分包單位管理制度(15篇)

在構建一個高效、有序的建筑工程項目中，分包單位管理制度扮演著至關重要的角色。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、質量控制、進度監(jiān)控、安全規(guī)定以及后期評價等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 分包商資質審查：確保分包單位具備相應的專業(yè)資質和技術能力，符合項目需求。

2. 合同簽訂：明確雙方權利義務，包括工程范圍、工期、質量標準、付款方式等關鍵條款。

3. 工程質量管理：設立質量檢查機制，對分包單位的工作進行定期或隨機檢查，確保工程品質。

4. 進度管理：設定明確的工程進度目標，跟蹤分包單位的施工進度，確保整體工程按時完成。

5. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)程，對分包單位進行安全培訓，確保施工過程的安全無事故。

6. 協(xié)調溝通：建立有效的溝通機制，解決分包單位在執(zhí)行過程中遇到的問題。

7. 后期評估：工程結束后，對分包單位的工作進行評估，作為未來合作的參考依據(jù)。

重要性

分包單位管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以保證項目的順利進行，減少因分包問題導致的延誤和成本增加。另一方面，通過規(guī)范管理，能提升工程質量，保障項目的安全，維護公司的聲譽。此外，良好的管理制度還能促進分包單位與總包單位之間的合作關系，提高整體工作效率。

方案

1. 制定詳細的分包商選擇標準，包括但不限于過往業(yè)績、財務狀況、技術實力等，確保選擇到合適的合作伙伴。

2. 設立合同管理部門，專門負責合同的起草、審核和執(zhí)行，防止合同糾紛。

3. 建立質量控制系統(tǒng)，配備專門的質量檢查團隊，定期對分包工程進行檢查，不合格項及時整改。

4. 引入先進的項目管理軟件，實時追蹤工程進度，確保各分包單位按計劃推進工作。

5. 定期開展安全培訓，強化分包單位的安全意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定。

6. 設立項目協(xié)調員，協(xié)調解決分包單位與總包單位間的沖突和問題，保持項目流程順暢。

7. 實施公正的分包單位評價體系，包括工作質量、配合度、問題解決能力等多維度，以激勵分包單位提高服務質量。

以上方案旨在構建一個完善的分包單位管理制度，通過科學管理和有效溝通，實現(xiàn)工程項目的高效、優(yōu)質完成。

分包單位管理制度范文

第1篇 分包單位負責人管理人員:職業(yè)健康安全職責

分包單位負責人及其管理人員職業(yè)健康安全職責

認真執(zhí)行有關的職業(yè)健康安全法規(guī)和總包單位制定的各項相關管理制度及ci要求,接受總包對安全生產(chǎn)文明施工的督促檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的安全生產(chǎn)負直接責任。

嚴格履行各項勞務用工手續(xù),合理安排工人的生產(chǎn)生活,按規(guī)定購置、使用安全防護設施和勞保用品,對工人的職業(yè)健康安全負責。

按規(guī)定組織本單位資質審查及主要管理人員的安全資格年審,組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全講話和安全活動。

保持隊伍相對穩(wěn)定,人員的調進調出必須事先報請總包批準,新入場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。

根據(jù)總包的交底向各施工班組進行詳細的書面安全技術交底,必要時請總包主管人員參加。

在施工中經(jīng)常對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改,對重大事故隱患應立即停止施工,并上報總包,杜絕蠻干。

發(fā)生因工傷亡或未遂事故,保護好現(xiàn)場,做好傷員搶救工作,采取防范措施,并立即上報總包,不準隱瞞和拖延不報。

第2篇 工程項目指定分包單位施工用電管理辦法

工程項目指定分包單位施工用電管理辦法

為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理辦法,請分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設單位關系

1、按工程合同要求,建設單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負責所承包范圍內施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設單位將書面通知,若在規(guī)定日期內還未繳納的,建設單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責,同時積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔。

5、在建設單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關系

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負全面管理責任。

2、指定包單位在搭接用電時,必須與總包單位密切銜接,按總包單位要求進行

搭接,積極配合總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務負責。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認,所產(chǎn)生的用電費用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應積極配合抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。

4、在工程竣工后,應主動與總包單位相關人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后,未進行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量,并進行書面催繳,在催繳時間內還未履行的,建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標準的接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設單位代表驗收合格后,才給予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負責。

2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,如果產(chǎn)生嚴重后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴重的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。

附件二:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱(柜)的要求

一、配電柜應符合下列要求:

1、柜兩端應做接地(接零);

2、柜應做名稱、用途、分路標記,且標記必須清晰易辨;

3、柜不得直接掛接其他臨時用電設備;

4、柜或線路維修時應掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責,停止作業(yè)時斷電上鎖。

二、電纜線路敷設

1、采用埋地或架空敷設,不得沿地面明設;

2、埋地敷設深度不應小于0.7m,并應覆蓋硬質保護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應另加防護套管;

3、架空敷設時,應沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內的電纜線路應采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設高度不應小于1.8m。

三、 配電箱及開關箱:

1、 施工用電應實行三級配電兩級保護,即設置總配電箱或室內總配電柜、分配電箱、開關箱三級配電裝置。開關箱以下應為用電設備。

2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設置,當合置在同一箱內時,動力與照明配電應分路設置。

3、施工用電配電箱、開關箱應采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質配電箱、開關箱及木質電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風、無外來物體撞擊的地方,其周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。

5、施工用電移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固的支架上,嚴禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關箱應實行一機一閘制,不得設置分路開關。

7、施工用電配電箱、開關箱中應裝設電源隔離開關、短路保護器、過載保護器,其額定值和動作整定值應與其負荷相適應?？偱潆娤?、開關柜中還應裝設漏電保護器。

8、施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應符合下列規(guī)定:在開關箱(末級)內的漏電保護器,其額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應不大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。 總配電箱內的漏電保護器,其額定漏電動作電流應大于30ma,額定漏電動作時間應大于0.1s 。

四、每月必須對箱(柜)進行檢測,保證施工用電的正常運行。

五、如果違反以上任何一條條款,在責令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔。

第3篇 總分包單位的管理責任

總分包單位的管理責任

總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責任詳細記錄在各自的工程施工合同和協(xié)議中。

總包將按照總包協(xié)議和總分包協(xié)議要求向各分包提供無償或有償?shù)墓芾砑胺?總包將根據(jù)__廣場工程審定的工程控制進度計劃,在沒有外部環(huán)境影響的前提下保證在計劃工期內向分包按時提供施工場地、施工作業(yè)面以及協(xié)調服務,以利于分包單位按期完成合同規(guī)定的工作內容。分包應服從總包的協(xié)調管理,包括總包為工程正常施工所制定的各種管理規(guī)定、辦法及協(xié)議。

第4篇 分包單位的設備機具安全管理

為保證各種施工機械設備的安全使用,必須達到安全生產(chǎn),防止各類事故發(fā)生,特定本安全制度:

1、各種機械設備,必須設置有專業(yè)技術的人員專人操作,專人看管,實行掛牌制度并有明確的安全操作規(guī)程,同時設備四周必須設置可靠安全防護裝置。

2、各種機械設備要實行定期進行檢測、維修、保養(yǎng)。設備使用完后要及時切斷電源,同時進行設備的衛(wèi)生清理,保持設備的整潔。

3、購進的設備要進行驗收檢測,要按設備的說明書要求掌握操作要領,設備驗收時要有生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書和產(chǎn)品合證書,通過驗收,要保證設備完好無損、資料齊全。并檢驗合格后方可投人使用。

4、要按規(guī)定不超齡使用設備,設備到期后立即報廢。

5、不向不具備相應資質的企業(yè)和生產(chǎn)廠家購買和出租各種機械設備。

6、設備的拆卸和安裝必須由具有相應專業(yè)資質的企業(yè)和單位進行拆卸和安裝,并由具有相應專業(yè)資質的企業(yè)和單位進行檢測合格后方可使用。

第5篇 外租和分包單位起重機械安全管理措施

1施工企業(yè)與出租或分包單位簽訂合同時,必須明確各自的有關起重機械安全管理要求和技術狀況要求及安拆、起重作業(yè)的安全責任等。

2施工企業(yè)對于外租起重機械和分包單位自帶起重機械及其作業(yè)人員,應按本文件有關要求,對于進場、安裝、拆卸、使用、維修、檢查等過程進行安全監(jiān)督管理,嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。出租單位或分包單位起重機械應納入施工企業(yè)起重機械安全管理范圍。

3外租或分包單位自帶起重機械時,必須由施工項目部機械管理部門嚴格審查其相關資質。未經(jīng)審查或審查不合格的機械,嚴禁租用或進場。

4審查內容:

(1)起重機械制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、安裝使用說明書;登記手續(xù)、安全檢驗合格證;

(2)安裝單位應具備有效的起重機械安裝、維修許可證書(原件);

(3)起重機械作業(yè)人員有效資格證原件;

(4)起重機械安全管理制度。

5 有下列情形之一的起重機械,不得租用或帶入施工現(xiàn)場使用:

(1)屬國家明令淘汰或者禁止使用的;

(2)超過安全技術標準或者制造廠家規(guī)定的使用年限的;

(3)經(jīng)檢驗達不到安全技術標準規(guī)定的;

(4)沒有完整安全技術檔案的;

(5)沒有齊全有效的安全保護裝置的。

6出租單位和分包單位承擔起重機安拆作業(yè)時,必須編制起重機安裝、拆卸作業(yè)指導書,經(jīng)施工企業(yè)機械管理、施工技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行。

7起重機安拆作業(yè)前,安拆單位必須組織全體作業(yè)人員進行培訓,并進行安全技術交底。施工項目部機械管理部門對培訓交底過程進行監(jiān)督,對作業(yè)人員持證情況進行驗證。

8遵守施工項目部有關起重機械的安全管理規(guī)定,服從施工項目部的管理、監(jiān)督和指導,并定期向施工項目部機械管理部門匯報工作。

9施工項目部應將外租、分包單位的起重機械納入到本項目部的機械安全檢查中,并及時向出租和分包單位傳達上級有關起重機械安全工作的文件及通報等,并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。

10 對于外租起重機械和分包單位的起重機械,由于其安全技術狀況和起重機械安全管理不能滿足安全要求,施工項目部應采取清退出場。對于其安裝、拆卸、維修和管理能力不足而達不到本規(guī)定的安全管理要求的,應委托本企業(yè)的起重機械專業(yè)單位按本辦法安全管理要求進行安全管理。

11 業(yè)主項目部和項目監(jiān)理應將外租起重機械和分包單位自帶起重機械納入到其起重機械安全管理體系之中。

第6篇 對分包單位供應單位的管理制度

一、對分包單位管理制度:

1、分包單位應按有關規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關費用;

2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定,并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理,履行乙方責任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度;

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓,持證上崗;

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格后方準進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉場和轉換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔;

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,并且嚴格貫徹實施;

4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度;

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備,必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品,且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠,按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后,方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執(zhí)行自檢后報上級方有關部門驗收,合格后方可使用;

4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備,在自檢的基礎上申報總包方,接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設備技術數(shù)據(jù),防護裝置技術性能,設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案,其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度;

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應在1小時內,以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導,向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門,同時積極組織搶救工作采取相應的措施,保護好現(xiàn)場,如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、設施者要做好記錄或拍照,總包方為搶救提供必要條件;

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場,所造成的一切后果均由分包方承擔;

4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任;

4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作,傷亡人員為分包方人員的,分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作,因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付,因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負。

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,對遵章守紀者給予表揚和獎勵,對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;

4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施,確保所有工作場所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危險情況,并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款;

4.12.4、施工現(xiàn)場內,分包單位必須按總包方的要求,在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明,必要時要提供手提式照明設備;

4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現(xiàn)場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員,無論在任何情況下,此人不得再雇傭于現(xiàn)場,除非事先有總包方的書面同意;

4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面,必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作,保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮;

4.12.7、對不符合安全規(guī)定的,總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準,所須費用從工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要勞動防護用品,必須到廠家購買。如:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;

4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如:安全帽、安全帶等,若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備;

4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本,由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所,業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品,具體由總包方?jīng)Q定;

4.12.11、分包單位應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求:

5.1、必須認真遵守國家的有關法律、法規(guī)及建設部和當?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例,分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工,并接受總包方的安全檢查,對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知,分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢,逾期不改或整改不符合總包方的要求,總包方有權按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員,負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現(xiàn)場內)等災害事故,事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔,因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償,總包方可對其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定,在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

6.2、分包單位應采取一切合理的措施,防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事;

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定,配置相應數(shù)量的專職安全管理人員,專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應賦予安全管理人員相應的權利,堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針;

6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當?shù)念A防措施,以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康,在整個合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設備,并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病,并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件;

7、爭議的處理

當合約雙方發(fā)生爭議時,可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解,不愿通過調解或調解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

二、對供應單位的管理制度:

1、供應方的選擇

(1)由項目部所提供產(chǎn)品的信息進行調查、收集(包括使用狀況和質量情況);

(2)對長期供應物資的且質量的供應方由項目部直接評價選擇;

(3)通過情況介紹、查閱資料、座談,由參加會議者對供應方進行評價;

(4)必要時,實地考察供應方的質量、供貨能力和社會信譽度;

(5)對供應方的產(chǎn)品必要時產(chǎn)地取樣,送檢試驗進行評價。

2、供應方的評定

(1)評定內容可包括(但不限于此);

1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、生產(chǎn)許可證及進滬許可證;

2)生產(chǎn)能力、技術力量、質量水平、運輸及交付能力和交付后的相關服務和技術支持能力;

3)物資樣品、試驗結果報告或質保單;

4)服務態(tài)度、價格、社會信譽等。

(2)評定程序:

1)由項目部對供應方進行調查,根據(jù)實際情況填寫《供應方評價記錄表》(表式自制);

2)由工程部負責對項目部評價的供應方進行審批,編制《合格供應方名錄》,重要物資和有特殊要求的物資《合格供應方名錄》由總工程師批準。一般由公司每年年初發(fā)布當年《合格供應方名錄》。

3)對新進或一次性采購的供應方由項目部進行評定,報工程部審批,同意后進行采購。

3、對合格供應方的控制

(1)項目部每半年將合格供應方提供產(chǎn)品的質量、服務質量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產(chǎn)品質量評價表》(表式自制),及時反饋給工程部;

(2)對供貨質量、服務質量下降的合格供應方,工程部及時向合格供應方發(fā)出限期整改信息,并在《合格供應方名錄》中予以記錄;

(3)對不重視質量,無明顯改進的合格供應方,工程部報總工程師后取消期合格供應方資格,并在《合格供應方名錄》中注銷其資格。

4、合同的審核、簽訂與實施

(1)采購合同基本符合采購計劃的內容與要求,并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量要求、進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標準和驗證方式。

(2)重要物資和新材料采購合同經(jīng)工程部審核,總工程師批準后方能簽訂,并對采購合同進行備案,其他物資采購合同應得到同級主管領導確認。

(3)項目部按采購合同組織物資進場,應對合同履約情況進行監(jiān)控。

5、業(yè)績評定

每年年底,由工程部組織有關部門對供應方業(yè)績進行評定。

供應方業(yè)績評定資料作為調整合格供應方依據(jù)之一。

6、采購物資的驗證

(1)進場驗證

項目部按采購文件(包括購銷合同、加工合同等)組織物資進場。材料員應按采購文件(合同、協(xié)議等)、產(chǎn)品合格證明等,清點復核進場的物資,做好入庫單,記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。

(2)驗證方式

驗證方式可參照公司質量程序文件要求進行。

七、其它事項

1、對不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書,由材料員負責退貨。

4、各項材料的合同書、協(xié)議書、質保書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證、說明書等材料員應及時連同材料一齊交保管員驗收,材料驗收后,所有的資料交項目資料員存檔于內部資料內。

第7篇 施工現(xiàn)場總包分包單位安全管理制度

1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。

2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領導和管理安全生產(chǎn)工作。

3、分承包單位應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應成立安全組織機構,確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構協(xié)調事宜。

5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求,制定相應的安全技術措施,并納入具體的施工方案當中。

6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應整齊穩(wěn)固等。

7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。

8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

第8篇 建筑分包單位安全管理制度

1、總包單位應對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、分包單位應具備相應的資質和安全生產(chǎn)許可證,并服從總包單位的安全管理。

3、總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務。

4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制,對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質量標準化達標活動。

6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳,并督促分包單位加強安全資料管理。

8、補充內容:

第9篇 對分包單位安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質驗證

(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質

(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目,施工面積或承擔過的工作量。

(4)審核資質等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調查。

2、對勞務分包單位核驗

(1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應明確總包分包的安全生產(chǎn)權利義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

(1)工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據(jù),交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備,安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

(1)原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

(3)建立分包方評價檔案

(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

(5)公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第10篇 工程分包單位綠色施工管理規(guī)定

1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責,分包單位各負其責”原則?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責,總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理,分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔主要責任。

2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責綠色施工的管理。

3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時,同時接受綠色施工教育

5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;

分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。

分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時定措施整改。

6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

第11篇 工程項目對分包單位安全管理規(guī)定

為了加強對外分包隊伍的安全生產(chǎn)管理,保障外分包隊伍在生產(chǎn)中的安全與健康,特做出如下規(guī)定:

1施工單位在與外分包隊伍簽訂合同時,對其資質必須認真審核。不準與未經(jīng)批準進津的、不具備施工資質的單位簽訂合同。

2外分包隊伍人員進入現(xiàn)場后,各單位必須首先對其全體成員進行入場三級安全教育,考試合格后,注冊登記發(fā)證。未經(jīng)注冊登記人員,不得參加施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級教育的同時,外分包隊伍要明確一名領導人,為該外分包隊伍的安全負責人,主管日常的安全生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。

4進入施工現(xiàn)場的外分包隊伍,要保證人員的相對穩(wěn)定。需要調換人員時,外分包隊伍領導要事先提出調換計劃,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調換。重新入場的人員要重新進行三級教育和注冊登記,否則不得參加施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊伍領導的責任。

5外分包隊伍必須遵守和執(zhí)行建設部關于加強集體所有制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定和現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守安全生產(chǎn)責任協(xié)議,認真落實各項安全規(guī)定的要求。

6使用外分包隊伍時,要視同本企業(yè)的班組一樣認真做好安全交底及其他安全管理工作。要本著指導、幫助的原則管理安全生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊伍使用本企業(yè)的機電設備,必須事先辦理交接驗收手續(xù)。非特殊工種工人,不得從事特殊工種作業(yè)。外分包隊伍操作簡易機具的特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過勞動部門培訓、考核,考試合格后,取的安全資格操作證,無證者不準上崗操作。

8外分包隊伍的領導對其職工要經(jīng)常進行法制教育和安全生產(chǎn)、遵章守紀的教育,做好施工前的安全交底。不論是領導還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權按照規(guī)章制度,對外分包隊伍的違章冒險作業(yè)人員進行處罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時,我們要與外分包隊伍組成聯(lián)合調查組,本著三不放過的原則進行事故調查,嚴肅處理。

第12篇 分包單位臨時工管理制度

1施工單位對自己管轄的包工隊,安全施工負有監(jiān)督和指導責任,必須將包工隊安全施工列入本單位的重要議事日程,嚴禁以“包”代“管”。

2施工單位招用包工隊,由本單位的安監(jiān)科嚴格按照原國家電力公司頒發(fā)的新“規(guī)定”中102條內容(見表三)標準審查其安全施工資質,未經(jīng)審查不得錄用。對于連續(xù)使用的包工隊,每年初進行審查一次。對個別的安全管理混亂、事故頻發(fā),不得連續(xù)使用。

3對本單位錄用的包工隊、臨時工,施工單位安監(jiān)科應配合勞動部門,對招用的人員進行自測,嚴禁招用老、弱、病、殘人員及童工。要配合本單位勞動工資部門,對包工隊、臨時工進行體格檢查,然后進行安全三級教育考試,合格者發(fā)證上崗。對已注冊人員,不得隨意更換,不得冒名頂替。

4施工單位在與包工隊簽定承包合同時,須將承包合同總價的5%(或予留5-10萬元),作為安全、文明保證金。發(fā)生一人死亡事故,全部扣除保證金并終止合同。發(fā)生重傷一人次,扣發(fā)50%保證金。發(fā)生輕傷和嚴重隱患及習慣性違章,必須按“三不放過”的原則嚴肅查處。

5包工隊、臨時工人員招用手續(xù)全部合格,應發(fā)給帶本人照片的胸卡證,上班必須佩戴。胸卡證嚴禁轉借他人。

6包工隊在安全施工方面,必須接受發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)科匯報安全、文明施工工作。

7包工隊對所承擔的施工項目,在發(fā)包單位工程技術人員的指導下,編制安全技術措施,經(jīng)發(fā)包單位安監(jiān)科、技術部門審查合格簽字后,方可施工。對一些特殊危險作業(yè),發(fā)包單位的工程、安監(jiān)部門要在現(xiàn)場進行指導和監(jiān)護。

8 施工單位的安監(jiān)部門要組織包工隊參加安全檢查活動及安全例會。安監(jiān)科有責任向包工隊傳達并組織其學習、貫徹、執(zhí)行上級有關文件或通報。

9包工隊必須執(zhí)行國家規(guī)定,及時發(fā)給本隊人員應有的勞動保護用品、用具。

10發(fā)包單位對安全工作有突出貢獻的包工隊或個人,可參照本單位獎勵制度進行獎勵,以便鼓勵帶動較差的包工隊。

11嚴格按照“包工隊與臨時工安全管理制度”逐條監(jiān)督、檢查分包單位實施情況。對執(zhí)行不力的單位,按照處罰細則進行處理。

第13篇 工程公司分包單位安全管理規(guī)定

建設工程公司分包單位安全管理試行規(guī)定

一、為加強對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,進一步明確分包單位的安全責任、權利和義務,保護施工人員的安全與健康,防止傷亡事故的發(fā)生,保障施工順利進行,依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《機關、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本暫行規(guī)定。

二、凡承擔中國機械工業(yè)建設總公司(以下簡稱總包方)分包施工項目的分包單位(以下簡稱分包方),均應嚴格遵守本規(guī)定。

三、總、分包方在簽訂分包工程施工合同的同時必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確各自的安全責任,經(jīng)雙方單位蓋章、代表簽字后生效,安全生產(chǎn)協(xié)議與分包工程施工合同具有同等法律效力,雙方均應嚴格履行。

四、分包方應嚴格遵守國家和施工項目所在地地方政府發(fā)布的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)安全技術標準。

五、在總包方統(tǒng)一領導下,參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)工作會議,認真執(zhí)行會議決議。分包方應建立健全安全管理保證體系,認真執(zhí)行總包方《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和各項制度,按安全生產(chǎn)協(xié)議明確的安全管理職責抓好落實。

六、堅持安全第一、預防為主的方針,不得違章指揮和違章作業(yè)。分包方在組織施工生產(chǎn)前應先落實安全技術措施,防止意外事故發(fā)生。

七、分包方應抓好分包隊伍的安全教育,嚴肅現(xiàn)場勞動紀律和安全紀律,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,嚴禁野蠻施工,防止施工擾民。

八、分包方發(fā)生重大事故應立即采取措施,保護現(xiàn)場,搶救傷員,防止事故擴大,并迅速分別報告總包方和分包方上級主管部門,組織調查小組,查明事故原因,確定事故責任,按照四不放過原則制定改進措施,提出對事故責任者的處理意見,并由分包方承擔所有經(jīng)濟支出和法律責任。

九、分包方對本單位施工中安全管理工作負經(jīng)濟、法律責任,分包方應履行如下職責:

1、分包方必須具備承接分包項目的相應資質,分包方項目經(jīng)理或項目負責人為分包項目安全生產(chǎn)第一責任人,并對分包項目安全管理工作負經(jīng)濟、法律的直接責任。

2、分包方項目管理人員必須做到持證上崗,分包方管理人員可參加總包方組織的培訓、學習和申報取證。

3、分包方應為所承擔的分包工程配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員,明確責任,隨時檢查安全生產(chǎn)情況,并做好記錄。

4、分包方必須確保安全經(jīng)費的投入,按要求為施工人員和相關方提供安全措施和必須的安全防護用品,如經(jīng)費確有困難,可書面報告總包方,由總包方先墊付資金,安全經(jīng)費分包方必須專款專用,該資金由總包方在分包方承包的工程款中抵扣;如分包方在施工中沒有采取必要的安全措施和為施工人員配備必須的安全防護用品,總包方有權強制給予配置,費用在分包方承包的工程款中扣除,并有權給予發(fā)生費用的1至5倍罰款。

5、分包方特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

6、分包方施工人員進場前應組織學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程,提高施工人員的自我保護意識,做到預防為主。

7、分包方施工人員禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火,因特殊情況需要使用明火作業(yè)的,應當按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)人員應當遵守消防安全規(guī)定,并采取相應的消防安全措施。

進行電焊、氣焊等容易造成火災危害作業(yè)的人員,必須持證上崗,并嚴格遵守消防安全操作規(guī)程。

8、分包方施工現(xiàn)場生活區(qū)與施工區(qū)應分離,并符合消防規(guī)范要求及防火有關規(guī)定。

9、分包方在防火區(qū)域必須配備消防器材和消防水源,并有專人負責。

10、分包方應負責現(xiàn)場施工人員的安全管理,如發(fā)生意外傷亡事故,由分包方負責及時處理并承擔所有的經(jīng)濟支出。

11、分包方在施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備必須保證完好,安全防護用具及機械設備進入現(xiàn)場必須有驗收合格的手續(xù)并報總包方備案。

12、分包方制定的施工組織設計、分包工程的施工方案和安全技術措施,應報總包方審核、批準、備案后方可實施。

13、工程開工之前,分包方應將施工人員的花名冊提交總包方項目部備案?；麅詰獙M入現(xiàn)場的分包方人員詳細地逐一登記,含年齡、性別、工種、專業(yè)、職稱、身份證號碼、特種作業(yè)人員操作證號碼等。分包方管理人員的安全資格證書、施工人員的特種作業(yè)資格證書等復印件也應交總包方項目部存檔備案。

14、分包方必須保證施工人員身體健康,嚴禁患有各類傳染性疾病及高血壓、心臟病、恐高癥、癔病等患者上崗,施工人員體檢合格證明材料應交總包方項目部備案。分包方施工工人年齡應控制在18―50周歲以內。未經(jīng)安全教育、不具備安全生產(chǎn)常識的人員嚴禁上崗作業(yè)。嚴禁錄用無身份證件人員和未滿十六周歲的童工。

15、分包方負責建立安全內業(yè)管理資料檔案。負責所屬全體施工人員的安全教育,周一安全例會、每日班前安全會必須要有詳細會議記錄。同時應對所有施工人員進行有針對性的安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。

16、分包方必須按建設部規(guī)定為所有施工人員辦理工傷保險和意外傷害保險,并書面報總包方項目部備案。

17、分包方施工現(xiàn)場應加強文明施工管理。設備和材料應按規(guī)定堆放,保證道路暢通;保持良好的作業(yè)環(huán)境,電焊把線、氧氣、乙炔膠管走向有序、電源線敷設規(guī)范;工完料清,場地整潔,保持良好的作業(yè)環(huán)境;施工現(xiàn)場應杜絕生活垃圾的存放。

18、分包方應對其員工進行交通法規(guī)的安全教育,自覺遵守交通規(guī)則。分包方司機應認真遵守交通法規(guī),杜絕交通事故的發(fā)生。

19、分包方應教育本單位職工遵章守紀,不違章指揮和違章操作,施工中如因分包方人員違章指揮和違章操作及違反安全紀律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故,其損失由分包方負責,并承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任。

20、分包方必須設置必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,職工的膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。

21、分包方必須做好安全生產(chǎn)活動的有關記錄,并按總包方規(guī)定建立安全管理檔案。

十、本規(guī)定由公司安全主管部門負責解釋。

十一、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第14篇 施工現(xiàn)場分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國國勞動合同法》、《中華人民共和國國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關法律規(guī)定,結合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求,對進入大連金廣建設集團有限公司的施工分包單位在進場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定:

一、相關主要管理規(guī)定

1. 施工分包單位進入施工現(xiàn)場前,必須將進入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部,人員清單主要包含內容為:①進場人員近期免冠小二寸照片一張;②本人身份證復印件一份;③特種作業(yè)人員證件復印件一份;④外來務工人員暫住證明一份;⑤保險繳納明細一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負責人本人簽字”,項目部根據(jù)分包單位提供的清單進行抽查。

2. 無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè),還是短期作業(yè),分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險,凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員,一律不準進入現(xiàn)場施工作業(yè),對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為,公司一但查出,嚴肅處理、絕不留情,對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故,大連金廣建設集團有限公司概不承擔,一切經(jīng)濟責任和法律責任均由分包單位自行承擔。

3. 進入施工現(xiàn)場前,其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育,考核合格后方可進場作業(yè)。

4. 施工分包單位進入施工現(xiàn)場前,必須與大連金廣建設集團有限公司簽署《安全生產(chǎn)協(xié)議書》(詳見附件1)必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。

5. 為便于管理,施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理,費用由分包單位自行承擔。

6. 施工分包單位施工作業(yè)前,必須征得施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)同意,辦理施工前應履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)確認方可實施。

7. 施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時,其對應的現(xiàn)場負責人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè),不得脫崗。

8. 施工作業(yè)前,施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術交底》,并簽字確認,對未接受項目部編制的《安全技術交底》或不按《安全技術交底》執(zhí)行的施工分包單位,項目部將代表集團公司進行嚴肅處理。

9. 施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)制定的一切施工現(xiàn)場管理制度,對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為,項目部發(fā)現(xiàn)一起,處理一起,相關責任人除承擔相關法律責任和經(jīng)處罰法外,一律清除出施工現(xiàn)場。

10. 施工分包單位進入施工現(xiàn)場前,對進入現(xiàn)場庫房領用材料人員必須辦理授權手續(xù),分包單位可授權指定3人到庫房領用材料,除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權領用。

11. 施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)提供材料進行使用,一但項目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費,項目部有權對施工分包單位處以對應浪費掉材料十倍采購價的罰款。

12. 施工分包進場機具、設備、材料必須通過工程項目部對應專業(yè)負責人檢查驗收,驗收合格后,到保管庫房備案登記后方可使用,需要復試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復試。進場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點,并自行保管。

13. 施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外,對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14. 項目部接到本管理規(guī)定后,必須按規(guī)定要求進行自查,對項目部自查失職造成安全事故的,項目部要承擔主要責任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1.本規(guī)定相對應每個施工分包單位而言,共兩份,項目部留存一份,施工分包單位留存一份,兩份具有相同法律效應。

2.《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進行留存。

3.本規(guī)定自公布之日起開始實施,其相應解釋權歸屬大連金廣建設集團有限公司。

我(施工分包單位負責人)已經(jīng)閱讀大連金廣建設集團有限公司制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》,并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進行執(zhí)行。

施工分包單位負責人(簽字):

簽訂日期: 年月日。

項目經(jīng)理(簽字):

簽訂日期: 年月日

安全員(簽字):

簽訂日期: 年月日

大連金廣建設集團有限公司

年月日

第15篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、 對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。