成本項目經(jīng)理崗位職責(zé)

第1篇 成本項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目成本經(jīng)理 1、組織項目工程預(yù)(結(jié))算編制,站在甲方的角度,審核造價咨詢公司或造價工程師審核的預(yù)(結(jié))算,提出調(diào)整修改意見,控制工程造價;組織編制和執(zhí)行《項目工程造價管理大綱》。

2、組織編制項目資金計劃,控制工程款的撥付,保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;組織編制項目造價工作計劃、控制造價工作進(jìn)度,動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié)。

3、組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費用審核及統(tǒng)計分析。 1、組織項目工程預(yù)(結(jié))算編制,站在甲方的角度,審核造價咨詢公司或造價工程師審核的預(yù)(結(jié))算,提出調(diào)整修改意見,控制工程造價;組織編制和執(zhí)行《項目工程造價管理大綱》。

2、組織編制項目資金計劃,控制工程款的撥付,保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;組織編制項目造價工作計劃、控制造價工作進(jìn)度,動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié)。

3、組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費用審核及統(tǒng)計分析。