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分工管理制度是一種組織運(yùn)作的核心機(jī)制，它涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、崗位的職責(zé)劃分、工作流程設(shè)計(jì)以及協(xié)作方式設(shè)定。這一制度旨在提高效率，明確權(quán)責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 職能劃分：明確各部門和崗位的主要任務(wù)和工作范圍，避免職責(zé)重疊或空白。
2. 工作流程：制定清晰的工作流程圖，規(guī)定任務(wù)的執(zhí)行順序和交接點(diǎn)，確保工作的連續(xù)性和有效性。
3. 權(quán)限設(shè)定：定義各級(jí)別員工的決策權(quán)限，以便快速響應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。
4. 協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決跨部門協(xié)作中的問題。
5. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)定績效指標(biāo)，定期評(píng)估工作效果，為改進(jìn)提供依據(jù)。
重要性
1. 提高效率：明確的分工使員工專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域，減少無效勞動(dòng)，提高工作效率。
2. 明確責(zé)任：通過職責(zé)劃分，員工對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)識(shí)，有利于問責(zé)制的實(shí)施。
3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的分工制度能促進(jìn)部門間的合作，降低內(nèi)耗，增強(qiáng)組織凝聚力。
4. 適應(yīng)變化：靈活的分工模式能幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場變化，抓住機(jī)遇。
方案
1. 崗位分析：全面梳理現(xiàn)有崗位，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和技能要求，形成崗位說明書。
2. 流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有工作流程，去除冗余步驟，確保流程簡潔高效。
3. 權(quán)限分配：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工能力，合理分配決策權(quán)，避免權(quán)力集中。
4. 建立溝通平臺(tái)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建內(nèi)部溝通平臺(tái)，提高信息傳遞效率。
5. 績效管理：設(shè)立公正、公平的績效評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行反饋，激勵(lì)員工提升表現(xiàn)。
在實(shí)施過程中，管理層需密切關(guān)注制度運(yùn)行情況，適時(shí)調(diào)整和完善，確保分工管理制度能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，營造積極的工作氛圍。通過持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工理解并接受新的分工模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
分工管理制度范文
第1篇 環(huán)境保護(hù)組織分工管理制度
第一條廠部指定一名副廠長負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)的落實(shí)。
1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。
2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對(duì)國家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。
第二條有關(guān)部門的分工
1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對(duì)國家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。
2、生產(chǎn)運(yùn)行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí),對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。
3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。
4、機(jī)動(dòng)工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。
5、機(jī)動(dòng)工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢” 噪聲的治理及工程安排。
6、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報(bào)綜合利用利潤提留項(xiàng)目的資金管理及向市繳納排污費(fèi),并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費(fèi)制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
7、計(jì)量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計(jì)量手段的完善。
8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。
9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。
10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實(shí)施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識(shí)和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識(shí)水平和工作能力,有計(jì)劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對(duì)全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
第2篇 330kv運(yùn)行班站設(shè)備專責(zé)分工管理制度
為了便于對(duì)班內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行管理,確保線路健康安全運(yùn)行,并使全班人員各盡其責(zé),共同參與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,同時(shí)又能做到責(zé)任明確,工作任務(wù)明確,不致出現(xiàn)缺、漏、重復(fù)等現(xiàn)象,特制定本班設(shè)備專責(zé)分工及專責(zé)管理制度如下:
一、專責(zé)分工:
二、分工說明:
1、 各專責(zé)分工桿段只負(fù)責(zé)分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺(tái)帳的填寫,巡線分工由班站長按實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
2、 線路進(jìn)行分段巡視,不得出現(xiàn)空白點(diǎn);
3、 一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復(fù)塔號(hào)大號(hào)側(cè)最后一個(gè)防震錘向大號(hào)側(cè)一米處為準(zhǔn);
4、 線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點(diǎn)以局規(guī)定為準(zhǔn);
三、專責(zé)管理制度:
1、各專責(zé)組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報(bào)巡線計(jì)劃,并根據(jù)線路運(yùn)行和負(fù)荷情況填報(bào)夜巡,特巡計(jì)劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。
2、線路巡視結(jié)束后,按實(shí)際情況在巡線計(jì)劃表內(nèi)填寫巡視結(jié)果;夜巡、特巡結(jié)束后,根據(jù)巡視結(jié)果填寫夜巡、特巡記錄。
3、 線路巡視結(jié)束后,根據(jù)巡線人員提供的巡線卡內(nèi)容,專責(zé)組分析后正確填寫缺陷報(bào)表,交班長和安全員審核后報(bào)于班內(nèi)技術(shù)資料員上報(bào)生技組,根據(jù)填寫處理意見后的報(bào)表上相應(yīng)的線路記錄。
4、 對(duì)于線路出現(xiàn)的緊急、重大缺陷,除交于班內(nèi)資料員外,應(yīng)于當(dāng)日巡線后立即匯報(bào)班長,由班長報(bào)生技組進(jìn)行處理。
5、對(duì)線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報(bào)后交于班內(nèi)技術(shù)資料員統(tǒng)一上報(bào)生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應(yīng)將情況或結(jié)果相應(yīng)記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。
6、對(duì)于線路出現(xiàn)的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責(zé)組無法確定的報(bào)班長,由班長組織相應(yīng)人員討論后決定。
7、線路由于檢修、改造等原因引起設(shè)備變動(dòng)的,根據(jù)生技組下發(fā)變動(dòng)通知單對(duì)相序、圖表、手冊、資料,會(huì)同技術(shù)資料員進(jìn)行修正。
8、每月參加由班長主持的運(yùn)行分析會(huì),對(duì)專責(zé)線路存在的運(yùn)行情況,巡視情況提出后進(jìn)行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的定性結(jié)論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統(tǒng)計(jì)表,對(duì)安全記錄牌上應(yīng)進(jìn)行反映。
9、正確帶領(lǐng)專責(zé)線路護(hù)線員開展護(hù)線宣傳,群眾護(hù)線宣傳,并對(duì)護(hù)線員的護(hù)線工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不合格的護(hù)線員預(yù)以解除合同。
10、專責(zé)組成員應(yīng)對(duì)所專責(zé)線路做到全面了解和熟悉。
11、本制度的解釋權(quán)歸班內(nèi)考核小組。本制度在上級(jí)相應(yīng)制度的支持下編寫,與上級(jí)相關(guān)制度矛盾時(shí),以上級(jí)制度為準(zhǔn)。
第3篇 某購物中心營銷活動(dòng)策劃執(zhí)行流程分工管理制度
購物中心營銷活動(dòng)策劃及執(zhí)行流程與分工管理制度
一、目的
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動(dòng)策劃及活動(dòng)執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
二、適用范圍
本制度適用于z購物中心
三、主管責(zé)任人
營銷部
四、活動(dòng)策劃及執(zhí)行流程
五、執(zhí)行部門與職責(zé)
(一)營銷部
1、全面主導(dǎo)活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控、活動(dòng)宣傳及活動(dòng)評(píng)估工作;
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)合同或活動(dòng)協(xié)議的簽訂;
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動(dòng)資源、媒體資源、商家資源整合;
4、活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請(qǐng)函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;
5、負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;
6、在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作;
7、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo);
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣
(二)營運(yùn)部
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動(dòng)的執(zhí)行工作,包括活動(dòng)分工跟進(jìn)及活動(dòng)執(zhí)行管理;
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)期間與活動(dòng)執(zhí)行公司關(guān)于活動(dòng)流程等相關(guān)工作的對(duì)接;
3、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場指揮和管理;
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;
(三)物業(yè)服務(wù)部
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報(bào)批工作;
(三)工程部
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)場地用電、用水的工程保障,確?；顒?dòng)順利進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;
3、負(fù)責(zé)舞臺(tái)更衣室的搭建及拆除;
(四)行政部
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購工作;
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;
(四)安全部
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場的安全工作;
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;
3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問題的突發(fā)事件處理;
(五)保潔部
負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動(dòng)前后的保潔工作;
(六)全體
活動(dòng)涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
六、活動(dòng)策劃與執(zhí)行分工
活動(dòng)策劃與執(zhí)行分工
項(xiàng)目內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人
活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃會(huì)議活動(dòng)前30天營銷部
活動(dòng)方案撰寫活動(dòng)前28-29天營銷部
活動(dòng)初稿提交活動(dòng)前27天營銷部
溝通會(huì)議,方案修改活動(dòng)前26天營銷部
方案二稿提交活動(dòng)前25天營銷部
方案立項(xiàng)審批活動(dòng)前24天營銷部
活動(dòng)專題會(huì)議活動(dòng)前23天各部負(fù)責(zé)人
活動(dòng)籌備 工作活動(dòng)協(xié)議簽訂活動(dòng)前22天營銷部
活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請(qǐng)函以及氛圍布置物料、宣傳物料設(shè)計(jì)及制作設(shè)計(jì)活動(dòng)前18天 制作完成活動(dòng)前7天營銷部
商業(yè)資源、活動(dòng)資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動(dòng)前15天營銷部
負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動(dòng)前15天營銷部
在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作活動(dòng)前7-22天營銷部
負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo)前15天及后3天營銷部
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動(dòng)前15天營銷部
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動(dòng)前20天營運(yùn)部
負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)籌備期間營運(yùn)部
負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)報(bào)批及備案活動(dòng)前20天物業(yè)服務(wù)部
活動(dòng)區(qū)域用電、用水保障活動(dòng)前1天工程部
舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動(dòng)前1天工程部
舞臺(tái)更衣室搭建活動(dòng)前1天工程部
負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒?dòng)前3天總經(jīng)辦
負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動(dòng)前1天總經(jīng)辦
活動(dòng)安全預(yù)警方案/措施活動(dòng)前3天安全部
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動(dòng)前1天安全部
活動(dòng)現(xiàn)場保潔工作安排活動(dòng)前1天保潔部
嘉賓邀約活動(dòng)前8天各相關(guān)部門
活動(dòng)執(zhí)行舞臺(tái)區(qū)域活動(dòng)流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對(duì)接活動(dòng)當(dāng)天營運(yùn)部
活動(dòng)現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動(dòng)當(dāng)天營運(yùn)部
活動(dòng)現(xiàn)場攝影活動(dòng)當(dāng)天營銷部
電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動(dòng)當(dāng)天工程部
嘉賓簽到及接待活動(dòng)當(dāng)天相關(guān)部門
現(xiàn)場活動(dòng)及周邊的安保工作活動(dòng)當(dāng)天安全部
車流較大的時(shí)候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)天安全部
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動(dòng)當(dāng)天保潔部
解決加班人員伙食及存休登記活動(dòng)當(dāng)天總經(jīng)辦
活動(dòng)結(jié)束電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天工程部
桌椅、臺(tái)布等物料撤場活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部
活動(dòng)宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營運(yùn)部
活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營銷部
活動(dòng)場地衛(wèi)生清潔活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天保潔部
備注營銷部可根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況調(diào)整工作完成時(shí)間
七、執(zhí)行時(shí)間--本制度自公布之日起執(zhí)行
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