具備未來(lái)發(fā)展所需要的組織能力并具備有效的人才梯隊(duì)。
culture reconciliation;
進(jìn)行文化重整。
ensure all operation activities to compliant to vision， value and code of conduct.
確保運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作與使命，價(jià)值觀和商業(yè)道德規(guī)范保持一致。
process driven with proven track record in managing operations in mnc with e_cellent e_ecution.
在流程驅(qū)動(dòng)型的跨國(guó)公司工作，并且在管理運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行方面具有良好的工作業(yè)績(jī)。
familiar with mnc manufacturing management tools and processes
熟悉跨國(guó)公司制造管理工具和流程;
be capable of developing a strong and motivated team with diverse skills
能夠發(fā)展和建立多技能的工作團(tuán)隊(duì)，并能激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣;
project management e_pertise.
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
e_perience in leading organization change / transformation is a plus.
領(lǐng)導(dǎo)過(guò)組織變革者優(yōu)先考慮;
e_cellent inter-personal capacity with self esteem， sincere people orientation， influencing and convincing skill， efficient communication.
優(yōu)秀的人際交往能力，自尊，真誠(chéng)，以人為導(dǎo)向，能夠通過(guò)有效的溝通去影響和說(shuō)服他人，
result oriented style and able to manage multi task. taking initiatives， positive thinking， willing and quick to learn.
結(jié)果導(dǎo)向的工作風(fēng)格，能夠同時(shí)管理多項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主動(dòng)的思考，并能夠快速學(xué)習(xí);
hands on and down to the earth style.
能夠深入了解細(xì)節(jié)，并能采取行動(dòng)呈現(xiàn)結(jié)果;
can-do attitude and can performance under pressure and complicated situation.
有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠適應(yīng)壓力及復(fù)雜的工作環(huán)境;
culture awareness and sensitivity.
對(duì)不同文化的了解和敏感度
工廠總經(jīng)理崗位
第7篇 海外工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
海外工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)
工廠總經(jīng)理(籌建工廠或海外工廠) 上海三潤(rùn) 上海三潤(rùn)服裝有限公司，三潤(rùn) 1、統(tǒng)管工廠生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)平?生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，完成工廠年度主要目標(biāo)和計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理，建立相應(yīng)的機(jī)制和體系，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通性和均?性;深入車間監(jiān)督檢查工作，落實(shí)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、成本核算和人員考核等;
3、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理，及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和品質(zhì)問題，確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo);
4、對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)攻關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)工廠的成本管控，通過(guò)提高組織及勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)損耗，促進(jìn)工廠實(shí)現(xiàn)年度既定的財(cái)務(wù)目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)工廠的安全管理，確保工廠不發(fā)生重大的安全事故。
