安全質(zhì)量管理制度匯編(15篇)

包括哪些

安全質(zhì)量管理制度是一項(xiàng)全面的管理框架，旨在確保我們的組織在日常運(yùn)營中，始終將安全和質(zhì)量作為核心價值。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，確保員工了解并遵守，以預(yù)防工作場所的事故。

2. 質(zhì)量控制流程：建立一套有效的質(zhì)量檢查和評估機(jī)制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到或超過客戶期望。

3. 風(fēng)險評估與管理：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在的危險源，并制定預(yù)防措施。

4. 員工培訓(xùn)與教育：為員工提供必要的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和知識。

5. 不斷改進(jìn)：通過持續(xù)的反饋和評估，推動系統(tǒng)的改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：

1. 安全規(guī)程：講解并示范正確的工作方法，強(qiáng)調(diào)個人防護(hù)設(shè)備的使用，以及在緊急情況下的應(yīng)對策略。

2. 質(zhì)量意識：培養(yǎng)員工對質(zhì)量的關(guān)注，理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握檢測和評估產(chǎn)品質(zhì)量的技巧。

3. 風(fēng)險識別與處理：教授如何識別潛在風(fēng)險，以及如何在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。

4. 應(yīng)急響應(yīng)：模擬各種緊急情況，訓(xùn)練員工如何快速、有效地執(zhí)行應(yīng)急計劃。

5. 法規(guī)與合規(guī)性：確保員工了解并遵守相關(guān)行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以保持合規(guī)運(yùn)營。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下要素：

1. 緊急聯(lián)絡(luò)：明確緊急情況下的聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方式，確保信息傳遞的及時性。

2. 撤離路線：制定清晰的疏散路線圖，確保在緊急情況下員工能迅速、安全撤離。

3. 救援資源：預(yù)先規(guī)劃并配置必要的救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱等。

4. 實(shí)施步驟：詳細(xì)列出每個緊急事件的應(yīng)對步驟，便于快速響應(yīng)。

5. 后續(xù)處理：設(shè)立事后評估和恢復(fù)機(jī)制，以減少事件對業(yè)務(wù)的影響。

重要性

安全質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。一方面，它保障了員工的生命安全，減少了工傷事故的發(fā)生，增強(qiáng)了員工的滿意度和忠誠度。另一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)有助于提升公司的市場聲譽(yù)，增強(qiáng)客戶信任，從而帶來更大的商業(yè)成功。更重要的是，良好的安全質(zhì)量管理制度能夠滿足法律和行業(yè)規(guī)定，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或訴訟，維護(hù)公司的合法利益。因此，我們必須將安全質(zhì)量管理制度視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石，不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)真正的安全與質(zhì)量文化。

安全質(zhì)量管理制度范文

第1篇 安全質(zhì)量文化提升管理水平

建筑業(yè)是一個安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè),搞好施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理至關(guān)重要。但是,安全質(zhì)量文化是一種更高級的管理方式,是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個人的自覺行動。如果這樣,我們就會大大降低管理成本和開支,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此,在新的形勢下,企業(yè)要加快發(fā)展,就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

一、安全質(zhì)量文化是一種更加具體細(xì)致的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,全體員工共同形成的一種價值理念和行為方式。安全質(zhì)量文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念,就是企業(yè)在施工生產(chǎn)活動中形成的涉及安全質(zhì)量工作的意識、規(guī)范、價值取向、思維方式、道德水平、行動準(zhǔn)則、法律觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣等的總和。安全質(zhì)量文化的結(jié)果表現(xiàn)在具體的物質(zhì)上,過程體現(xiàn)在施工過程中,是以安全質(zhì)量為主題、以全體成員為主體、以優(yōu)質(zhì)高效管理過程為主線、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化。其目的就是要把工程安全質(zhì)量的管理提升到文化的層次,使保安全、保質(zhì)量成為全員的自覺理念和行為準(zhǔn)則。

安全質(zhì)量文化涵蓋了施工生產(chǎn)全過程,因此,它應(yīng)該具有以下內(nèi)容:1、精神文化。主要是指企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工意志、激勵職工奮發(fā)向上的內(nèi)在追求,在每個人心目中形成正確的價值觀、人生觀以及良好的職業(yè)道德。2、物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用各種手段,為職工創(chuàng)造有利于安全質(zhì)量上臺階的工作條件,包括機(jī)械、設(shè)備、儀器的配置以及標(biāo)語、警示牌等。在良好的物質(zhì)文化中,人們往往能夠自覺地遵守相關(guān)規(guī)定,規(guī)范自己的言行。3、管理文化。就是在施工生產(chǎn)過程中,要劃清責(zé)任、完善制度、明確目標(biāo),使大家在工作中能夠有章可循,有據(jù)可依,從而把理想、信念、認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動。由以上可以看出,物質(zhì)文化是整個安全質(zhì)量文化的基礎(chǔ),而精神文化是核心、管理文化則是手段,這三個主要方面是一個有機(jī)的整體,只抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略精神文化和管理文化的建設(shè),都達(dá)不到安全質(zhì)量文化建設(shè)的目的。

安全質(zhì)量文化的內(nèi)容決定了它在施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面有著不可替代的功能。1、導(dǎo)向功能。通過加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè),必然會使廣大職工愈加明白正確的安全質(zhì)量意識、態(tài)度和信念,樹立科學(xué)的安全質(zhì)量道德、理想、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等。2、凝聚功能。安全質(zhì)量文化是一種以人為本、尊重人權(quán)、關(guān)愛生命的大眾文化。時間越長,越能使廣大職工自覺貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī),形成人人都需要安全質(zhì)量,人人都應(yīng)對安全質(zhì)量盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚。3、規(guī)范功能。安全質(zhì)量文化的宣傳和教育,將會使職工加深對安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量規(guī)章的理解和認(rèn)識,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識,從而對職工生產(chǎn)過程起到規(guī)范作用或具有自覺的約束功能。正如心理學(xué)專家指出的:“越能認(rèn)識行為的意義,行為的社會意義應(yīng)越明顯,越能產(chǎn)生行為的推動力?！?、傳播功能。在建設(shè)安全質(zhì)量文化的過程中,采用各種方式,對全員進(jìn)行各種安全質(zhì)量常識、技能、態(tài)度、法規(guī)等的教育,從而廣泛地宣傳和傳播安全質(zhì)量文化知識和安全科學(xué)技術(shù)。當(dāng)然,安全質(zhì)量文化還有極大的凝聚力和向心力的功能、融合功能以及示范、信譽(yù)、輻射等功能,充分發(fā)揮和有效利用其導(dǎo)向、激勵、規(guī)范、約束、凝聚、融合、自控、協(xié)調(diào)、塑造、創(chuàng)新、信譽(yù)、輻射等功能,對安全質(zhì)量文化的建設(shè)將會發(fā)揮極為重要的作用。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是加快企業(yè)發(fā)展的重要舉措

加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是一種潮流,是企業(yè)提升管理水平、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境的必然選擇,它對企業(yè)的全面建設(shè)具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。

1、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)的是要解決人的思想認(rèn)識問題,為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。對于施工企業(yè)而言,安全和質(zhì)量是同胞兄弟,是相互依存的關(guān)系,講安全還要保質(zhì)量。保證質(zhì)量要在安全的前提下進(jìn)行,安全包括人身安全、財產(chǎn)安全和工程安全,工程安全事故時常也是質(zhì)量事故。加強(qiáng)安全質(zhì)量文化,能夠增強(qiáng)我們在項(xiàng)目管理上的安全質(zhì)量意識,真正提高全體職工的責(zé)任意識和大局觀念,形成正確的安全質(zhì)量觀,這無疑是一種自覺行動,是對項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的一種巨大的無形補(bǔ)充,而且是發(fā)自內(nèi)心的,因此更有持久性、有效性、輻射性。安全質(zhì)量文化深入人心,我們的安全質(zhì)量管理工作就會更上一層樓。

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。目前,隨著民營企業(yè)的異軍突起,國家實(shí)行穩(wěn)健的財政政策以及“入世”后建筑企業(yè)保護(hù)期的結(jié)束,建筑市場的競爭更加激烈,這也給我們施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理帶來了更高的要求。安全就是企業(yè)形象的基礎(chǔ),質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,安全質(zhì)量可以說是企業(yè)明天的市場,是企業(yè)展現(xiàn)競爭力的重要表現(xiàn)方式。一個安全事故不斷的企業(yè),是一個不值得托付的企業(yè)。一個沒有質(zhì)量意識的企業(yè),是一個沒有未來的企業(yè)。要想贏得市場,戰(zhàn)勝對手,就必須講質(zhì)量,保安全。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段,而安全質(zhì)量文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段,并與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。同時,為社會輸送高質(zhì)量、用戶滿意的不同建筑產(chǎn)品已經(jīng)成為施工企業(yè)奉行的基本原則。因此,企業(yè)要發(fā)展壯大,必須認(rèn)真履行自己的社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任,時時講安全,保質(zhì)量。只有這樣,才能取得公眾的信賴,換來各界朋友的支持。 3、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。在以人為本、構(gòu)建和諧社會的過程中,安全質(zhì)量問題發(fā)生的后果,不僅是經(jīng)濟(jì)問題,而且是政治問題、社會問題。就是企業(yè)形象受損、施工進(jìn)度停滯、隊(duì)伍人心渙散、經(jīng)濟(jì)效益銳減、職工收入下降。由于我們的建筑產(chǎn)品都是公共產(chǎn)品,時刻關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民群眾的居住和出行,發(fā)生安全質(zhì)量事故后,必然引起普通百姓怨聲和政府的不滿。家庭是社會的細(xì)胞,出現(xiàn)安全事故的家庭,也必然是悲痛欲絕,隊(duì)伍士氣也隨之下降。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。在構(gòu)建和諧企業(yè)中,和諧家庭、和諧隊(duì)伍是基礎(chǔ)。和諧的企業(yè),才是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)。沒有隊(duì)伍的穩(wěn)定和每個家庭的和諧,我們企業(yè)的和諧發(fā)展更是一句空話。人命關(guān)天,企業(yè)生命同樣關(guān)天。安全質(zhì)量則直接關(guān)系到人的生命和企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)能否發(fā)展。發(fā)展好了,就能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益。因此,為了珍愛每個生命,為了每個家庭的幸福,為了企業(yè)的明天,為了社會的進(jìn)步,我們更要高度重視安全質(zhì)量工作,努力建設(shè)富有個性、富有實(shí)效的安全質(zhì)量文化,從根本上解決安全質(zhì)量事故發(fā)生的各種隱患,維護(hù)我們來之不易的和諧氛圍,展示我們作為中央企業(yè)的良好風(fēng)采。

三、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)必須形成齊抓共管的良好氛圍

文化是一種傳統(tǒng),一種習(xí)慣,一種氛圍。因此,我們要大力營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍,讓人們在良好的氛圍中工作、生活和學(xué)習(xí),使講安全質(zhì)量成為一種自覺的意識和行動。

1、不斷加強(qiáng)思想教育,形成正確的理念。隨著社會的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,社會、公眾和職工對安全、對質(zhì)量的要求也越來越高。我們要跟上時代的步伐,掌握人們的心理,在思想教育上不放松,這是我們的傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,任何時候都不能丟。各單位特別是項(xiàng)目部經(jīng)常利用各種形式對員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育,并在各層次樹立標(biāo)兵,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)安全質(zhì)量文化。通過教育動員、掌握技能、警鐘長鳴等方式,在職工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點(diǎn),樹立“安全就是效益,質(zhì)量就是生命”、“以人為本、珍惜生命”、“安全第一、預(yù)防為主”、“百年大計,質(zhì)量第一”、“建造精品工程、打造企業(yè)品牌”、“安全質(zhì)量工作人人有責(zé)”、“寧當(dāng)‘惡人’,不當(dāng)‘好人’”、“寧聽罵聲,不聽哭聲”、“嚴(yán)是愛,松是害”等安全質(zhì)量文化的理念。

2、融入企業(yè)管理,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。不應(yīng)該把安全質(zhì)量文化看作特立獨(dú)行的事務(wù),而要在具體項(xiàng)目管理過程中充分融合進(jìn)安全質(zhì)量文化的內(nèi)容。要在施工前,抓好培訓(xùn),徹底吃透所干項(xiàng)目的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹iso9000質(zhì)量體系,開展“三清、三過硬、一包到底”活動,即施工中做到工完料清,技術(shù)資料清,材料清;指標(biāo)、基本功、協(xié)作作風(fēng)過得硬;對工程質(zhì)量一包到底。要在重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備專職安質(zhì)員,建立“以職工自檢為基礎(chǔ),專檢為骨干,自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合”的安全質(zhì)量三檢制度。堅持“三服從、四不施工、一個堅決”的三項(xiàng)制度,即堅持進(jìn)度、工程數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益服從安全質(zhì)量,安全質(zhì)量具有否決權(quán)的制度;對施工準(zhǔn)備工作沒有完成,施工方案和安全質(zhì)量保證措施沒有確定,設(shè)計圖紙沒有進(jìn)行自審和會審,以及沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程,堅決不施工;質(zhì)量不合格的堅決返工。各單位特別是安全質(zhì)量部門、宣傳部門,要從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主,堅持“卡、防、幫、講”四字方針,即把按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查把關(guān),同預(yù)防安全質(zhì)量事故發(fā)生,幫助職工提高技術(shù)水平,宣傳安全質(zhì)量方針結(jié)合起來,使所有人員按規(guī)范、按程序操作,按照安全質(zhì)量工作目標(biāo)來要求自己,始終如一,精益求精,一絲不茍,通過多種渠道和途徑,形成一種良好的個人習(xí)慣,在企業(yè)中形成一種良好的機(jī)制。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由主管掛帥,并由黨、政、工、團(tuán)等部門負(fù)責(zé)人組成安全質(zhì)量文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定企業(yè)的安全質(zhì)量方針和安全質(zhì)量目標(biāo),明確各職能部門在安全質(zhì)量文化建設(shè)中的具體職責(zé),并要做好宣傳動員、督促檢查、總結(jié)評價等各項(xiàng)工作。各級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層一線,在安全質(zhì)量工作中給予指導(dǎo)幫助,攻難克險,消除一切不安全的因素。同時,要按照重獎重罰的原則,年初簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀,對那些不重視安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)要堅決從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上換下來,即使效益明顯的也毫不留情。對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的項(xiàng)目,同時要從政治上、經(jīng)濟(jì)上追究上一級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,真正使安全質(zhì)量工作成為各級共同的責(zé)任,各級領(lǐng)導(dǎo)真正從內(nèi)心重視安全質(zhì)量。要始終堅持人的生命是第一位的原則,把安全質(zhì)量文化融入施工企業(yè)黨團(tuán)、工會、qc小組等各類活動中去,使安全質(zhì)量文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)。

施工企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),必須長期培育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累,才能形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的安全質(zhì)量文化氛圍,以此形成巨大的感染力和影響力。長此以往,必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平,提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn),提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第2篇 車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面實(shí)施安全質(zhì)量精細(xì)化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實(shí)際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法》,具體內(nèi)容如下:

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全基礎(chǔ),嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。

3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。

4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長: 車間主任

副組長: 生產(chǎn)調(diào)度

成員:車間其他管理人員及各班組長

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

職責(zé):主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長對本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。

4、考核獎罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎勵。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

(一)安全管理

1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。

3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。

4、積極參加各級安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。

5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

(二)設(shè)備管理

1、對設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理,每臺設(shè)備包機(jī)到人。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷使用設(shè)備

3、及時清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。

4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。

5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。

6、對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。

7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。

(三)質(zhì)量管理

1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。

2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認(rèn)真檢查。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。

3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。

4、 嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律,實(shí)行工序檢驗(yàn)制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

5、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品出廠。

6、對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。

(四)考核辦法:

1、班組長未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項(xiàng)扣2分。

2、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣2分

3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標(biāo)識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。

4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。

5、未按要求對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。

6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項(xiàng)扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分

7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎勵。

五、相關(guān)規(guī)定

1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn),明確責(zé)任人,制定措施,嚴(yán)格實(shí)施,將實(shí)施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中,帶領(lǐng)本組成員認(rèn)真搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。

3、為了進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,調(diào)動有關(guān)人員的積極性,車間將對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?對工作不力者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第3篇 煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)開拓隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:

一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

副組長:z

成員:z

二、指導(dǎo)思想

堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和創(chuàng)新意識,突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,亮點(diǎn)引路,分步實(shí)施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。

2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。

4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。

四、責(zé)任劃分

1.隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排,嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人,定期組織對本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn),督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎罰,及時整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人,對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。

5.驗(yàn)收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查,對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預(yù)防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收,安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。

5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊(duì)值班人員,制定措施和計劃,限期處理。

6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長帶隊(duì),副隊(duì)長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實(shí)到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進(jìn)行嚴(yán)肅追查,經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責(zé)任人8-10分的處罰。

第4篇 腳手架的安全質(zhì)量管理措施

1、腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)(特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則)考核合格的專業(yè)架子工, 上崗人員應(yīng)定期體檢,合格后方可持證上崗。

2、搭設(shè)腳手架的人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

3、腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量,必須按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

4、作業(yè)層上的施工荷戴應(yīng)符合設(shè)計要求,不得超戴,不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送凝土和砂漿的輸送管等固定在腳手架上。嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

5、當(dāng)有大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。雨、霧后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施,并應(yīng)掃除積雪。

6、腳手架的安全質(zhì)量檢查

6.1 腳手架及其地基應(yīng)在下列階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收:

① 基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前。

② 作業(yè)層上施加荷載前。

③ 每搭設(shè)完一桿(6m 高)后。

④ 達(dá)到設(shè)計高度后。

⑤ 遇有大風(fēng)與大雨后,寒冷區(qū)開凍后。

⑥ 停用超過一個月。

6.2 進(jìn)行腳手架檢查驗(yàn)收時應(yīng)根據(jù)下列技術(shù)文件:

① 施工規(guī)范

② 施工組織設(shè)計及變更文件

③ 技術(shù)交底文件

6.3 腳手架使用中,應(yīng)定期檢查下列項(xiàng)目:

① 桿件的設(shè)置和連接、連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求。

② 地基是否積水、底座是否松動、立桿是否懸空。

③ 扣件螺栓是否松動。

④ 立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合規(guī)范要求。

⑤ 安全防護(hù)措施是否符合要求。

⑥ 是否超載。

7、在腳手架使用期間,嚴(yán)禁拆除下列桿件:

① 主節(jié)點(diǎn)處的縱橫向水平桿,掃地桿。

② 連墻件。

8、不得在腳手架基礎(chǔ)及其鄰近處進(jìn)行挖掘作業(yè),否則應(yīng)采取安全措施。并報主管部門批準(zhǔn)。

9、臨街搭設(shè)腳手架時,外側(cè)應(yīng)有防止墜物傷人的防護(hù)措施。

10、在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時,必須有防火措施和專人看守。

11、工地臨時用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等應(yīng)齊全。

12、搭拆腳手架時,地面應(yīng)設(shè)圍攔和警戒標(biāo)志,并派人看守,嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

第5篇 變電運(yùn)維工區(qū)安全質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運(yùn)維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位的職責(zé)與權(quán)限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報告與記錄、檢查與考核等要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于嘉峪關(guān)、酒泉供電公司變電運(yùn)維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

q/gdw27 001―2022―22001 領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 001―2022―21904勞動競賽和技術(shù)比武管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 002―2022―22001全面質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 003―2022―22001安全生產(chǎn)職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 004―2022―22001質(zhì)量事件調(diào)查處理管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 005―2022―22001新建變電站啟動投運(yùn)前安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 006―2022―22001運(yùn)行變電站改造、擴(kuò)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 008―2022―22001安全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 009―2022―22001安規(guī)考試管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 011―2022―22001安全事故(事件)信息統(tǒng)計報告管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 012―2022―22001班組安全活動規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 013―2022―22001安全檢查監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 014―2022―22001安全性評價管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 015―2022―22001事故隱患排查治理管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 016―2022―22001安全生產(chǎn)反違章管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 017―2022―22001安全生產(chǎn)量化管理評價管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 001―2022―22002安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 002―2022―22002安全工器具使用與管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 003―2022―22002安全設(shè)施與標(biāo)示管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 004―2022―22002勞動保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 001―2022―22004電力設(shè)施保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

q/gdw27 002―2022―22004消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)

3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職責(zé)

3.1.1 執(zhí)行電力安全工作規(guī)程以及上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。匯總編制上報年度安全計劃及事故措施,并督促實(shí)施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部治安管理,綜合管理,消防管理。督促檢查工區(qū)各項(xiàng)工作中安全措施的執(zhí)行情況,制止違章行為。

3.1.2 組織開展安全員網(wǎng)活動,編制每周安全活動計劃,并督促檢查執(zhí)行情況。

3.1.3 組織開展春、秋季安全大檢查,防火、防汛、防臺、迎峰渡夏等專項(xiàng)檢查,編制檢查總結(jié),匯總制訂整改措施,并監(jiān)督落實(shí)。消防設(shè)施和滅火器材的管理。

3.1.4 組織對職工開展安全教育和安規(guī)年試,結(jié)合實(shí)際工作,表彰好人好事,發(fā)現(xiàn)存在問題及事故苗頭,及時匯報領(lǐng)導(dǎo),杜絕事故隱患。

3.1.5 組織進(jìn)行所轄變電站設(shè)備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。

3.2 權(quán)限

3.2.1 對在部門范圍內(nèi)安全管理,有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)、建議權(quán)。

3.2.2 有權(quán)就本崗位中存在的問題提出意見和建議。

3.2.3 對本崗位人員制定的關(guān)于安全管理的相關(guān)制度和規(guī)定有解釋權(quán)。

4 崗位任職資格

4.1 學(xué)歷與職稱

具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱(新聘管理、技術(shù)人員應(yīng)具有全日制本科及以上學(xué)歷)。

4.2 工作經(jīng)歷

本科學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作5年及以上,研究生及以上學(xué)歷的應(yīng)從事專業(yè)工作3年及以上。

4.3 業(yè)務(wù)知識

4.3.1 掌握電力線路、電氣設(shè)備施工、運(yùn)行、職工教育等專門知識。

4.3.2 熟悉電力生產(chǎn)過程和供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備基本原理。

4.3.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、供電法規(guī)以及其它等有關(guān)法律法規(guī)知識。掌握電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度和電業(yè)安全工作規(guī)程。

4.3.4 熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)安全等管理知識,了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識。

4.4 工作能力

4.4.1 具有一定的的文字與語言表達(dá)能力、計算機(jī)操作能力、組織與溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、管理能力與決策能力、較強(qiáng)的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力。

4.4.2 能正確理解黨和國家方針、政策及上級下達(dá)的文件、指令,結(jié)合本所目標(biāo)任務(wù),針對變電、配電設(shè)備運(yùn)行管理中出現(xiàn)的情況和問題作出正確分析與判斷。

4.4.3 能對安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析,作出決斷或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供意見。

4.4.4 有組織管理工作的能力,能協(xié)調(diào)有關(guān)人員及有關(guān)部門共同開展工作。

4.4.5 有一定的語言、文字能力,能正確傳達(dá)上級指示,能撰寫業(yè)務(wù)文件,制定工作計劃,起草工作總結(jié)和調(diào)查報告等文字材料。熟練掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備和計算機(jī)技術(shù)。

5 工作內(nèi)容與要求

5.1 安全會議、活動

組織安排工區(qū)月度安全分析會,材料準(zhǔn)備、多媒體制作、會議紀(jì)錄等。安全月度分析會每月召開一次,每月初在公司安全分析會結(jié)束后進(jìn)行。主要檢查上月安全工作完成情況;事故異常的分析評價等。會后擬寫“安全分析會紀(jì)要”,由分管副主任審核簽發(fā),下發(fā)班組并掛部門網(wǎng)頁,并要求班組學(xué)習(xí)。

5.2 安全大檢查

依據(jù)市公司下發(fā)的“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作方案”組織安排部門春、秋季等各類安全大檢查工作,負(fù)責(zé)制訂部門“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作方案”,組建檢查小組,明確檢查時間,明確檢查項(xiàng)目,布置班組實(shí)施檢查,并填寫“春、秋季安全大檢查整改措施表”。完成問題的匯總和落實(shí)、整改的檢查和督促以及對大檢查總體情況的總結(jié)。向公司安監(jiān)部門上報“春、秋季安全大檢查整改措施表”。

5.3 反事故演習(xí)

組織編制變電運(yùn)維作業(yè)反事故演習(xí)方案,并報市公司安監(jiān)部門和調(diào)度部門進(jìn)行審核,在所轄變電站范圍內(nèi)組織進(jìn)行反事故演習(xí)。演習(xí)結(jié)束即對演習(xí)過程進(jìn)行小結(jié)報分管主任審核,對存在問題進(jìn)行分析通報。

5.4 安全性評價

依據(jù)本工區(qū)安全薄弱環(huán)節(jié)制定安全性評價實(shí)施方案。開展安全性評價自查評工作。上報自查評書面報告公司安監(jiān)部門。組建評價小組,明確評價時間,明確評價項(xiàng)目,布置班組實(shí)施檢查,并填寫“安全性評價問題整改措施表”。制定安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題整改計劃并落實(shí)整改。對本工區(qū)安全性評價情況進(jìn)行總結(jié)評價。

5.5 安措工作

5.5.1 根據(jù)《安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》,每年 7 月15 日前,組織編制下年度安措計劃,填寫“安措項(xiàng)目建議書”,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過后上報公司安全監(jiān)察部。

5.5.2 公司安措計劃下達(dá)后一周內(nèi),編制“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施項(xiàng)目實(shí)施計劃表”,細(xì)化工作內(nèi)容,明確完成時間、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,工區(qū)主管批準(zhǔn)后發(fā)布。

5.5.3 每月月底,安措管理專職應(yīng)總結(jié)當(dāng)月實(shí)施情況,填寫“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施項(xiàng)目實(shí)施計劃表”的完成情況報分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.5.4 定期對本單位安措計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評價,季度首月5 日前,安措管理專職填寫 “安措計劃完成情況報表”,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后上報公司安全監(jiān)察部。

5.5.5 安措計劃的變更、延期執(zhí)行,必須申述理由,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,書面上報公司安全監(jiān)察部。

5.5.6 指導(dǎo)勞動防護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維護(hù)以及使用等工作。組織本單位安措項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收,督促問題整改。

5.6 安全教育培訓(xùn)

按照公司教育培訓(xùn)中心下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃,做好對職工的安全教育,做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。開展安全規(guī)章制度、安全技能知識、安全監(jiān)督管理等培訓(xùn),定期對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、從事安全生產(chǎn)工作人員進(jìn)行《安規(guī)》和安全生產(chǎn)知識調(diào)考和考試。組織開展各類關(guān)于安全生產(chǎn)的活動,下達(dá)每周班組安全活動規(guī)定內(nèi)容以及管理人員下班組的宣貫內(nèi)容。

5.7 消防安全

依據(jù)《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,組織開展消防安全隱患排查治理工作,督促整改火險隱患。組織消防安全宣傳教育和培訓(xùn),組織消防演練,提高員工消防安全意識。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時提出整改措施,確保生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的安全。季初第一個月完成“變電站消防設(shè)備臺賬及季度檢查表”,對消設(shè)施進(jìn)行檢查,檢查消防器具的放置、數(shù)量、完成情況,將報公司安監(jiān)部門。

5.8 危險源分析

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。對部門危險源點(diǎn)分析和預(yù)控方案的整理、匯總。編制中心每周特殊運(yùn)行方式下安全管理方面的危險源點(diǎn)分析和預(yù)控措施,擬寫“危險源點(diǎn)分析和預(yù)控方案”進(jìn)行發(fā)布。指導(dǎo)班組做好危險源點(diǎn)分析和預(yù)控。組織進(jìn)行對班組危險源點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)情況的評估工作。并將評估落實(shí)情況上報公司安監(jiān)部門。

5.9 反違章工作

依據(jù)《安全生產(chǎn)反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》,修訂完善反違章規(guī)章制度,健全反違章預(yù)防、監(jiān)督、獎懲機(jī)制,落實(shí)上級反違章工作要求。開展反違章宣傳教育和培訓(xùn)。落實(shí)違章統(tǒng)計分析制度,以月、季、年為周期,統(tǒng)計違章現(xiàn)象,分析違章發(fā)生規(guī)律,研究制定防范措施,并在安委會會議、安全分析例會上通報有關(guān)情況開展反違章自查自糾工作,落實(shí)上級部門反違章檢查整改措施并接受考核。

5.10 安全工器具

依據(jù)《安全工器具使用與管理標(biāo)準(zhǔn)》制定安全工器具管理職責(zé)、分工和工作標(biāo)準(zhǔn)。制定、申報安全工器具的訂購、配置、報廢計劃。落實(shí)安全工器具的試驗(yàn)、使用、保管和報廢等工作。定期組織電力安全工器具的使用方法培訓(xùn)。督促指導(dǎo)班組安全工器具保管、使用等工作。建立安全工器具臺帳,組織安全工器具的定期試驗(yàn)。每季對所轄班組安全工器具檢查一次,完成“安全工器具檢查記錄”、“安全工器具統(tǒng)計臺帳”記錄。

6 報告與記錄

表1給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)所形成的報告與記錄。

表1 報告與記錄

序號 編號 名稱 保存地點(diǎn) 保存期限

1 q/gdw27 127 2022-32202.jl01 安全工器具統(tǒng)計臺帳 生產(chǎn)班組 3年

2 q/gdw27 127 2022-32202.jl02 安全工器具檢查記錄 生產(chǎn)班組 3年

3 q/gdw27 127 2022-32202.jl03 春、秋季安全大檢查總結(jié) 變電運(yùn)維工區(qū) 3年

4 q/gdw27 127 2022-32202.jl04 安全工器具檢測合格證 變電運(yùn)維工區(qū) 3年

5 q/gdw27 127 2022-32202.jl05 變電站消防設(shè)備臺賬及季度檢查表〉 變電運(yùn)維工區(qū)

6 q/gdw27 127 2022-32202.jl06 春、秋季安全大檢查整改措施表 變電運(yùn)維工區(qū) 3年

7 檢查與考核

7.1 考核權(quán)限

本崗位由變電運(yùn)維工區(qū)主任負(fù)責(zé)檢查考核。

7.2 考核內(nèi)容

對本崗位進(jìn)行考核,考核內(nèi)容如表2所示:

表2 考核內(nèi)容

序號 考核內(nèi)容 關(guān)鍵指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核周期

1 安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題整改 上級要求指標(biāo) 90% 1年

2 安全工器具定期試驗(yàn)維護(hù)情況 帳卡物是否符合規(guī)定 安全工器具定期試驗(yàn)周期 年、季

3 安措計劃完成率 上級要求指標(biāo) 安全生產(chǎn)評先考核細(xì)則 1年

4 各類報表、計劃、總結(jié)上報情況 上報準(zhǔn)時率 按時上報 年、季

第6篇 工程現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度

工程現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理,保護(hù)職工的切身利益,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施,確保甲乙雙方的合法利益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要,特制定以下管理制度。

一、項(xiàng)目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員,對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的處罰1000元。

二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對各分部分項(xiàng)工程施工,對班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

三、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元,本人50元。

四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。

五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度,檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,處罰項(xiàng)目部200元。

六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動部位,未設(shè)保護(hù)措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護(hù)安全裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用,仍不整改的并處罰項(xiàng)目部200元。

七、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工,上一道工序未能驗(yàn)收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的,除進(jìn)行返工外,根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行處罰100---1000元。

八、施工現(xiàn)場達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項(xiàng)目部500元,

九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。

十、嚴(yán)肅對待施工計劃進(jìn)度安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成,對已安排的作業(yè)計劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外,對完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)計劃的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,處罰項(xiàng)目部500---3000元。

十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時并罰。

十二、堅持按章作業(yè),遵守各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度,反對違章指揮,違章作業(yè),對違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,違章作業(yè)人員100元。

以上處罰款項(xiàng)一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù),專款專用,年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進(jìn)度計劃作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。

第7篇 施工電梯安全質(zhì)量管理制度

1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員都必須正確使用個人勞動保護(hù)用品。

2. 新增人員必須辦理好相關(guān)手續(xù)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3. 進(jìn)入現(xiàn)場后做好井道廳門防護(hù)方可施工。

4. 井道施工必須正確佩戴安全帽系安全帶。

5. 井道施工不能赤膊、穿拖鞋作業(yè)。

6. 嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7. 嚴(yán)禁使用安全帶吊裝設(shè)備。

8. 嚴(yán)禁把廳門鑰匙借與無證人員。

9. 庫房內(nèi)應(yīng)配備防火設(shè)施,嚴(yán)禁亂拉電線,不準(zhǔn)使用電爐、取暖器,。

10. 走梯施工時,電梯轎頂施工人數(shù)不能超過4人。

11. 有腳手架施工時,應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng)。

12. 安全員必須佩戴安全員袖套,如離開工地必須臨時指定其他人員負(fù)責(zé)。

13. 開箱物品不能隨意亂堆亂放,進(jìn)入庫房的物品應(yīng)擺放整齊、保持庫房清潔、無煙頭。

14. 各電器元件必須防水、防潮。

15. 機(jī)房導(dǎo)向輪、轎頂、對重反繩輪應(yīng)放在干燥位置,作好防雨措施。

16. 導(dǎo)軌堆放整齊,有保護(hù)。

17. 廳門、轎門及轎廂壁板不能堆放在庫房時表面必須有保護(hù)。

18. 頂層井道腳手架搭設(shè)符合要求安全牢固。

19. 對重塊壓桿堅固且用強(qiáng)度足夠的鐵絲或鋼繩給對重塊作二次保護(hù)。對重塊數(shù)須確保電梯不溜車.(至少大于轎廂載重的60%)

20. 動慢車后限速器,安全鉗聯(lián)動實(shí)驗(yàn)有效,電器開關(guān)有效。

21. 動慢車前緩沖器必須安裝及加油。

22. 走車施工在轎頂或轎廂底板上搭設(shè)腳手架必須做保護(hù)。

23. 動車后不能短接機(jī)房急停,限速器開關(guān),轎頂急停開關(guān)。

第8篇 運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為全面加強(qiáng)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全管理整體水平,保證___煤礦運(yùn)輸安全,特制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:_

成員:_

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)__礦年度、季度、月度運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。

2、每月對運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核、評級。

3、督促落實(shí)運(yùn)輸安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。

4、負(fù)責(zé)組織__煤礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評級驗(yàn)收會。

二、指導(dǎo)思想

以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),選樹典型,以點(diǎn)帶面,鞏固提升,確保礦井達(dá)到運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、檢查形式

1、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、督察,在當(dāng)日下午進(jìn)行運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評級。

2、將運(yùn)輸安全質(zhì)量考核、評級結(jié)果形成臺賬報礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。

四、考核辦法

一、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個等級

一級:運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在90分以上;無一次死亡1人及以上運(yùn)輸事故,運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率80%以上。

二級:運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在80分以上。

三級:運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在70分以上。

二、礦井運(yùn)輸責(zé)任事故每死亡1人,礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一級扣5分,得分不得超過下一級的最高分,按降低后得分輸入礦井總分。

三、考核評級:按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)場逐項(xiàng)考核并查閱有關(guān)資料。

四、在檢查評比中,如有缺項(xiàng),可將該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù),平均折算到總項(xiàng)其它內(nèi)容中去。折算方法如下:

實(shí)得分?jǐn)?shù)

=

檢查得分×

100

100-缺項(xiàng)分

五、相關(guān)要求

1、每次檢查、督察前,由運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組織召開檢查預(yù)備會,詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組按《運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表》進(jìn)行考核評級,必須保證結(jié)果公正、合理。

3、小組成員必須參加月度的運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定出替代人員。

4、驗(yàn)收檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分表》進(jìn)行現(xiàn)場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。

5、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制度,評分結(jié)果必須在現(xiàn)場由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場評分表在當(dāng)日下午的三點(diǎn)前匯總成臺賬,報送礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室。

6、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室將每次運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔管理,作為運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評級的依據(jù)。

本制度自2022年1月1日起執(zhí)行。

__縣___煤礦

2010年__月__日

第9篇 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦的質(zhì)量管理是煤礦的生存之道,抓好質(zhì)量管理對安全效率有所保障,質(zhì)量管理是每個員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),特制定本制度。

1、在礦井施工工程中,施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的操作。

2、在作業(yè)時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施要求認(rèn)真按安全規(guī)程規(guī)定的實(shí)施行為為準(zhǔn)則進(jìn)行作業(yè)。

3、在巷道工程、支護(hù)工程、開采工程,嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)范,認(rèn)真履行技術(shù)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、在掘進(jìn)時的煤嚴(yán)禁煤矸混裝,保持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,煤矸混裝的拒絕驗(yàn)收。

5、礦用所有材料按安全標(biāo)志,合格產(chǎn)品進(jìn)庫,劣質(zhì)產(chǎn)品誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

第10篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員,負(fù)責(zé)本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對本單位作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。

4、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

第11篇 基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法

為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進(jìn),鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn),特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組 長: ___

副 組 長: ___ ___ ___ ___

___ ___ ___ ___

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。

2、督促落實(shí)安全質(zhì)量隱患的排查、整改。

3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。

4、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。

(三)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項(xiàng)目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。

二、安全管理

(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。

(二)公司各工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。

(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家級水平。

五、檢查形式

(一)礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對礦建工程開展隨機(jī)性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行分類通報并做出處理和跟蹤落實(shí),對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進(jìn)行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部組織對土建工程進(jìn)行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。

2、正式考核檢查

每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進(jìn)行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進(jìn)行評分。

六、考核辦法

(一)礦建工程

礦建項(xiàng)目部以施工隊(duì)組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個專業(yè),各專業(yè)實(shí)行百分制考核,施工隊(duì)組及項(xiàng)目部滿分100分。

1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)

機(jī)電運(yùn)輸: 100分 系數(shù)為0.30

一通三防: 100分 系數(shù)為0.25

掘 進(jìn): 100分 系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15

地測防治水:100分 系數(shù)為0.10

2、分?jǐn)?shù)計算

在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》進(jìn)行現(xiàn)場評分。

(1)施工隊(duì)組專業(yè)得分

實(shí)行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊(duì)組專業(yè)得分。

(2)施工隊(duì)組月度得分

各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊(duì)組月度得分。

(3)項(xiàng)目部月度得分

將所轄施工隊(duì)組的月度得分平均值作為該項(xiàng)目部月度得分。

(4)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級界定

礦建項(xiàng)目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。

得分在90分以上的為特級;

得分在80分以上的為一級;

得分在70分以上的為二級;

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、否決扣分

⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。

⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊(duì)組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分。

⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分:

①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;

②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;

③出現(xiàn)重大隱患未上報的;

④未制定或不落實(shí)重大隱患安全防范措施的;

⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;

⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰的。

⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組專業(yè)得分2分:

①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;

②未提供儀器、儀表等檢查用具的;

③未按時如實(shí)提供圖紙、資料的;

④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。

⑸否決扣分相關(guān)要求

①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊(duì)組的否決扣分情況匯總,于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式考核檢查實(shí)行百分制,項(xiàng)目部滿分100分。

不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40

正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60

2、分?jǐn)?shù)計算

(1)項(xiàng)目部月度得分

實(shí)行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

項(xiàng)目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60

(2)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級界定

土建項(xiàng)目部以季度得分及否決項(xiàng)目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。

得分在90分以上的為特級;

得分在80分以上的為一級;

得分在70分以上的為二級;

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、否決項(xiàng)目

有下列情形之一者,界定為不合格:

①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;

②施工區(qū)域內(nèi)安全保護(hù)措施不到位,對施工造成安全隱患的;

③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;

④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實(shí)的;

⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟(jì)案件的;

⑦有拖欠民工工資情況的;

⑧未按規(guī)定編制專項(xiàng)安全施工方案的。

七、獎罰辦法

(一)礦建項(xiàng)目部獎罰辦法

1、根據(jù)礦建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部獎勵3萬元;

⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部獎勵1萬元;

⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部進(jìn)行通報批評;

⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部處罰2萬元。

2、施工隊(duì)組評比

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊(duì)組排名情況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)組,報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項(xiàng)目部、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人在該隊(duì)組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊(duì)組所在項(xiàng)目部獎勵5000元,并授予該施工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。

(二)土建項(xiàng)目部獎罰辦法

1、根據(jù)土建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部獎勵1萬元;

⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部獎勵5千元;

⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部通報批評;

⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部處罰5千元。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評

公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會,主要講評內(nèi)容如下:

(一)通報項(xiàng)目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。

(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。

(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、相關(guān)要求

(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。

(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定替代人員。

(四)月度檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。

(五)實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。

(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比、定級由工程部具體實(shí)施,于當(dāng)月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。

(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進(jìn)行匯總,于當(dāng)月30日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。

十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。

第12篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2022年度

第13篇 綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗(yàn)收制度

⑴驗(yàn)收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗(yàn)收制度,每月三旬不定期對工作面進(jìn)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收,要求驗(yàn)收人員必須按時參加,在驗(yàn)收過程中必須實(shí)事求是,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責(zé)任人員罰款100~200元,并追究責(zé)任,情節(jié)較重者責(zé)令退出驗(yàn)收小組。

⑵責(zé)任隊(duì)整改制度

對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班隊(duì)長進(jìn)行整改。升井后,驗(yàn)收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)隊(duì)要求限期整改,驗(yàn)收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進(jìn)行200~500元/條的罰款。隊(duì)整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進(jìn)行延期申請,否則按未整改進(jìn)行處理。

2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度

業(yè)務(wù)科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)檢查,隊(duì)跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認(rèn)真檢查自己分管范圍地點(diǎn)的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須按要求進(jìn)行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)整改情況,對不按時進(jìn)行整改或整改不徹底的有權(quán)進(jìn)行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實(shí)的,一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。

3、零星工程管理制度

所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進(jìn)行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補(bǔ)辦;工程完工后,必須申請驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行月底結(jié)算,并在月底之前將零工明細(xì)表報生產(chǎn)科,以便組織人員進(jìn)行核實(shí)。無開工申請、未經(jīng)驗(yàn)收和不按時上報零工明細(xì)表的一律不予辦理結(jié)算。

4、動態(tài)達(dá)標(biāo)抽查制度

驗(yàn)收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進(jìn)行兩次動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查,若工作面工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),則本旬工程質(zhì)量降一個等級。

5、工作面移交驗(yàn)收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。

6、技術(shù)檔案移交管理制度

⑴采煤隊(duì)必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。

⑵生產(chǎn)科不定期對各隊(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行抽查,達(dá)不到要求的隊(duì)對隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護(hù)壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補(bǔ)充措施學(xué)習(xí)人員成績、簽名、考試試卷及各補(bǔ)充材料等新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補(bǔ)充措施及學(xué)習(xí)人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行扣分,并對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

⑴一工程一措施,嚴(yán)禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應(yīng),否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊(duì)隊(duì)長必須組織隊(duì)管理人員進(jìn)行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。

⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。隊(duì)技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人200

元。審批后必須堅持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。

⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊(duì)要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位,否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

8、責(zé)任追究制度

⑴對旬檢查、月驗(yàn)收查出的問題隊(duì)未按時進(jìn)行整改或整改不徹底的,對隊(duì)罰款200~500元/條,對責(zé)任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進(jìn)行分析,并對隊(duì)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收辦法

每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行三次(即每旬一次)檢查驗(yàn)收,評定等級。評定等級時,要把驗(yàn)收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊(duì)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護(hù)支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗(yàn)收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。

③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達(dá)到要求。

④整個工作面1/2以上支架無嚴(yán)重歪斜,方向端正。

以上必備條件必須同時具備,有一項(xiàng)達(dá)不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。

⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩個等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);

文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據(jù)采煤工作面檢查驗(yàn)收評定結(jié)果,對各采煤隊(duì)進(jìn)行考核,其考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

⑴工程質(zhì)量

①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵隊(duì)管理人員600元/人,隊(duì)工資總額上調(diào)5%。

②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵隊(duì)管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對隊(duì)管理人員不獎不罰,隊(duì)工資總額下調(diào)5%。

④每月三次檢查驗(yàn)收中全部為合格品時,罰隊(duì)管理人員400元/人,隊(duì)工資總額下調(diào)10%。

⑤每月三次檢查驗(yàn)收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰隊(duì)管理人員600元/人,工資總額下調(diào)20%;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,扣隊(duì)工資總額的30%,扣除隊(duì)管理人員當(dāng)月工資,按本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

⑵文明生產(chǎn)

①每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評為達(dá)標(biāo)時,獎勵隊(duì)管理人員200元/人,獎勵隊(duì)3000元,用于獎勵先進(jìn)班組和個人。

②每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)時,對隊(duì)管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達(dá)標(biāo)時,對隊(duì)管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)時,每少一分扣隊(duì)工資總額的1%(三旬按最低分考核)。

⑶創(chuàng)建閃光點(diǎn)工程

閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn):采煤工作面每月動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查必須符合要求,三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收必須全部達(dá)到優(yōu)良達(dá)標(biāo),完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃,安全無輕傷及以上事故,達(dá)到閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn),獎勵10000元,用于獎勵隊(duì)管理、先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)骨干。

⑷安監(jiān)員考核

每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時,對跟班安監(jiān)員獎勵300元;若低于兩次,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

ⅰ、工作面工程質(zhì)量

在旬檢查、月驗(yàn)收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進(jìn)行處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

⑴工作面支架初撐力達(dá)不到規(guī)定要求,罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機(jī)必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護(hù)到煤壁的距離為準(zhǔn)),前探梁接頂嚴(yán)密,否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護(hù)板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。

⑺端頭支護(hù)和超前支護(hù)必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護(hù)必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護(hù)支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標(biāo)準(zhǔn)同超前支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致,否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時,三角隊(duì)必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門柱,否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。

⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進(jìn)過程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥,造成工作面推進(jìn)困難施工被動的,對單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。

ⅱ、工作面文明生產(chǎn)

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴(yán)禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不準(zhǔn)落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護(hù)段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料,當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。

⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號牌、推進(jìn)度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機(jī)100元/次,并罰責(zé)任隊(duì)1000元/次。

⑼ 液壓管路必須加強(qiáng)保護(hù),固定點(diǎn)必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊(duì)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費(fèi)用。

⑽嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當(dāng)事人100元/次。

⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴(yán)禁矸石進(jìn)入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進(jìn)行處理通報。

⒀各工作面必須保證正常排水,嚴(yán)禁水煤進(jìn)入刮板輸送機(jī)、皮帶,否則每次影響皮帶運(yùn)行的(除停面排水外),承擔(dān)其他隊(duì)產(chǎn)量損失。

⒁工作面支架操縱把手要及時復(fù)位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴(yán)禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進(jìn)行,可每隔8~10架設(shè)一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責(zé)任人罰款50元/次。

⒅嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責(zé)任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實(shí)際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理

工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴(yán)格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗(yàn)收小組對該工程進(jìn)行質(zhì)量等級驗(yàn)收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。

③整個工作面90%以上支架的高度達(dá)到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。

2、造條件工資計算標(biāo)準(zhǔn)

按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。

3、獎懲

⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。

⑵合格品:不獎不罰。

⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

⑴嚴(yán)禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機(jī)頭,煤倉口,掘進(jìn)在皮帶尾配好大錘,由崗位工負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機(jī)處理。否則,根據(jù)影響程度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

⑵使用破碎機(jī)的回采面,破碎機(jī)過煤高度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,經(jīng)常對破碎機(jī)三角帶進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時進(jìn)行調(diào)整。

⑶業(yè)務(wù)科室管理人員不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定,對直接責(zé)任人罰款100元,隊(duì)跟班人員、隊(duì)長、班組長、跟班安監(jiān)員負(fù)連帶責(zé)任,各罰款50元。

2、工作面防塵設(shè)施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護(hù)好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機(jī)電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的,每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴(yán)格按照本實(shí)施辦法進(jìn)行處罰。

4、本辦法所有處罰款項(xiàng)中,除有關(guān)個人按“三違”處罰外,均從各隊(duì)工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務(wù)扣款。當(dāng)月驗(yàn)收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達(dá)標(biāo),并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還隊(duì)上。對處罰所得款項(xiàng)由財務(wù)科設(shè)立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。

第14篇 某采煤工作面安全質(zhì)量管理考核辦法

1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。

2、采高嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,不得低于2米。

3、放炮時,必須嚴(yán)格按要求懸掛防炮簾,即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。

4、回采過程中,只要滿足放炮安全,工作面必須強(qiáng)制放頂,且炮眼深度不得低于1.8米。

5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。

6、溜子機(jī)頭煤塘必須及時清理,機(jī)尾必須用單體柱壓實(shí)。

7、嚴(yán)格兩巷排水制度,水倉積水必須及時抽排,并定期清理水倉。

8、保證回采煤的質(zhì)量,溜子巷加強(qiáng)撿矸,控制放厚煤,矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。

9、工作面不得出現(xiàn)死柱,失效支柱要及時更換。

10、出現(xiàn)片幫垮頂要及時關(guān)幫接頂,嚴(yán)禁從支架前方落煤。

11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全,鏈子松緊合適,中部槽無嚴(yán)重變形,接頭嚴(yán)密,開動時不搖擺。

12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米,寬度不得小于2.4米,超前支護(hù)距離不得低于20米。

13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子,只能使用單體柱壓溜子。

14、放炮裝藥時,雷管腳線必須扭結(jié)成短路。

15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置,不得擅自移動。

16、兩巷物料要堆放整齊,保持巷道行人、通風(fēng)和運(yùn)輸暢通。

第15篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。

2、堅持每班下井,對當(dāng)班完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并根據(jù)實(shí)測結(jié)果評定工程質(zhì)量。

3、驗(yàn)收評定要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時處理(可用扣進(jìn)尺或暫不記進(jìn)尺的辦法,待處理完后,達(dá)到質(zhì)量要求,方可記進(jìn)尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。

5、必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄,及時公布進(jìn)尺質(zhì)量情況,完善保存好驗(yàn)收資料。

6、與跟班隊(duì)長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實(shí)事求是。

7、對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對上班存在的問題應(yīng)及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。

9、對各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當(dāng)班50元。

二、實(shí)施細(xì)則:

一、超前支護(hù)10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準(zhǔn)有淤泥積水不準(zhǔn)有空邦漏頂。

2、處罰辦法:

超前支護(hù)少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、檢查方法:

安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準(zhǔn)有斷拆柱。

2、處罰辦法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準(zhǔn)超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準(zhǔn),誤差不準(zhǔn)超過0.05m。

2、處罰辦法:

移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護(hù)板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機(jī)械設(shè)備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、處罰辦法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機(jī)械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚(yáng)。

2、處罰辦法:

回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風(fēng)10分

1、檢查方法:

通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護(hù)好,無瓦斯積存超限。

2、處罰辦法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)