工裝模具管理制度

工裝模具管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范工裝模具的使用、維護、保養(yǎng)及報廢流程，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。主要內容包括：

1. 工裝模具的購置、驗收與登記

2. 使用與操作規(guī)定

3. 維護保養(yǎng)制度

4. 故障報修與緊急處理機制

5. 存儲與報廢管理

6. 培訓與考核制度

7. 責任追究與績效評估

包括哪些方面

1. 制度設計：明確各部門在工裝模具管理中的職責和權限，制定相應的操作規(guī)程。

2. 資源管理：對工裝模具的采購、驗收、分配和存儲進行詳細規(guī)定。

3. 使用規(guī)范：設定工裝模具的安全使用標準和操作流程，防止誤操作導致的損失。

4. 維護保養(yǎng)：建立定期保養(yǎng)和故障維修機制，確保工裝模具的良好狀態(tài)。

5. 員工培訓：提供必要的技能培訓，提升員工對工裝模具的使用和維護能力。

6. 監(jiān)督與考核：通過定期檢查和績效評估，確保制度執(zhí)行的有效性。

重要性

工裝模具管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升生產(chǎn)效率：合理的工裝模具管理能減少因設備故障造成的停機時間，提高生產(chǎn)線的運行效率。

2. 確保產(chǎn)品質量：良好的工裝模具狀態(tài)有助于保持產(chǎn)品的尺寸精度和一致性，保障產(chǎn)品質量。

3. 延長設備壽命：定期維護保養(yǎng)可以延長工裝模具的使用壽命，降低更換成本。

4. 安全生產(chǎn)：規(guī)范的操作流程能避免意外傷害，保障員工安全。

5. 節(jié)約資源：通過有效的存儲和報廢管理，避免資源浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

方案

1. 制度建立：由生產(chǎn)管理部門主導，聯(lián)合質量控制、采購、人力資源等部門共同參與，確保制度全面覆蓋各個環(huán)節(jié)。

2. 培訓實施：定期舉辦工裝模具使用和維護培訓，確保每位操作人員都能熟練掌握相關知識。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專職人員負責日常監(jiān)控，通過定期巡檢、記錄跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4. 反饋改進：建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 績效掛鉤：將工裝模具管理納入部門和個人的績效考核，激發(fā)員工積極性。

6. 制度更新：隨著生產(chǎn)技術和設備的發(fā)展，定期審查和更新管理制度，以適應變化的生產(chǎn)環(huán)境。

通過上述方案的實施，工裝模具管理制度將更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)運營，助力企業(yè)實現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟的生產(chǎn)目標。

工裝模具管理制度范文

第1篇 公司工裝模具夾具檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理,保證工模夾具、檢具的正常使用,確保生產(chǎn)順利有序進行,防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費,特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責

1、開發(fā)科負責全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗收。

2、制造部負責所有工裝、模具、夾具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的工模夾具,下同)。

3、質管部負責所有檢具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的檢具,下同)。

4、金工車間負責嚴格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件,未經(jīng)設計者允許不得隨意更改圖紙。

5、財務科負責對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理,對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

(一)、臺帳建立

1、制造部、質管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳,臺帳具體內容包括產(chǎn)品名稱、代號、價值、付數(shù)、設計人、共用標識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限,對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應及時上帳,并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上,便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財務科根據(jù)制造部、質管部完善的臺帳,建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

(二)、工裝、模具、夾具、檢具的標識

制造部、質管部負責分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標識,標識牌上注明產(chǎn)品名稱、代號、投入使用日期。

(三)、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質管部網(wǎng)上發(fā)布的臺帳信息,綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性,負責投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件,全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質管部負責正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具(備份或損壞等原因需新投)的投制。制造部投制時技術科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡,本著節(jié)約原則,經(jīng)主管部長簽批后方能投制;檢具投制時先由質管部檢具管理員綜合平衡,主管部長簽批后方可投制。

(四)、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后,金工車間出具移交清單一式三聯(lián),其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù),一聯(lián)交財務部財務科作臺帳登記依據(jù),另一聯(lián)金工車間留底。清單內容包括產(chǎn)品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術狀態(tài)確認(開發(fā)科確認)、使用部門領用(制造部或質管部簽字確認)、財務部金工價格管理員員簽字確認。

2、新作模具的驗證:原則上由技術部門和制造部門相關人員在試?，F(xiàn)場驗證,特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件;工裝及檢具的驗證:金工車間務必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單,按樣件調試的檢具或工裝,其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質管部相關技術人員確認。

3、新制作的工模、夾具等務必確保使用部門在正常使用情況下,其生產(chǎn)數(shù)量達到20000件,如沒達到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前,新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔。

(五)、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負責對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測,對損壞嚴重的送金工維修。(詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》)

2、質管部負責對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗,制造部工藝員、開發(fā)科技術員定期參與工裝、檢具的校驗。

3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標識清楚并分類保存在專門的場所,定期清理及維護。

(六)、工裝、模具、夾具、檢具的帳務核對、盤存及報廢處理

1、每季度制造部、質管部與財務科進行一次帳務核對。

2、每半年進行一次盤點,年終進行總盤點,工裝、模具、夾具由制造部牽頭,檢具由質管部牽頭,開發(fā)科參加,財務部監(jiān)盤,要求帳帳相符、帳實相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符,按公司資產(chǎn)管理制度對相關責任人進行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢(價值在1000元以上),由責任部門提出申請,經(jīng)開發(fā)科確認,報財務部批準后方可報廢,并據(jù)以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理,以便對其中有用部分(上下模板等)進行再次利用。

5、負責編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載,每半年編制一次工模夾具使用情況分析表,分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額,報綜合科存查,用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

(七)、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質管部負責編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載及盤存結果,每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表(特殊情況),分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額,經(jīng)財務科審核后報綜合科存查,用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

五、本辦法從二00四年二月一日起執(zhí)行。