木桶效應(yīng)指的是，一個桶能裝多少水不是由最高的那個木板決定的，而是取決于最低的那個木板。在一個公司團(tuán)隊(duì)中，人的能力往往是高低不平的，整個團(tuán)隊(duì)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不是由能力最高的完成的，而是成員相互配合完成，如果有一個成員在工作中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，那么結(jié)果將是失敗的。
要建立一個高效的團(tuán)隊(duì)，就要讓所有的板子都保持一定的高度，這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。從團(tuán)隊(duì)建立起，團(tuán)隊(duì)的每個成員的能力就是參次不齊的，只有提高每一個成員的核心能力，并將他們凝聚起來，才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)。
在現(xiàn)實(shí)工作中，很多管理者只重視極少的優(yōu)秀員工，而對一般員工不聞不問，這樣導(dǎo)致一般員工工作積極不佳，士氣低落，從而使整體團(tuán)隊(duì)配合度失衡。管理者應(yīng)該看到，整個團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀員工是極少數(shù)的，而普通員工是的大多數(shù)的，管理者要對大多數(shù)的普通員工進(jìn)行開發(fā)與利用。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。它告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中，要下工夫狠抓薄弱的環(huán)節(jié)。
