包括哪些
專業(yè)安全管理制度涵蓋了一系列旨在保障企業(yè)運營安全、預防事故發(fā)生的規(guī)程和措施。它主要包括以下幾個方面：
1. 安全政策與目標：明確企業(yè)的安全理念，設定安全目標，并將其融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 安全責任體系：定義各級管理層及員工的安全職責，確保每個人都了解并承擔起自身的安全責任。
3. 風險評估與管理：定期進行風險評估，識別潛在危險，制定相應的控制措施。
4. 安全操作規(guī)程：為各類作業(yè)活動制定詳細的操作規(guī)程，確保安全操作。
5. 設備與設施安全管理：對生產設備、工作環(huán)境等進行維護和檢查，防止設備故障引發(fā)事故。
6. 應急預案：建立應對突發(fā)事件的應急響應機制，確?？焖儆行У靥幚戆踩鹿?。
7. 培訓與教育：定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和技能。
8. 審核與改進：定期對安全管理制度進行審核，持續(xù)改進和完善。
培訓內容
安全培訓內容應全面覆蓋以下幾個核心領域：
1. 安全法規(guī)知識：讓員工了解并理解相關法律法規(guī)，遵守安全規(guī)定。
2. 危險源識別：教授員工如何識別和評估工作場所的危險因素。
3. 安全操作技能：針對具體崗位，教授安全操作方法和應急處理技巧。
4. 防護設備使用：指導員工正確使用個人防護裝備，降低傷害風險。
5. 火災與急救知識：教授火災逃生方法和基本急救技能。
6. 職業(yè)健康：強調職業(yè)衛(wèi)生，預防職業(yè)病的發(fā)生。
7. 安全文化：培養(yǎng)員工的安全意識，樹立安全文化氛圍。
應急預案
應急預案旨在應對可能發(fā)生的緊急情況，包括但不限于：
1. 火災：設立疏散路線，配備消防器材，訓練員工火警時的應急反應。
2. 化學泄漏：設定隔離區(qū)，準備應急物資，培訓員工正確處置泄漏物。
3. 電力故障：制定備用電源方案，保證關鍵設備的運行。
4. 人員受傷：設立急救點，配備急救人員，快速響應傷員救援。
5. 自然災害：依據地域特性，制定防洪、防震等措施，提前做好預警和撤離準備。
重要性
專業(yè)安全管理制度的重要性不容忽視，其主要體現(xiàn)在：
1. 防范風險：通過風險評估和控制，減少事故發(fā)生概率，保護企業(yè)資產和員工安全。
2. 提升效率：良好的安全環(huán)境可以提高工作效率，避免因事故導致的生產中斷。
3. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關安全法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。
4. 保障員工權益：保護員工的生命安全，增強員工的歸屬感和滿意度。
5. 促進企業(yè)文化：安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，有助于塑造積極的企業(yè)形象。
專業(yè)安全管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，它不僅關乎企業(yè)的經濟效益，更關乎每一位員工的生命安全。因此，建立健全的安全管理制度并嚴格執(zhí)行，是每個企業(yè)管理者的首要任務。
專業(yè)安全管理制度范文
第1篇 s礦開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度
第一章總則
為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針,全面推行安全風險分級評估,提升安全風險管控水平,保障安全生產,制定本制度。
本制度所指的項目部開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度,是指公司內部為保障安全生產自主組織開展的,對生產、建設、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產生的危險、危害因素進行超前辨識、分析、分級評估、管理控制的活動。本制度不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機構承擔的各類安全評價活動。
本制度適用于項目部各單位。
第二章開掘專業(yè)安全風險分級管控
管理制度工作責任體系
一、成立開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度領導小組
組 長:張鵬
成 員:任東海 李學兵 王趙榮 牛朝增 李海 左強 張聚山等。
領導組下設辦公室,辦公室設在項目部技術科,為我項目部開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度工作的管理部門,具體負責開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度的具體工作。
二、責任分工
1、項目經理全面負責開掘專業(yè)安全風險分級評估、管控工作的組織、協(xié)調。按照分級管理、分級負責的原則,建立健全安全風險管控組織機構,明確各級評估責任,組織制定本單位開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度實施辦法或細則,明確組織程序、方式方法、監(jiān)督管理及考核獎懲等內容。負責組織實施重大安全風險管控措施。
2、質量經理對開掘范圍內的安全風險管控工作負責,具體組織實施分管范圍內的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
3、技術經理負責實施專業(yè)范圍內的系統(tǒng)安全風險評估管理。
4、技術科長為開掘專業(yè)安全風險評估管理工作的牽頭和管理人,負責組織制訂平定窯項目部開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度制度和考核標準,定期協(xié)調組織相關業(yè)務職能部門對開掘安全風險管控工作進行監(jiān)督檢查和考核。
5、班組負責實施重點工序安全風險評估管理。
6、崗位人員負責實施本崗位的安全風險評估管理。
第三章開掘專業(yè)安全風險辨識范圍及要求
一、年度安全風險辨識
每年底項目經理組織各開掘主管負責人和相關業(yè)務科室進行年度安全風險辨識,重點對掘進工作面頂板、爆破等系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識;及時編制年度安全風險辨識評估報告,建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單,并制定相應的管控措施;將辨識評估結果應用于確定下一年度安全生產工作重點,并指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案
二、專項安全風險辨識
(一)新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設計前,開展1次專項辨識:
1.專項辨識由技術經理組織有關業(yè)務科室進行;
2.重點辨識地質條件和重大災害因素等方面存在的安全風險;
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施;
4.辨識評估結果用于完善設計方案,指導生產工藝選擇、 生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。
(二)生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時,開展1次專項辨識:
1.專項辨識由分管負責人組織有關業(yè)務科室進行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施 設備運行等方面存在的安全風險;
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施;
4.辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
(三)高危作業(yè)實施前,新技術、新材料試驗或推廣應用前,連續(xù)停工停產1個月以上的煤礦復工復產前,開展1次專項辨識:
1.開掘專業(yè)專項辨識由質量經理組織有關業(yè)務科室、班組進行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險;
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施;
4.辨識評估結果作為編制安全技術措施依據;
(四)項目部發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后,開展1次針對性的專項辨識;
1.專項辨識由項目經理組織分管負責人和業(yè)務科室進行;
2.識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū);
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施;
4.辨識評估結果用于指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。
三、其他要求
進行辨識時要采取有效措施,全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險,做到系統(tǒng)、全面、無遺漏,并持續(xù)更新完善。
第四章開掘專業(yè)安全風險辨識方法
常用的安全風險評估方法有作業(yè)條件危險性評價法、風險矩陣法、因果分析圖法、事故樹分析法、故障模式與影響分析法等,因各種評估方法均有局限性,本次采用經驗判斷法,對辨識出的安全風險進行逐項評估和定級,按照管控的難易程度共分為四級,從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險,對應是一級、二級、三級、四級風險,分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。
一級:易導致重大傷亡事故和整改難度極大,需要煤焦集團解決的,由集團公司安全副總經理負責安排治理、督辦和驗收。
二級:危害和整改難度大,技術上、資金上,區(qū)隊解決不了的,需要礦解決的,由礦長負責安排治理、督辦和驗收。
三級:危害和整改難度較大,技術上、資金上,班組解決不了的,需要區(qū)隊、科室自身解決的,由區(qū)科長負責安排治理、督辦和驗收。
四級:需要班組、崗位解決的,由班長、職工負責安排治理、督辦和驗收。
第五章開掘專業(yè)安全風險辨識、評估、管控
工作流程
一、首先,建立以項目經理全面負責,分管開掘負責人具體負責開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度工作,技術經理為開掘專業(yè)風險分級管控管理部門的責任人。
二、每次辨識評估前,由項目經理組織,成立以項目經理為首的風險辨識、評估小組,明確評估小組成員職責。
三、分析礦井地質概況、礦山開采現(xiàn)狀、礦井安全管理現(xiàn)狀,分析可能導致群死群傷事故的危險因素,專項辨識評估則分析相應專項內容,找出危險因素,開展安全風險辨識,建立安全風險清單。編制礦井風險管理手冊。
四、按照風險類型確定管理對象、管理責任人、監(jiān)管責任人及部門,制定相應的管控措施并由項目經理組織實施,制定具體工作方案,落實人員、技術、資金。
五、將重大安全風險、管控責任人、主要管控措施在井口進行公示。
六、將年度和專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施納入入井人員和地面關鍵崗位人員的安全培訓內容,進行培訓。
七、檢查風險和影響評估的全面性、準確性,評估控制措施的有效性,分管負責人每月組織對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析,檢查管控措施落實情況,改進完善管控措施。
八、項目部經理層跟班帶班要跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
九、年底,將辨識評估結果應用于確定下一年度安全生產工作重點,并指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。
十、將辨識評估結果作為日常規(guī)程措施的編制依據。
危險源辨識
( 考慮人機環(huán)管因素;三種狀態(tài)及時態(tài);
可能導致的事故類型)
開 始
風險評價
(風險后果描述、劃分風險等級)
制定危險源管理標準及管理措施
(針對管理對象,制定相應管理標準和措施 )
審核、跟進
(檢查風險和影響評估的全面性、準確性,評估控制措施的有效性)
礦井風險管理手冊
管理標準與管理措施
準 備
組建小組、確定范圍、辨識方法培訓
管理對象提煉
(按照風險類型確定管理對象、管理責任人、監(jiān)管責任人及部門)
培訓、執(zhí)行員工學習掌握程序要求并執(zhí)行
風險評估是否全面、準確
控制措施
是否有效
否
否
否
進入下
一階段
第六章開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度工作保障制度
從技術保障、裝備保障、管理保障、組織保障、制度保障、文化保障、資金保障等方面建立并保持程序,以保障項目部安全風險預控體系能夠得到有效的實施和運行。
一、技術保障
技術經理作為安全風險技術管理工作第一責任人,對項目部安全風險管控工作負技術責任。強化職能部室的安全職能,按規(guī)定配備技術管理人員,切實強化落實企業(yè)負責人安全生產技術管理負責制,強化企業(yè)技術負責人技術決策和指揮權。嚴格落實安全風險安全教育培訓。積極掌握、學習、優(yōu)先采用國際、國內先進安全技術標準、方法、工藝、設備、設施;根據公司實際情況制定專項安全技術方案等。
二、裝備保障
機電經理作為設備設施管理的第一責任人,對公司安全風險管控工作負裝備責任。強化職能部室(隊組)的安全職能,按規(guī)定配備技術管理人員,切實強化落實企業(yè)負責人裝備管理負責制,
三、管理保障
安全經理負責研究機構職能和各級安全管理體系及考核制度和程序建設,根據項目部實際科學劃分職責,保障各項制度的落實。
四、組織保障
項目部安全風險預控管理的最終責任由第一責任人承擔,負責建立健全安全風險預控管理組織機構,以組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督風險預控管理工作,組織機構應:
(1)職責明確、分工合理,負責風險管理全過程;
(2)由不同層次的有代表性的人員組成。
公司管理層應為實施、控制和改進安全風險預控管理體系提供必要的資源(資源包括人力資源、專項技能、技術和財力資源)。
五、制度保障
1、開掘專業(yè)建立開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度相關制度,并確保:各項規(guī)章制度貫徹到全體員工,并負責上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓、監(jiān)督檢查與考核。
第七章開掘主專業(yè)安全生產風險告知制度
為加強項目部安全管理工作,保護職工在生產過程中的安全與健康,預防傷亡事故和職業(yè)危害,促進安全生產的發(fā)展,貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、 綜合治理”的方針,堅持“管生產必須管安全”的原則及“誰主管誰負責”的安全生產責任制,堅持從嚴治理,做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅 紀律、嚴格考核。根據《勞務合同法》 第八條規(guī)定:“用人單位招用勞動者時,應當如實告知勞動者工作內容、工作 條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產狀況、勞動報酬,以及勞動者要求了解的其他情況;結合對安全危險源的辨識,制定安全風險告知制度。
一、安全教育安全風險告知
責任人:安全管理負責人、安全員;
對象:新進場職工和工人;
內容:項目涉及的危險源的內容、避險方法和應急預案;
方式:集中教育。
二、專項技術安全風險告知
責任人:技術負責人,現(xiàn)場主管;
對象:技術員、班組長,現(xiàn)場作業(yè)人員;
內容:項目涉及的危險源的內容、避險方法,防范措施;
方式:集中交底。
三、班前教育安全風險告知
責任人:現(xiàn)場技術員、班組長;
對象:現(xiàn)場作業(yè)工人;
內容:工序危險源的內容、避險方法,防范措施;
方式:施工現(xiàn)場教育。
四、安全巡查安全風險告知
責任人:安全領導小組、安全員;
對象:施工現(xiàn)場人員、電工等;
內容:項目涉及的危險源的內容、避險方法和防范措施;
方式:現(xiàn)場告知、書面告知。
五、現(xiàn)場標識安全風險告知
責任人:安全員
對象:施工現(xiàn)場人員、電工等;
內容:項目涉及的危險源的內容、避險方法和防范措施;
方式:現(xiàn)場告知、書面告知。
將有害作業(yè)場所的辨識評估結果及管控措施制成專門的告知牌,懸掛于存在有害作業(yè)場所的顯耀位置。將此崗位存在的有害物質的性質,對人體的危害,防護等要求進行教育告知形式告示現(xiàn)場場作業(yè)人員。
第八章開掘專業(yè)安全風險分析會議制度
為及時解決安全風險辨識過程中存在的生產問題,全面貫徹落實黨的安全生產方針、政策法規(guī)、指令,結合項目部實際,制定本制度。
一、參會人員
項目經理、安全經理、技術經理、機電經理、安全科長、技術科長、質量科長、各班組的負責人及接到參加會議通知的人員。
二、會議內容
會議每月組織召開,技術科長負責通知參會人員并做會議記錄。由項目經理主持,會議內容:
1、學習貫徹上級單位有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示。
2、聽取有關部門落實安全風險分級開展情況,制定完善安全技術措施等工作。
3、落實當前安全風險分級工作存在的問題、不足,提出解決問題的措施方法,并落實到有關部門的責任人。
4、安排布置下一階段的安全工作,制定隱患整改措施,協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。
5、對發(fā)生的事故進行事故分析,討論事故的原因、分析存在的不足,吸取教訓,制定防范措施,完善安全風險分級辨識,防止同類事故發(fā)生。
三、要求
1、會議準備。會議召集部門應認真做好會議準備工作,提前一天通知開會人員,說明會議地點、時間、主持人、內容等情況;參加會議人員要認真做好會議準備工作,帶好記錄用具,在上述各種例會上講話的人員,都要認真準備書面材料。
2、會議考核。參會人員必須嚴格遵守會議紀律,不準交頭接耳,不準無故來回走動。凡無故不參加會議者,1次扣罰責任人200元;凡遲到、早退、會中離開會場者,1次扣罰責任人100元;凡應本人參加未經請假,安排他人參加的1次扣罰本人100元;參會人員應關閉手機或調成震動,否則1人次扣罰責任人50元。
3、會議簽到。會議召集部門要建立簽到制度,并由會議組織部門落實到會情況,提出考核意見,經簽字確認后,組織部門落實。
第九章開掘專業(yè)安全風險培訓學習制度
根據國家、省、市《關于構建開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度和隱患排查治理雙重預防機制工作方案的通知》文件精神,結合公司的具體情況制定以下會議學習制度:
一、各專業(yè)制定安全生產培訓教育學習考核計劃,組織本專業(yè)相關從業(yè)人員積極參加安全風險培訓學習。
二、每年組織1次以上安全教育培訓、業(yè)務學習,及時傳達上級有關安全風險分級相關工作精神,落實安全風險分級開展情況,增強從業(yè)人員安全風險理念。
三、安全培訓和教育學習的主要內容:
1、國家安全風險分級相關法律、法規(guī)、方針、政策、標準;
2、公司概況、行業(yè)特點、操作規(guī)程,安全責任制,崗位責任制、應急預案及各種管理制度;
3、安全風險管控體系;
4、公司危險源的特性及其安全注意事項,典型事故案例分析;
5、預防事故的一般知識以及發(fā)生事故的應急救援知識。
第十章檢查考核
一、項目經理每月組織對重大安全風險管控措施的落實情況和管控效果進行一次檢查分析,針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施,并結合年度和專項安全風險辨識評估結果,布置月度安全風險管控重點,明確責任分工。
二、各單位應建立安全風險評估考核獎懲機制,對各級安全風險評估執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查督導,定期檢查考核。安全科長作為檢查考核的主管部門,發(fā)現(xiàn)安全風險管控措施執(zhí)行不到位的按違章處理,月底在安全績效考核中予以兌現(xiàn)。
三、安全風險辨識評估過程中,發(fā)現(xiàn)工作不認真,弄虛作假,管控措施制定不到位的,由安檢科視情節(jié)嚴重性給予100-1000元罰款,導致嚴重后果的,給予記過處分直至開除、追究法律責任。
第十一章附則
一、本規(guī)定自2022年1月1日起實施。
二、本規(guī)定解釋權屬陜西億安平定窯項目部。
第2篇 機電專業(yè)安全生產網格化管理制度
為進一步落實安全生產責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責任制度
1、網格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關部門協(xié)調的，及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。
2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產網格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況，按照煤礦__文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網格內監(jiān)管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網格內監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結果，形成書面記錄，存入安全生產管理臺帳。
三、網格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關人員進行復查驗收，驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產管理臺帳及旬報表，經分管領導簽字后報送至礦安全科。
設備動力科
第3篇 專業(yè)安全檢查管理制度
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范專業(yè)安全檢查,充分發(fā)揮專業(yè)領導和技術人員的專業(yè)特長進行隱患排查與治理,彌補綜合檢查專業(yè)力量不足的缺陷,建立安全隱患排查治理長效機制,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司專業(yè)安全檢查和隱患治理。
第三條 術語與定義。
專業(yè)(專項)安全檢查:指針對電氣、煤氣、起重、鍋爐、壓力容器、車輛運輸、氣體介質、放射源、高溫液體、易燃易爆品生產儲存等生產管理環(huán)節(jié)組織開展的專業(yè)(專項)安全檢查,該檢查主要針對事故易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)或管理難度較大的專業(yè),更突出專業(yè)管理制度的落實。
第四條 引用文件
山東省人民政府令第260號 山東省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定
第二章 職責及分工
第五條 安全環(huán)保部:負責職業(yè)健康、危化品、安全環(huán)保設施專業(yè)檢查,對各單位綜合安全檢查、專業(yè)安全檢查和各級管理人員重大危險源檢查情況進行檢查。并督促二級單位及時對安全隱患進行治理。
第六條 裝備工程部:負責公司設備設施(含特種設備、安全設施)、動力介質、構建筑物等專業(yè)安全檢查,組織制訂專業(yè)安全檢查表,并督促二級單位及時對設備隱患進行治理。
第七條 技術質量部:負責公司生產工藝專業(yè)安全檢查。
第八條 監(jiān)察部:負責公司消防、廠內交通專業(yè)安全檢查。
第九條 各單位:負責組織本單位專業(yè)安全檢查。
第三章 內容和要求
第十條 各單位應編制專業(yè)檢查工作方案,明確專業(yè)檢查的目的、范圍、方法和要求等,按照方案開展專業(yè)性檢查。
第十一條 專業(yè)檢查的范圍應包括所有生產經營相關的場所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動。
第十二條 專業(yè)安全檢查均應編制相應的安全檢查表,安全檢查表包括檢查時間、檢查項目或內容、檢查標準或依據、檢查方法、檢查結果等內容。
第十三條 專業(yè)檢查
(一)專業(yè)檢查分為公司級和廠級安全檢查。
(二)公司級專業(yè)檢查由各專業(yè)職能部室負責人組織相關專業(yè)人員檢查,廠部級專業(yè)檢查由本廠部負責人組織相關專業(yè)人員檢查。
(三)檢查內容:
1.公司級專業(yè)檢查:
(1)安全環(huán)保部:負責職業(yè)健康、危化品、安全環(huán)保設施專業(yè)檢查;對各單位綜合安全檢查、專業(yè)安全檢查和各級管理人員重大危險源檢查情況進行檢查。
(2)裝備工程部:負責特種設備、機械設備、電氣裝置、安全裝置、動力介質、監(jiān)測儀器、儲罐區(qū)、建筑物等檢查。
(3)監(jiān)察部:負責消防設施、防火防爆、倉庫檢查、廠內交通車輛。
(4)技術質量部:負責生產工藝檢查。
2.廠部級專業(yè)檢查:
由各生產廠部廠部長按照專業(yè)分工組織本單位安全環(huán)?？?、機動科、生產技術科、辦公室等專業(yè)科室進行職業(yè)健康、?；贰⑻胤N設備、機械設備、電氣裝置、安全裝置、動力介質、監(jiān)測儀器、罐區(qū)、倉庫、構建筑物、消防設施、防火防爆、生產工藝、易然易爆場所、重大危險源等專業(yè)檢查。
(四)檢查要求:
公司級專業(yè)安全檢查:各單位要認真編制專業(yè)安全檢查方案,科學組織檢查,并對檢查結果進行跟蹤復查,確保隱患得到切實有效的解決和處理。
廠級專業(yè)安全檢查:
(1)各單位廠部長:
按照職責分工每周按期同一線員工一起進行專業(yè)檢查,并在重大危險源點檢記錄上將自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題、危險源點當前的實際運行狀況,須在點檢記錄本上詳細填寫清楚,對發(fā)現(xiàn)的問題,安環(huán)部牽頭組織相關人員制定解決方案或措施并限期完成,此項將作為考評廠部長的重要依據。
(2)車間主任和專業(yè)技術人員:
每三天要和崗位員工對本車間內的危險源和重大危險源進行詳細檢查,同時車間主任和專業(yè)技術人員必須檢查員工的點檢記錄,并對員工點檢查出的隱患進行批示,形成處理意見。
(3)班組長:
每班要對本崗位的危險源和重大危險源進行點檢,并將每次點檢的時間、危險源所處狀態(tài)、點檢發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄在點檢記錄本上,并簽字確認,對于發(fā)現(xiàn)的重大隱患要及時逐級報告給專業(yè)技術人員、車間主任和廠部長;
(五)檢查周期:
1.公司級專業(yè)安全檢查:
各專業(yè)職能部室按照職責分工每季度由廠部長組織對本單位負責的所有內容檢查一次。
2. 廠級專業(yè)安全檢查:
(1)各單位廠部長根據職責分工每周對重大危險源檢查一次;每月至少參加一次本單位綜合安全檢查。
(2)車間主任、專業(yè)技術人員對業(yè)務范圍每三天進行一次檢查。
(3)班組長每班對自己本崗位點檢一次。
(六)考核辦法:
(1)廠部長在重大危險源點檢記錄上記錄不全的,考核500元;未按期對重大危險源進行檢查的,考核1000元;危險源由于廠部長失職引發(fā)意外和事故的,追究相關廠部長責任。
(2)車間主任和專業(yè)技術人員未按時對員工點檢記錄進行批示、處理的,考核300元;未按時進行檢查的,考核500元;由于車間主任和專業(yè)技術人員失職引發(fā)意外和事故的,追究相關人員責任。
(3)班組長點檢記錄不全的,考核200元;未按時點檢的,考核300元;發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時逐級上報的,考核500元;由于班組長失職引發(fā)意外和事故的,追究相關人員責任。
(4)對檢查后沒有發(fā)現(xiàn)問題又在點檢記錄上簽字確認的,在規(guī)定時間內發(fā)生意外和事故的,將由簽字本人負責,并考核工資的10%。
第十四條 公司檢查時應與被檢查單位區(qū)域負責人共同檢查。區(qū)域負責人因故不能參加檢查時,指定專人參加。
第十五條 對于檢查出的一般事故隱患,隱患單位按照“定負責人、定整改措施、定整改期限”三定原則及時整改。
第十六條 對檢查出的重大事故隱患,由各單位主要負責人組織制定事故隱患治理方案并實施。
第十七條 安全環(huán)保部對各單位的專業(yè)檢查結果和整改落實情況進行跟蹤和復查,并根據跟蹤和復查結果制定考核意見。
第四章 附 則
第十七條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度
第一章總則
為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，全面推行安全風險分級評估，提升安全風險管控水平，保障安全生產，制定本制度。
本制度所指的項目部開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度，是指公司內部為保障安全生產自主組織開展的，對生產、建設、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產生的危險、危害因素進行超前辨識、分析、分級評估、管理控制的活動。本制度不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機構承擔的各類安全評價活動。
本制度適用于項目部各單位。
第二章開掘專業(yè)安全風險分級管控
管理制度工作責任體系
一、成立開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度領導小組
組? 長：張鵬
成? 員：任東海 李學兵 王趙榮 牛朝增 李海 左強 張聚山等。
領導組下設辦公室，辦公室設在項目部技術科，為我項目部開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度工作的管理部門，具體負責開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度的具體工作。
二、責任分工
1、項目經理全面負責開掘專業(yè)安全風險分級評估、管控工作的組織、協(xié)調。按照分級管理、分級負責的原則，建立健全安全風險管控組織機構，明確各級評估責任，組織制定本單位開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度實施辦法或細則，明確組織程序、方式方法、監(jiān)督管理及考核獎懲等內容。負責組織實施重大安全風險管控措施。
2、質量經理對開掘范圍內的安全風險管控工作負責，具體組織實施分管范圍內的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
3、技術經理負責實施專業(yè)范圍內的系統(tǒng)安全風險評估管理。
4、技術科長為開掘專業(yè)安全風險評估管理工作的牽頭和管理人，負責組織制訂平定窯項目部開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度制度和考核標準，定期協(xié)調組織相關業(yè)務職能部門對開掘安全風險管控工作進行監(jiān)督檢查和考核。
5、班組負責實施重點工序安全風險評估管理。
6、崗位人員負責實施本崗位的安全風險評估管理。
第三章開掘專業(yè)安全風險辨識范圍及要求
一、年度安全風險辨識
每年底項目經理組織各開掘主管負責人和相關業(yè)務科室進行年度安全風險辨識，重點對掘進工作面頂板、爆破等系統(tǒng)等容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識；及時編制年度安全風險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單，并制定相應的管控措施；將辨識評估結果應用于確定下一年度安全生產工作重點，并指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案
二、專項安全風險辨識
（一）新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，開展1次專項辨識：
1.專項辨識由技術經理組織有關業(yè)務科室進行；
2.重點辨識地質條件和重大災害因素等方面存在的安全風險；
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；
4.辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、 生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。
（二）生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，開展1次專項辨識：
1.專項辨識由分管負責人組織有關業(yè)務科室進行；
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施 設備運行等方面存在的安全風險；
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；
4.辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
（三）高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產1個月以上的煤礦復工復產前，開展1次專項辨識：
1.開掘專業(yè)專項辨識由質量經理組織有關業(yè)務科室、班組進行；
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險；
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；
4.辨識評估結果作為編制安全技術措施依據；
（四）項目部發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，開展1次針對性的專項辨識；
1.專項辨識由項目經理組織分管負責人和業(yè)務科室進行；
2.識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；
3.補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；
4.辨識評估結果用于指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。
三、其他要求
進行辨識時要采取有效措施，全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。
第四章開掘專業(yè)安全風險辨識方法
常用的安全風險評估方法有作業(yè)條件危險性評價法、風險矩陣法、因果分析圖法、事故樹分析法、故障模式與影響分析法等，因各種評估方法均有局限性，本次采用經驗判斷法，對辨識出的安全風險進行逐項評估和定級，按照管控的難易程度共分為四級，從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，對應是一級、二級、三級、四級風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。
一級：易導致重大傷亡事故和整改難度極大，需要煤焦集團解決的，由集團公司安全副總經理負責安排治理、督辦和驗收。
二級：危害和整改難度大，技術上、資金上，區(qū)隊解決不了的，需要礦解決的，由礦長負責安排治理、督辦和驗收。
三級：危害和整改難度較大，技術上、資金上，班組解決不了的，需要區(qū)隊、科室自身解決的，由區(qū)科長負責安排治理、督辦和驗收。
四級：需要班組、崗位解決的，由班長、職工負責安排治理、督辦和驗收。
第五章開掘專業(yè)安全風險辨識、評估、管控
工作流程
一、首先，建立以項目經理全面負責，分管開掘負責人具體負責開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度工作，技術經理為開掘專業(yè)風險分級管控管理部門的責任人。
二、每次辨識評估前，由項目經理組織，成立以項目經理為首的風險辨識、評估小組，明確評估小組成員職責。
三、分析礦井地質概況、礦山開采現(xiàn)狀、礦井安全管理現(xiàn)狀，分析可能導致群死群傷事故的危險因素，專項辨識評估則分析相應專項內容，找出危險因素，開展安全風險辨識，建立安全風險清單。編制礦井風險管理手冊。
四、按照風險類型確定管理對象、管理責任人、監(jiān)管責任人及部門，制定相應的管控措施并由項目經理組織實施，制定具體工作方案，落實人員、技術、資金。
五、將重大安全風險、管控責任人、主要管控措施在井口進行公示。
六、將年度和專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施納入入井人員和地面關鍵崗位人員的安全培訓內容，進行培訓。
七、檢查風險和影響評估的全面性、準確性，評估控制措施的有效性，分管負責人每月組織對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。
八、項目部經理層跟班帶班要跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
九、年底，將辨識評估結果應用于確定下一年度安全生產工作重點，并指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。
十、將辨識評估結果作為日常規(guī)程措施的編制依據。
| 危險源辨識 （ 考慮人機環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時態(tài)； 可能導致的事故類型） |
| 開? 始 |
| 風險評價 （風險后果描述、劃分風險等級） |
| 制定危險源管理標準及管理措施 （針對管理對象，制定相應管理標準和措施 ） |
| 審核、跟進 （檢查風險和影響評估的全面性、準確性，評估控制措施的有效性） |
| 礦井風險管理手冊 |
| 管理標準與管理措施 |
| 準 備 組建小組、確定范圍、辨識方法培訓 |
| 管理對象提煉 （按照風險類型確定管理對象、管理責任人、監(jiān)管責任人及部門） |
| 培訓、執(zhí)行員工學習掌握程序要求并執(zhí)行 |
| 風險評估是否全面、準確 |
| 控制措施 是否有效 |
| 否 |
| 否 |
| 否 |
| 進入下 一階段 |
第六章開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度工作保障制度
從技術保障、裝備保障、管理保障、組織保障、制度保障、文化保障、資金保障等方面建立并保持程序，以保障項目部安全風險預控體系能夠得到有效的實施和運行。
一、技術保障
技術經理作為安全風險技術管理工作第一責任人，對項目部安全風險管控工作負技術責任。強化職能部室的安全職能，按規(guī)定配備技術管理人員，切實強化落實企業(yè)負責人安全生產技術管理負責制，強化企業(yè)技術負責人技術決策和指揮權。嚴格落實安全風險安全教育培訓。積極掌握、學習、優(yōu)先采用國際、國內先進安全技術標準、方法、工藝、設備、設施；根據公司實際情況制定專項安全技術方案等。
二、裝備保障
機電經理作為設備設施管理的第一責任人，對公司安全風險管控工作負裝備責任。強化職能部室（隊組）的安全職能，按規(guī)定配備技術管理人員，切實強化落實企業(yè)負責人裝備管理負責制，
三、管理保障
安全經理負責研究機構職能和各級安全管理體系及考核制度和程序建設，根據項目部實際科學劃分職責，保障各項制度的落實。
四、組織保障
項目部安全風險預控管理的最終責任由第一責任人承擔，負責建立健全安全風險預控管理組織機構，以組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督風險預控管理工作，組織機構應：
（1）職責明確、分工合理，負責風險管理全過程；
（2）由不同層次的有代表性的人員組成。
公司管理層應為實施、控制和改進安全風險預控管理體系提供必要的資源（資源包括人力資源、專項技能、技術和財力資源）。
五、制度保障
1、開掘專業(yè)建立開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度相關制度，并確保：各項規(guī)章制度貫徹到全體員工，并負責上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓、監(jiān)督檢查與考核。
第七章開掘主專業(yè)安全生產風險告知制度
為加強項目部安全管理工作，保護職工在生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進安全生產的發(fā)展，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、 綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則及“誰主管誰負責”的安全生產責任制，堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅 紀律、嚴格考核。根據《勞務合同法》 第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作 條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況；結合對安全危險源的辨識，制定安全風險告知制度。
一、安全教育安全風險告知
責任人：安全管理負責人、安全員；
對象：新進場職工和工人；
內容：項目涉及的危險源的內容、避險方法和應急預案；
方式：集中教育。
二、專項技術安全風險告知
責任人：技術負責人，現(xiàn)場主管；
對象：技術員、班組長，現(xiàn)場作業(yè)人員；
內容：項目涉及的危險源的內容、避險方法，防范措施；
方式：集中交底。
三、班前教育安全風險告知
責任人：現(xiàn)場技術員、班組長；
對象：現(xiàn)場作業(yè)工人；
內容：工序危險源的內容、避險方法，防范措施；
方式：施工現(xiàn)場教育。
四、安全巡查安全風險告知
責任人：安全領導小組、安全員；
對象：施工現(xiàn)場人員、電工等；
內容：項目涉及的危險源的內容、避險方法和防范措施；
方式：現(xiàn)場告知、書面告知。
五、現(xiàn)場標識安全風險告知
責任人：安全員
對象：施工現(xiàn)場人員、電工等；
內容：項目涉及的危險源的內容、避險方法和防范措施；
方式：現(xiàn)場告知、書面告知。
將有害作業(yè)場所的辨識評估結果及管控措施制成專門的告知牌，懸掛于存在有害作業(yè)場所的顯耀位置。將此崗位存在的有害物質的性質，對人體的危害，防護等要求進行教育告知形式告示現(xiàn)場場作業(yè)人員。
第八章開掘專業(yè)安全風險分析會議制度
為及時解決安全風險辨識過程中存在的生產問題，全面貫徹落實黨的安全生產方針、政策法規(guī)、指令，結合項目部實際，制定本制度。
一、參會人員
項目經理、安全經理、技術經理、機電經理、安全科長、技術科長、質量科長、各班組的負責人及接到參加會議通知的人員。
二、會議內容
會議每月組織召開，技術科長負責通知參會人員并做會議記錄。由項目經理主持，會議內容：
1、學習貫徹上級單位有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示。
2、聽取有關部門落實安全風險分級開展情況，制定完善安全技術措施等工作。
3、落實當前安全風險分級工作存在的問題、不足，提出解決問題的措施方法，并落實到有關部門的責任人。
4、安排布置下一階段的安全工作，制定隱患整改措施，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。
5、對發(fā)生的事故進行事故分析，討論事故的原因、分析存在的不足，吸取教訓，制定防范措施，完善安全風險分級辨識，防止同類事故發(fā)生。
三、要求
1、會議準備。會議召集部門應認真做好會議準備工作，提前一天通知開會人員，說明會議地點、時間、主持人、內容等情況；參加會議人員要認真做好會議準備工作，帶好記錄用具，在上述各種例會上講話的人員，都要認真準備書面材料。
2、會議考核。參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不準交頭接耳，不準無故來回走動。凡無故不參加會議者，1次扣罰責任人200元；凡遲到、早退、會中離開會場者，1次扣罰責任人100元；凡應本人參加未經請假，安排他人參加的1次扣罰本人100元；參會人員應關閉手機或調成震動，否則1人次扣罰責任人50元。
3、會議簽到。會議召集部門要建立簽到制度，并由會議組織部門落實到會情況，提出考核意見，經簽字確認后，組織部門落實。
第九章開掘專業(yè)安全風險培訓學習制度
根據國家、省、市《關于構建開掘專業(yè)安全風險分級管控管理制度和隱患排查治理雙重預防機制工作方案的通知》文件精神，結合公司的具體情況制定以下會議學習制度：
一、各專業(yè)制定安全生產培訓教育學習考核計劃，組織本專業(yè)相關從業(yè)人員積極參加安全風險培訓學習。
二、每年組織1次以上安全教育培訓、業(yè)務學習，及時傳達上級有關安全風險分級相關工作精神，落實安全風險分級開展情況，增強從業(yè)人員安全風險理念。
三、安全培訓和教育學習的主要內容：
1、國家安全風險分級相關法律、法規(guī)、方針、政策、標準；
2、公司概況、行業(yè)特點、操作規(guī)程，安全責任制，崗位責任制、應急預案及各種管理制度；
3、安全風險管控體系；
4、公司危險源的特性及其安全注意事項，典型事故案例分析；
5、預防事故的一般知識以及發(fā)生事故的應急救援知識。
第十章檢查考核
一、項目經理每月組織對重大安全風險管控措施的落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。
二、各單位應建立安全風險評估考核獎懲機制，對各級安全風險評估執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查督導，定期檢查考核。安全科長作為檢查考核的主管部門，發(fā)現(xiàn)安全風險管控措施執(zhí)行不到位的按違章處理，月底在安全績效考核中予以兌現(xiàn)。
三、安全風險辨識評估過程中，發(fā)現(xiàn)工作不認真，弄虛作假，管控措施制定不到位的，由安檢科視情節(jié)嚴重性給予100-1000元罰款，導致嚴重后果的，給予記過處分直至開除、追究法律責任。
第十一章附則
一、本規(guī)定自2018年1月1日起實施。
二、本規(guī)定解釋權屬陜西億安平定窯項目部。
