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防沖管理制度旨在預防和控制企業(yè)內部各部門、團隊之間因競爭、資源分配等問題引發(fā)的沖突，確保公司運營的平穩(wěn)和高效。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 沖突識別機制
2. 沖突解決流程
3. 溝通協調機制
4. 資源分配規(guī)則
5. 員工培訓與教育
6. 監(jiān)督與評估體系
包括哪些方面
1. 沖突識別機制：通過定期的員工反饋、部門間溝通會議以及數據分析，及時發(fā)現潛在的沖突跡象。
2. 沖突解決流程：設立明確的沖突上報渠道，規(guī)定沖突處理的時間表，以及指定專門的調解人員或團隊。
3. 溝通協調機制：鼓勵開放、誠實的對話，提倡團隊間的協作精神，通過定期的跨部門會議促進信息流通。
4. 資源分配規(guī)則：制定公平、透明的資源分配政策，避免因資源不均引發(fā)的矛盾。
5. 員工培訓與教育：提供沖突管理培訓，提升員工的溝通技巧和解決問題的能力。
6. 監(jiān)督與評估體系：定期評估沖突管理制度的執(zhí)行情況，根據反饋進行必要的調整和完善。
重要性
防沖管理制度的重要性不言而喻。一個和諧的工作環(huán)境能提高員工滿意度，增強團隊凝聚力，提高工作效率。反之，頻繁的內部沖突可能導致生產力下降，影響企業(yè)形象，甚至導致人才流失。因此，建立并執(zhí)行有效的防沖管理制度，是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。
方案
1. 設立沖突管理小組：由人力資源部主導，各部門代表參與，負責沖突的預防和處理。
2. 制定沖突預防策略：如定期開展團隊建設活動，增強員工間的理解和信任。
3. 提供沖突解決培訓：邀請專業(yè)講師，為員工提供沖突管理技巧的培訓。
4. 定期評估與修訂：每年至少進行一次全面評估，根據實際情況調整防沖管理制度。
5. 強化溝通文化：鼓勵開放的溝通，提供匿名反饋渠道，保證信息的暢通無阻。
6. 建立公正的獎懲制度：對于積極推動和諧工作環(huán)境、有效解決沖突的個人或團隊給予獎勵，以此激勵全體員工。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構建一個健康、和諧的工作氛圍，從而實現可持續(xù)發(fā)展。
防沖管理制度范文
第1篇 防沖管理工作組織協調制度
為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行，制定本制度。
組織協調分為防沖日常工作組織協調，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協調，沖擊地壓事故處理組織協調。
1．防沖日常工作組織協調
（1）防沖日常工作由防沖辦負責組織協調，各相關單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
（2）防沖人員在工作面進行沖擊地壓數據收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。
（3）工作面的防沖設備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。
（4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
（5）進行防沖檢查時，防沖辦、生產技術科、安全監(jiān)察處和相關責任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。
（6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負責召集，相關單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。
（7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負責整理、保存。
2．與上級主管部門的組織協調
（1）防沖相關工作需要與上級主管部門進行協調時須事前向礦分管領導匯報。
（2）應充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應辦事程序，在溝通協調前要提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。
（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進行事先溝通。
3．與科研單位、供貨廠家的組織協調
（1）與科研單位、供貨廠家之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是促進協作，協調的方法是執(zhí)行合同，協調的重點是資金、質量和進度問題。
（2）防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。防沖辦應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
（3）防沖辦應及時向科研單位、生產廠家提供有關的生產計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等?？蒲性盒?、生產廠家應按規(guī)定時間向防沖辦提供技術資料。
（4）防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協調。
（5）與供貨廠家的協調應依據供應計劃，在內部市場辦公室指導協助下進行。
（6）防沖辦與科研單位、生產廠家關系的協調按合同中的有關技術關系、經濟關系執(zhí)行，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。防沖辦還應對科研單位、生產廠家的工作進行監(jiān)督和支持。
4．沖擊地壓事故處理組織協調
當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協調按《興隆莊煤礦安全生產事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關規(guī)定執(zhí)行。
5．其他防沖工作組織協調
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關單位以專業(yè)會議的形式進行組織協調。
第2篇 防沖綜合管理制度
為切實有效的遏制沖擊地壓事故的發(fā)生,進一步加強防沖工作,全面提升管理水平,結合《煤礦安全規(guī)程》、《山東省煤礦沖擊地壓防治規(guī)定(試行)》等文件精神和治理經驗,制定如下實施意見。
一、防治目標
緊跟防沖技術發(fā)展,積極采取當前有效的沖擊地壓監(jiān)測預警手段和綜合治理措施,對沖擊地壓危險區(qū)域實施解危;通過提高分析水平和嚴格現場監(jiān)督落實,最大限度降低沖擊地壓對礦井安全生產的威脅,努力做到“有震無災,有沖無害”防治目標。
二、成立防沖工作領導小組。
組 長:礦長
副組長:總工程師及各分管副礦長
成 員:各副總及各單位負責人
領導小組職責:全面負責沖擊地壓防治工作。組織人員培訓、排查沖擊地壓危險區(qū)、制定沖擊地壓防治方案、措施審批、方案落實、考核及技術總結等,負責組織沖擊地壓事故搶險、調查處理等工作。
三、健全沖擊地壓防治機構
設置專職防沖副總工程師,成立沖擊地壓防治辦公室(簡稱防沖辦),全面負責沖擊地壓防治技術管理工作,防沖辦主任負責防沖卸壓解危工作的具體開展。
成立防沖工區(qū),防沖工區(qū)區(qū)長、技術員,具體負責防沖方案的落實。
防沖副總、防沖辦、防沖工區(qū)在總工程師領導下全面開展沖擊地壓防治工作。
四、建立防沖安全目標責任體系
按照上級關于礦井防治沖擊地壓的工作要求,建立礦長全面負責,總工程師、分管副礦長、分管副總具體組織實施,防沖辦、防沖工區(qū)及相關業(yè)務科室、各區(qū)隊負責人具體落實,全礦職工共同參與的防沖管理責任體系。
五、建立健全防沖綜合管理制度
防沖辦結合各級監(jiān)管部門文件要求,建立健全我礦防沖綜合管理制度,并嚴格監(jiān)督落實。綜合管理制度包括:
1、沖擊地壓防治技術管理制度
2、防沖工作組織協調制度;
3、防沖安全投入保障制度;
4、防沖設施管理規(guī)定;
5、防沖工作監(jiān)督檢查制度;
6、沖擊地壓監(jiān)測預警閉合處理制度;
7、沖擊危險區(qū)域限員準入管理制度;
8、沖擊危險區(qū)域物料設施固定標準;
9、防沖設施設計、防沖工程施工驗收與歸檔制度;
10、防沖安全培訓制度及計劃;
11、沖擊地壓隱患排查分析制度;
12、防沖專業(yè)人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃;
13、沖擊地壓預測預報制度
14、沖擊地壓管理定期檢查、驗收制度
15、防沖管理網絡圖。
各項管理制度具體內容后附。
六、防沖信息報送與發(fā)布更新
1、防沖辦信息收集:以防沖辦利用沖擊地壓監(jiān)測設備和防沖監(jiān)管員傳遞信息為主。
2、信息報送堅持逐級審查、分析、報送原則,不得漏報、遲報,在特殊情況下可越級匯報。
3、礦井要切實利用好現有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和防沖監(jiān)管員職責,每班收集監(jiān)測監(jiān)控信息和現場動壓顯現信息,及時進行分析、總結,出具日報表,發(fā)布相關單位落實。
4、對于現場和監(jiān)控信息出現新情況時,當班人員要及時匯報各級領導,當班完成信息分析、報表更新和結果發(fā)布工作。對于因工作不到位造成的信息不能及時發(fā)布或發(fā)生事故的責任人,嚴格按照“沖擊地壓防治安全目標責任考核辦法”進行考核。
七、防沖設計規(guī)劃管理
1、防沖辦負責,制定開采煤層的總體防沖設計,年度規(guī)劃、五年規(guī)劃,并經礦長和總工程師批準后實施。
2、防沖辦要切實站在防沖的角度上,對礦井開拓、開采和采掘工作面設計提出指導性意見,確保開采符合相關規(guī)定,避免出現不規(guī)則煤柱、孤島工作面、支護設計強度不夠等不利于防沖管理的現象。
3、防沖辦對礦井接續(xù)和計劃進行審查,確保開采順序有利于防沖管理,避免出現高應力塊段開采。
4、采掘工作面規(guī)程、措施,必須有防沖專項內容,并經防沖辦審批后實施。
八、防沖論證及沖擊地壓的現場治理
1、沖擊地壓危險工作面開采前必須經過專家論證。論證以召開分析論證會形式。評審內容包括沖擊危險區(qū)域和危險程度的劃分、綜合防治措施的制定。并根據分析論證結果編制沖擊地壓的綜合防治措施,經總工程師批準后執(zhí)行。工作面沖擊地壓的防治應進行綜合治理,采取的措施包括生產技術措施、專門治理措施和防護措施。
2、工作面防沖綜合治理方案由防沖辦制定并監(jiān)督相關單位落實。
3、現場存在沖擊危險時,應及時落實針對性治理措施,做到不落實防沖措施不生產,沖擊危險不消除不生產。
4、現場治理措施的落實由防沖辦和安全科檢查監(jiān)督。安全科跟班安全員負責現場防沖卸壓工程的檢查驗收,并簽字生效。
5、沖擊危險的消除由總工程師或防沖副總工程師鑒定把關。
九、考核與獎懲
1、防沖方面考核由防沖辦具體負責,企管科配合落實。
2、對于不能按照本實施意見要求落實的單位和個人,給予每項(次)50-200元處罰;造成責任事故的,按照礦處理意見執(zhí)行;出現較大事故的依法處理。月度考核同《防沖監(jiān)管員管理辦法》一并執(zhí)行,月底報企管科落實。
3、部門和防沖主要參與人員獎懲以1個季度為考核周期,按照《防沖安全目標責任考核制度》執(zhí)行。每季度末根據安全生產情況由防沖辦出具季度獎懲匯總表,報相關單位落實。
第3篇 k礦防沖管理工作組織協調制度
為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行,制定本制度。
組織協調分為防沖日常工作組織協調,與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協調,沖擊地壓事故處理組織協調。
1.防沖日常工作組織協調
(1)防沖日常工作由防沖辦負責組織協調,各相關單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
(2)防沖人員在工作面進行沖擊地壓數據收集、沖擊地壓治理施工時,所在區(qū)隊要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。
(3)工作面的防沖設備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動、損壞,不得用作他用。
(4)防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生,做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
(5)進行防沖檢查時,防沖辦、生產技術科、安全監(jiān)察處和相關責任區(qū)隊要按時派人參加,不得以任何理由拒絕參加。
(6)召開防沖專業(yè)會議時,由防沖辦負責召集,相關單位接通知后必須按時參加,不得遲到與早退。
(7)各種防沖資料,各單位要及時報送防沖辦,由防沖辦負責整理、保存。
2.與上級主管部門的組織協調
(1)防沖相關工作需要與上級主管部門進行協調時須事前向礦分管領導匯報。
(2)應充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應辦事程序,在溝通協調前要提前做好相應的準備工作(如:文件、資料和涉及到的問題)。
(3)充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求,必要時要進行事先溝通。
3.與科研單位、供貨廠家的組織協調
(1)與科研單位、供貨廠家之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是促進協作,協調的方法是執(zhí)行合同,協調的重點是資金、質量和進度問題。
(2)防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責任,保證工程順利開工。防沖辦應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
(3)防沖辦應及時向科研單位、生產廠家提供有關的生產計劃,統(tǒng)計資料,工程事故報告等?？蒲性盒?、生產廠家應按規(guī)定時間向防沖辦提供技術資料。
(4)防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合,同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協調。
(5)與供貨廠家的協調應依據供應計劃,在內部市場辦公室指導協助下進行。
(6)防沖辦與科研單位、生產廠家關系的協調按合同中的有關技術關系、經濟關系執(zhí)行,正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。防沖辦還應對科研單位、生產廠家的工作進行監(jiān)督和支持。
4.沖擊地壓事故處理組織協調
當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協調按《興隆莊煤礦安全生產事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關規(guī)定執(zhí)行。
5.其他防沖工作組織協調
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關單位以專業(yè)會議的形式進行組織協調。
