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變化管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變遷，確保組織的適應(yīng)性和靈活性。它涵蓋了戰(zhàn)略調(diào)整、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)變革、人員配置、溝通機(jī)制等多個層面。
包括哪些方面
1. 戰(zhàn)略適應(yīng)性：評估市場變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與環(huán)境變化相匹配。
2. 流程創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升效率，適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和客戶需求變化。
3. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，適時進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，以提高協(xié)作效能。
4. 人力資源管理：通過培訓(xùn)、招聘和績效考核，確保員工具備應(yīng)對變化的能力和意愿。
5. 溝通與文化：建立開放的溝通渠道，塑造包容變化的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新和試錯。
重要性
變化管理制度的重要性不言而喻。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，沒有一套有效的管理制度，企業(yè)將難以應(yīng)對競爭壓力，可能會失去市場機(jī)遇，甚至面臨生存危機(jī)。它能幫助企業(yè)：
1. 提升敏捷性：快速響應(yīng)市場變化，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2. 促進(jìn)創(chuàng)新：鼓勵員工嘗試新想法，推動產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。
3. 增強(qiáng)競爭力：通過不斷優(yōu)化，保持業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性。
4. 確保穩(wěn)定：在變革中保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低變革帶來的動蕩影響。
方案
1. 設(shè)立變革管理辦公室：專門負(fù)責(zé)監(jiān)控市場動態(tài)，提出變革建議，并協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行。
2. 制定變革策略：明確變革的目標(biāo)、路徑和時間表，確保變革有序進(jìn)行。
3. 建立反饋機(jī)制：定期評估變革效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，確保變革成果。
4. 強(qiáng)化培訓(xùn)：為員工提供適應(yīng)變化的技能培訓(xùn)，提升他們的應(yīng)變能力。
5. 推行試點(diǎn)項(xiàng)目：在小范圍內(nèi)試行新的業(yè)務(wù)模式或流程，驗(yàn)證其可行性和效益。
6. 激勵與獎勵：對積極參與變革并取得成效的個人或團(tuán)隊(duì)給予激勵，營造積極的變革氛圍。
變化管理制度是企業(yè)保持活力和競爭力的關(guān)鍵，需要全面考慮戰(zhàn)略、流程、組織、人員和文化等多個因素，通過系統(tǒng)性的規(guī)劃和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
變化管理制度范文
第1篇 5s管理給公司變化
隨著”5s“活動在公司內(nèi)全面鋪開,cad工作站的員工們爭先恐后的投入到活動中,在這如火如荼的活動中,我看到了發(fā)生在我們身邊的巨大變化,”5s“活動正在潛移默化地改變著我們的行為,規(guī)范著我們的一舉一動,增強(qiáng)了著我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
cad工作站是一個文件資料集中的地方,顧客資料、鉆孔指示、流程卡、工程化處理反饋單、pcb加工技術(shù)協(xié)議、pcb更改技術(shù)協(xié)議等資料多達(dá)成10種,整理工作任務(wù)繁重,就拿鉆孔指示來說,從87年到2002年就達(dá)70多本,每年購置的文件夾顏色、大小都有所不同,整理起來工作量又大又復(fù)雜,為達(dá)到”5s“快捷查找,提高工作效率的要求,在工作任務(wù)非常繁忙的情況下,cad全體員工利用業(yè)余時間全身心的投入到整理工作中,首先我們對文件夾的大小顏色進(jìn)行調(diào)整,再按流水號順序分類裝入,整理工作像一個大手術(shù)。左芝瑞為了一排17本的標(biāo)識設(shè)計(jì),花費(fèi)了不少心血,工作起來一絲不茍,從不抱怨,經(jīng)過他的反復(fù)琢磨和調(diào)整,整理好的鉆孔指示放在一起簡直就是一道美麗的風(fēng)景線。周群英與鄒冬生負(fù)責(zé)標(biāo)識上的保護(hù)層的粘貼,為提高制作速度,他們開動腦筋想辦法,配合的又是如此默契默契配合,經(jīng)他倆粘貼的標(biāo)識標(biāo)簽粘貼得即快捷又美觀。陽韜在整個資料的整理過程中負(fù)責(zé)資料柜、文件柜的標(biāo)識設(shè)計(jì),他總共設(shè)計(jì)的標(biāo)識就達(dá)70多種,全體人員上下一條心,即有分工又有合作,干勁可大呢。每當(dāng)看到整理后的文件資料和工作環(huán)境我們心里別提有多高興。,工作起來更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,工作習(xí)慣也悄然的發(fā)生著變化。
底片制作間的員工在領(lǐng)班梁棉綿的帶領(lǐng)下,很自覺的對工作間進(jìn)行全面的調(diào)整和清理,合理使用工作場所和空間、,物品擺放有序、標(biāo)識清楚,所有的工作都有條不紊的進(jìn)行者著。通過他們的辛勤勞動,創(chuàng)造了一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,徹底改變了過去物品雜亂無章擺放、底片到處亂放的局面,大大提高了工作效率。
當(dāng)?shù)谝黄诳窗逍Ч焕硐氲那闆r下,梁棉綿能正視別人提出的意見,學(xué)習(xí)5s工作的精髓,認(rèn)認(rèn)真真地對待每一件事,連夜加班加點(diǎn),對看板的內(nèi)容和布局做了全新的改變,在她和楊芳的精心設(shè)計(jì)下,看板的面貌煥然一新,不僅論從是內(nèi)容上還是布局上都有了長足的進(jìn)步,獲得了大家的一致好評。
5s活動帶來的變化讓我們真正體會到,只要我們堅(jiān)持不懈的將5s活動繼續(xù)搞下去,我們公司的效率、員工的素養(yǎng)、員工們的收入才會發(fā)生巨大的變化,.讓5s活動為我們公司在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)浪潮中注射一針強(qiáng)心劑,推動著我們向印制板先進(jìn)行列邁進(jìn)。
第2篇 掘進(jìn)工作面頂板變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。
第三條 本機(jī)制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦
第二章 管理機(jī)構(gòu)與制度
第四條 建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)
成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:礦長
副組長:安全礦長、生產(chǎn)礦長、采掘副總
成員:掘進(jìn)二隊(duì)及有關(guān)科室人員
辦公室設(shè)在掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)部,負(fù)責(zé)具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責(zé)任制
1、組長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào),督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí),組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。
2、采掘副總對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計(jì)劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃,組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。
4、區(qū)隊(duì)長對本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施,貫徹落實(shí)上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。
5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。
6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負(fù)責(zé)。
1)建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實(shí)行日常事故分析制度。掌握掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫通的實(shí)施情況。
2)定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。
3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。
4)組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競賽活動。
5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。
7、地測科加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào),并且要把好設(shè)計(jì)關(guān),采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。
8、要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
1、對頂板管理工作做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié)。
2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。
3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。
第七條 掘進(jìn)共產(chǎn)地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。
第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務(wù)期間安全使用。
第3篇 掘進(jìn)工作面氣溫氣壓變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施
由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導(dǎo)致瓦斯涌出異常,根據(jù)加強(qiáng)氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn),特編制本安全技術(shù)措施:
一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進(jìn)工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應(yīng)當(dāng)采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:
1、 掘進(jìn)前,要及時打設(shè)措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進(jìn)所規(guī)定進(jìn)尺。
2、 掘進(jìn)過程中保證掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>
3、 掘進(jìn)過程中出現(xiàn)高頂應(yīng)及時進(jìn)行填充。
4、 風(fēng)筒必須完好,避免影響通風(fēng)。
二、 施工前準(zhǔn)備
1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護(hù),支護(hù)不完好的及時加固,嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。
2、 清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。
3、 提前將鉆桿準(zhǔn)備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。
三、 施工工藝
1、打設(shè)措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進(jìn)行檢測
2、措施要用手持式防突風(fēng)動鉆機(jī)施工,一次成孔。
施工時,鉆探人員根據(jù)措施要求打設(shè)措施孔,兩人操作鉆機(jī),開孔時,一人扶住鉆機(jī),另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點(diǎn)動鉆機(jī),鉆進(jìn)50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機(jī),持鉆人員開動鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。
3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機(jī),另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機(jī),兩人一同扶住鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。如此反復(fù),直至鉆探至設(shè)計(jì)孔深。
四、安全技術(shù)措施
1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機(jī)及掘進(jìn)機(jī)停電閉鎖,并留專人看護(hù),方可進(jìn)入。
2、鉆探施工前,必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況,確認(rèn)施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險(xiǎn)及支護(hù)完好后方可作業(yè)。若支護(hù)不完好必須先支護(hù)好再施工探鉆。
嚴(yán)格按照鉆機(jī)操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。
打鉆時,必須保證施工點(diǎn)10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴(yán)禁施工作業(yè)。
打眼過程中,施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。
施工中,必須使用質(zhì)量合格的工具,否則嚴(yán)禁作業(yè)。
施工鉆孔時,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報(bào),只有當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。
施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。
打設(shè)鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。
各種風(fēng)管接口必須用u型卡,嚴(yán)禁用其他物件代替。
打鉆時,施工人員應(yīng)站在鉆機(jī)的兩側(cè)操作,嚴(yán)禁站在鉆機(jī)的正后方。
每班安排專人進(jìn)行檢查瓦斯的變化情況,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%、回風(fēng)巷瓦斯達(dá)到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%、回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進(jìn)風(fēng)巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復(fù)作業(yè)。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查,確保所有電氣設(shè)備完好。
班班做到灑水降塵。
操作設(shè)備時,必須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。
工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出,應(yīng)及時向礦調(diào)度和通風(fēng)科匯報(bào),由通風(fēng)科采取相應(yīng)措施。
本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。
第4篇 崗位變化管理制度范本
1、員工在公司由調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時,應(yīng)當(dāng)重新接受本礦(工段、區(qū)、廠、班組)的安全培訓(xùn);
2、公司各單位(各礦、廠等)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn);
3、離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗工作;
4、特種作業(yè)操作證每2 年復(fù)審1次,連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后,復(fù)審時間可延長至每4 年1次;
5、停止使用一年以上而再次使用的特種設(shè)備,使用前單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查,消除影響安全的隱患;
6、新增的特種設(shè)備,在投入使用前,使用單位必須持監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志到在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊登記,將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后,方可投入正式使用;
7、隨企業(yè)的發(fā)展,公司內(nèi)部單位和并、部室重組,各單位相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)須做到及時的修訂和完善,確保安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行;
8、企業(yè)內(nèi)部變化管理應(yīng)考慮以下幾項(xiàng):流程要求,機(jī)械設(shè)備和電器設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、應(yīng)急管理設(shè)備和設(shè)施的使用期限,人機(jī)工效等;
9、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價屬動態(tài)管理,變化過程實(shí)施前具體應(yīng)做風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作;
10、對執(zhí)行變化管理的人員必須進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及資格培訓(xùn);
11、對危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價屬變化管理內(nèi)容須確定如下內(nèi)容:危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)及其分級,風(fēng)險(xiǎn)減少措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測措施、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等;
12、及時收集、整理己變化的法律、法規(guī),以適應(yīng)企業(yè)的安全發(fā)展形勢,做到與時俱進(jìn);
13、及時修改培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容,以適應(yīng)不斷發(fā)展的安全形勢。
第5篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
(四)、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。
(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
(一)、施工地點(diǎn)變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時向職能管理部門匯報(bào)。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審,并形成會議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。
(四)、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第6篇 煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
㈣人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。
二、時段變化
㈠季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
㈡重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。
㈢生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
㈡工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
㈢工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點(diǎn)變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時向職能管理部門匯報(bào)。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
㈢單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審,并形成會議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。
㈣應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第7篇 s礦掘面變化管理工作制度
第一章、總則
第一條、為加強(qiáng)掘進(jìn)工作面變化管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員安全,根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求,結(jié)合礦井管理實(shí)際情況,制定本制定。
第二條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進(jìn)工作面人員、時段、工藝、工具、工序(以下簡稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境變化的管理工作。
第三條、掘進(jìn)工作面發(fā)生變化調(diào)度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實(shí)工作面變化的管理工作,發(fā)生變化及時報(bào)告分管礦領(lǐng)導(dǎo),分管礦領(lǐng)導(dǎo)迅速采取防控措施和親自在現(xiàn)場組織處理。
第四條、掘進(jìn)隊(duì)長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理、記錄和報(bào)告調(diào)度室;不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。
第二章、人員變化
第一節(jié)、人員增減
第五條、新招從業(yè)人員:
1、新招從業(yè)人員應(yīng)通過三級面試,一級為隊(duì)長或科室,二級為分管副礦長,三級為礦長,經(jīng)面試合格,出具面試合格單。
2、經(jīng)面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復(fù)印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過45歲,體檢合格,開培訓(xùn)單報(bào)礦長和分管副礦長審批,到安監(jiān)科培訓(xùn)合格出具入職單通知單。
第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動合同和上崗?fù)ㄖ獑?離職人員通過主管副礦長批準(zhǔn)單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關(guān)事宜,報(bào)公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。
第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長批準(zhǔn)單,掘進(jìn)隊(duì)和科室指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng),方可安排上崗。
第二節(jié)、培訓(xùn)
第八條、培訓(xùn):
1、老工人按每年制定的培訓(xùn)計(jì)劃,由安全副礦長組織培訓(xùn)。
2、新工人由安監(jiān)科組織培訓(xùn),經(jīng)考試合格,具備崗位和入井實(shí)習(xí)知識,由各相應(yīng)的科室指定老工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)四個月后,重新培訓(xùn)考核合格,方可獨(dú)立上崗。
3、換崗位的普工由相關(guān)專業(yè)科室組織培訓(xùn),安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。
4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓(xùn);由具備國家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應(yīng)重新培訓(xùn),持證后方可換崗位。
5、安全生產(chǎn)管理人員由具備國家認(rèn)可三級以上資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),持證上崗。
第九條、規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí) :
1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參加的作業(yè)人員學(xué)習(xí)。
2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由編制人員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)。
3、參加作業(yè)人員應(yīng)熟悉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求,應(yīng)知、應(yīng)懂、應(yīng)會。
4、由掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制試卷,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核,考試卷由生產(chǎn)技術(shù)科保存?zhèn)洳椤?/p>
5、作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,方準(zhǔn)上崗作業(yè),無考試且考試不合格的人員不得上崗。
6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)實(shí)習(xí),無學(xué)習(xí)考核和簽字記錄的人員不得安排上崗作業(yè)。
第三章、時段變化
第一節(jié)、掘進(jìn)時段
第十條、開工要求:
1、掘進(jìn)工作面開工,生產(chǎn)技術(shù)科提前至少2天,向掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)開工通知單,有接收人簽字;各科室迅速組織人員,全面做好開工前的準(zhǔn)備工作。
2、工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程由各科室技術(shù)員按分工負(fù)責(zé)編制,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
3、班組長將巷道支護(hù)維護(hù)完好,掘進(jìn)工作面臨時和永久支護(hù)到位,達(dá)到支撐力,嚴(yán)禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿足安全運(yùn)輸。
4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設(shè)置齊全,靈活可靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,使用正常,地面水池水量充足;工作面壓風(fēng)管路安裝到位,風(fēng)動工具完好;壓風(fēng)自救和供水施救裝置安裝完好,使用正常。
5、監(jiān)控維護(hù)工將工作面通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、各類通風(fēng)傳感器設(shè)置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。
6、值班電工和機(jī)修工將電氣設(shè)備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。
7、安全副礦長負(fù)責(zé)組織或安排安全管理人員對現(xiàn)場驗(yàn)收,達(dá)到安全生產(chǎn)條件,方可允許開工。
第十一條、安全管理:
1、每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量管理工作;認(rèn)真抓好隱患重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理力度,全面掌握當(dāng)班的井下安全生產(chǎn)狀況;及時組織人員排除事故隱患和險(xiǎn)情,做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,及時制止冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮;遇到險(xiǎn)情第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,迅速組織全部人員撤離到安全地點(diǎn)和向調(diào)度室匯報(bào)。
2、安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全督查工作,瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查工作,測風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理工作,爆破員負(fù)責(zé)爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進(jìn)技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督安全質(zhì)量,工程質(zhì)量不合格,下達(dá)返工通知單,在深入現(xiàn)場監(jiān)督整改和驗(yàn)收。
3、隊(duì)長和班組長嚴(yán)格按照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡稱“三大”規(guī)程)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)督管理安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作,掘進(jìn)工作面動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至少達(dá)到合格。
4、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法為依據(jù),礦長或總工程師每月組織至少1次現(xiàn)場檢查考評和復(fù)查驗(yàn)收工作,不合格的分項(xiàng)工程下達(dá)返工通知單,隊(duì)長在現(xiàn)場安排整改,掘進(jìn)工程質(zhì)量不得出現(xiàn)滑坡。
第十二條、掘進(jìn)
1、隊(duì)長和班組長按“三大”規(guī)程要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工人處理完隱患,不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則;正確引導(dǎo)工人正規(guī)作業(yè),認(rèn)真搞好本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作;有工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)和安全隱患整改班評估記錄。
2、各工種人員認(rèn)真搞好本職工作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活;發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,不能處理的隱患及時報(bào)告現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo),不冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。
3、班組長認(rèn)真搞好工作面支護(hù)和頂板的管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖“制度,斷面、支護(hù)、坡度、鋪軌和水溝等分項(xiàng)工程符合作業(yè)規(guī)程要求。
4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災(zāi)路線圖、炮眼布置圖、爆破說明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清晰;掘進(jìn)開掘和巷道放腰線控制坡度,需要放中線的控制掘進(jìn)巷道方向;每月開展至少1次地質(zhì)預(yù)報(bào)工作,經(jīng)總工程師審批認(rèn)可,有向相關(guān)科室和掘進(jìn)隊(duì)送達(dá)的簽字記錄。
5、貫通巷道長度小于20m在施工時,其它貫通巷道長度在20m前,掘進(jìn)技術(shù)員向分管礦領(lǐng)導(dǎo)、掘進(jìn)隊(duì)、安監(jiān)科、通防科和調(diào)度室等發(fā)送貫通通知單;安監(jiān)科制定貫通安全措施,必須停止一面作業(yè);貫通后,通防科迅速做好通風(fēng)設(shè)施設(shè)置和風(fēng)量調(diào)整工作。
6、總工程師對作業(yè)規(guī)程每2個月至少組織1次復(fù)查,按復(fù)查審批意見和施工及地質(zhì)條件等發(fā)生變化,掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改補(bǔ)充,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批和貫徹實(shí)施。
7、隱患排查治理
(1)、班組長在作業(yè)前進(jìn)行隱患排查和實(shí)行閉合,也要隨時處理動態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次安全隱患排除,隱患排查由礦長擔(dān)任組長,副組長由安全副礦長擔(dān)任,總工程師、分管副礦長、副總工程師和職能科室負(fù)責(zé)人組成。
(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和安全措施,及時整改,將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài),有整改項(xiàng)目、整改安全措施、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內(nèi)容。
(3)、隱患治理按嚴(yán)重程度和解決難易分為a、b、c三級,即a級難度大,礦解決不了,需要公司解決的隱患;b級難度較大,區(qū)隊(duì)和科室解決不了,需要礦解決的隱患;c級難度較小,由區(qū)隊(duì)、科室解決的隱患,但按方案要求進(jìn)行整改和在規(guī)定期限完成,質(zhì)量至少達(dá)到合格,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動態(tài)隱患迅速處理,不得拖延發(fā)生事故。
(4)、隱患實(shí)行分級管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺賬,上級查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現(xiàn)場檢查驗(yàn)收;實(shí)行閉合管理,隱患整改完一項(xiàng),銷號一項(xiàng)。
第二節(jié)、停掘時段
第十三條、因政策性停產(chǎn)、工作面發(fā)生變動未掘進(jìn)完和節(jié)假日停采,重點(diǎn)防止瓦斯、煤炭自燃火災(zāi)發(fā)生,工作面數(shù)量增加造成礦井總風(fēng)量不足等安全隱患,總工程師應(yīng)綜合考慮,確定是否封閉工作面;采取封閉工作面,應(yīng)安排生產(chǎn)技術(shù)科在2天前,向掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)工作面封閉通知單,不封閉下達(dá)停掘通知單。
第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應(yīng)做好相關(guān)工作:
1、掘進(jìn)隊(duì)全面搞好支護(hù)維護(hù),達(dá)到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。
2、機(jī)電科做好局部通風(fēng)機(jī)向工作面正常通風(fēng)的工作,所有電氣設(shè)備維修完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。
3、為防止無關(guān)人員進(jìn)入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科安排瓦檢員在工作面所有相通地點(diǎn)設(shè)置柵欄;除瓦斯檢查、安全隱患排查和整改期間外,其它時間的柵欄為關(guān)閉狀態(tài)。
4、安監(jiān)科安排安全和瓦檢人員全面排查工作面的安全情況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的安全隱患按各科室分工職責(zé),在1個工作日內(nèi)送達(dá)隱患整改通知單。
5、區(qū)隊(duì)和科室負(fù)責(zé)人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內(nèi)將隱患整改完畢。
6、實(shí)行閉合管理,整改1項(xiàng),銷號1項(xiàng);安監(jiān)科安排人員在整改完成期限內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,合格1項(xiàng),驗(yàn)收1項(xiàng),監(jiān)督隱患整改完為止。
第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:
1、機(jī)電科做好工作面所有電氣設(shè)備和纜線的撤除工作,運(yùn)到地面全面檢修完好,不失爆。
2、通風(fēng)副總工程師負(fù)責(zé)安排通防工做好工作面封閉、密閉墻編號、檢查和管理維護(hù)工作。
第三節(jié)、復(fù)工時段
第十六條、工作面啟封:
1、通防科負(fù)責(zé)編制工作面啟封安全技術(shù)措施和啟封請示,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部審批。
2、公司安監(jiān)部邀請礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)啟封工作,煤礦輔助救護(hù)隊(duì)配合;啟封后,對工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦安全規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關(guān)要求,方可其他人員進(jìn)入。
第十七條、復(fù)工:
1、機(jī)電科安排值班電工對工作面所有電氣設(shè)備全面安裝,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后,方可移交崗位人員操作。
2、工作面達(dá)到復(fù)工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進(jìn)行掘進(jìn)。
第四節(jié)、工作面結(jié)束
第十八條、工作面結(jié)束應(yīng)做好以下工作:
1、班組長應(yīng)安排人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整潔,巷道無積水;支護(hù)齊全完好,質(zhì)量符合要求。
2、瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查,測風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理。
3、由值班電工管理局部通風(fēng)機(jī),巷道未形成礦井負(fù)壓通風(fēng)前不得隨意停風(fēng),局部通風(fēng)機(jī)保持正常供風(fēng);形成礦井負(fù)壓通風(fēng)后,關(guān)閉總電源,方可撤除電氣設(shè)備,運(yùn)到地面交機(jī)修工檢修。
第十九條、工作面結(jié)束后,為減少回采時重復(fù)安裝應(yīng)留設(shè)主要的有:
1、監(jiān)測監(jiān)控小線,通風(fēng)傳感器,人員定位分站。
2、壓風(fēng)管和自救裝置。
3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。
第四章、“三工”變化
第一節(jié)、工藝變化
第二十條、生產(chǎn)工藝變化由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān),在推廣運(yùn)用先進(jìn)的新工藝前,根據(jù)適用特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故制定專項(xiàng)措施,對安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓(xùn),掌握工藝后,方可實(shí)施。
第二十一條、工藝和支護(hù)變化后,生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報(bào)總工程師組織匯總和初審,在2個工作日內(nèi)提出書面修改意見,在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充修改完善,再報(bào)總工程師審定。
第二十二條、作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充修改完善后,由礦長、各分管副礦長、總工程師集體會審和簽字;由礦長簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗。
第二節(jié)、工具變化
第二十三條、在使用新工具前,由機(jī)電副礦長根據(jù)使用說明書等負(fù)責(zé)組織編制操作規(guī)程和培訓(xùn),操作人員熟悉工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
第二十四條、機(jī)電科安排值班電工或機(jī)修工安裝使用工具,保護(hù)裝置齊全、可靠,試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機(jī)修工每班負(fù)責(zé)工具使用管理、檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的使用人員及時通知值班電工或機(jī)修工,迅速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報(bào)廢,嚴(yán)禁失爆和發(fā)生故障的工具繼續(xù)使用。
第二十五條、發(fā)生工具事故,機(jī)電副礦長迅速組織人員搶修和事故調(diào)查,提出處理意見。
第三節(jié)、工序變化
第二十六條、工序發(fā)生變化前,由總工程師負(fù)責(zé)及時組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室對作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充和貫徹實(shí)施。
第二十七條、掘進(jìn)隊(duì)長和班組長按調(diào)整的工序安排作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。
第五章、系統(tǒng)變化
第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)
第二十八條、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、供電等系統(tǒng)等變化前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,采取現(xiàn)場預(yù)控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項(xiàng)措施,報(bào)公司審批。
第二十九條、所有系統(tǒng)變化經(jīng)公司審批后,由礦長簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗;對安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓(xùn),掌握后,方可實(shí)施。
第二節(jié)、“五大”系統(tǒng)
第三十條、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)變化前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,采取現(xiàn)場預(yù)控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項(xiàng)措施,報(bào)公司審批。
第六章、環(huán)境變化
第一節(jié)、一般要求
第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過26c°,立即停止作業(yè),班組長組織全部人員撤離到進(jìn)風(fēng)流安全地點(diǎn);瓦檢員及時匯報(bào)調(diào)度室,迅速傳達(dá)到總工程師或通風(fēng)副總工程師,并制定措施和現(xiàn)場組織處理。
第三十二條、巷道斷面、躲避硐設(shè)置、工作面和巷道支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求,無失修巷道;自救裝置和防塵設(shè)施完好,管路和纜線懸掛整齊,機(jī)電設(shè)備上架擺放整齊;巷道、硐室無浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風(fēng)設(shè)施至少5m,避災(zāi)等標(biāo)志牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關(guān)要求執(zhí)行。
第二節(jié)、災(zāi)害預(yù)控及處理
第三十三條、工作面及回風(fēng)流由監(jiān)控維護(hù)工按要求設(shè)置齊全各類通風(fēng)傳感器,甲烷斷電、復(fù)電、報(bào)警和斷電范圍及功能靈敏可靠,設(shè)定值準(zhǔn)確,接入地面安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行24小時連續(xù)在線監(jiān)測;由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預(yù)兆及時向總工程師報(bào)告,采取正確處理措施,不能保證安全,帶班領(lǐng)導(dǎo)及時組織全部人員撤離災(zāi)區(qū)。
第三十四條、分級響應(yīng)機(jī)制
1、變化響應(yīng)機(jī)制
(1)、礦長為總負(fù)責(zé)人,發(fā)生變化及時組織安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)超前分析和采取措施,確定最佳的實(shí)施方案。
(2)、人員發(fā)生變化由安全副礦長組織培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,分管副礦長指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)至少四個月,再培訓(xùn)合格后,方可獨(dú)立上崗。
(3)、時段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化由總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,及時采取現(xiàn)場預(yù)控措施和制定專項(xiàng)措施或作業(yè)規(guī)程;對管理人員和工人培訓(xùn)合格后,掌握變化后的特點(diǎn)、安全基本知識、管理技術(shù)水平和處理各類災(zāi)害事故的技能,方可實(shí)施。
(4)、工具變化由機(jī)電副礦長組織機(jī)電技術(shù)人員,根據(jù)說明書等制定操作規(guī)程和培訓(xùn);操作人員熟悉工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
(5)、調(diào)度室為管理部門,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實(shí)變化的管理工作;發(fā)生變化及時報(bào)告分管礦領(lǐng)導(dǎo),迅速采取措施和親自在現(xiàn)場組織處理。
(6)、采煤隊(duì)長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、記錄和報(bào)告調(diào)度室,不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。
2、發(fā)生災(zāi)變事故響應(yīng)機(jī)制:任何人發(fā)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)兆或事故,應(yīng)遵循迅速、準(zhǔn)確,在第一時間向調(diào)度室報(bào)告;調(diào)度室接到報(bào)告后,立即向礦長報(bào)告,礦長及時啟動相應(yīng)預(yù)案;調(diào)度室迅速通知受災(zāi)害威脅區(qū)域內(nèi)人員,井下帶班領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)響應(yīng),按避災(zāi)路線組織所有人員撤離到安全地點(diǎn)或地面,災(zāi)害事故應(yīng)急處置等按《鑫源煤礦安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。
3、應(yīng)急響應(yīng)分級:按事故可控性、嚴(yán)重程度、影響范圍、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失等,我礦應(yīng)急能力從掘進(jìn)工作面實(shí)際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為ⅰ級響應(yīng)、ⅱ級響應(yīng)、ⅲ級響應(yīng)和ⅳ級響應(yīng):
(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1 人以上的死亡,為ⅰ級響應(yīng)。
(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以下死亡,為ⅱ級響應(yīng)。
(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1 人死亡、6人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致6人以下重傷,為ⅲ級響應(yīng)。
(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經(jīng)過及時搶救的非死亡事故,為ⅳ級相應(yīng)。
(5)、本礦應(yīng)急救援能力定ⅳ級,只具備處理一般災(zāi)變事故,發(fā)生ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級、特大傷亡事故和特別重大傷亡事故,礦長迅速報(bào)告公司和上級煤炭主管部門,請求地區(qū)礦山救護(hù)隊(duì)增援。
(6)、調(diào)度室接到事故報(bào)告時,立即報(bào)告礦長,通知礦應(yīng)急救援指揮部成員和事故處置人員立即趕赴調(diào)度室。
(7)、礦長根據(jù)事故類別、性質(zhì)等實(shí)際具體情況,決定啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案。
(8)、事故響應(yīng)按照分級負(fù)責(zé)原則,針對事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)處置能力,將生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)行動分為不同等級,由相應(yīng)職能部門利用現(xiàn)有資源,采取有效應(yīng)對措施。
第七章、獎懲
第一節(jié)、獎勵
第三十五條、獎勵應(yīng)符合下列條件:
1、排除事故隱患或減少事故損失,搶救傷員有功或減少人員傷亡的,獎勵1000元以上5000元以下。
2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實(shí),根據(jù)檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避免事故發(fā)生危害程度,獎勵300元以上2000元以下。
3、對安全生產(chǎn)工作提出建議,且實(shí)施效果顯著的,獎勵400元以上4000元以下。
4、安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的,獎勵200元以上1000元以下 。
5、有其它特殊貢獻(xiàn)的根據(jù)實(shí)際情況獎勵。
第二節(jié)、懲處
第三十六條、有違反下列行為之一,對有關(guān)責(zé)任人員給予警告處分, 違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重處罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的,提交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
1、礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)生事故不及時搶救的。
2、工作面發(fā)生變化未匯報(bào),礦領(lǐng)導(dǎo)未超前分析,采取預(yù)控措施,不履行職責(zé)和義務(wù), 擅離職守造成工傷事故的。
3、人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化未制定規(guī)程、措施及培訓(xùn)造成工傷事故的
4、發(fā)現(xiàn)隱患或事故預(yù)兆不及時采取措施,上級檢查隱患故意拖延或能整改不及時落實(shí)發(fā)生工傷事故的。
5、包庇、袒護(hù)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機(jī)打擊報(bào)復(fù)發(fā)生工傷事故的。
6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。
第三十七條、處罰
1、上級行業(yè)主管部門、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評的現(xiàn)場工程質(zhì)量綜合評分不得低于80分,每低于1分處罰主管科室的分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科長、副科長、隊(duì)長、副隊(duì)長和技術(shù)員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分?jǐn)?shù)乘以倍數(shù)處罰。
2、工作面檢查的罰款總和,隊(duì)長10%,副隊(duì)長8%,班組長5%,其余由相應(yīng)工種承擔(dān)罰款。
3、班組長負(fù)責(zé)工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質(zhì)量至少合格,無記錄和質(zhì)量不合格每次處50元以上500元以下罰款。
4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問題不深入現(xiàn)場及時解決,每次處100元以上600元以下罰款。
5、值班安全員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問題現(xiàn)場指定班組長整改,違者每次處罰至少100元;不按要求整改者及時與隊(duì)長溝通,性質(zhì)惡劣者上報(bào)安監(jiān)科處理;擅離職守,對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止或借機(jī)打擊報(bào)復(fù)發(fā)生工傷事故,對安全員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。
6、隊(duì)長和班組長不支持工作,排查的隱患不及時安排處理,對排查人員故意刁難或有抵觸情緒,每次的隊(duì)長處罰至少200元,班組長處罰至少100元。
7、隊(duì)長按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內(nèi)整改完畢,在規(guī)定期限內(nèi)無法整改完成的,應(yīng)提前說明原因,并說明在什么時間內(nèi)能夠整改完畢,違者每次處罰至少500元。
8、不履行本制度職責(zé)和義務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理意見執(zhí)行。
第八章、附則
第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋,提出的意見負(fù)責(zé)修改。
第三十九條、本制度與煤礦相關(guān)制度不一致的,執(zhí)行本制度。
第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。
溫州建峰鑫源煤礦項(xiàng)目部
二○一三年七月二十日
第8篇 掘進(jìn)工作面頂板變化管理分級響應(yīng)機(jī)制
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。
第三條 本分級響應(yīng)機(jī)制適用于金河煤礦
第二章 管理機(jī)構(gòu)與制度
第四條 建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)
成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:敖選方
副組長:朱瑞貞
成 員:張強(qiáng)、包志祥、耿文江、楊二仲、敖成歡、陳龍飛、段朝家、姚小三、屠禮三、蔣敏江、黃召訪、楊學(xué)財(cái)、屠小雨、李啟俊、王明富、敖成顏、李方位。
辦公室設(shè)在生產(chǎn)科,負(fù)責(zé)具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責(zé)任制
1、組長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào),督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí),組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。
2、技術(shù)科長對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計(jì)劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃,組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。
4、區(qū)隊(duì)長對本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施,貫徹落實(shí)上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。
5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。
6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負(fù)責(zé)。
1)建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實(shí)行日常事故分析制度。掌握掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫通的實(shí)施情況。
2)定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。
3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。
4)組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競賽活動。
5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。
7、地測科加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào),并且要把好設(shè)計(jì)關(guān),采面布置要有利于頂板管理。
8、要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
1、對頂板管理工作做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié)。
2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。
3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。
第七條 掘進(jìn)地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。
第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務(wù)期間安全使用。
第9篇 m礦采煤專業(yè)變化管理制度
為了加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理制度,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化,有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場、著重人員、時段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。
一、 人員變化
(一) 增加新工人
1、 由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可上崗。
2、由工區(qū)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在使用措施,不少于72學(xué)時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。
2、 由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨(dú)立上崗。
(二) 離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,必須由工區(qū)技術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施(如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí) ),并由本人簽字確認(rèn)。
3、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
(三)借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由本職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。
二、時段變化
(一)季節(jié)變化
針對我礦回采工作面特點(diǎn),工區(qū)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)重要節(jié)假日(雙休日)
1、 地面必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。
2、 綜采隊(duì)長要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵部位不失控。
3、 對重點(diǎn)工程要有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。
4、 停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)則需要有隊(duì)管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好關(guān)鍵安全把關(guān)。
(三) 生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全關(guān)。
三、三工變化
隊(duì)組每天要進(jìn)行排查,變化內(nèi)容按性質(zhì)分級別列表記錄,檢查人員有簽名。
(一) 工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析,提出預(yù)案,并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性
安全技術(shù)措施,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二) 工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊(duì)長進(jìn)行安排,做好工序調(diào)整工作。
(三) 工具變化
使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當(dāng)班班長進(jìn)行組織協(xié)調(diào),如有缺失,及時上報(bào)并補(bǔ)齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確使用及正確操作,現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
四、環(huán)境變化
綜采隊(duì)要對工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責(zé)任人,并分析記錄。
(一) 施工環(huán)境變化
1、 我礦繼續(xù)回采n4002工作面,回采期間面臨著過斷層、頂板來壓,技術(shù)員根據(jù)條件變化要針對性編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。
2、 綜采隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
3、 采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、 施工前,各工種崗位必須先進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào),正常生產(chǎn)必須有副隊(duì)長以上管理干部跟班。
(二) 地質(zhì)條件變化
1、 采煤面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班室匯報(bào),單位要及時向職能部門匯報(bào)。
2、 采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會議紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。
3、 采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
4、 職能部門要及時向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。
5、 安監(jiān)科要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三) 零星工程施工
1、 零星工程開工前,必須由分管總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審,并形成紀(jì)要。
2、 施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并考試。
3、 施工單位技術(shù)主管編制安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn),簽名確認(rèn)。
4、 安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可靠。
5、 施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
6、 施工現(xiàn)場明確制定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
第10篇 a尾礦庫變化管理制度
一、概述
1、變化指人員、機(jī)構(gòu)、作業(yè)條件、環(huán)境的改變。如:
(1)法律法規(guī)與其他要求引起的變化;
(2)人員引起的變化;
(3)機(jī)構(gòu)引起的變化;
(4)相關(guān)方引起的變化;
(5)周圍環(huán)境引起的變化;
(6)尾礦庫上下游工程引起的變化;
(7)周圍地質(zhì)條件引起的變化。
2、變化可發(fā)生在不同階段,如可研階段、設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)運(yùn)行階段等。
二、管理部門
1、安委會負(fù)責(zé)變化管理,安委會指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,每季度做一次變化跟蹤調(diào)查。
2、對安全科負(fù)責(zé)變化管理的人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。
三、變化管理
1、安委會負(fù)責(zé)變化管理的人員對變化信息應(yīng)及時撲捉,一旦發(fā)現(xiàn)變化,立即報(bào)告科長。
2、安全科長應(yīng)通知風(fēng)險(xiǎn)評價小組,對變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及評估。
3、變化風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)得出下列結(jié)果:
(1)危險(xiǎn)源;(2)風(fēng)險(xiǎn)及其分級;(3)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測措施;(4)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
4、變化管理應(yīng)側(cè)重考慮下列事項(xiàng),并制定對策措施。
(1)工藝流程的要求;(2)壩體結(jié)構(gòu)的安全;(3)排洪設(shè)施;(4)排滲設(shè)施;(5)監(jiān)測設(shè)施;(6)應(yīng)急要求的變動;(7)設(shè)施和設(shè)備的使用及使用期限。
四、相關(guān)記錄
《變化管理記錄表》
第11篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,方可上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調(diào)人員
本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一月及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
二、時段變化
㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。
㈡生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,區(qū)隊(duì)技術(shù)員編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
㈡工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
㈢工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點(diǎn)變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,單位技術(shù)主管根據(jù)會議內(nèi)容,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,
3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時向職能管理部門匯報(bào)。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
4、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
㈢單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進(jìn)行會審,并簽署意見。
2、施工單位技術(shù)員主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
3、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
4、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
㈣應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第12篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管礦長牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
(一)、施工地點(diǎn)變化
1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有隊(duì)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時向職能管理部門匯報(bào)。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審,并形成會議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。
(四)、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第13篇 工作面變化管理制度范本
為了加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控,實(shí)現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。
一、人員變化
(一)增加新工人
1、由職 工學(xué)校進(jìn)行工作面培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資證后,方可持證上崗。
2、由班組長及隊(duì)組技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施,不少于72學(xué)時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。
3、由隊(duì)組安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。
(二)離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,必須由隊(duì)組傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施(如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)),并由本人簽字確認(rèn)。
3、隊(duì)組分管領(lǐng)導(dǎo)或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
(三)借調(diào)人員
1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、跨工作面借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行工作面技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。
二、時段變化
(一)季節(jié)變化
針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關(guān)技術(shù)員應(yīng)制定相應(yīng)的措施。并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)重要節(jié)假日
1、地面必須安排到少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。
2、隊(duì)組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵部位不失控。
3、對重點(diǎn)工程要有礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。
4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)則需要有礦級領(lǐng)導(dǎo)管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。
(三)生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、安全員加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全關(guān)。
三、三工變化
隊(duì)組每天要進(jìn)行排查,變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄,排查人員有簽名。
(一)工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析,提出預(yù)案,并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二)工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊(duì)組長進(jìn)行安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)工具變化
使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當(dāng)班班長進(jìn)行組織協(xié)調(diào),如有缺失,及時上報(bào)補(bǔ)齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工,現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
四、環(huán)境變化
生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責(zé)任人,并分析記錄。
(一)施工環(huán)境變化
1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓,根據(jù)條件變化要針對性的編制專項(xiàng)技術(shù)措施,確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析,隨工作面推進(jìn),頂板初次來壓,礦技術(shù)部門超前預(yù)想,超前制定安全技術(shù)措施,確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大,支柱制定防倒措施。
3、采煤人員進(jìn)入施工地點(diǎn)前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
4、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
5、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報(bào),正常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。
(二)地質(zhì)條件變化
1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時向職能部門匯報(bào)。
2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)議紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。
3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
4、職能部門要及時向分管總要程師匯報(bào),總要程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全措施,并形成紀(jì)要。
5、安檢科要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審,并形成紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),考試合格。
3、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn),簽名確認(rèn)。
4、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可靠。
5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。
6、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
第14篇 掘進(jìn)工作面頂板變化管理安全技術(shù)措施
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。
第三條 本機(jī)制適用于鑫峪溝煤業(yè)有限公司
第二章 管理機(jī)構(gòu)與制度
第四條 建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)
成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:總經(jīng)理
副組長:總工程師、安全副總、生產(chǎn)副總
成 員:綜掘隊(duì)及有關(guān)部室人員
辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部部,負(fù)責(zé)具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責(zé)任制
組長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào),督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí),組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。
總工程師對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計(jì)劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
生產(chǎn)副總對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃,組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。
區(qū)隊(duì)長對本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施,貫徹落實(shí)上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。
安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。
生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負(fù)責(zé)。
建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實(shí)行日常事故分析制度。掌握掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫通的實(shí)施情況。
定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。
推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。
組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競賽活動。
編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。
地測部加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào),并且要把好設(shè)計(jì)關(guān),采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。
要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
對頂板管理工作做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié)。
每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。
建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。
第七條 掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。
第八條 作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務(wù)期間安全使用。
頂板管理安全技術(shù)措施
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平,杜絕頂板事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定頂板管理專項(xiàng)措施如下:
一、頂板管理專項(xiàng)措施工作目標(biāo):消滅頂板傷亡事故;力爭頂板事故為零。
二、頂板管理措施及要求:
1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件精神,提高掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高掘進(jìn)安全可靠性。
2、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)技術(shù)管理。要繼續(xù)作好掘進(jìn)工作面優(yōu)化設(shè)計(jì),巷道維修必須有專門經(jīng)過審批的針對性措施,巷修隊(duì)伍必須經(jīng)過專門培訓(xùn)后方可從事巷修工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,掘進(jìn)工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
4、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面巷道管理,始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設(shè)不實(shí)的一定要追究責(zé)任,并做出相應(yīng)的處罰。
5、加強(qiáng)頂板事故多發(fā)地點(diǎn)和工序的日常管理工作。
6、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理,確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量,正確使用前探梁、防倒棚裝置,嚴(yán)防掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂。
7、掘進(jìn)工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴(kuò)刷等必須有專項(xiàng)措施,并堅(jiān)持礦、隊(duì)干跟班。
8、堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理頂板。
三、頂板管理的一般措施
施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進(jìn)行審批。礦井生產(chǎn)科負(fù)責(zé)頂板管理的技術(shù)工作。
礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),研究現(xiàn)狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。
礦井要認(rèn)真做好頂板巖性觀測工作,根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對所開采煤層的頂板進(jìn)行分類。并結(jié)合頂板的具體條件,確定響應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。
掘進(jìn)工作面開切眼擴(kuò)面、支架安裝、初次放頂(放煤)、工作面結(jié)束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術(shù)組織措施。
應(yīng)開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作,根據(jù)觀測情況編制專門設(shè)計(jì)和安全措施。礦井應(yīng)有專人負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)和防治工作,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于開采有沖擊地壓危險(xiǎn)煤層的規(guī)定。
掘進(jìn)工作面要認(rèn)真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”掘進(jìn)工作面要認(rèn)真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”,巷修在布置工作任務(wù)時,要重點(diǎn)提出防止頂板事故的針對性措施。
四、掘進(jìn)工作面頂板管理
掘進(jìn)工作面開口前,必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定開口措施。作業(yè)前必須維護(hù)好開口位置10米范圍內(nèi)的支架,給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂下作業(yè)。在掘進(jìn)前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù),施工中破壞的支架必須及時修復(fù),必須檢查幫頂,并由外向里逐架進(jìn)行,掘進(jìn)后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。
在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采跡等掘進(jìn)巷道時必須采取前探支護(hù)或其它措施。
根據(jù)頂板巖性觀測數(shù)據(jù)選擇巷道支護(hù)材料,并制定支護(hù)材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設(shè)計(jì)要求架設(shè)牢固,支架間應(yīng)設(shè)牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實(shí),巷道冒頂、空頂部分,必須用支護(hù)材料接頂。
掘進(jìn)工作面臨時停工時,巷道支架必須架設(shè)到迎頭,保持正常通風(fēng),并隨時對巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護(hù)進(jìn)行加固?；謴?fù)開工時,必須嚴(yán)格執(zhí)行開工檢查制度,并根據(jù)支護(hù)變化情況采取相應(yīng)的措施。
礦井工程技術(shù)人員在貫通前必須做好測量工作,兩巷對頭貫通相距50米時,其中一個掘進(jìn)面必須停止作業(yè),并嚴(yán)格執(zhí)行打探眼制度,準(zhǔn)確掌握預(yù)透距離及位置,同時對被貫通的支架進(jìn)行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度,并重新制定安全措施。
掘進(jìn)工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時,在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石掘進(jìn)在距煤層10米內(nèi)要打探眼,并在作業(yè)規(guī)程中應(yīng)有探眼設(shè)計(jì),邊探邊掘,探到煤層時要采取加強(qiáng)支護(hù)措施。
更換巷道支護(hù)時,在拆除原支護(hù)前必須先備好臨時支架,并加固相臨近支架。拆除原有支架后,必須及時除掉頂幫活矸并架設(shè)永久支護(hù)。在傾斜巷道中,必須有防止矸石,物料滾落和支架歪倒的安全措施。
采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)等支護(hù)形式時必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。
五、井巷維修的頂板管理
礦井在進(jìn)行巷道維修前必須指定施工安全措施,井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。
在拆除原支架(打上臨時支護(hù),給好撐木、拉桿等),拆除和架設(shè)前必須護(hù)好幫頂,防止幫頂漏渣,翻一架給一架,嚴(yán)禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進(jìn)行,如不能連續(xù)施工,每次工作結(jié)束時必須背實(shí)幫頂。
擴(kuò)大斷面和維修井巷時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨(dú)頭巷道維修時,必須由外向里逐架進(jìn)行,嚴(yán)禁維修人員進(jìn)入維修地點(diǎn)里側(cè);傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行;巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口,距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。
生產(chǎn)采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險(xiǎn)時,必須立即處理,否則應(yīng)停止生產(chǎn)。
獨(dú)頭井巷維修和掘進(jìn)工作面的后路,必須加強(qiáng)維護(hù)。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。
六、掘進(jìn)迎頭臨時支護(hù)
掘進(jìn)工作面施工時不得空頂作業(yè),永久支護(hù)前必須有臨時支護(hù)。臨時支護(hù)必須具有足夠的強(qiáng)度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應(yīng)性。
掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施要對使用的臨時支護(hù)的方式、操作程序、技術(shù)要求等進(jìn)行規(guī)定。
采用的臨時支護(hù)方式要由礦生產(chǎn)科認(rèn)可。
掘進(jìn)工作面的循環(huán)進(jìn)尺必須依據(jù)現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,永久支護(hù)離迎頭的距離不得超過一個循環(huán)的進(jìn)尺 。地質(zhì)條件變化時,應(yīng)及時補(bǔ)充措施并調(diào)整循環(huán)進(jìn)尺的大小。
巷道頂部錨桿施工時應(yīng)由外向里逐個逐排進(jìn)行,不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。
采用架棚支護(hù)時,應(yīng)對巷道迎頭至少10m的架棚進(jìn)行整體加固。加固裝置必須是剛性材料,并能適應(yīng)棚距的變化。
七、巷道交岔點(diǎn)支護(hù)
巷道交岔點(diǎn)的位置盡量選在巖性好、地質(zhì)條件穩(wěn)定的地點(diǎn)。巷道交岔點(diǎn)要有專門的設(shè)計(jì),對支護(hù)方式、支護(hù)材料、巷道斷面等進(jìn)行規(guī)定。
巷道交岔點(diǎn)施工前,要由生產(chǎn)技術(shù)部門組織現(xiàn)場會審,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,編制施工安全技術(shù)措施,繪制施工放大圖,并向職工傳達(dá)貫徹。施工結(jié)束后,生產(chǎn)技術(shù)部門必須組織有關(guān)部門按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可正常掘進(jìn)。
采用錨桿(錨索)對巷道交岔點(diǎn)支護(hù)時,要進(jìn)行頂板離層監(jiān)測,并在安全技術(shù)措施中對支護(hù)的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)測點(diǎn)的布置及監(jiān)測方法等進(jìn)行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護(hù)問題及時采取措施進(jìn)行處理。
架棚巷道的交岔點(diǎn)采用抬棚支護(hù)時,要進(jìn)行抬棚設(shè)計(jì),根據(jù)設(shè)計(jì)對抬棚材料專門加工,抬棚梁和插梁要焊接緊密,抬棚架設(shè)后的巷道斷面不得小于原巷道斷面,并滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)等所需的安全距離。
其它未盡事項(xiàng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第15篇 掘進(jìn)工作面氣溫氣壓變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施
由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導(dǎo)致瓦斯涌出異常,根據(jù)加強(qiáng)氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn),特編制本安全技術(shù)措施:
一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進(jìn)工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應(yīng)當(dāng)采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:
1、 掘進(jìn)前,要及時打設(shè)措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進(jìn)所規(guī)定進(jìn)尺。
2、 掘進(jìn)過程中保證掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>
3、 掘進(jìn)過程中出現(xiàn)高頂應(yīng)及時進(jìn)行填充。
4、 風(fēng)筒必須完好,避免影響通風(fēng)。
二、 施工前準(zhǔn)備
1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護(hù),支護(hù)不完好的及時加固,嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。
2、 清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。
3、 提前將鉆桿準(zhǔn)備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。
三、 施工工藝
1、打設(shè)措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進(jìn)行檢測
2、措施要用手持式防突風(fēng)動鉆機(jī)施工,一次成孔。
施工時,鉆探人員根據(jù)措施要求打設(shè)措施孔,兩人操作鉆機(jī),開孔時,一人扶住鉆機(jī),另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點(diǎn)動鉆機(jī),鉆進(jìn)50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機(jī),持鉆人員開動鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。
3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機(jī),另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機(jī),兩人一同扶住鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。如此反復(fù),直至鉆探至設(shè)計(jì)孔深。
四、安全技術(shù)措施
1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機(jī)及掘進(jìn)機(jī)停電閉鎖,并留專人看護(hù),方可進(jìn)入。
2、鉆探施工前,必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況,確認(rèn)施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險(xiǎn)及支護(hù)完好后方可作業(yè)。若支護(hù)不完好必須先支護(hù)好再施工探鉆。
嚴(yán)格按照鉆機(jī)操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。
打鉆時,必須保證施工點(diǎn)10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴(yán)禁施工作業(yè)。
打眼過程中,施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。
施工中,必須使用質(zhì)量合格的工具,否則嚴(yán)禁作業(yè)。
施工鉆孔時,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報(bào),只有當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。
施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。
打設(shè)鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。
各種風(fēng)管接口必須用u型卡,嚴(yán)禁用其他物件代替。
打鉆時,施工人員應(yīng)站在鉆機(jī)的兩側(cè)操作,嚴(yán)禁站在鉆機(jī)的正后方。
每班安排專人進(jìn)行檢查瓦斯的變化情況,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%、回風(fēng)巷瓦斯達(dá)到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%、回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進(jìn)風(fēng)巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復(fù)作業(yè)。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查,確保所有電氣設(shè)備完好。
班班做到灑水降塵。
操作設(shè)備時,必須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。
工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出,應(yīng)及時向礦調(diào)度和通風(fēng)科匯報(bào),由通風(fēng)科采取相應(yīng)措施。
本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。
