評(píng)比管理制度10篇

企業(yè)的成功往往離不開(kāi)有效的管理制度，其中，評(píng)比管理制度是一種激勵(lì)員工積極性、提升組織效能的重要手段。它涵蓋了員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等多個(gè)方面，旨在通過(guò)公正、公平的評(píng)估，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展。

包括哪些方面

1. 員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)和期望成果，設(shè)定客觀、可衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

2. 績(jī)效考核流程：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包括自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)等多維度反饋。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等，以表彰杰出貢獻(xiàn)。

4. 懲罰措施：對(duì)于不符合工作標(biāo)準(zhǔn)或違反公司規(guī)定的行為，制定相應(yīng)的處罰措施。

5. 反饋與溝通：確保員工了解自己的表現(xiàn)情況，提供改進(jìn)意見(jiàn)，并有機(jī)會(huì)申訴不滿。

6. 制度修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求，適時(shí)調(diào)整和完善評(píng)比制度。

重要性

評(píng)比管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 激勵(lì)員工：公正的評(píng)價(jià)能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其歸屬感和工作滿意度。

2. 提高效率：通過(guò)績(jī)效考核，可以識(shí)別并解決工作中的瓶頸，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

3. 人才培養(yǎng)：評(píng)比結(jié)果可作為選拔晉升、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

4. 企業(yè)文化建設(shè)：良好的評(píng)比制度有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

方案

1. 制定詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：確保每個(gè)崗位都有清晰的kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），并定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

2. 多元化評(píng)價(jià)：結(jié)合360度反饋，確保評(píng)價(jià)全面公正，避免單一視角帶來(lái)的偏見(jiàn)。

3. 透明化流程：公開(kāi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，增加制度的可信度，減少員工疑慮。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的平衡：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以鼓勵(lì)為主，懲罰則以糾正行為為目的，避免過(guò)度懲罰導(dǎo)致員工士氣下降。

5. 定期評(píng)估制度效果：收集員工反饋，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

6. 提供培訓(xùn)和支持：為員工提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們達(dá)到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)完善的評(píng)比管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、員工持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行，它能夠成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

評(píng)比管理制度范文

第1篇 安全管理評(píng)比制度及操作辦法

為了搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評(píng)價(jià)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項(xiàng)目情況，制定檢查安全生產(chǎn)檢查評(píng)比方案。

一、目的：

為了加各項(xiàng)目安全文明施工管理，提高總公司的安全文明施工管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行，制定本制度。

二、范圍：

本制度適用于總公司下屬的各項(xiàng)目安全管理工作的檢查、考評(píng)。

三、依據(jù)：

1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011》

2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號(hào)

3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號(hào)

四、安全檢查方式：

1、各項(xiàng)目需配有專職安全員，安排日常巡查、專項(xiàng)檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查，項(xiàng)目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。

2、公司安全管理部落實(shí)檢查評(píng)比，進(jìn)行各項(xiàng)目安全文明施工抽測(cè)檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，填寫檢查評(píng)比表格。

五、安全檢查內(nèi)容：

以查計(jì)劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下：

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況；

2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)照明、文明施工情況；

4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況；

5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性和可操作性；

6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、使用記錄和臺(tái)帳。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工人員三級(jí)安全教育是否定到位，個(gè)人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn)；

8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械安全防護(hù)情況；

9、各工段、班組每周安全日活動(dòng)及日常安全活動(dòng)開(kāi)展情況；

10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況；

11、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況；

12、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品使用、保管、防火情況；

13、總包單位對(duì)各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。

六、考評(píng)執(zhí)行落實(shí)

依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011>;落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量安全部落實(shí)實(shí)施。

依照各分項(xiàng)評(píng)比單分?jǐn)?shù)，匯于總評(píng)分表，綜合考評(píng)總分?jǐn)?shù)。

七、檢查和評(píng)分辦法

為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理工作的各項(xiàng)有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部組織施工班組實(shí)施自檢、互檢、工序交接檢制度；項(xiàng)目部實(shí)施月檢，公司實(shí)施抽檢、評(píng)比。各項(xiàng)管理為100分進(jìn)行對(duì)照檢評(píng)，檢評(píng)總分的匯總公式為：

項(xiàng)目實(shí)評(píng)分之和

檢評(píng)總分＝----------×100％

檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和

檢評(píng)分不滿70分為不合格工地；d級(jí)

檢評(píng)分滿70～79分為合格工地；c級(jí)

檢評(píng)分滿80～89分為良好工地；b級(jí)

檢評(píng)分滿90分以上為優(yōu)秀工地；a級(jí)

良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項(xiàng)目必須在80分以上，所有受檢項(xiàng)目必須合格。

質(zhì)量安全管理部抽查記錄，作為該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評(píng)分參考，被檢項(xiàng)目所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員，需在現(xiàn)場(chǎng)跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報(bào)，作為考核所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)的原始記錄。上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由總公司給予項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核評(píng)定。

八、檢查評(píng)分表

第2篇 設(shè)備管理檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程,崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。

2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定,定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。

3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員,每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。

4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位,每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。

5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。

6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,須于當(dāng)月內(nèi)以書(shū)面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人,責(zé)令限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。

7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后,作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù),于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié),組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng),對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足之處,鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。

第3篇 碧桂園管理處員工文明宿舍評(píng)比制度

碧園管理處員工文明宿舍評(píng)比制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工宿舍的管理,保持宿舍長(zhǎng)期良好的衛(wèi)生和秩序,創(chuàng)造文明宿舍,良好的作息生活環(huán)境,維護(hù)管理處良好的整體形象,特制定以下評(píng)比制度:

1、評(píng)比規(guī)定

①宿舍必須有舍長(zhǎng),并實(shí)行舍長(zhǎng)責(zé)任制,由舍長(zhǎng)對(duì)整個(gè)宿舍進(jìn)行全面的綜合管理,每天對(duì)宿舍的內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生實(shí)行監(jiān)督、檢查,舍長(zhǎng)對(duì)宿舍全面負(fù)責(zé),舍員必須服從舍長(zhǎng)的宿舍管理,凡不服舍長(zhǎng)管理,不遵守舍規(guī)的舍員,管理處將對(duì)其進(jìn)行處罰。

②每個(gè)宿舍必須有本宿舍的舍規(guī),宿舍衛(wèi)生值日表,每天必須安排人員值班,每天一小掃,每周一大掃。

③個(gè)人內(nèi)務(wù)由本人負(fù)責(zé),被子、蚊帳及其它日常生活用品的收拾,擺設(shè)按準(zhǔn)軍事化宿舍管理及本舍舍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

④宿舍內(nèi)禁止亂貼、亂掛、亂堆、亂擺等有礙舍容舍貌的行為。

⑤宿舍內(nèi)嚴(yán)禁留宿外來(lái)人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。

⑥各員工在宿舍活動(dòng)時(shí),應(yīng)注意文明生活,不得大聲喧嘩,影響他人

休息;不得做有損住戶利益和不道德的事情;不得在宿舍里面打麻將、聚賭等其它違紀(jì)行為。提倡各員工多加強(qiáng)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,充實(shí)自己。

⑦管理處已設(shè)有食堂,嚴(yán)禁任何員工在集體宿舍里使用煤氣爐、電爐、電飯煲等炊具,以免造成隱患。

⑧各舍友之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處,共創(chuàng)文明宿舍。不搞小幫小派、小團(tuán)體主義,不搞地方主義。

⑨管理處設(shè)一面文明宿舍流動(dòng)紅旗。評(píng)比第一名宿舍將授于流動(dòng)紅旗稱號(hào)。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):詳見(jiàn)__碧園管理處員工宿舍評(píng)分表

3、評(píng)比檢查辦法

①評(píng)比檢查依據(jù):評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);

②評(píng)比組織:服務(wù)總臺(tái)

③評(píng)比檢查頻度:每月定期檢查一次,平時(shí)不定期抽查;

④評(píng)比檢查獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):評(píng)比檢查第一獲文明宿舍流動(dòng)紅旗,并獎(jiǎng)勵(lì)100元,得分最低者,罰款100元(由該成員攤分,舍長(zhǎng)應(yīng)占30%)

⑤平時(shí)進(jìn)行不定期抽查,凡發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,沒(méi)能持之以恒,只是應(yīng)付檢查者,將被取消評(píng)比文明宿舍資格,發(fā)現(xiàn)偷水電、使用電爐等危險(xiǎn)電器的,每人次罰款50元。

第4篇 流動(dòng)紅旗評(píng)比制度學(xué)生管理典型模式介紹

流動(dòng)的紅旗，不動(dòng)的價(jià)值

流動(dòng)紅旗評(píng)比制度是中小學(xué)校對(duì)學(xué)生管理的常規(guī)模式，是評(píng)價(jià)班主任老師班級(jí)管理水平和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)校評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)之一，也是約束學(xué)生行為習(xí)慣的最直接手段。在學(xué)校現(xiàn)實(shí)管理的執(zhí)行過(guò)程中，有人認(rèn)為很重要，重要到要錙銖必較，也有人認(rèn)為流動(dòng)紅旗沒(méi)有值得非常重視的價(jià)值，得之無(wú)大利，失之無(wú)大礙。其實(shí)，這兩種想法都是把班級(jí)管理和學(xué)校管理擺在了兩個(gè)對(duì)立面，成為了學(xué)校管理班主任而不是管理學(xué)生的一種形態(tài)。實(shí)際上，流動(dòng)紅旗是讓學(xué)校和班主任站在同一立場(chǎng)，相互協(xié)調(diào)、默契配合共同管理和教育學(xué)生，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的媒介。流動(dòng)紅旗是學(xué)校拋出的一個(gè)“彩頭”，為班主任提供一個(gè)管理抓手，讓它成為班級(jí)的一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，是班級(jí)形成凝聚力和向心力的著力點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中讓學(xué)生初步建立集體榮譽(yù)的意識(shí)。

有這樣一個(gè)故事，一日，蘇東坡在一個(gè)并不寬但一旦掉下足以讓人粉身碎骨的山澗旁對(duì)三個(gè)人說(shuō)：“如果你們誰(shuí)能跳過(guò)去，我就認(rèn)為他是最勇敢的?！逼渲幸蝗诵南耄骸澳軌虻玫教K東坡的贊賞是一件非常榮耀的事”，于是，縱深越過(guò)山澗。另外兩個(gè)人心想：“得到夸獎(jiǎng)有什么用，掉下去小命就沒(méi)了”，都沒(méi)有跳。這時(shí)，蘇東坡拿出一錠金子說(shuō)：“如果誰(shuí)能跳過(guò)去，這錠金子就是誰(shuí)的”，一人心想：“山澗看樣子沒(méi)那么遠(yuǎn)，應(yīng)該可以跳過(guò)去”，于是他也跳了過(guò)去，得到了金子。第三個(gè)人依然沒(méi)跳，他認(rèn)為金子和贊賞都沒(méi)有命重要。就在這時(shí)，來(lái)了一只老虎，馬上要吃掉第三個(gè)人，第三個(gè)人毫不猶豫縱身跳過(guò)山澗，而且比前兩個(gè)人跳得還要遠(yuǎn)。

這個(gè)故事告訴我們，每個(gè)人做事的動(dòng)機(jī)不同。做同樣一件事，有的人是為了金錢、利益，有的人是因?yàn)榭謶郑械娜耸菫榱瞬粩喑阶晕?，?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。而太多有成就的人，他們做事沒(méi)有金錢的誘惑，也沒(méi)有手持戒尺或戒刀的人在威逼，他們只是在做著自己深入骨髓熱愛(ài)的事，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，是為了集體榮譽(yù)，那是一種更加崇高的意識(shí)，是一種更加強(qiáng)大甚至恐怖的源動(dòng)力，讓人會(huì)更加接近成功。當(dāng)然，所謂的物質(zhì)和榮耀也將伴隨著個(gè)人的成功順其自然的到來(lái)。這些給我們的啟示，不管對(duì)于學(xué)生還是老師都受用終身！

對(duì)于流動(dòng)紅旗，我們沒(méi)有也不可能賦予它更多的金錢價(jià)值，更不可能把它裝上刺刀，成為威嚇的工具。流動(dòng)紅旗的頒發(fā)比起學(xué)校的大型活動(dòng)的舉行更加頻繁，每周一次；覆蓋面也會(huì)更廣，關(guān)系到每一位同學(xué)。沒(méi)有人真正的認(rèn)為學(xué)校教育僅僅是知識(shí)的“超市”，但真正有意識(shí)地運(yùn)用學(xué)校的每一處資源，每一點(diǎn)細(xì)節(jié)對(duì)學(xué)生全面教育的教育人又有多少，我們無(wú)從也無(wú)需統(tǒng)計(jì)。流動(dòng)紅旗就完全可以成為一個(gè)建立和培養(yǎng)孩子集體榮譽(yù)感的啟蒙課程，一個(gè)周期內(nèi)，得了流動(dòng)紅旗，老師在班級(jí)中給學(xué)生鼓勵(lì)，如打了勝仗般慶祝；沒(méi)得到，也是一個(gè)很好的教育時(shí)機(jī)，讓同學(xué)們找到問(wèn)題所在，共同努力去爭(zhēng)取，那個(gè)時(shí)候得來(lái)的流動(dòng)紅旗在學(xué)生心中一定更加的有意義。

盡管我們不能把流動(dòng)紅旗當(dāng)成國(guó)旗一樣去莊嚴(yán)的瞻仰，它本身也不可能成為一種圖騰般的信仰，但它卻能培養(yǎng)我們的學(xué)生學(xué)會(huì)建立集體榮譽(yù)感，不管未來(lái)走到哪個(gè)集體，都不甘愿成為那個(gè)決定木桶盛水量的短板。這是我們賦予流動(dòng)紅旗以本該有的意義，小小流動(dòng)的紅旗，亦能體現(xiàn)不動(dòng)的教育價(jià)值！

第5篇 煤礦職業(yè)危害管理評(píng)比獎(jiǎng)罰制度

1、總則。為了加強(qiáng)賽爾公司職業(yè)危害管理,保障職工人身安全和身體健康,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

2、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在煤礦職業(yè)危害管理工作中取得顯著成績(jī)的單位或個(gè)人,由煤礦職業(yè)危害管理辦公室提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn),報(bào)公司考核辦公會(huì)研究后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)在煤礦職業(yè)危害管理工作中敢于創(chuàng)新,成績(jī)突出,給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益或避免給職工身體健康、企業(yè)利益造成重大損失的單位或個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)500-10000元。

3、處罰。對(duì)在煤礦職業(yè)危害管理工作中因玩忽職守、弄虛作假,給職工健康和生命造成嚴(yán)重后果或因檢查不達(dá)標(biāo)被政府有關(guān)部門處罰給企業(yè)利益造成重大損失者,視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)在上級(jí)煤礦職業(yè)危害檢查考核中不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人,罰款500~10000元。

第6篇 設(shè)備管理檢查考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。

2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。

3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員，每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。

4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位，每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。

5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。

6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須于當(dāng)月內(nèi)以書(shū)面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。

7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后，作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)，于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)，組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足之處，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。

第7篇 安全管理評(píng)比制度操作辦法

為了搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進(jìn)行科學(xué)的、合理的評(píng)價(jià),搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項(xiàng)目情況,制定檢查安全生產(chǎn)檢查評(píng)比方案。

一、目的:

為了加各項(xiàng)目安全文明施工管理,提高總公司的安全文明施工管理水平,實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行,制定本制度。

二、范圍:

本制度適用于總公司下屬的各項(xiàng)目安全管理工作的檢查、考評(píng)。

三、依據(jù):

1. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022》

2.《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]4號(hào)

3. 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》京建施[2003]3號(hào)

四、安全檢查方式:

1、各項(xiàng)目需配有專職安全員,安排日常巡查、專項(xiàng)檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查,項(xiàng)目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。

2、公司安全管理部落實(shí)檢查評(píng)比,進(jìn)行各項(xiàng)目安全文明施工抽測(cè)檢查,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,填寫檢查評(píng)比表格。

五、安全檢查內(nèi)容:

以查計(jì)劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下:

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況;

2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況;

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、事故搶救設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)照明、文明施工情況;

4、崗位操作人員安全教育培訓(xùn)、考試、合格上崗情況;

5、各工序的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性和可操作性;

6、各專業(yè)分包單位工人安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放、使用記錄和臺(tái)帳。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工人員三級(jí)安全教育是否定到位,個(gè)人防護(hù)用品佩戴是否標(biāo)準(zhǔn);

8、各種生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械安全防護(hù)情況;

9、各工段、班組每周安全日活動(dòng)及日常安全活動(dòng)開(kāi)展情況;

10、安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況;

11、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況;

12、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品使用、保管、防火情況;

13、總包單位對(duì)各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。

六、考評(píng)執(zhí)行落實(shí)

依照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2022>落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn),由質(zhì)量安全部落實(shí)實(shí)施。

依照各分項(xiàng)評(píng)比單分?jǐn)?shù),匯于總評(píng)分表,綜合考評(píng)總分?jǐn)?shù)。

七、檢查和評(píng)分辦法

為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理工作的各項(xiàng)有關(guān)要求,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部組織施工班組實(shí)施自檢、互檢、工序交接檢制度;項(xiàng)目部實(shí)施月檢,公司實(shí)施抽檢、評(píng)比。各項(xiàng)管理為100分進(jìn)行對(duì)照檢評(píng),檢評(píng)總分的匯總公式為:

項(xiàng)目實(shí)評(píng)分之和

檢評(píng)總分=----------×100%

檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和

檢評(píng)分不滿70分為不合格工地;d級(jí)

檢評(píng)分滿70~79分為合格工地;c級(jí)

檢評(píng)分滿80~89分為良好工地;b級(jí)

檢評(píng)分滿90分以上為優(yōu)秀工地;a級(jí)

良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項(xiàng)目必須在80分以上,所有受檢項(xiàng)目必須合格。

質(zhì)量安全管理部抽查記錄,作為該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評(píng)分參考,被檢項(xiàng)目所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員,需在現(xiàn)場(chǎng)跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報(bào),作為考核所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)的原始記錄。上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),由總公司給予項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核評(píng)定。

八、檢查評(píng)分表

第8篇 衛(wèi)生檢查評(píng)比管理制度

衛(wèi)生檢查評(píng)比制度

為創(chuàng)設(shè)文明校園,美化校園環(huán)境,特制訂我校衛(wèi)生檢查評(píng)比制度。

1、實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。每學(xué)年學(xué)校大隊(duì)部將全校環(huán)境區(qū),合理地劃分到班級(jí),由班

主任老師組織本班學(xué)生輪流打掃,實(shí)行環(huán)境區(qū)包干到班制。

2、劃分原則。中高年級(jí)除了本班室內(nèi)環(huán)境外,將另外承擔(dān)學(xué)校所有室外環(huán)境衛(wèi)生

。

3、值日辦法。實(shí)行少先隊(duì)“文明監(jiān)督崗”值日制與值日領(lǐng)導(dǎo)巡視制相結(jié)合。每天

值日干部須提前至少半小時(shí)到崗,推遲半小時(shí)離校。

4、評(píng)比辦法。(1)評(píng)比內(nèi)容。環(huán)境區(qū)看有無(wú)雜物(如紙屑、果皮、塑料袋等)

,室內(nèi)衛(wèi)生情況包括門窗、走廊、地面、天棚、桌凳等。以上兩項(xiàng)均以滿分100分

評(píng)定。(2)計(jì)分與公布。由“文明監(jiān)督崗”學(xué)生輪流值日,公平打分,一周一統(tǒng)

計(jì),每周一公布。

5、獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)于衛(wèi)生優(yōu)勝班級(jí)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;評(píng)出“衛(wèi)生先

進(jìn)班級(jí)”。對(duì)于衛(wèi)生差、管理亂的班級(jí)則予以通報(bào)批評(píng)。每期衛(wèi)生成績(jī)作為評(píng)比

“文明中隊(duì)”的重要依據(jù)。

第9篇 “紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)管理制度

1 競(jìng)賽內(nèi)容：

1.1 堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)，經(jīng)常表?yè)P(yáng)設(shè)備檢查常受好評(píng)的設(shè)備。

1.2 設(shè)備經(jīng)常保持完好無(wú)缺，無(wú)三漏，不出任何設(shè)備事故， 設(shè)備可利用率在85%以上，故障停機(jī)率在2%以下。

1.3 操作者必須做到”三好”、”四會(huì)”，遵守五項(xiàng)紀(jì)律，憑證操作設(shè)備，遵守操作規(guī)程，無(wú)人身事故，經(jīng)常保持設(shè)備整齊，遵守交接制度，管好附件，無(wú)遺失，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)檢查、處理。

1.4 紅旗設(shè)備必須是完好設(shè)備。

2 評(píng)定：班組車間評(píng)定，報(bào)設(shè)備科審批，公司工會(huì)批準(zhǔn)。

3 獎(jiǎng)勵(lì)：每年一次給”紅旗設(shè)備”掛流動(dòng)標(biāo)志，給操作者以物質(zhì)獎(jiǎng)。

第10篇 優(yōu)勝景區(qū)管理站優(yōu)秀景區(qū)管理員評(píng)比制度

優(yōu)勝景區(qū)管理站和優(yōu)秀景區(qū)管理員評(píng)比制度

(一)優(yōu)勝景區(qū)管理站評(píng)比

1、每季度在各景區(qū)中評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝景區(qū)管理站,評(píng)選為優(yōu)勝的授予流動(dòng)紅旗,并頒發(fā)獎(jiǎng)金2000元。

2、優(yōu)勝景區(qū)管理站由景區(qū)管理辦公室組織評(píng)比,并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。

(二)優(yōu)秀景區(qū)管理員評(píng)比

1、各景區(qū)站每月評(píng)定3名優(yōu)秀管理員(外圍景區(qū)各1名)獎(jiǎng)金200元/人。

2、景區(qū)優(yōu)秀管理員由景區(qū)站組織評(píng)比,由景區(qū)管理辦公室審核,并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、評(píng)比條件:

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策;

(2)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策和管理局各項(xiàng)規(guī)章制度及《景區(qū)管理暫行規(guī)定》。

(3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),主動(dòng)性較強(qiáng),能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(4)服務(wù)意識(shí)強(qiáng),能為游客排憂解難,樂(lè)于助人。

4、有下列情形之一者,取消當(dāng)月的優(yōu)秀景區(qū)管理員評(píng)比資格。

(1)當(dāng)月被扣分者;

(2)當(dāng)月有請(qǐng)假者;

(3)因當(dāng)月工作失誤造成損失或給景區(qū)帶來(lái)負(fù)面影響者;

(4)當(dāng)月受到上級(jí)部門批評(píng)者。