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某區(qū)管理制度旨在確保區(qū)域內各項工作的有序進行，提高管理效率，保障公共利益，提升居民生活質量。其主要內容涉及以下幾個方面：
1. 行政管理：包括政策制定、執(zhí)行與監(jiān)督，以及公共服務的提供。
2. 社區(qū)治理：涵蓋社區(qū)規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、安全維護等方面。
3. 公共設施管理：涉及公共設施的建設和維護，如公園、道路、公共建筑等。
4. 經濟發(fā)展：包括產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)活動監(jiān)管、稅收管理等。
5. 法規(guī)遵守：確保區(qū)內各項活動符合法律法規(guī)，打擊違法行為。
包括哪些方面
1. 規(guī)章制度建設：建立和完善各類規(guī)章制度，明確各部門職責和工作流程。
2. 人力資源管理：人員招聘、培訓、考核及激勵機制的設立。
3. 財務管理：預算編制、資金使用、審計監(jiān)督等。
4. 信息溝通：構建有效的信息傳遞渠道，確保信息及時準確地傳達。
5. 突發(fā)事件應對：制定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力。
重要性
某區(qū)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升行政效能：通過規(guī)范化管理，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障居民權益：確保政策公平公正，維護居民的合法權益。
3. 促進經濟發(fā)展：為商業(yè)活動提供穩(wěn)定環(huán)境，推動區(qū)域經濟繁榮。
4. 維護社會穩(wěn)定：通過有效的社區(qū)治理，預防和解決社會問題，保持和諧穩(wěn)定。
5. 保護公共資源：合理利用和保護公共設施，提升城市形象和居民生活質量。
方案
1. 制定詳細的工作指南：針對各項管理任務，制定具體的操作指南，確保工作人員明確職責，減少誤解。
2. 強化培訓：定期組織培訓，提升員工的專業(yè)能力和管理水平。
3. 建立反饋機制：鼓勵公眾參與，收集意見和建議，持續(xù)改進管理制度。
4. 實施績效考核：依據工作成果進行績效評估，激勵員工提高工作效率和服務質量。
5. 定期審查與更新：根據實際情況和需求，定期審查管理制度，適時調整更新，保持其有效性。
以上方案旨在通過系統(tǒng)的管理制度，實現(xiàn)某區(qū)的高效運作，為居民創(chuàng)造一個宜居、繁榮、安全的環(huán)境。
某區(qū)管理制度范文
第1篇 某區(qū)休干管理所車輛管理制度
車輛管理制度
為進一步加強車輛管理,更好地服務老干部，確保老干部用車和安全，同時節(jié)約經費開支,提高工作效率，經研究特制定如下管理制度：
一、車輛指定專人分管。分管領導負責做好車輛的安全管理、安排使用、出車登記，協(xié)助做好故障維修以及與車輛相關的燃料費、橋路費的審核和老干部乘車費的匯總和收取等工作。
二、車輛主要用于服務老干部。老干部用車應當優(yōu)先安排，其他單位和個人一般不準借用，確需借用必須征得分管領導同意后，且先加油后用車。
三、燃料費按每百公里十公升計算，實行獎罰制度。嚴格按照派車單和行車里程予以核算，節(jié)約歸己，超支自付，節(jié)約多少公升則獎勵多少元現(xiàn)金。
四、小車修理必須先由司機向分管領導提出，并征得主要領導同意后方才進行修理。如遇突發(fā)性修理，可由司機臨時處置，但應及時分別向分管領導和主要領導匯報修理情況。否則，將不予報銷。
五、車輛借用。必須堅持“車隨司機走，司機跟車跑”的原則，車輛一律不準交由他人駕駛，否則，取消司機駕駛該車資格，若發(fā)生責任事故，則由司機個人承擔。
六、司機必須服從分管領導安排。未經安排而出車者，無～事私事，一旦發(fā)現(xiàn)后則扣除司機當月出車補助的三分之一，且誰出問題誰負責。如果因管理不善而發(fā)生責任事故的，則有關領導要承擔一定責任。另外，司機一定要保持通訊暢通，如在緊急情況時出現(xiàn)關機誤事的，則扣除司機當月的通訊費。
七、強化司機安全責任意識，杜絕酒后開車，確保行車安全。車輛無特殊安排必須當日歸庫，若發(fā)現(xiàn)一次庫外停放的則予以警告，兩次或兩次以上的就扣除該車司機當月出車補助或年度獎。如果出現(xiàn)問題的，責任由司機個人承擔。
八、加強學習，增強司機服務意識，不斷提高駕駛技術和維護保養(yǎng)水平，愛惜車輛，保持車輛清潔衛(wèi)生，確保老干部用車和安全。
區(qū)休干管理所
～年11月19日
第2篇 某區(qū)物業(yè)辦財務管理制度
z區(qū)物業(yè)辦財務管理制度
一、財務管理必須遵守相關財務法規(guī),堅持勤儉辦事、量入為出的原則;
二、經費開支實行一支筆審批制度,各項開支必須報辦主任審批同意后方可使用;
三、辦公室財務工作由專職報帳員負責,統(tǒng)一到區(qū)結算中心辦理借款報銷事宜;
四、年度經費預算、費用報銷、工資補貼發(fā)放、申報所得稅、營業(yè)稅、房產稅及辦理稅務登記證的年審等工作由專職報帳員負責完成;
五、對固定資產的購置,要根據年初的計劃,由各部門填寫《固定資產申購表》,報請主任批準,由綜合部統(tǒng)一辦理;
六、嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,設立財政專戶,經營性物業(yè)的收支均由財政專戶處理,實行?？顚Ｓ?
七、經營性物業(yè)租金、水電、管理等費用的收支及財務收支報表由專職報帳員負責完成。
第3篇 某區(qū)城市協(xié)調管理工作考核制度
為進一步強化城市綜合協(xié)調管理工作的組織領導和監(jiān)督考核,全面提高城市管理現(xiàn)代化水平,根據區(qū)政府《關于進一步加強全區(qū)城市管理工作的實施意見》文件精神,結合我區(qū)城市管理工作實際,制訂本制度。
一、指導思想
認真貫徹落實市、區(qū)城市管理工作大會會議精神,加快適應城鄉(xiāng)一體化快速推進過程中城市管理工作面臨的新形勢、新情況,按照打造宜業(yè)、宜居、宜游幸福新家園的總體要求,牢固樹立“大城管”理念,通過對區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會各成員單位的定性定量考核,科學、合理、規(guī)范評價城市管理績效,形成權責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明、運轉高效的管理體制,加快實現(xiàn)城市綜合協(xié)調管理工作向科學化、數字化、精細化和長效化轉變,努力構建具有吳中特色的城市管理體系。
二、組織機構
區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會要強化對全區(qū)城市管理工作的考核,區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會辦公室(區(qū)城管局)具體組織實施城市管理各項工作考核,并根據考核結果,核定撥付經費,落實獎懲措施。今年3月底前,各鎮(zhèn)(區(qū))、街道主要領導要牽頭成立城市綜合協(xié)調管理委員會及辦公室,切實加強城市管理工作的組織領導、決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調;各地城市綜合協(xié)調管理委員會及辦公室要有專門的辦公地點,配有專人負責,并落實相關政策措施。凡涉及城市管理問題的部門和單位,要明確為城市綜合協(xié)調管理委員會的成員單位,各成員單位要落實1名分管領導具體負責。各鎮(zhèn)(區(qū))、街道要加強數字化城市管理指揮平臺建設,主要承擔區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心數字城管案件的派遣、協(xié)調、推進、督查等職能,同時接收轄區(qū)內社會公眾反映的城市管理各類問題,促進城市管理信息化、精細化和高效化。
三、考核對象
城市綜合協(xié)調管理工作考核劃分成兩個層面進行:
(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核;
(二)對區(qū)住建局、城管局、交通運輸局、水利局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、旅游局、行政服務中心、供銷社、工商分局、規(guī)劃分局、交巡警大隊等相關職能部門(單位)的考核。
四、考核內容和方法
(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市綜合協(xié)調管理工作的考核內容主要由業(yè)務考核、數字城管考評和社會評價三部分構成。
1.業(yè)務考核,占總分的66%。包括組織網絡、日常管理、行政執(zhí)法以及重點工作完成情況等。區(qū)城管局督查中隊負責定期對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的市容市貌、景觀照明與市政設施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、街巷新村保潔、戶外廣告等日常管理情況進行檢查,檢查出的問題以整改通知單的形式限期整改,檢查和整改情況作為考核的重要依據。
2.數字城管考評,占總分的30%。主要以區(qū)數字城管系統(tǒng)平臺的考評數據為依據,按照區(qū)數字化城市管理工作績效考評辦法計算。包括各鎮(zhèn)(區(qū))、街道數字城管平臺建設、數字化城管問題的按期結案率、群眾回訪滿意率,一次完成率指標以及主動承攬工作加分,其中,結案率由按時結案數、延期結案數和超時結案數加權確定,權重比為1:0.6:0.3;回訪滿意率由結案案件第一受理部門對結案案件有效回訪數據確定;返工數由未通過核查而發(fā)回專業(yè)部門重新處置的案件數確定;工作主動性加分是對積極主動承攬或協(xié)調解決市民群眾關心的熱點、難點問題的部門加分。
3.社會評價,占總分的4%。邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、市民群眾代表等組成市容公眾監(jiān)督員對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市管理工作情況進行評價。
區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會辦公室每季度將考核情況匯總,并對排名情況進行通報;每半年對城市管理工作進行現(xiàn)場檢查考核;每年年終對城市管理的各項工作情況進行綜合考評。年度考核總得分=季度考核平均得分×50%+年度綜合考評得分×50%。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核內容和標準詳見附表。
(二)對區(qū)各職能部門(單位)的考核。由區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會辦公室牽頭,考核內容以各部門(單位)的數字城管績效考核情況、《城市管理目標責任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會交辦任務的完成情況為主,權重比為5:3:2。數字城管績效考評以區(qū)數字城管系統(tǒng)平臺的考評數據為依據,每季度考核通報一次;對《城市管理目標責任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會交辦任務的完成情況考核,每年組織一次。
五、考核結果運用
(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道和區(qū)各職能部門(單位)城市管理工作的考核結果,由區(qū)城市綜合協(xié)調管理委員會辦公室定期報送區(qū)委、區(qū)政府主要領導,考核結果與文明城市建設、區(qū)(鎮(zhèn))重點工作及全區(qū)作風效能建設年度考評掛鉤。
(二)對于季度考核排名末位累計兩次的地區(qū),給予通報批評并取消年度綜合評優(yōu)資格;建立約談制,對連續(xù)排名末位超過三次(含三次)的約談相關負責人。區(qū)效能辦、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室等要定期進行聯(lián)合督查,對市民長期反映得不到解決的問題進行跟蹤督辦,督查情況上報區(qū)委、區(qū)政府,作為考評問責的重要依據。
(三)考核結果作為下?lián)艹鞘协h(huán)境綜合整治、垃圾分類工作、環(huán)太湖路(吳中大道)長效管理等經費的依據。
第4篇 某區(qū)醫(yī)院醫(yī)療安全管理制度（2）
附屬醫(yī)院醫(yī)療安全管理制度(二)
一、醫(yī)療差錯、事故的登記、報告
1、醫(yī)院各科均設立醫(yī)療差錯、事故登記本,指派專人負責,登記發(fā)生的醫(yī)療差錯、事故的經過、原因及后果。
2、凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故或可能是醫(yī)療差錯、事故的事件,當事人應立即向科室負責人報告,所在科室應主動填寫差錯、事故登記表或醫(yī)療事故登記表,并及時向醫(yī)務科及醫(yī)院領導報告?？浦魅?、護士長應及時組織科室人員分析原因,采取積極有效的措施進行補救,以減少損失,同時要做好解釋疏導工作,防止事態(tài)擴大。
3、重大差錯、事故發(fā)生后,醫(yī)務科及有關部門要認真調查事發(fā)的詳細經過,應及時完成調查經過(含討論),盡快做出準確的科字結論,由醫(yī)院依照有關規(guī)定進行處理,并及時報告當地衛(wèi)生行政主管部門。
4、各科室要嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度,嚴格遵守醫(yī)療護理常規(guī)和各項技術操作規(guī)程,加強防范,杜絕隱患,有效地防止和避免重大差錯、事故的發(fā)生。
二、護理差錯、事故的登記、報告
1、各科室建立差錯、事故登記本,對所發(fā)生的差錯、事故應全部登記,根據情節(jié)和性質及時進行處理。
2、對發(fā)生的嚴重差錯、事故,應立即組織搶救或采取補救措施,盡量減輕或消除由于差錯事故造成的不良后果。同時立即向護理部及分管院長報告,做好善后工作。
3、發(fā)生嚴重差錯或事故的各種有關記錄、檢查報告及造成事故的藥品、器械等均應妥善保管,不得善自涂改、銷毀,并保留病人的標本,以備鑒定。
4、各科室每月組織分析討論會,并向護理部提交差錯、事故的報告。
5、凡實習人員發(fā)生的差錯事故均應由帶教人負責。
6、護理部應組織護理差錯事故鑒定小組,對全院護理差錯、事故進行鑒定。必須做到三不放過(未查明事故的原因不放過,有關人員不接受教訓不放過,未訂出改進措施不放過)。
三、醫(yī)療糾紛、事故的報告、處理
1、對有可能導致醫(yī)患矛盾激化的醫(yī)療事件,醫(yī)院應及時報告市衛(wèi)生局。對可能引發(fā)惡性事件的,要及時向當地公安機關報告。
2、發(fā)生下述重大醫(yī)療過失行為之一的,醫(yī)院要在12小時內向市衛(wèi)生局報告。
1)導致患者死亡或可能為二級以上的醫(yī)療事故;
2)導致3人以上人身受到損害、后果嚴重的醫(yī)療事件;
3)衛(wèi)生部或本省衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情況。
3、妥善保管病歷資料
1)調查處理醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的過程中,由專人保管有關病歷和資料。
2)按《醫(yī)療事故處理條例》規(guī)定,允許患者復印客觀性病歷資料。
3)對需封存的病歷應醫(yī)患雙方共同在場,封存的病歷應為原件,若患者的治療過程尚未終結,也可封存復印件并由醫(yī)院負責保管。
4)封存及啟封病歷時醫(yī)患雙方應共同在場,雙方當事人應具有完全民事行為能力,前者保證在場2人以上。
5)任何人不得涂改、偽造、隱藏、銷毀、丟失病歷資料,違者按情節(jié)輕重予以嚴肅處理。
4、妥善保管現(xiàn)場實物
1)對疑似輸液、輸血、注射、藥物、器械等引起不良后果的,要對現(xiàn)場實物進行妥善保管或封存保留,不得擅自涂改、銷毀。
2)對封存物品進行檢驗時,檢驗機構由醫(yī)患雙方或受理醫(yī)療事故爭議處理的衛(wèi)生行政部門指定。
5、妥善處理尸體
1)患者死亡后,家屬不按規(guī)定及時處理尸體且對患者死因有異議時,醫(yī)院應及時向死者家屬書面提出尸檢要求,家屬要有書面答復。為確保尸檢結果的可靠性和準確性,夏秋季不得超過24小時,春冬季不得超過48小時。
2)患者死亡2周后家屬不對尸體作處理的,醫(yī)院可提出處理申請,經當地衛(wèi)生行政部門批準,公安機關備案,可按規(guī)定對尸體進行處理。
6、認真調查、處理
1)醫(yī)院對己發(fā)生的醫(yī)療糾紛、事故,本著實事求是的原則,組建調查小組進行調查取證,認真分析,寫出調查報告。情況調查清楚后,由院、科向家屬、單位作詳細說明,任何人不得隨意向其家屬及單位解釋,必須嚴格遵守保護性醫(yī)療措施。
2)處理原則:①堅持以事實為依據,法律為準繩的原則;②堅持國家利益和個人利益一致的原則;③維護醫(yī)患雙方權益的公正原則;④堅持三不放過原則;⑤堅持教育為主,處罰為輔的原則。
3)處理途徑:①醫(yī)患雙方協(xié)商解決;②衛(wèi)生行政部門居間解決;③民事訴訟。
第5篇 某某區(qū)二小食堂管理制度
某區(qū)二小食堂管理制度
為了保證學校各項工作的順利進行,促進教育教學工作的開展,保證師生的身體健康,特制定如下管理制度:
一、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,食堂全體人員要按崗位責任制辦事。
1、學校設立專職管理人員,負責食堂的全面工作,督導學生的膳食質量與衛(wèi)生工作。
2、學校食堂的設備和用具,要符合國家衛(wèi)生管理相關的衛(wèi)生要求和安全要求,一旦投入使用,要符合嚴格的合格驗收手續(xù),且要經過衛(wèi)生管理部門的檢查,已符合規(guī)定的衛(wèi)生要求,且辦理了各種登記手續(xù),才能正式投入使用。
二、全體工作人員要提高業(yè)務水平,做出均衡的營養(yǎng)食品,提高服務質量。
1、建立品嘗制、試嘗制。
2、不吃隔餐剩余飯菜。
3、根據季節(jié)供應情況,制定營養(yǎng)均衡的食譜,并定期更換,食品多樣,注意色、香、味的調配,干濕結合,飯菜分開。
三、要搞好膳食衛(wèi)生工作,嚴格按操作規(guī)程辦事。
1、搞好廚房用具清潔衛(wèi)生,生、熟用具分開。
2、飲前用肥皂水及清潔水抹桌子。
3、不用腐爛、變質的食物。
4、生、熟食品嚴格分開。
5、上班穿好工作服,戴好工作帽。廚師上衛(wèi)生間前要脫工作服,上衛(wèi)生間后要洗手,工作時不準吸煙。
6、餐具每餐都要進行消毒。
7、工作人員上崗前須全面體驗,對健康檢查不合格者及時采取必要的有效措施。
第6篇 某區(qū)域銷售管理制度
區(qū)域銷售管理制度
1.嚴格執(zhí)行公司關于在規(guī)定區(qū)域內開展銷售的規(guī)定,嚴禁與非經銷區(qū)域的經銷單位發(fā)生任何形式的業(yè)務往來。
2.公司發(fā)貨實行批號管理,物流管理部門在產品外包裝箱上加蓋產品編碼,以示區(qū)別。
3.嚴格按公司規(guī)定的銷售價格供貨,不得以任何方式變相壓價銷售。一經發(fā)現(xiàn),將給予當事人及直接主管以銷售差價5倍以上的罰款。
4.加強對客戶的監(jiān)控,原則上要求其不得跨區(qū)域銷售,對正常輻射的客戶不予控制,但必須提供商品流向單。否則將停止發(fā)貨。對惡意串貨和低價串貨者將終止協(xié)議的執(zhí)行,取消產品經銷資格。
5.做好市場防范工作,發(fā)現(xiàn)惡意沖貨或低價沖貨問題,摸清事實,獲取證據,及時舉報。對發(fā)現(xiàn)并證實有惡意沖貨行為的,公司將根據具體情節(jié)對予以處罰。
