建筑集團管理制度6篇

建筑集團管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了從項目管理到人力資源、財務控制、質量保證、安全生產等多個領域，旨在確保集團的高效運行和持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 項目管理：規(guī)定項目的立項、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾流程，確保項目按時、按質、按預算完成。

2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系等方面，保障人力資源的有效配置和激勵。

3. 財務控制：制定財務管理政策，包括會計核算、成本控制、資金調度、審計監(jiān)督，確保財務健康穩(wěn)定。

4. 質量管理：設立質量標準，執(zhí)行質量檢查，實施質量改進措施，以保證工程品質。

5. 安全生產：明確安全責任，制定應急預案，進行安全教育和現(xiàn)場安全管理，預防安全事故的發(fā)生。

6. 供應鏈管理：優(yōu)化采購流程，確保物料供應及時、合規(guī)，降低成本，提高效率。

7. 合規(guī)與風險管理：遵守法律法規(guī)，識別潛在風險，建立風險防控機制，維護企業(yè)合法合規(guī)運營。

重要性

建筑集團管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 規(guī)范運營：通過制度化管理，企業(yè)運作有章可循，避免因人為因素導致的混亂。 - 提升效率：明確職責分工，優(yōu)化工作流程，減少資源浪費，提高工作效率。 - 保障質量：嚴格的質量控制制度能確保建筑項目的品質，增強市場競爭力。 - 防范風險：通過風險管理和合規(guī)性要求，降低法律糾紛和經(jīng)濟損失的可能性。 - 促進發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引和留住人才，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

為構建完善的建筑集團管理制度，我們提出以下方案：

1. 制度修訂：定期評估現(xiàn)有制度的適用性，根據(jù)業(yè)務變化和法規(guī)更新進行修訂。

2. 培訓落實：對全體員工進行制度培訓，確保理解和執(zhí)行到位。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行不打折扣。

4. 反饋機制：建立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)改進。

5. 案例學習：分享成功或失敗的案例，用實例教育員工理解制度的重要性。

通過上述方案，我們將逐步建立起適應市場需求、符合企業(yè)戰(zhàn)略的建筑集團管理制度，推動集團穩(wěn)健前行。

建筑集團管理制度范文

第1篇 建筑集團大學生管理制度

建設集團大學生管理制度

1 .總則

( l )為做好大學畢業(yè)生的接收、分配工作,制訂本制度;

( 2 )堅持尊重知識、尊重人才和專業(yè)對口、學以致用的原則,從企業(yè)長遠建設出發(fā)為企業(yè)做好人才儲備工作;

( 3 )集團公司人力資源部,負責接收、分配、培養(yǎng)大學畢業(yè)生工作。

2 .接收條件

被接收的大學畢業(yè)生應具備下列條件:屬國家統(tǒng)一計劃招生并持有國家教委頒發(fā)的《 統(tǒng)一分配工作報到證》 ;學習成績優(yōu)秀,專業(yè)素質高;思想品質好,身體健康;本人自愿到企業(yè)工作,愿為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3 .接收程序

( l )編制計劃

各單位根據(jù)企業(yè)需要編制畢業(yè)生需求計劃,由人力資源部匯總后,由人力資源部報總經(jīng)理審批。

( 2 )組織

招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部組織招聘小組,其成員組成包括有關方面的工程師、用人單位代表及人力資源部招聘人員。

( 3 )接收

依據(jù)公司的計劃選定幾所大中專院校,招聘小組從中選定一兩所院校作為主要招聘對象,在3 月初到學校選拔人才,經(jīng)招聘小組審核通過后報請總經(jīng)理審批,然后與其簽訂協(xié)議書和勞動合同書。

( 4 )報到

大學生持報到證、畢業(yè)證原件、戶口遷移證身份證、個人簡歷及l(fā) 寸免冠照片6 張到人力資源部報到。

( 5 )落戶

人力資源部在大學生報到后的l 個月內到所在省、市人才交流中心辦理落戶手續(xù),并組織更換身份證,及檔案接收工作,并委托所在省、市建設廳人事代理處保存大學生檔案。

4 .待遇

( l )一般大學生簽訂5 年勞動合同,試用期為6 個月。

( 2 )試用期間月工資800 元,通過試用期轉正以后月工資按集團公司薪資管理規(guī)定評級定薪,在試用期內,沒有假期。試用期滿,轉正以后在月出勤滿26d 情況下,公司給予4d 的帶薪休假。

( 3 )試用期結束后,符合公司要求成為正式員工后,公司給予辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和住房公積金,其分擔比例遵照所在省、市規(guī)定執(zhí)行。

( 4 )公司依照當?shù)卣咭鬁蕰r為大學生辦理職稱晉升。

5 .培訓

( l )大學生到集團公司報到后,由人力資源部組織崗前培訓,培訓內容:公司發(fā)展歷史、公司現(xiàn)階段發(fā)展情況及規(guī)劃、職業(yè)思想意識、質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、專業(yè)技術知識。

( 2 )崗前培訓期間組織大學生對公司各個工地及分公司參觀學習。

( 3 )大學生轉正以后公司給大學生提供培訓學習的機會,安排他們在專業(yè)技術、工程管理等方面的學習,并鼓勵大學生自己報名參加有益于工作的培訓學習,公司給予一定的支持。具體執(zhí)行方法參照公司有關規(guī)定。

6 .分配與管理

( l )新到大學生崗前培訓結束后,依據(jù)公司情況分派大學生到集團公司下屬的各工程項目鍛煉學習一年,項目應指派專門技術人員對其進行管理,做到生活無微不至的照顧,工作上嚴格要求,起到傳幫帶的作用,使大學生的技術盡早成熟起來。

( 2 )大學生管理培養(yǎng)工作由人力資源部負責,每月底交工作總結,如實匯報工作情況,雙月召開大學生與工程師座談會,解決大學生工作、生活中遇到的困難和問題。

( 3 )在試用期結束后由所屬單位、人力資源部、專業(yè)工程師對其工作表現(xiàn)給予評價作為試用期轉正的評定依據(jù)。

7 .定崗

經(jīng)過一年的實習期以后,對大學生進行全方位考核,重新定崗,并依據(jù)其個人特長安排技術員、質檢員、資料員、放線員等工作崗位,對表現(xiàn)突出的則提拔到集團公司機關工作,并作為后備管理人員的重點培養(yǎng)對象。

8 .離職

( l )離職程序:個人提出辭職的,經(jīng)所屬部門同意后,報請總經(jīng)理審批,人力資源部接到總經(jīng)理批示的辭職申請后辦理離職手續(xù)。不符合崗位要求需辭退的,人力資源部接到總經(jīng)理指示后辦理。

( 2 )在試用期間離職人員,自己承擔辦理接收、落戶手續(xù)公司所花的一切費用〕 其戶口在半年內必須由公司集體戶口中遷出。

( 3 )在試用期結束后辭職的人員,必須經(jīng)總經(jīng)理審批,當年公司所繳納保險、檔案管理費用由個人結算工資中扣除。

( 4 )在合同期內離職的,公司為其所花費的培訓費用全額由個人承擔。( 5 )公司辭退的個人不再承擔(2 )、(3 )、(4 )條中費用。

第2篇 建筑集團安全生產管理制度

建設集團安全生產管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的安全生產方針。逐步推行現(xiàn)代化安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產目標數(shù)值。內容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術措施費用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標;

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一;

四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人,一律取消當年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結;

六、安全生產目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

安全生產例會制度

為了進一步搞好安全生產工作,強化安全生產意識,特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加,無故不參加者,將根據(jù)公司有關制度給予罰款,并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全經(jīng)理主持會議,宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況,學習有關安全規(guī)程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況,每次大型活動后交流經(jīng)驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內容。

四、 發(fā)放有關文件及材料:建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日下午3:00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動,由公司安全科負責提前通知。

第3篇 建筑集團管理人員聘用制度

建設集團管理人員聘用制度

1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法

( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;

( 2 )部門負責人(經(jīng)理)的聘任:

l )部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗;

2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。

( 3 )部門工作人員的聘任:

部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。

( 4 )直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。

2 .聘期和待遇

聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務,確定其相應的職務等級和職務工資

3 .解聘條件和待遇

( l )受聘期間調出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務工資等級介紹給調入單位

( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務待遇。安排新工作后,其職務、特別待遇按新崗位確定。

( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經(jīng)濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。

第4篇 建筑集團公司招標采購監(jiān)督管理制度

zz集團公司招標采購監(jiān)督管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強招標監(jiān)督,規(guī)范招標管理,保障集團公司的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律法規(guī),制訂本制度。

第二條 本制度適用于集團公司及各所屬(控股)公司(以下簡稱各公司)符合下列條件的項目招標:

(一)建設工程項目,包括項目的勘察建設、設計、施工、監(jiān)理、服務以及設備、物資材料的采購等。

1、施工單項合同估算價在5萬元人民幣以上的;

2、設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在5萬元人民幣以上的;

3、勘察、設計、監(jiān)理、服務的單項合同估算價在5萬元人民幣以上的。

(二)生產經(jīng)營過程中的大宗原輔材料、物資、設備采購金額在5萬元以上的招標項目。

(三)委托社會中介組織承擔的招標項目。

第三條 集團公司招標監(jiān)督工作堅持“公開、公平、公正”和“分級管理、重點監(jiān)控”的原則。

第二章 組織管理

第四條 建立集團公司招標采購監(jiān)督領導小組,由集團公司分管領導和有關部門負責人組成,負責領導招標采購監(jiān)督工作。

(一) 制定和完善集團公司招標監(jiān)督制度;

(二) 提出年度招標監(jiān)督工作的要求和計劃;

(三) 處理和協(xié)調招標監(jiān)督工作中的重大問題。

第五條 招標采購監(jiān)督領導小組下設辦公室,主要負責招標監(jiān)督的組織、協(xié)調及實施等日常工作。

(一)建立健全招標監(jiān)督的制度和辦法;

(二)指導、檢查各公司招標監(jiān)督工作;

(三)監(jiān)督檢查招標監(jiān)督人員履行工作職責情況;

(四)協(xié)調解決招標監(jiān)督中的有關問題;

(五)協(xié)助組織查處招標中的違紀違法案件。

第六條 招標監(jiān)督人員主要是對雙方當事人(包括招標人、招標代理機構、投標人、評標人員和相關工作人員)在招投標中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進行監(jiān)督檢查,對不符合招投標要求或違反招投標有關規(guī)定的,及時予以糾正,情節(jié)嚴重的可以行使否決權。

第七條 建立和完善招投標投訴處理機制。集團公司做好來訪接待,設立舉報電話、公開電子郵箱,受理招投標中單位和個人的投訴和舉報。對反映和舉報的問題,嚴格按照集團公司相關定認真進行核查,并將核查結果及處理意見及時向署名舉報人反饋。

第三章 監(jiān)督內容

第八條 準備階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)是否存在將應該進行整體招標的項目進行拆分肢解、規(guī)避招標的行為;

(二)招標文件制作是否合法、合規(guī)并進行備案;

(三)入圍單位的資格及產生程序是否符合規(guī)定;

(四)是否按規(guī)定編制標書,并采取必要的保密措施;

(五)是否按規(guī)定確定招標方式,審批手續(xù)是否齊全;

(六)是否存在以不合理條件限制或者排斥潛在投標人,限制投標人之間的正當競爭行為;

(七)評標辦法是否科學合理;

(八)其他應實施監(jiān)督檢查的事項。

第九條 開標階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)是否按要求送達標書;

(二)參與開標人員到場情況是否符合規(guī)定;

(三)是否在開標現(xiàn)場當眾宣布招投標工作紀律,并公布投訴舉報電話;

(四)投標文件的有效性;

(五)投標文件當眾拆封,宣讀投標文件內容等情況。

第十條 評標階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)評標小組成員的產生及組成是否符合有關規(guī)定;

(二)評標過程的評標紀律執(zhí)行情況;

(三)評標小組成員是否獨立、客觀、公正地進行工作。

第十一條 定標階段監(jiān)督檢查的主要內容:

(一)定標預案的確定是否符合有關規(guī)定;

(二)定標依據(jù)的合理性。

第十二條 其他行為的監(jiān)督:

(一)執(zhí)行“推薦、評標、定標三分離”原則的情況;

(二)回避制度的執(zhí)行情況;

(三)招投標雙方當事人是否存在違法違紀行為。

第四章監(jiān)督方式

第十三條 監(jiān)督人員可以參加招投標有關會議和活動,但不得作為評標小組成員直接參與評標。

第十四條 招標監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進行,必要時可組織協(xié)調相關部門、人員或聘請有關專業(yè)技術人員共同實施。實際操作中可采取以下方式:

(一)檢查項目審批程序、資金撥付等文件和資料;

(二)檢查招標公告、投標邀請書、招標文件、投標文件,核查投標單位的資質等級和資信等情況;

(三)監(jiān)督開標、評標、并參加與招投標事項有關的重要會議;

(四)向招標人、投標人、招標代理機構、有關部門(單位)、調查了解情況,聽取意見;

(五)審閱招標情況報告、合同及其有關文件;

(六)現(xiàn)場查驗,調查、核實招投標結果執(zhí)行情況。

第五章監(jiān)督實施

第十五條 集團公司對重大項目招標監(jiān)督實行報備制度。各公司組織重大項目招標時,應報集團公司審批。招標完成后十五天內,將招標結果上報備案。

第十六條 集團公司招標采購監(jiān)督領導小組對招標文件進行審查,提出審查意見報分管領導同意后,視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項目招標監(jiān)督。

第十七條 監(jiān)督人員按本辦法要求,認真履行職責,對招標主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督,及時報告并妥善處理招標中反映和舉報的問題。

第十八條 監(jiān)督過程中涉及的法律事項由集團公司法律顧問負責解答。

第六章 招標紀律

第十九條 任何單位和個人不得在招標中實施下列規(guī)避行為:

(一) 將必須進行招標的項目化整為零不通過招標而發(fā)包;

(二) 將必須公開招標的項目擅自改為邀請招標;

(三) 相互串通搞虛假招標;

(四) 其他規(guī)避招標的行為。

第二十條 資格預審小組和評標小組成員有下列規(guī)定情形之一的,應當主動提出回避:

(一)投標單位主要負責人的近親屬;

(二)與投標單位有經(jīng)濟利益關系或其他利害關系,可能影響對投標公正評審的;

(三)曾因在招投標有關活動中有違法

違紀行為而受過紀律處分或刑事處罰的。

第二十一條 所有參加招標的工作人員要恪守職業(yè)道德,嚴守紀律,嚴禁從事下列行為:

(一)招標單位及其工作人員與投標單位或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸;

(二)招標單位及其工作人員收受投標單位、中介人以及其他利害關系人的財物或者其他好處;

(三)招標單位及其工作人員向投標單位泄露標底、透露投標文件的評審、中標候選人的推薦以及與定標有關的其他情況;

(四)其他違反職業(yè)道德和招標紀律的行為。

第七章責任追究

第二十二條對違反招投標行為的相關責任人視情節(jié)輕重給予批評、教育或紀律處分,觸犯刑律的移交司法機關追究刑事責任。

(一) 對違反本辦法的招標單位負責人及其他參加招標的工作人員,根據(jù)集團公司相關規(guī)定,追究招標單位領導班子和相關責任人的違紀責任;

(二)投標單位存在違法違規(guī)行為的,按有關規(guī)定處理,直至不予準入或取消競標資格。

第八章附 則

第二十三條本制度自下發(fā)之日起實施。

第5篇 建筑集團辭退辭職管理制度

建設集團辭退與辭職管理制度

1 .總則

( 1 )為加強本公司勞動紀律,提高員工隊伍素質,增強公司活力,促進本公司的發(fā)展,特制定本制度;

( 2 )公司對違紀員工,經(jīng)勸告、教育、警告不改者,有辭退的權力;

( 3 )公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因,有辭職的權力。

2 .辭退管理

( 1 )公司對有下列行為之一者,給予辭退:

l )一年內記過3 次者;

2 )連續(xù)曠工3 日或全年累計超過6 日者;

3 )營私舞弊、挪用公款、收受賄賂;

4 )工作疏忽、貽誤要務,致使企業(yè)蒙受重大損失者;

5 )違抗命令或擅離職守,情節(jié)嚴重者;

6 )聚眾罷工、怠工、造謠生事,破壞正常的工作與生產秩序者;

7 )仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者;

8 )因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為,致使公司業(yè)務遭受損失者;

9 )品行不端、行為不檢,屢勸不改者;

10 )擅自離職為其他單位工作者;

11 )違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者;

12 )泄露業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者;

13 )辦事不力、疏忽職守,且有具體事實情節(jié)重大者;

14 )精神或機能發(fā)生障礙,或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者,或員工對所從事工作,雖無過失,但不能勝任者;

15 )為個人利益?zhèn)卧熳C件,冒領各項費用者;

16 )年終考核成績不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者;

17 )因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時;

18 )工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者:

19 )員工在試用期內經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;

20 )由于其他類似原因或業(yè)務上之必要者。

( 2 )本公司按規(guī)定辭退員工時,必須事前通告其本人,并由其直屬主管向員工出具《 員工辭退通知書》 ,其預告期依據(jù)下列規(guī)定:

l )連續(xù)工作3 個月以上,未滿1 年者,10 日前告之;

2 )連續(xù)工作l 年以上,未滿3 年者,20 日前告之;

3 )連續(xù)工作3 年以上者,30 日前告之。

( 3 )辭退員工時,必須由其直屬主管向人事部門索取《 員工辭退證明書》 ,并按規(guī)定填妥后,持證明書向公司有關部門辦理簽證,再送人事部門審核;

( 4 )被辭退員工要及時辦理移交手續(xù),填寫移交清單;

( 5 )被辭退的員工對辭退處理不服的,可以在收到《 辭退證明書》 之日起的巧日之內,向勞動爭議仲裁部門提出申訴,對仲裁不服的,可以向人民法院上訴;

( 6 )被辭退員工如果無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《 治安管理處罰條例》 的有關規(guī)定處理;

( 7 )人事部門在辭退員工后,應及時登記《 人員調整登記表》 ;

( 8 )本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工,必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準方可執(zhí)行。

3 .辭職管理

( l )本公司員工因故辭職時,應首先向人事部門索取《 辭職申請書》 ,填寫后交仁級主管簽發(fā)意見,再送交人事部門審核;

( 2 )公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請,自提出之日起,仍需在原工作崗位繼續(xù)工作1 個月;

( 3 )員工辭職申請被核準后,在離開公司前應向人事部門索要《 移交清單》 ,辦理移交手續(xù);

( 4 )員工辭職申請被核準后,人事部門應向其發(fā)出《 辭職通知書》 并及時填寫《 人員調整登記表》 。

4 .附則

( 1 )公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的,公司相關部門將視其情況按有關規(guī)定作適當處理;

( 2 )本制度的修改、解釋權歸公司人事處所有;

( 3 )本條例自頒布之日起施行。

第6篇 建筑集團管理人員考核獎懲制度

建設集團管理人員考核與獎懲制度

1 .考核內容

( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關系,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結同事,勇于開展批評與自我批評

( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀律,服從領導分工,努力完成上級領導交給的任務,正確行使職權,不斷提高業(yè)務素質,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。

( 3 )績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 .考核程序

( 1 )根據(jù)分工、責任、崗位分級分年度進行考核;

( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職,由董事會評議;

( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會議述職,由總經(jīng)理辦公會議評議;

( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。

3 .獎勵

(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定)。

( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核,依據(jù)經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務,成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上2000萬元以下按0.35%。進行獎勵;2000萬元以上按0.3%。進行獎勵。

( 4 )對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質獎勵。

4 .懲罰

( 1 )對發(fā)生下列情形之一者,主管領導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;

1 )工作時間不堅守崗位或不認真工作的;

2 )工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

3 )未經(jīng)批準,在工作時間為其他單位服務的;

4 )工作時間內做以個人贏利為目的的私事的;

5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。

l )不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當手段竊取公司財務信息者;

3 )泄露公司機密經(jīng)營情報者;

4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;

5 )工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟損失者。