部隊財務(wù)工作計劃(2篇)

第1篇 2022年部隊財務(wù)工作計劃

部隊財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊建設(shè)的方方面面，下面由就由小編為大家整理的2022年部隊財務(wù)工作計劃范文，歡迎大家觀看~

【2022年部隊財務(wù)工作計劃一】

“ 國防和軍隊建設(shè),在中國特色社會主義事業(yè)總體布 局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和 國防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國和強(qiáng)軍的統(tǒng)一”。貨幣資金是流 動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是我國軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊財務(wù) 工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經(jīng)濟(jì)活動的“鏈條”。

加強(qiáng)部隊財務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益，對保證軍事經(jīng)濟(jì)活動的正常 運(yùn)行起到舉足輕重的作用。嘗試從對部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一 步規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，從而推動部隊財務(wù)工作積極健康發(fā)展。

一、部隊財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

部隊財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊建設(shè)的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比較薄弱 , 存在的問題還比較多，具體表現(xiàn) 在如下幾點(diǎn)。

預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng)。個別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，沒有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、 預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng)， 經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確，重點(diǎn)不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠 好 , 預(yù)算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒有按照預(yù)算 安排的項目控制經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高,存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱 “雙簧”的問題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。

2. 法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來，部隊的財經(jīng)管理活動，法規(guī) 意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈 活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷時把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò)大開支范圍;有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出 居高不下，會議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。

3. 財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務(wù)人員 大 多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè) , 基本上都是半路出家的人員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財務(wù)工作 中只注重實(shí)效會計核算等基礎(chǔ)工作，不注重對經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對領(lǐng) 導(dǎo)的科學(xué)管財起到幫助作用，存在 “ 不會管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現(xiàn)象。

另外財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊人員調(diào)動較為頗繁，加之缺 少對財務(wù)崗位的專門管理制度，致使一些部隊領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財務(wù)人員造成財務(wù)隊 伍處丁?年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是 “ 今天培訓(xùn)明天走”，財務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。

4. 財務(wù)管理體制不健全，不利于財務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查不深人 近年來,有些部隊為提高財務(wù)管理水平,先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部 隊在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實(shí)物驗 收不能形成經(jīng)?；?、制度化;有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進(jìn)行計價掛帳，或雖進(jìn)行了計價掛帳, 但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化 公為私等現(xiàn)象。

二、規(guī)范部隊財務(wù)工作的對策

強(qiáng)化預(yù)算管理意識。首先，加大預(yù)算管理力度，周密計劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格 把握經(jīng)費(fèi)的投向和投，杜絕無預(yù)算、無計劃、亂開支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定 要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識，在集體審定預(yù)算時，要結(jié)合本單位實(shí)際，將 上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊 面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則， 嚴(yán)禁 “ 赤字預(yù)算 ” 。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識，嚴(yán)格預(yù)算編 制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控 , 防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱 “ 雙簧”，防止造 假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確 保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評的全過程。

2. 加大經(jīng)費(fèi)管理力度，落實(shí)責(zé)任制管理。第一 , 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。應(yīng)明 確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)。

特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對大項經(jīng)濟(jì)開支 要慎重決策，對本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空等問題都耍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二， 要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足“經(jīng)費(fèi)”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的 觀念，人才隊伍建設(shè)是事關(guān)部隊建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財務(wù)人員要當(dāng)好家， 理好財必須耍有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力。因此，要把專業(yè)訓(xùn) 練作為長遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長期島學(xué)為主，短期集訓(xùn) 和輪訓(xùn)為輔，這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念 堅定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。

4. 完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務(wù) 部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、 經(jīng)?；?、規(guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督 向動態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過程， 貫穿于各個環(huán)節(jié)。二要堅持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán) 把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。

【2022年部隊財務(wù)工作計劃二】

“胸中承載千百事，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。”全新的20__年，我將著力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)以純潔思想，著力履行職責(zé)以服務(wù)大局，著力增強(qiáng)素質(zhì)以滿足需要，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，自我加壓、自我管理、自我提高，為圓滿完成各項工作任務(wù)而竭忠盡智、不遺余力。

一是著力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷純潔思想。

如小平同志所說，“不注重學(xué)習(xí)，陷入繁雜的事務(wù)中不能自拔，思想就容易變得庸俗化。”20__年，我將堅持把思想政治學(xué)習(xí)作為頭等大事，常抓不懈。堅持把思想政治學(xué)習(xí)作為自身發(fā)展的根本要求，通過參加集體學(xué)習(xí)與自學(xué)、與同事討論請教、讀原文等方式，繼續(xù)學(xué)習(xí)十七屆五中、六中全會精神等重要講話和文件，增強(qiáng)對個人思想政治的熏陶的升華。同時，積極參加單位或部門組織的各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，積極交流體會、寫認(rèn)識等，不斷強(qiáng)化政治意識，責(zé)任意識和使命意識，進(jìn)一步體會部隊的光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)事業(yè)發(fā)展的形勢和要求，不斷增強(qiáng)個人的政治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動統(tǒng)一到了科學(xué)發(fā)展的高度上來，為保持高昂的斗志和積極向上的工作作風(fēng)注入強(qiáng)勁的思想動力。

二是著力履行職責(zé)，始終服務(wù)大局。

一滴水，只有流入江河，才能發(fā)揮它的作用。一個人，只能把命運(yùn)與集體緊密相連，才能實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共贏。20__年，我將以履職盡責(zé)為中心，以服務(wù)大局為重點(diǎn)，態(tài)度誠懇、作風(fēng)踏實(shí)、行動迅速的搞好本職工作，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極為單位的發(fā)展獻(xiàn)計出力。在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，加強(qiáng)一些賬目、賬務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效;在與其它部門協(xié)作上，要積極溝通交流，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，任何時候不延誤工作;在增收節(jié)支上，落實(shí)相應(yīng)的制度，嚴(yán)格資金周轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，控制各項支出，切實(shí)提高資金的使用效益。同時，按照精誠團(tuán)結(jié)，高效合作的原則，及時完 成上級交辦的各項工作任務(wù)，積極協(xié)助其它部門工作，始終以強(qiáng)烈的大局觀、強(qiáng)烈的事業(yè)觀、強(qiáng)烈的責(zé)任觀為動力，不斷推動各項工作前進(jìn)。

三是著力增強(qiáng)素質(zhì)，不斷滿足工作需要。

隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時再接再厲!

第2篇 2022年部隊財務(wù)工作計劃范文

部隊財務(wù)工作計劃如何寫?下面由小編為大家精心收集的2022年部隊財務(wù)工作計劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒!

“ 國防和軍隊建設(shè),在中國特色社會主義事業(yè)總體布 局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和 國防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國和強(qiáng)軍的統(tǒng)一”。貨幣資金是流 動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是我國軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊財務(wù) 工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經(jīng)濟(jì)活動的“鏈條”。

加強(qiáng)部隊財務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益，對保證軍事經(jīng)濟(jì)活動的正常 運(yùn)行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一 步規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，從而推動部隊財務(wù)工作積極健康發(fā)展。

一、部隊財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

部隊財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊建設(shè)的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比較薄弱 , 存在的問題還比較多，具體表現(xiàn) 在如下幾點(diǎn)。

1. 預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng)。個別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，沒有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、 預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng)， 經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確，重點(diǎn)不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠 好 , 預(yù)算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒有按照預(yù)算 安排的項目控制經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高,存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱 “雙簧”的問題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。

2. 法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來，部隊的財經(jīng)管理活動，法規(guī) 意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈 活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷時把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò)大開支范圍;有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出 居高不下，會議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。

3. 財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務(wù)人員 大 多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè) , 基本上都是半路出家的人員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財務(wù)工作 中只注重實(shí)效會計核算等基礎(chǔ)工作，不注重對經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對領(lǐng) 導(dǎo)的科學(xué)管財起到幫助作用，存在 “ 不會管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現(xiàn)象。

另外財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊人員調(diào)動較為頗繁，加之缺 少對財務(wù)崗位的專門管理制度，致使一些部隊領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財務(wù)人員造成財務(wù)隊 伍處丁?年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是 “ 今天培訓(xùn)明天走”，財務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。

4. 財務(wù)管理體制不健全，不利于財務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查不深人 近年來,有些部隊為提高財務(wù)管理水平,先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部 隊在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實(shí)物驗 收不能形成經(jīng)?；?、制度化;有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進(jìn)行計價掛帳，或雖進(jìn)行了計價掛帳, 但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化 公為私等現(xiàn)象。

二、規(guī)范部隊財務(wù)工作的對策

1. 強(qiáng)化預(yù)算管理意識。首先，加大預(yù)算管理力度，周密計劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格 把握經(jīng)費(fèi)的投向和投，杜絕無預(yù)算、無計劃、亂開支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定 要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識，在集體審定預(yù)算時，要結(jié)合本單位實(shí)際，將 上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊 面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則， 嚴(yán)禁 “ 赤字預(yù)算 ” 。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識，嚴(yán)格預(yù)算編 制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控 , 防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱 “ 雙簧”，防止造 假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確 保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評的全過程。

2. 加大經(jīng)費(fèi)管理力度，落實(shí)責(zé)任制管理。第一 , 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。應(yīng)明 確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)。

特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對大項經(jīng)濟(jì)開支 要慎重決策，對本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空等問題都耍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二， 要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足“經(jīng)費(fèi)”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的 觀念，人才隊伍建設(shè)是事關(guān)部隊建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財務(wù)人員要當(dāng)好家， 理好財必須耍有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力。因此，要把專業(yè)訓(xùn) 練作為長遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長期島學(xué)為主，短期集訓(xùn) 和輪訓(xùn)為輔，這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念 堅定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。

4. 完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務(wù) 部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、 經(jīng)?；⒁?guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督 向動態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過程， 貫穿于各個環(huán)節(jié)。二要堅持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán) 把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。