組織制度管理制度5篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：97

目錄
1.組織制度管理制度包括哪些方面 2.組織制度管理制度重要性 3.組織制度管理制度方案 4.組織制度管理制度5篇

組織制度管理制度

組織制度管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理流程和員工行為規(guī)范的全面規(guī)定，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，維護(hù)內(nèi)部秩序，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)體績(jī)效。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能、權(quán)限和相互關(guān)系，定義管理層級(jí)和匯報(bào)路徑。

2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)描述每個(gè)職位的工作內(nèi)容、責(zé)任和期望成果。

3. 操作規(guī)程：制定業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作指南，確保操作的一致性和合規(guī)性。

4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等方面，保障員工權(quán)益和發(fā)展。

5. 行為準(zhǔn)則：設(shè)立員工道德規(guī)范，包括職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)價(jià)值觀。

6. 決策機(jī)制：規(guī)定重大事項(xiàng)的決策流程，包括會(huì)議制度、投票權(quán)等。

7. 內(nèi)部溝通：建立信息傳遞和反饋機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作和信息共享。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

9. 審計(jì)監(jiān)控：設(shè)定內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控程序，確保制度執(zhí)行的有效性。

10. 法規(guī)遵從：遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

重要性

組織制度管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：明確的流程和職責(zé)分工，能減少?zèng)Q策延誤和資源浪費(fèi)，提升工作效率。

2. 維護(hù)秩序：通過規(guī)則約束，防止混亂和沖突，保持組織穩(wěn)定運(yùn)行。

3. 培育文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，塑造共同的價(jià)值觀和行為模式。

4. 保障權(quán)益：保護(hù)員工利益，增強(qiáng)員工歸屬感和滿意度，提高員工留任率。

5. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、具體、可操作的制度。

2. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次制度審查，確保其適應(yīng)企業(yè)變化和外部環(huán)境。

3. 培訓(xùn)傳達(dá)：通過培訓(xùn)、會(huì)議等方式，確保員工理解并遵守制度，強(qiáng)化制度意識(shí)。

4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)糾正偏差。

5. 反饋調(diào)整：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度，保持其活力和有效性。

在實(shí)施過程中，需注重制度的靈活性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部變化。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，模范遵守制度，形成良好的組織氛圍。通過有效的組織制度管理制度，企業(yè)能夠構(gòu)建有序、高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

組織制度管理制度范文

第1篇餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織制度示范

餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織和制度示范

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衛(wèi)生管理組織

組長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___

成員:___、___、___、___、___

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食品采購(gòu)保管崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、采購(gòu)肉類、酒類、飲料、糧油等,向供方索取合格證或檢驗(yàn)報(bào)告單。

2、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、摻假摻雜的食品不采購(gòu)。

3、做好食品數(shù)量、衛(wèi)生質(zhì)量,進(jìn)、發(fā)貨登記,做到先進(jìn)先出。

4、食品存放分類分架,隔墻離地大于 15cm.

5、食品與非食品不混放,食品倉(cāng)庫(kù)不得存放有毒有害物品。

6、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開窗通風(fēng),保持干燥。

7、經(jīng)常檢查庫(kù)存食品衛(wèi)生質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

8、做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。

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餐具洗滌消毒、保管制度

1、當(dāng)餐收回餐具、當(dāng)餐清洗消毒,不隔餐隔夜。

2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四沖的順序操作。

3、水不開、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒,消毒時(shí)間必須達(dá)到要求。

4、使用的洗滌劑、消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無害。

5、消毒餐具放于保潔櫥內(nèi),防止再污染,并對(duì)保潔櫥定期進(jìn)行清洗消毒。

6、洗消餐具后將洗碗消毒池等沖洗干凈。

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粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、清洗加工食品先檢查衛(wèi)生質(zhì)量,腐敗變質(zhì)有毒有害食品不加工。

2、肉類、水產(chǎn)品等易腐食品不落地存放。

3、葷素食品分池清洗。

4、蔬菜按一揀二洗三切的順序操作,洗后無泥沙雜草。

5、食品容器用后沖洗干凈,葷素食品容器分開使用。

6、加工結(jié)束將地面、水池、加工臺(tái)、工具、容器清掃洗刷干凈。

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燒煮烹調(diào)崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、檢查食品衛(wèi)生質(zhì)量,變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。

2、食品充分加熱,食品中心溫度不低于 70 ,防止里生外熟。

3、隔頓、隔夜、外購(gòu)熟食回?zé)蠊?yīng)。

4、炒菜、燒煮食品勤翻動(dòng),勤洗刷炒鍋。

5、抹布生熟分開,不宜用抹布揩碗盤、滴在盤邊湯汁。

6、工作結(jié)束調(diào)料加蓋,工具用具、灶臺(tái)上下、地面清掃洗刷干凈。

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冷菜間崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、制作冷菜堅(jiān)持做到五專

2、操作前堅(jiān)持洗手消毒,堅(jiān)持二次更衣更換清潔的工作衣帽,戴口罩。

3、工前工后堅(jiān)持紫外線燈進(jìn)行空氣消毒,操作時(shí)室內(nèi)溫度不高于 25 攝氏度。

4、冷菜現(xiàn)用現(xiàn)配,制作至顧客食用不超過 2 小時(shí)。

5、操作前先將刀、刀板、臺(tái)面進(jìn)行消毒。

6、冷盤裝盤后不交叉重疊存放。

7、個(gè)人生活用品及雜物不帶入冷菜間

第2篇集團(tuán)法務(wù)管理組織制度

某集團(tuán)法務(wù)管理組織制度

一、總則

1、為規(guī)范集團(tuán)法務(wù)工作管理,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況,并結(jié)合現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理的一般要求,制訂本制度。

2、法務(wù)部門管理原則:集中決策,統(tǒng)一規(guī)劃,分層管理,有效控制。

3、法務(wù)部功能定位:法律風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中控制、事后處置部門,提供

法律支持的服務(wù)性部門。

二、法務(wù)部職能

1、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),擬訂、建立、檢查和改善集團(tuán)法務(wù)組織架構(gòu),、相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程等;

2、在集團(tuán)整體層面,把握集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及公司經(jīng)營(yíng)中的整體法律狀況,控制集團(tuán)整體法律風(fēng)險(xiǎn),建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;加強(qiáng)常規(guī)性環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制,同時(shí)為集團(tuán)的內(nèi)控體系提供法律支持;

3、修訂和完善合同管理制度,指導(dǎo)下屬公司及其他業(yè)務(wù)部門制訂合同管理實(shí)施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會(huì)同相關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見;監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案。

4、參加項(xiàng)目談判,提供法律意見,審核或準(zhǔn)備談判所需的各類法律文件;

5、就生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)方面提供法律建議和法律風(fēng)險(xiǎn)提示;

6、參與合同及糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;代理訴訟和仲裁;

7、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)。

8、集團(tuán)內(nèi)部文件、制度的合規(guī)性審核;法律培訓(xùn);

9、聯(lián)系外聘法律顧問;

10、集團(tuán)指定的其他法律事務(wù)。

三、法務(wù)部基本職務(wù)權(quán)利

1、合同、內(nèi)部制度合規(guī)審核權(quán);

2、用印審核權(quán);

3、對(duì)外法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理權(quán);

4、法律風(fēng)險(xiǎn)提示權(quán);

5、法律事務(wù)籌劃、制度完善建議權(quán);

6、對(duì)各部門、子公司合規(guī)檢查權(quán);

7、集團(tuán)批準(zhǔn)賦予的其他權(quán)限。

四、法務(wù)部門設(shè)置、組織架構(gòu)、法務(wù)崗位、人員隸屬、事務(wù)管理

1、法務(wù)部門設(shè)置:根據(jù)集團(tuán)的法務(wù)管理模式和集團(tuán)組織架構(gòu)實(shí)際,結(jié)合法務(wù)管理工作的性質(zhì)、側(cè)重點(diǎn),在集團(tuán)總部設(shè)置集團(tuán)法務(wù)部,實(shí)行在集團(tuán)分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制;法務(wù)部根據(jù)各子集團(tuán)/子公司實(shí)際情況,統(tǒng)一管理調(diào)配法務(wù)人員分工負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的子集團(tuán)/子公司法務(wù);各子公司設(shè)置合同管理員(可由各子公司辦公室人員兼職)。

2、法務(wù)管理組織框架如下:

3、法務(wù)崗位簡(jiǎn)要說明:

法務(wù)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的法務(wù)事務(wù),組織擬定并實(shí)施集團(tuán)法務(wù)化管理制度,行使集團(tuán)法務(wù)管理工作規(guī)劃和實(shí)施權(quán),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,向集團(tuán)分管副總裁匯報(bào)工作;

法務(wù)主管:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理主管地產(chǎn)/紡織集團(tuán)法律事務(wù),同時(shí)指導(dǎo)/協(xié)助子公司的法務(wù)專員工作。

法務(wù)助理:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理/主管/專員工作。

合同管理員:負(fù)責(zé)合同臺(tái)賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉(zhuǎn)。

(注:法務(wù)人員的具體分工和崗位設(shè)置、工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)的組織架構(gòu)、工作側(cè)重、業(yè)務(wù)范圍等另行規(guī)定。)

4、法務(wù)人員的隸屬管理:根據(jù)“集團(tuán)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、集團(tuán)化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。

法務(wù)人員由集團(tuán)法務(wù)部管理和考核。

經(jīng)常性在子集團(tuán)/子公司辦公的法務(wù)人員,日常行政管理由子集團(tuán)/子公司代為考核;績(jī)效考核由法務(wù)部會(huì)同子集團(tuán)/子公司總經(jīng)理共同進(jìn)行,其中法務(wù)部的權(quán)重為80%。

(注:此處法務(wù)人員所指不包括子集團(tuán)/子公司兼職合同管理員。)

5、法律事務(wù)管理:垂直化管理.

集團(tuán)/子集團(tuán)/子公司法律事務(wù)均由法務(wù)部扎口處理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),包括但不限于訴訟,外聘法律顧問的聯(lián)系,選聘顧問律師,具體案件處理等。

五、考核指標(biāo)

kpi指標(biāo):公司法律糾紛次數(shù)、法律糾紛解決質(zhì)量、合同法律審核重大紕漏次數(shù)、應(yīng)收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務(wù)完成情況。

邊際指標(biāo):下屬行為管理、部門合作滿意度。

能力指標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能。

六、其他事項(xiàng)

1、本制度由集團(tuán)法務(wù)部制定;自集團(tuán)總裁核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行,修訂時(shí)亦同。

2、集團(tuán)法務(wù)部依據(jù)本制度制定相應(yīng)的具體管理規(guī)定。

3、本制度適用于集團(tuán)公司法務(wù)部門及合同管理員。

4、本制度由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度（3）

建筑工程安全生產(chǎn)管理組織制度(三)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實(shí)行安全一標(biāo)否決權(quán)。

2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項(xiàng)目經(jīng)理部(兼職安全員、工長(zhǎng)、材料員)→班組長(zhǎng)→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。

5、做好工人三級(jí)教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗(yàn)收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動(dòng)制度。

9、現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊(duì),并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護(hù)用品,安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度,移交制度。

11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫取?/p>

12、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明。

第4篇八一醫(yī)院感染管理組織制度

第一醫(yī)院感染管理組織

(一)醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)圖

(二)醫(yī)院感染管理委員會(huì)

主任委員:院長(zhǎng)

副主任委員:副院長(zhǎng)、副書記

成員:由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負(fù)責(zé)人組成。

下設(shè)辦公室

辦公室主任:院感科科長(zhǎng)

簡(jiǎn)介:醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)室、麻醉手術(shù)室、內(nèi)科、外科、門診部、行政辦公室負(fù)責(zé)人組成,分管副院長(zhǎng)任常務(wù)副主任委員,并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

(三)醫(yī)院感染管理科人員配置

科長(zhǎng):一名

成員:三名

專(兼)職人員配備合理,醫(yī)院床位張數(shù)>500床不少于3人。

(四)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)小組

組長(zhǎng):院感科科長(zhǎng)

成員:院感科專職人員、微生物實(shí)驗(yàn)室人員

(五)一次性醫(yī)療廢物污水處理小組

組長(zhǎng):總務(wù)科科長(zhǎng)

副組長(zhǎng):總務(wù)科副科長(zhǎng)

組員:總務(wù)科專職工作人員、各科室(或病區(qū))護(hù)士長(zhǎng)

總務(wù)科專職工作人員職責(zé):