崗位職責(zé)是什么
準備崗位職責(zé)是指為某一特定工作崗位設(shè)定清晰、明確的工作任務(wù)和責(zé)任，它是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保員工了解自己的工作目標和期望，從而提高工作效率和團隊協(xié)作。
崗位職責(zé)要求
1. 精確性：崗位職責(zé)必須準確地描述工作內(nèi)容，避免模糊不清或過于寬泛的表述。
2. 實效性：職責(zé)應(yīng)反映當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，及時更新以適應(yīng)企業(yè)變化。
3. 可衡量性：每個職責(zé)應(yīng)包含可量化或可評估的標準，以便于績效考核。
4. 合理性：職責(zé)分配要公平，避免過度負荷或職責(zé)重疊。
5. 明確性：職責(zé)應(yīng)清晰區(qū)分，讓員工明確自己的角色和權(quán)限。
崗位職責(zé)描述
準備崗位職責(zé)的過程涉及深入理解業(yè)務(wù)流程，分析每個職位在組織架構(gòu)中的位置和作用。這包括識別關(guān)鍵任務(wù)，確定完成任務(wù)所需的能力和技能，以及設(shè)定達成目標的時間表。此外，還需考慮崗位間的協(xié)作關(guān)系，確保職責(zé)劃分不會導(dǎo)致溝通障礙或責(zé)任推諉。在編寫職責(zé)描述時，應(yīng)使用專業(yè)術(shù)語，但也要保證非專業(yè)人士能理解其含義。
有哪些內(nèi)容
1. 工作概述：簡述崗位的主要目的和在組織中的重要性。
2. 主要職責(zé)：詳細列出崗位的核心工作任務(wù)，如項目管理、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等。
3. 具體任務(wù)：闡述每一項主要職責(zé)的具體行動步驟，例如制定計劃、協(xié)調(diào)資源、解決問題等。
4. 能力與技能：列出崗位所需的技能和資質(zhì)，如技術(shù)知識、溝通能力、決策能力等。
5. 工作關(guān)系：說明該崗位與其他部門或崗位的互動，以及需要合作完成的任務(wù)。
6. 績效指標：設(shè)定衡量工作表現(xiàn)的標準，如銷售額、客戶滿意度、項目完成時間等。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：指出為勝任崗位可能需要的培訓(xùn)機會或職業(yè)發(fā)展路徑。
通過以上內(nèi)容的設(shè)定，準備崗位職責(zé)有助于構(gòu)建一個高效、有序的工作環(huán)境，促進員工的個人成長，同時推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
準備崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠準備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8負責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；
2.2?? 負責(zé)完成廠下達到班組的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.3?? 負責(zé)完成準備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進行班評估考核；
3.5.2每班對標準化崗位建設(shè)進行考核；
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 準備隊技術(shù)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1主要職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項技術(shù)管理規(guī)定。
1.2全面實施iso9001標準質(zhì)量體系,貫徹工程質(zhì)量方針,努力提高工程質(zhì)量。
1.3負責(zé)外來技術(shù)文件和資料的控制和管理,密切與監(jiān)理工程師、設(shè)計部門的聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)工程技術(shù)問題。
1.4積極做好技術(shù)人員思想工作,關(guān)心員工的工作與學(xué)習(xí)生活,做好專業(yè)分工合作,調(diào)動技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性,團結(jié)員工把工作搞好。
1.5制定本單位的工作計劃,組織技術(shù)人員完成日常工作事務(wù),并進行督促檢查。
1.6負責(zé)本單位設(shè)計的圖紙、措施的校核工作,負責(zé)本單位在建工程項目的技術(shù)指導(dǎo),技術(shù)交底,組織監(jiān)督施工班組,嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
1.7組織編制零星工程項目施工,組織設(shè)計工作。
1.8深入施工現(xiàn)場,及時解決施工中的技術(shù)方面問題。
1.9掌握科技新動態(tài),運用科技情報,不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,收集和整理好技術(shù)資料。
1.10負責(zé)本單位工程施工中的安全質(zhì)量管理,做好施工人員的安全培訓(xùn),制止違章作業(yè),消除事故隱患。
1.11負責(zé)本單位內(nèi)部質(zhì)量審核,并檢查、督促糾正和預(yù)防的實施。
1.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1任職條件
2.1 政治思想及職業(yè)道德
2.1.1堅持黨的基本路線,堅持四項基本原則,堅持改革開放,具有一定政治思想水平,有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,艱苦奮斗,實事求是。2.1.2遵紀守法,廉潔奉公,一絲不茍,嚴格管理。
2.2文化程度及所學(xué)專業(yè)
2.2.1具有大專以上文化程度和工程師任職資格,并取得崗位培訓(xùn)證書。
2.2.2 所學(xué)專業(yè)為水工或水電專業(yè)。
2.3 專業(yè)知識
2.3.1 精通水電施工管理,掌握水電施工工藝流程和操作規(guī)范。
2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專業(yè)的理論知識和技術(shù)知識,熟悉全面質(zhì)量管理知識,了解水電施工基本知識。
2.3.3 了解國家和上級有關(guān)質(zhì)量的政策法規(guī)、條例。熟悉掌握iso9001質(zhì)量體系管理及解決實際工作問題。
2.4 實際工作能力
2.4.1能深刻理解領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)方面的各項方針、政策,了解有關(guān)水電工程施工技術(shù)的新理論、新方法并應(yīng)用于實際工作中去。
2.4.2 對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題總是能進行正確的分析和論證,及時提出切實可行的處理方案和措施,并能采取相應(yīng)措施改進和提高質(zhì)量工作水平。
2.4.3 具有一定的社會活動能力,了解同行業(yè)的概況,善于學(xué)習(xí)新的先進經(jīng)驗,能有效地對職工進行全面質(zhì)量管理的宣傳教育。
2.4.4能制定全面質(zhì)量管理的制度,能寫出質(zhì)量事故的調(diào)查報告,提出對事故責(zé)任者的處理意見報領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.4.5具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。
2.5 工作經(jīng)歷
從事本專業(yè)工作五年以上。
第3篇 準備隊區(qū)隊書記瓦斯治理崗位職責(zé)
一、準備隊書記是本單位作業(yè)區(qū)域內(nèi)“一通三防”工作具體落實和負責(zé)人。
二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，落實上級頒發(fā)的“一通三防”指令、決定、規(guī)定等，抓好本隊的“一通三防”安全宣傳教育。
三、負責(zé)抓好本單位職工的安全思想、安全法規(guī)和遵章守紀的宣傳教育，不斷增強職工的“一通三防”安全意識，牢固樹立安全第一觀念。
四、積極組織開展礦井安全生產(chǎn)教育，提高職工的“一通三防”安全意識。
五、對本生產(chǎn)范圍內(nèi)的局扇及其開關(guān)、風(fēng)筒保證正常使用，杜絕人為破壞。
第4篇 生產(chǎn)準備工段基本崗位職責(zé)
生產(chǎn)準備工段基本職責(zé)
1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準備工作，搞好鐵包的冷修準備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。
2. 配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車輛等的備品備件計劃，搞好耐火材料的計劃工作。
3. 搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。
4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。
5. 負責(zé)煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。
6. 負責(zé)混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的日常點巡檢。
7. 負責(zé)按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。
8. 負責(zé)合金的供應(yīng)管理。
9. 負責(zé)原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。
10. 負責(zé)渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。
11. 負責(zé)廠內(nèi)中間包凍塊、大型報廢設(shè)備的切割和廢鋼、報廢連鑄坯的回收管理。
12. 負責(zé)切割勞務(wù)費用的控制和管理。
13. 負責(zé)相關(guān)費用的結(jié)算。
14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作，提高工段的整體服務(wù)水平。
15. 做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。
16. 負責(zé)工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。
17. 做好工段內(nèi)員工的思想政治工作
18. 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
第5篇 準備車間主任崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。
2、負責(zé)主持每周召開的車間安全例會，認真組織學(xué)習(xí)安全知識。
3、負責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。
4、當(dāng)本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時，負責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見。
5、督促本車間員工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。
6、負責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。
7、負責(zé)檢查各班組的各項記錄，核實生產(chǎn)消耗。
8、負責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。
第6篇 生產(chǎn)準備（爐料投放、回爐料投放、垃圾清理、司機）崗位職責(zé)
1按規(guī)定時間、地點、數(shù)量把生產(chǎn)所用的廢鋼、生鐵、型砂及其它材料提前準備好送到現(xiàn)場。
2對運輸工具（翻斗車）須按使用及保養(yǎng)制度進行使用。
3中頻爐用料塊不能大于900×400mm，否則須進行切割或破碎，空心物料須割開。
4使用的氣焊工具，須按崗位操作規(guī)程進行工作。
5裝運物料應(yīng)穿好工作服，手套等防護用品，以免碰傷手腳，超過25㎏的料塊須兩人搬運。
6物料在運送過程中不能發(fā)生丟失現(xiàn)象，責(zé)任性的丟失要按價賠償。
7運料工須負責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)外的廢砂、廢渣及垃圾的清理工作。
8完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
第7篇 生產(chǎn)準備工崗位職責(zé)要求
1、服從工段、班組的安排,嚴格按操作規(guī)程及時、認真地作好臺上中間包的準備工作。
2、負責(zé)中間包蓋的廢鋼清理,并涂好耐火泥以及溢渣槽的修補等工作。
3、負責(zé)中間包機械、注口、塞棒、橫梁、包蓋的安裝任務(wù)。
4、負責(zé)劃分區(qū)域文明衛(wèi)生定置,做到無積灰,無雜物,無違規(guī)擺放物品等。
5、負責(zé)生產(chǎn)中石英水口(鋁碳水口)、覆蓋劑、保護渣、廢鋼、硅鈣粉的準備工作。
6、負責(zé)堵錐、托架、塞棒的制作。
7、負責(zé)擺槽的砌筑溢溜槽的準備及渣斗的清理以及材料的領(lǐng)取。
7、及時完成上級布置的任務(wù)。
第8篇 生產(chǎn)準備工藝技術(shù)員崗位職責(zé)要求
1、 負責(zé)鋼包冷、熱修操作規(guī)程的制訂和修改工作。
2、 負責(zé)鋼包新工藝、節(jié)能烘烤的開發(fā)和實施。
3、 負責(zé)鋼包新材料的實驗、運用跟蹤和實驗總結(jié)。
4、 負責(zé)全廠耐火材料計劃初審及計劃申報,及時掌握各種材料消耗,定期分析耐火材料消耗,為廠長決策提供依據(jù)。
5、 負責(zé)鋼水a(chǎn)r站處理工藝相關(guān)管理工作。
6、 牽頭組織鋼包事故分析并提出改進辦法。
7、 按要求完成廠、科下達的臨時性工作
第9篇 準備隊技術(shù)主管崗位職責(zé)
1 主要職責(zé)
1.1 貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項技術(shù)管理規(guī)定。
1.2 全面實施iso9001標準質(zhì)量體系，貫徹工程質(zhì)量方針，努力提高工程質(zhì)量。
1.3 負責(zé)外來技術(shù)文件和資料的控制和管理，密切與監(jiān)理工程師、設(shè)計部門的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)工程技術(shù)問題。
1.4 積極做好技術(shù)人員思想工作，關(guān)心員工的工作與學(xué)習(xí)生活，做好專業(yè)分工合作，調(diào)動技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性，團結(jié)員工把工作搞好。
1.5 制定本單位的工作計劃，組織技術(shù)人員完成日常工作事務(wù)，并進行督促檢查。
1.6 負責(zé)本單位設(shè)計的圖紙、措施的校核工作，負責(zé)本單位在建工程項目的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底，組織監(jiān)督施工班組，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
1.7 組織編制零星工程項目施工，組織設(shè)計工作。
1.8 深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)方面問題。
1.9 掌握科技新動態(tài)，運用科技情報，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，收集和整理好技術(shù)資料。
1.10 負責(zé)本單位工程施工中的安全質(zhì)量管理，做好施工人員的安全培訓(xùn)，制止違章作業(yè)，消除事故隱患。
1.11 負責(zé)本單位內(nèi)部質(zhì)量審核，并檢查、督促糾正和預(yù)防的實施。
1.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1 任職條件
2.1 政治思想及職業(yè)道德
2.1.1 堅持黨的基本路線，堅持四項基本原則，堅持改革開放，具有一定政治思想水平，有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，艱苦奮斗，實事求是。2.1.2 遵紀守法，廉潔奉公，一絲不茍，嚴格管理。
2.2 文化程度及所學(xué)專業(yè)
2.2.1 具有大專以上文化程度和工程師任職資格，并取得崗位培訓(xùn)證書。
2.2.2 所學(xué)專業(yè)為水工或水電專業(yè)。
2.3 專業(yè)知識
2.3.1 精通水電施工管理，掌握水電施工工藝流程和操作規(guī)范。
2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專業(yè)的理論知識和技術(shù)知識，熟悉全面質(zhì)量管理知識，了解水電施工基本知識。
2.3.3 了解國家和上級有關(guān)質(zhì)量的政策法規(guī)、條例。熟悉掌握iso9001質(zhì)量體系管理及解決實際工作問題。
2.4 實際工作能力
2.4.1 能深刻理解領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)方面的各項方針、政策，了解有關(guān)水電工程施工技術(shù)的新理論、新方法并應(yīng)用于實際工作中去。
2.4.2 對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題總是能進行正確的分析和論證，及時提出切實可行的處理方案和措施，并能采取相應(yīng)措施改進和提高質(zhì)量工作水平。
2.4.3 具有一定的社會活動能力，了解同行業(yè)的概況，善于學(xué)習(xí)新的先進經(jīng)驗，能有效地對職工進行全面質(zhì)量管理的宣傳教育。
2.4.4 能制定全面質(zhì)量管理的制度，能寫出質(zhì)量事故的調(diào)查報告，提出對事故責(zé)任者的處理意見報領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.4.5 具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。
2.5 工作經(jīng)歷
從事本專業(yè)工作五年以上。
第10篇 準備班長崗位職責(zé)
1、負責(zé)全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。
2、負責(zé)各種原輔材料的驗收工作和質(zhì)量檢查。
3、負責(zé)車間原材料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和倒運工作。
4、檢查督促各崗位工作情況，負責(zé)各種工具、用具的領(lǐng)取和管理工作。
5、負責(zé)檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運行、定置管理的落實情況并進行指導(dǎo)。
6、監(jiān)督和檢查本班員工對各項規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時匯報。
7、負責(zé)各種原始記錄、臺帳，記錄的整理和上報工作。
8、負責(zé)組織本班組人員的安全、技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)工作。
第11篇 生產(chǎn)準備工崗位職責(zé)
1、服從工段、班組的安排，嚴格按操作規(guī)程及時、認真地作好臺上中間包的準備工作。
2、負責(zé)中間包蓋的廢鋼清理，并涂好耐火泥以及溢渣槽的修補等工作。
3、負責(zé)中間包機械、注口、塞棒、橫梁、包蓋的安裝任務(wù)。
4、負責(zé)劃分區(qū)域文明衛(wèi)生定置，做到無積灰，無雜物，無違規(guī)擺放物品等。
5、負責(zé)生產(chǎn)中石英水口（鋁碳水口）、覆蓋劑、保護渣、廢鋼、硅鈣粉的準備工作。
6、負責(zé)堵錐、托架、塞棒的制作。
7、負責(zé)擺槽的砌筑溢溜槽的準備及渣斗的清理以及材料的領(lǐng)取。
7、及時完成上級布置的任務(wù)。
第12篇 準備車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作,負責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。
2、負責(zé)主持每周召開的車間安全例會,認真組織學(xué)習(xí)安全知識。
3、負責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。
4、當(dāng)本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時,負責(zé)組織有關(guān)人員參加分析,并做出處理意見。
5、督促本車間員工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,負責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。
6、負責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。
7、負責(zé)檢查各班組的各項記錄,核實生產(chǎn)消耗。
8、負責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。
第13篇 生產(chǎn)準備工藝技術(shù)員崗位職責(zé)
1、 負責(zé)鋼包冷、熱修操作規(guī)程的制訂和修改工作。
2、 負責(zé)鋼包新工藝、節(jié)能烘烤的開發(fā)和實施。
3、 負責(zé)鋼包新材料的實驗、運用跟蹤和實驗總結(jié)。
4、 負責(zé)全廠耐火材料計劃初審及計劃申報，及時掌握各種材料消耗，定期分析耐火材料消耗，為廠長決策提供依據(jù)。
5、 負責(zé)鋼水a(chǎn)r站處理工藝相關(guān)管理工作。
6、 牽頭組織鋼包事故分析并提出改進辦法。
7、 按要求完成廠、科下達的臨時性工作
第14篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責(zé)準備車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責(zé)準備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；
2.1.1 負責(zé)準備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責(zé)準備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責(zé)準備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責(zé)準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責(zé)準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責(zé)準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.1.7 負責(zé)按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負責(zé)完成廠下達到準備車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責(zé)組織準備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責(zé)組織準備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責(zé)組織準備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4 負責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責(zé)完成準備車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責(zé)準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責(zé)準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責(zé)準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責(zé)準備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；
2.3.5 負責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責(zé)準備車間的考核工作；
2.4.1 負責(zé)準備車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責(zé)準備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負責(zé)準備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負責(zé)準備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責(zé)準備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責(zé)準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責(zé)準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第15篇 準備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負責(zé)；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責(zé)安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責(zé)選煤安全質(zhì)量標準化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責(zé)完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責(zé)篩分效果的控制工作；
2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責(zé)大塊矸石的手選工作；
2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負責(zé)“水煤”上山工作；
2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責(zé)必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2? 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標準：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務(wù)指標圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標。
4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標達標。
4.4? 嚴格落實崗位標準化建設(shè)要求，標準化崗位達標率在90%。
4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第16篇 準備班長崗位職責(zé)內(nèi)容
1、負責(zé)全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。
2、負責(zé)各種原輔材料的驗收工作和質(zhì)量檢查。
3、負責(zé)車間原材料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和倒運工作。
4、檢查督促各崗位工作情況,負責(zé)各種工具、用具的領(lǐng)取和管理工作。
5、負責(zé)檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運行、定置管理的落實情況并進行指導(dǎo)。
6、監(jiān)督和檢查本班員工對各項規(guī)定的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時匯報。
7、負責(zé)各種原始記錄、臺帳,記錄的整理和上報工作。
8、負責(zé)組織本班組人員的安全、技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)工作。
第17篇 物料準備崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
工作描述：
對清洗后的物料分類整理
采用目檢的方式對已清潔的物品進行控制
按連接圖對物料進行連接組裝與包裝
按滅菌規(guī)程，裝載待滅菌物料，并執(zhí)行滅菌并卸載
填寫相關(guān)記錄
清潔工作區(qū)域
服從工作上的安排
職位要求：
中專以上，相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗
吃苦耐勞，樂于體力勞動，做事認真、仔細。
服從性好
崗位要求：
學(xué)歷要求：中專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：1-3年
第18篇 生產(chǎn)準備工程師崗位職責(zé)
生產(chǎn)準備工程師 - make the preparation of production routings
- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc
- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor
- create and change of production boms
- issuing / preparation of production drawings
- make allocation (boms, routings and drawings)
- make the planning and improvement the work place and work procedure
- make the preparation of new work centers/ machine
- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team
- necessary kpis tracking and analysis from segment side - make the preparation of production routings
- prepare and analyze production data esp. capacity, cycle times downtimes, setup times and scrap, etc
- continuously keep production data update and optimization with support from technology and feedback from shop floor
- create and change of production boms
- issuing / preparation of production drawings
- make allocation (boms, routings and drawings)
- make the planning and improvement the work place and work procedure
- make the preparation of new work centers/ machine
- constantly contact with controlling, production, engineer, sfc, designer and master planning team
- necessary kpis tracking and analysis from segment side
第19篇 準備車間洗選準備系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助跟班主任做好洗選準備系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責(zé)安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責(zé)選煤安全質(zhì)量標準化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責(zé)完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責(zé)篩分效果的控制工作；
2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責(zé)大塊矸石的手選工作；
2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責(zé)必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標準：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組各項任務(wù)指標圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標。
4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標達標。
4.4? 嚴格落實崗位標準化建設(shè)要求，標準化崗位達標率在90%。
4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第20篇 生產(chǎn)準備工程師崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)準備工程師崗位職責(zé)
生產(chǎn)準備工程師 常州好迪機械有限公司 常州好迪機械有限公司，好迪 大專以上學(xué)歷，機械制造類專業(yè)，根據(jù)技術(shù)部門下達的圖紙進行cad平面展開，運用fastcam軟件進行排版套料，下料表單制作與統(tǒng)計。根據(jù)材料清單請購生產(chǎn)材料，準備工藝路線單及生產(chǎn)管理助理的有關(guān)工作，具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，良好的團隊意識和與生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)溝通能力。
生產(chǎn)準備工程師崗位
