混了這么多年，從BOSS們口中聽到的最多的教誨詞語估計(jì)就是“團(tuán)隊(duì)精神”了，盡管部分BOSS實(shí)際上并不了解什么是團(tuán)隊(duì)精神，但他們了解中國革命的最終成功是離不開“團(tuán)結(jié)就是力量”這句出自偉人之口的話語，中華民族歷來都具有勤勞、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀品質(zhì)，小時(shí)候在農(nóng)村混，看到很多團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，家屬里的兄弟姐妹無論平時(shí)如何地大吵大鬧動(dòng)刀動(dòng)槍，但一旦外部力量比如別的家屬侵犯到本家屬，他們會(huì)不顧從前，團(tuán)結(jié)起來，一致對外，還有一個(gè)村對另一村，平時(shí)不管大家有什么矛盾，對另一村時(shí)都會(huì)團(tuán)結(jié)起來，共同面對敵人，所以農(nóng)村里經(jīng)常發(fā)生打群架的宏大場面，一個(gè)胡同對另一個(gè)胡同的小孩，一個(gè)村的對另一村的人，場面混亂，男女老少，刀光棍影，亂石飛揚(yáng)，聲勢浩大，老謀子什么時(shí)候有空來拍一部諸如此類題材的電影，說不定在奧斯卡頒獎(jiǎng)大會(huì)上能揚(yáng)眉吐氣一把，呵呵。
回到程序開發(fā)團(tuán)體的話題，在以前的工作過程中，我有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很怪的現(xiàn)象，一個(gè)程序由一個(gè)程序員開發(fā)時(shí)，程序員總是敷衍了事，效果較差，如果由兩個(gè)人來開發(fā)，他們又經(jīng)常性地互相推諉，效果也不好，由三個(gè)或更多的程序員負(fù)責(zé)時(shí)，效果更差，永無成事之日，真是讓人煩惱，這不是程序員的技術(shù)問題，而更多的是管理問題，比如不科學(xué)的分工，或過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任，或程序員之間的性格沖突等原團(tuán)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，沒有凝聚力，這是可怕的事情，直接的結(jié)果就是項(xiàng)目的徹底失敗。
那么如何避免發(fā)生以上的情況，如何形成出色的團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的力量呢?
要形成出色的團(tuán)隊(duì)精神，我覺得應(yīng)在工作團(tuán)隊(duì)中達(dá)到以下幾個(gè)方面的一致：
第一、在目標(biāo)上達(dá)成一致
我們都喜歡交一些志同道合的朋友，因?yàn)橹静煌啦缓系娜?，讓我們很難溝通與交流，也很難在思想上有火花冒出，共同的目標(biāo)是一種意境，在程序開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，只要有一名程序員與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不致，那么該團(tuán)隊(duì)的整體水平將受到影響，這種影響不僅僅來自于這個(gè)程序員本身，而也來自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他程序員的績效下降，在心理上，其它程序員總能感覺到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧或者某個(gè)同伴漠不關(guān)心的態(tài)度;因此，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致，最好的辦法莫過于讓程序組自已來確定其目標(biāo)，這樣做的好處有：首先，在目標(biāo)的制定時(shí)的廣泛參與，可以確保目標(biāo)能被大家充分理解，而不是某個(gè)LEADER的個(gè)人行為;另外，目標(biāo)制定的過程使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)程序員可以有機(jī)會(huì)對共同的目標(biāo)做出公開的承諾，提高目標(biāo)的可接受性，增加目標(biāo)的清晰程度。團(tuán)隊(duì)成員即程序員廣泛也參與到目標(biāo)的制定、討論，讓他們感受到自已在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的成功就是他們自已的成功，以后不論遇到任何困難，他們都會(huì)團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
第二、共同承擔(dān)責(zé)任
建立一個(gè)環(huán)境，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)環(huán)境中都感到自已應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，除了勇于承擔(dān)自已的那部分責(zé)任，而敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的共同責(zé)任，遇到問題或困難時(shí)，勇于接受挑戰(zhàn)，而不是互相推諉，這樣，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能繼續(xù)前進(jìn)。
第三、一位值得尊重的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
在實(shí)際工作中，遇到一名糟糕的主管要比找到一名出色的程序容易得多。在我前些的編程工作中，我的部分領(lǐng)導(dǎo)是通過外部力量而任命的，比如老板覺得那個(gè)搞市場或搞工程或搞行政的人很能干，就派他來做程序團(tuán)隊(duì)的LEADER，事實(shí)上他們可能了解一些規(guī)范化的玩意，但并不具備為了在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中實(shí)施自已的影響所必需的能力，這種LEADER往往喜歡不懂裝懂，手提長鞭高高在上，就象一個(gè)不可一世的軍官那樣發(fā)號(hào)施令，不難想象，極少程序員會(huì)服他聽他，一種最典型的反應(yīng)就是“消極怠工”，嚴(yán)重的還會(huì)造成LEADER與PROGRAMMER的沖突，以致于有一方辭職不干了，多般是程序員，呵呵，因此程序開發(fā)團(tuán)隊(duì)的LEADER最好是一位具有優(yōu)秀的開發(fā)能力和管理能力的資深程序員，他不僅僅得到團(tuán)隊(duì)中程序員的尊敬或崇拜，而且他也可借助自已的專業(yè)判斷力量，來支撐自已作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位，基于對開發(fā)技術(shù)與流程的了解，他會(huì)根據(jù)程序員的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分工，并在開發(fā)過程中作出正確的判斷與決策。
第四、關(guān)系融洽
團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該優(yōu)勢互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、相互支持、善于溝通，彼此之間坦誠相待、相互信任，并勇于表達(dá)自我，這樣的團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。
阿蒙從事程序開發(fā)工作數(shù)年，慶幸曾在若干出色的團(tuán)隊(duì)中工作，并學(xué)到了許多的知識(shí)，體會(huì)了很多的感動(dòng)，感謝過去每一位與我努力奮斗過的程序員，盡管我們中的很多人離理想還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但只要相信自已，相信團(tuán)隊(duì)，執(zhí)著并努力著，未來一定會(huì)更好!祝朋友們五一玩得開心快樂!
