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配制管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了原料采購(gòu)、配方設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)制定和執(zhí)行科學(xué)合理的配制管理制度，企業(yè)能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)滿足法律法規(guī)的要求。
包括哪些方面
1. 原料管理：規(guī)定原料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序和存儲(chǔ)條件，保證原料的質(zhì)量和可用性。
2. 配方管理：設(shè)定產(chǎn)品配方，明確各成分比例，確保產(chǎn)品性能和一致性。
3. 生產(chǎn)流程：詳細(xì)描述從配料到成品的步驟，明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程和責(zé)任人。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5. 安全環(huán)保：規(guī)定安全生產(chǎn)規(guī)定，處理廢棄物的方法，遵守環(huán)保法規(guī)。
6. 記錄與報(bào)告：設(shè)立完善的記錄系統(tǒng)，追蹤配制過(guò)程，定期生成報(bào)告進(jìn)行分析。
重要性
配制管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的配比控制，防止因人為誤差導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
2. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范化的流程能減少無(wú)效工作，提高生產(chǎn)效率。
3. 控制成本：合理使用原料，減少浪費(fèi)，有助于降低成本。
4. 遵守法規(guī)：確保企業(yè)在法律法規(guī)框架內(nèi)運(yùn)作，避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 保護(hù)環(huán)境：通過(guò)環(huán)保措施，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：涵蓋從原料到成品的所有步驟，明確操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 建立質(zhì)量管理體系：包括原料檢驗(yàn)、過(guò)程監(jiān)控、成品檢測(cè)等環(huán)節(jié)，確保全程質(zhì)量可控。
3. 培訓(xùn)員工：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高其對(duì)配制管理的理解和執(zhí)行力。
4. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：收集反饋，定期評(píng)估制度效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
5. 強(qiáng)化監(jiān)督：設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保制度的執(zhí)行力度和效果。
在實(shí)施過(guò)程中，管理層應(yīng)積極參與，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。配制管理制度應(yīng)隨著市場(chǎng)和技術(shù)的變化而適時(shí)更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
配制管理制度范文
第1篇 標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制管理制度
目的:保證標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液在保質(zhì)期內(nèi)濃度的可靠性以及被測(cè)樣品分析結(jié)果的準(zhǔn)確與真實(shí)性。
規(guī)程:
1、 標(biāo)準(zhǔn)溶液室應(yīng)獨(dú)立格局,并控溫于20℃-28℃
2、 標(biāo)準(zhǔn)溶液應(yīng)由專人負(fù)責(zé)配置、標(biāo)定,并由專人復(fù)標(biāo)。
3、 對(duì)于見(jiàn)光變質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)溶液,如nas2o3,i2等,應(yīng)用棕色瓶配制。標(biāo)定過(guò)程應(yīng)遵循四標(biāo)、四復(fù)原則,標(biāo)定結(jié)果的相對(duì)誤差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,見(jiàn)附錄<二>。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)溶液的有效見(jiàn)附錄〈一〉。
4、 標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置必須嚴(yán)格按gb601標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配置和標(biāo)定;極限數(shù)值的表示方法和判定方法按gb1250-1989修約值比較法進(jìn)行;標(biāo)定結(jié)果的數(shù)據(jù)處理按gbb170-87數(shù)值修約規(guī)則進(jìn)行。
5、 標(biāo)準(zhǔn)溶液溶度標(biāo)定最終結(jié)果必須經(jīng)過(guò)修正,包括滴定管體積修正,修正值依據(jù)計(jì)量部門出示的容量校正表。溫度校正按gb601-88 p19附錄a有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。溶度平行試驗(yàn)值之相對(duì)誤差不得大于標(biāo)定允許誤差。
6、 標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定原始記錄,應(yīng)完整、正確,字跡端正無(wú)涂改。
7、 凡簽署的標(biāo)準(zhǔn)溶液,使用者必須妥善保管,不得擅自更改其濃度。
8、 標(biāo)準(zhǔn)溶液瓶貼上應(yīng)標(biāo)有溶液名稱、濃度、標(biāo)定日期、有效期、溫度、標(biāo)定人和復(fù)標(biāo)人。
9、 分析所用的計(jì)量?jī)x器均經(jīng)有關(guān)部門定期校驗(yàn)。
制度職責(zé)大全
第2篇 民主管理制度及工資分配制度
(一)、民主管理制度
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作,貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針,拓展民主管理的渠道,調(diào)動(dòng)職工群眾參與區(qū)隊(duì)管理的積極性,結(jié)合本區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際,制定如下民主管理制度:
第一條、區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理,每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)組工會(huì)主席參加區(qū)隊(duì)的班子會(huì)、并同班組長(zhǎng)一起參加區(qū)隊(duì)每月一次的園班會(huì),共同研究區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等的重大事項(xiàng)。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。
第二條、根據(jù)職工大會(huì)及職代會(huì)制度,每季召開(kāi)一次職工大會(huì),審議隊(duì)長(zhǎng)的行政報(bào)告,提出對(duì)區(qū)隊(duì)的工作意見(jiàn)和建議。傾聽(tīng)班組員工心聲,了解職工疾苦,切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。
第三條、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì),參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。建立工資獎(jiǎng)金分配監(jiān)督管理小組,隊(duì)組工會(huì)主席為小組長(zhǎng),對(duì)區(qū)隊(duì)的工資獎(jiǎng)金分配實(shí)行監(jiān)督。
第四條、對(duì)工資獎(jiǎng)金分配情況堅(jiān)持“四公開(kāi)”、“四上墻”制度。
第五條、堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金分配方案的程序化審批制度,無(wú)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。
第六條、對(duì)不合理的處罰,有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出,并要求改正,確保職工利益不受損害。維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害。
(二)、工資分配制度
第一條、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化工作物單價(jià)進(jìn)行考核。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行班組工資分配制度落實(shí)以量計(jì)資的辦法,無(wú)特殊情況必須完成工作定額。
第三條、工資分配按照內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法制定的工資,單價(jià)進(jìn)行,做到分配公正、公平、合理。工資獎(jiǎng)金分配公開(kāi)上墻,增強(qiáng)透明度。
第四條、各班對(duì)工資獎(jiǎng)金分配要遵循按勞分配,按勞取酬、多勞多得的原則,獎(jiǎng)勵(lì)罰懶。
第3篇 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配制管理制度
一、為了建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求，特制定本制度。
二、企業(yè)成立以主要負(fù)責(zé)人為主任、公司總經(jīng)理為副主任、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、外聘工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、職工代表等為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，以文件形式下發(fā)，明確安委會(huì)成員名單，日常的具體工作由安全科負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、當(dāng)人事調(diào)整發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新調(diào)整安委會(huì)成員，安委會(huì)成員的任命由安委會(huì)主任以書面形式簽署下達(dá)任命書并由接受任命的人員簽字。
四、安委會(huì)主任負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安委會(huì)，辦公室做好會(huì)議記錄，并以文件眄達(dá)會(huì)議紀(jì)要。
五、公司總經(jīng)理任命主管安全的副總經(jīng)理為公司安全負(fù)責(zé)人；公司總經(jīng)理任命尾礦庫(kù)負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)公司安全負(fù)責(zé)人、尾礦庫(kù)負(fù)責(zé)人、安全科長(zhǎng)等人員實(shí)施書面任命。
六、公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，須通過(guò)多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)審人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)、事故、事件調(diào)查技術(shù)培訓(xùn)。。
七、公司的安全生產(chǎn)管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書。
八、采選車間設(shè)置安全組，配備專職安全管理人員。
九、企業(yè)配備的安全管理人員應(yīng)符合以下條件：
1、具備本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；
2、身體健康；
3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、高危行業(yè)應(yīng)接有關(guān)規(guī)定取得安全資格證書；
5、有關(guān)法律規(guī)定的其它條件。
十、本制度與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、相關(guān)記錄
1、《任命書》
2、《資格證書》
