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清管管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的清潔維護工作，確保設(shè)備設(shè)施的高效運行，預(yù)防因污垢積累導(dǎo)致的安全隱患，提高生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容包括清管作業(yè)的計劃制定、執(zhí)行流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)等方面。
包括哪些方面
1. 清管計劃：明確清管頻率、時間安排，考慮生產(chǎn)周期和設(shè)備狀態(tài)。
2. 執(zhí)行流程：詳細描述從準備、實施到清理結(jié)束的每個步驟。
3. 安全規(guī)定：強調(diào)操作安全，如個人防護裝備的使用、應(yīng)急預(yù)案的設(shè)定。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立檢查點，確保清管效果達到標準。
5. 培訓(xùn)與考核：定期對操作人員進行技能培訓(xùn)和安全教育。
重要性
清管管理制度的重要性在于：
1. 維護設(shè)備：定期清洗能延長設(shè)備壽命，降低維修成本。
2. 提升效率：清除積垢，保證設(shè)備正常運行，提升生產(chǎn)效率。
3. 確保安全：防止因污物引發(fā)的火災(zāi)、爆炸等事故。
4. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放。
方案
1. 制定清管計劃：結(jié)合設(shè)備運行情況和生產(chǎn)需求，制定科學合理的清管計劃。
2. 設(shè)立作業(yè)流程：明確每個環(huán)節(jié)的職責和操作規(guī)范，形成標準化作業(yè)流程。
3. 強化安全意識：定期進行安全培訓(xùn)，提高員工對潛在風險的識別和應(yīng)對能力。
4. 實施質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)置檢查節(jié)點，通過專業(yè)儀器檢測清管效果，確保質(zhì)量達標。
5. 建立培訓(xùn)體系：定期舉辦技術(shù)交流和實操演練，確保員工掌握最新清管技術(shù)和安全知識。
6. 持續(xù)改進：收集反饋，針對問題及時調(diào)整和完善制度，實現(xiàn)清管工作的持續(xù)優(yōu)化。
通過這套清管管理制度，我們期望能夠系統(tǒng)地管理和提升企業(yè)的清管作業(yè)，為生產(chǎn)穩(wěn)定和安全提供有力保障。我們也鼓勵員工積極參與，共同打造一個清潔、高效的工作環(huán)境。
清管管理制度范文
第1篇 施工現(xiàn)場落手清管理制度
一、 施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞活經(jīng)濟好項目部場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。因須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,使班組自覺地按照各自的管理標準操作落手清工作,以保證場容管理水平的提高。
二、 項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有專人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核,原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核,一般由施工員負責。評分符合實際,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實拒假,獎罰要分明。
三、 施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求:
1、 施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、木料、扣件等及時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、 樓層、道路、建筑物四周要求作到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎利用。
3、 班組使用的手推翻斗車、工用具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放,注意保管。
4、 在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手片上砼、砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、 落手清工作最根本要求是:“工完料盡場地清”。
第2篇 施工現(xiàn)場操作班組落地清管理制度
為進一步做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作,保證場容場貌整潔衛(wèi)生、場地平整、道路暢通、材料堆放有序等,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合本工程實際情況,特定本制度,希參照執(zhí)行。
1、施工作業(yè)時不得造成嚴重污染環(huán)境。
2、操作人員應(yīng)做到落手清,做到工完料盡、物盡其用、廢料歸堆,并清運出場的責任到位工作
3、落地料、碎磚料、國料必須按時清理干凈。
4、磚塊堆放應(yīng)成垛,在腳手板上堆放不得超過三皮。
5、模板、竹木料不準亂堆、混放、散落或隨意作它用。
6、零配件、鋼扣件等存放集中,不得散亂并有散失。
7、每月項目部檢查評分一次,對各作業(yè)班組進行評分,評選到優(yōu)良的班組獎勵500~1000元,合格的獎勵100~400元,不及格的罰款500~1000元。
8、每月對檢查進行張榜公布。
第3篇 項目現(xiàn)場的落手清管理制度
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
第4篇 項目現(xiàn)場落手清管理制度
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤,在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作,以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核,原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核,一般由施工員負責。評分符合標準,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實據(jù),獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求:
1、施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放,注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除底笆上砼,砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是:“工完料盡場地清”。
第5篇 建設(shè)集團公司班組落手清管理制度
建設(shè)集團班組落手清管理制度
一、為認真落實材料管理使用,嚴格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費材料現(xiàn)象,特制訂以下制度:
二、各施工班組每天使用的材料應(yīng)合理安排,統(tǒng)一布置。
三、每日完工后應(yīng)及時檢查,發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時調(diào)整使用。
四、施工人員每天工完后應(yīng)對工作面清掃檢查,并對多余材料及時與有關(guān)人員聯(lián)系做到合理使用,物盡其用。
五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴禁在施工過程亂花費材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。
六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領(lǐng)料應(yīng)嚴格控制,合理調(diào)配。
七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進庫材料必須及時返回倉庫。
八、項目部每月進行一次班組落手清工作考核記錄,并對落后的班組進行通報批評。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
