初采初放管理制度3篇

初采初放管理制度，是企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品或新服務(wù)首次投放市場(chǎng)時(shí)所采取的一系列管理措施。它涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保新產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)，并取得預(yù)期的商業(yè)效果。

包括哪些方面

1. 產(chǎn)品規(guī)劃：確定產(chǎn)品的定位、功能設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)成本控制。

2. 市場(chǎng)調(diào)研：深入理解目標(biāo)客戶的需求，分析競(jìng)品情況，預(yù)估市場(chǎng)規(guī)模和潛力。

3. 營(yíng)銷策劃：制定推廣策略，包括定價(jià)、促銷、渠道選擇和廣告宣傳。

4. 試產(chǎn)試銷：小規(guī)模生產(chǎn)并測(cè)試，收集用戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。

5. 上市準(zhǔn)備：完善產(chǎn)品包裝，制定銷售培訓(xùn)，預(yù)備售后服務(wù)體系。

6. 后期評(píng)估：上市后持續(xù)跟蹤銷售數(shù)據(jù)，評(píng)估市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整策略。

重要性

初采初放管理制度的重要性在于，它能夠幫助企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高新產(chǎn)品成功率。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃，可以避免盲目投入資源；試產(chǎn)試銷則能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少大規(guī)模生產(chǎn)后的錯(cuò)誤成本；完善的上市準(zhǔn)備和后期評(píng)估則能確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 建立跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)：集合產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷、售后等部門的專業(yè)力量，共同參與新產(chǎn)品的初采初放過(guò)程。

2. 強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研：運(yùn)用定量與定性方法，深入研究消費(fèi)者需求，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求。

3. 制定靈活的營(yíng)銷策略：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷組合，如價(jià)格、促銷活動(dòng)等。

4. 實(shí)施試產(chǎn)試銷：在限定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小范圍試銷，收集真實(shí)用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

5. 完善售后服務(wù)：預(yù)先設(shè)定售后服務(wù)流程，確保客戶問(wèn)題能得到及時(shí)解決，提升客戶滿意度。

6. 建立評(píng)估機(jī)制：設(shè)定明確的評(píng)估指標(biāo)，如銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，定期分析評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)后續(xù)策略調(diào)整。

初采初放管理制度是一個(gè)系統(tǒng)性的管理過(guò)程，需要企業(yè)全面考慮市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷售和服務(wù)等多個(gè)維度，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的成功上市和市場(chǎng)拓展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

初采初放管理制度范文

第1篇 初采初放管理制度

為了做好采煤工作面的頂板管理及初采初放管理工作,保證回采工作安全有序地進(jìn)行,有效地杜絕頂板事故,特制定本管理制度。

一.初采初放前,必須成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總為副組長(zhǎng)的初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組。

二.初采初放前,采煤區(qū)隊(duì)必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。

三.領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)初采初放期間安全技術(shù)措施地監(jiān)督落實(shí)和安全管理工作負(fù)責(zé)。

四.初采初放期間,領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須現(xiàn)場(chǎng)跟班,同區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

五.初采初放期間,領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員要及時(shí)掌握工作面頂板情況并做好記錄,必要時(shí)要及時(shí)修改安全技術(shù)措施。

六.調(diào)度室要設(shè)立專項(xiàng)記錄臺(tái)帳,領(lǐng)導(dǎo)小組成員要填寫好跟班記錄描述。

七.初采初放結(jié)束時(shí),必須由總工程師組織安全、生產(chǎn)、工程技術(shù)人員等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,方可認(rèn)定初采初放結(jié)束。

八.初采初放結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)小組隨即終止領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。

第2篇 初采初放回收管理制度

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實(shí)搞好單體長(zhǎng)壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保證回采安全,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。

一、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng):由生產(chǎn)副井長(zhǎng)擔(dān)任。

副組長(zhǎng):由總工程師、安全副井長(zhǎng)擔(dān)任。

組 員:由相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、技術(shù)、安全分管采煤同志擔(dān)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實(shí)和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項(xiàng)措施,經(jīng)審批后,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、回采工作面的初采初放:

1、工作面回采前,生產(chǎn)井長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員對(duì)工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

2、開幫刷面必須掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排。

3、單體支柱面安裝,應(yīng)自下而上安裝,若自上而下,必須有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面嚴(yán)禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采用3、4排管理頂板時(shí),可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點(diǎn)時(shí),不準(zhǔn)反推。

5、從切眼刷面,進(jìn)入煤壁第二排前,要采用手鎬落煤或以炮助鎬。

6、初次放頂前,生產(chǎn)井長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審,工程質(zhì)量及安全措施落實(shí)達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。

7、初放期間,跟班干部現(xiàn)場(chǎng)指揮,小組人員分三班現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),監(jiān)督措施的落實(shí)和安全管理。

8、初放期間,采煤技術(shù)員要及時(shí)掌握采面頂板情況,作好初放記錄,必要時(shí)要及時(shí)修改措施。

9、工作面初放、收尾由組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)小組,每班不少于三人,調(diào)度室、安監(jiān)科、采煤隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)跟班到點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)交接,直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動(dòng)。

10、各單位要專列記錄臺(tái)帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。

11、從切眼刷幫起,對(duì)支柱的初撐力必須班班監(jiān)測(cè),必須符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

12、直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時(shí),必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施,若懸頂跨度超過(guò)初次垮落步距時(shí),必須加強(qiáng)支護(hù)并采取強(qiáng)放措施。

13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關(guān)科室技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審并簽字批準(zhǔn)。

五、工作面的收尾:

1、工作面收尾應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破碎帶、周期來(lái)壓區(qū)。

2、收尾時(shí)不得超采或多留煤柱。

3、停面時(shí)必須保持最小控頂距,采高控制在支柱長(zhǎng)度的85%。

4、回料前,必須把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對(duì)運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù),保證回料路線安全暢通。

第3篇 初采初放及回收管理制度

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為切實(shí)搞好單體長(zhǎng)壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保證回采安全，防止回采面重大事故的發(fā)生，特制訂本管理規(guī)定。

一、礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：由生產(chǎn)副井長(zhǎng)擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由總工程師、安全副井長(zhǎng)擔(dān)任。

組 員：由相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、技術(shù)、安全分管采煤同志擔(dān)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實(shí)和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項(xiàng)措施，經(jīng)審批后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、回采工作面的初采初放：

1、工作面回采前，生產(chǎn)井長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員對(duì)工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

2、開幫刷面必須掛線扶柱，裝面棚柱不少于二排。

3、單體支柱面安裝，應(yīng)自下而上安裝，若自上而下，必須有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面嚴(yán)禁倒扒回采，頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒，采用3、4排管理頂板時(shí)，可反推兩檔，切眼頂空或有高冒點(diǎn)時(shí)，不準(zhǔn)反推。

5、從切眼刷面，進(jìn)入煤壁第二排前，要采用手鎬落煤或以炮助鎬。

6、初次放頂前，生產(chǎn)井長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，工程質(zhì)量及安全措施落實(shí)達(dá)標(biāo)后方可允許放頂。

7、初放期間，跟班干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，小組人員分三班現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，監(jiān)督措施的落實(shí)和安全管理。

8、初放期間，采煤技術(shù)員要及時(shí)掌握采面頂板情況，作好初放記錄，必要時(shí)要及時(shí)修改措施。

9、工作面初放、收尾由組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)小組，每班不少于三人，調(diào)度室、安監(jiān)科、采煤隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)交接，直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動(dòng)。

10、各單位要專列記錄臺(tái)帳，跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。

11、從切眼刷幫起，對(duì)支柱的初撐力必須班班監(jiān)測(cè)，必須符合規(guī)定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。

12、直接頂冒落高度達(dá)不到采高的1.5倍時(shí)，必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施，若懸頂跨度超過(guò)初次垮落步距時(shí)，必須加強(qiáng)支護(hù)并采取強(qiáng)放措施。

13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關(guān)科室技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審并簽字批準(zhǔn)。

五、工作面的收尾：

1、工作面收尾應(yīng)盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū)，頂板破碎帶、周期來(lái)壓區(qū)。

2、收尾時(shí)不得超采或多留煤柱。

3、停面時(shí)必須保持最小控頂距，采高控制在支柱長(zhǎng)度的85%。

4、回料前，必須把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運(yùn)出。對(duì)運(yùn)料巷道進(jìn)行清理維護(hù)，保證回料路線安全暢通。