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第1篇 施工項目部責(zé)任承包協(xié)議書
發(fā)包方:________建筑安裝工程公司
承包方:____________1#施工項目部
包保方:____________(集團(tuán))公司
為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性,最大限度地提高工作效率,確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成,經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議:
一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo):
(一)、基本概況
1、工程概況:本工程位于________,為地上26層,地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓
2、承(發(fā))包內(nèi)容:
①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程
②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墻貼蘑菇石
(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、質(zhì)量指標(biāo):一次性驗收合格率100%
2、安全指標(biāo):重傷以上事故為0,(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行)
3、成本費用指標(biāo):1)按工程預(yù)值97%控制成本2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。
4、現(xiàn)場管理:達(dá)到文明施工要求
5、工程進(jìn)度:有效工期26個月
1)、2005年10月底前打樁完,2005年年底筏板基礎(chǔ)完
2)、2006年年底主體驗收完
3)、2007年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工,2007年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區(qū)在2008年5月底前全部交付使用
二、承(發(fā))包方式及條件:
(一)、承包方式:
1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定,原則上采取清包工的方式
2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)
3、在責(zé)任范圍內(nèi),以 工資 費用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包,每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn),按項目部實際人數(shù)發(fā)工資
(二)、承包條件:
1、配備必要的施工管理人員,共十七人,具體配備:
主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人
總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術(shù)員(兼資料員) 1人
技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人
質(zhì)檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資,每月共________元,工程到交付使用共______萬元,由項目包干使用
2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容,可以 加班 、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效,可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助,工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司,另行安排
3、包工隊工程費按進(jìn)度付至60%~70%,其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款
4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元,包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用
5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。
三、風(fēng)險 抵押 、獎懲條件:
(一)、風(fēng)險抵押:
1、協(xié)議生效時,承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元
2、承包期滿或項目告竣后,按協(xié)議條款考核,余額退回。
(二)、獎勵條件:
1、完成承包指標(biāo),按階段結(jié)算浮動工資
2、除個人浮動工資外,其余提成或獎勵可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%,其余部分造表分配,報公司財務(wù)。
3、工程材料節(jié)約獎勵:按預(yù)算量的97%控制,節(jié)約部分按20%提成,主體工程完工,結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分,工程具備交工條件,結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分
4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,節(jié)約部分按30%提成
5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo),項目交工后獎勵______萬元
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地,項目交工后獎勵______萬元
7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi),節(jié)約按40%提成
8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用,提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件:
1、承包方按階段完不成指標(biāo),浮動工資不預(yù)計算,并否決對應(yīng)的單項獎,累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資
2、承包方2005年底完不到進(jìn)度的80%自動離職,并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧
3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故,所發(fā)生的費用,除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外,承、發(fā)包方按4:6分?jǐn)?/p>
4、工程材料浪費:按預(yù)算量的97%控制,超耗部分按10%罰款
5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,超耗部分按15%罰款
6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用,推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責(zé)任:
(一)、發(fā)包方責(zé)任:
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃,保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作
3、負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理
4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作
5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo),并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)
6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件,以確保項目施工管理中,政令暢通
7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費。
(二)、承包方責(zé)任:
1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案,經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施
2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計劃
3、負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理,及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛
4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織,確保項目保質(zhì)、安全、按期交工
5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織
6、負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理
7、負(fù)責(zé)對項目全部員工進(jìn)行安全交底,安全教育和宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
8、負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理
9、負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。
八、其它:
1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作,要想辦法降低施工成本
2、公司有關(guān)部門要積極支持工作
3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系,接待好外來檢查人員。
發(fā)包方:___________ 承包方:___________ 包保方:____________
聯(lián)系方式:_________ 聯(lián)系方式:_________ 聯(lián)系方式:__________