歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

廠長(zhǎng)管理制度(10篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):69

廠長(zhǎng)管理制度

廠長(zhǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,它涉及到生產(chǎn)管理、人員配置、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等多個(gè)層面,旨在確保工廠高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)管理:規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整,以及生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作。

2. 人力資源:涵蓋員工招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)機(jī)制,確保人力資源的合理利用。

3. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保出廠產(chǎn)品符合客戶要求。

4. 設(shè)備管理:對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、檢修,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少故障率。

5. 安全環(huán)保:制定安全規(guī)章制度,實(shí)施環(huán)保措施,防止事故發(fā)生,保護(hù)員工健康和環(huán)境。

6. 成本控制:監(jiān)控生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。

7. 應(yīng)急處理:建立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,減少損失。

重要性

廠長(zhǎng)管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過(guò)規(guī)范操作流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。

2. 確保質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)控體系能保證產(chǎn)品的品質(zhì),提升企業(yè)聲譽(yù)。

3. 維護(hù)安全:良好的安全制度可以預(yù)防事故,保障員工的生命安全。

4. 優(yōu)化資源:合理的資源配置能降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 符合法規(guī):遵守環(huán)保法規(guī),維護(hù)企業(yè)形象,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定明確的生產(chǎn)流程和操作指南,通過(guò)培訓(xùn)確保員工理解和執(zhí)行。

2. 建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),將個(gè)人表現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)掛鉤,激發(fā)員工積極性。

3. 實(shí)施定期的質(zhì)量審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 設(shè)立安全巡查制度,定期檢查設(shè)備和工作環(huán)境,消除安全隱患。

5. 落實(shí)環(huán)保政策,推行節(jié)能降耗措施,減少?gòu)U棄物排放。

6. 分析生產(chǎn)成本,優(yōu)化采購(gòu)策略,降低物料成本。

7. 建立快速響應(yīng)機(jī)制,對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效應(yīng)對(duì),降低影響。

廠長(zhǎng)管理制度的實(shí)施需要全員參與,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和完善,使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在?shí)際操作中,需結(jié)合工廠實(shí)際情況靈活調(diào)整,確保制度的有效性和實(shí)用性。

廠長(zhǎng)管理制度范文

第1篇 財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)(安全管理責(zé)任制)安全職責(zé)

財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)并監(jiān)督其合理使用。

2.審查勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。

3.按照“三同時(shí)”原則審批新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目,落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施,不留隱患。

4.審查各項(xiàng)安全罰款的出處,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方法規(guī)。

5.負(fù)責(zé)分管部門(mén)、科室的安全生產(chǎn)工作。

6.參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作,提出合理化建議。

第2篇 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(安全管理責(zé)任制)安全職責(zé)

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安技部門(mén)開(kāi)展工作。

2.組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。

3.協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作,對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。

4.主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.組織車(chē)間和有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向廠長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí),組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

6.發(fā)生重傷及死亡事故,應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

7.具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作、休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。

第3篇 經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)(安全管理責(zé)任制)安全職責(zé)

經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時(shí)”原則,保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督專(zhuān)款專(zhuān)用。

4.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開(kāi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

6.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理中,承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。

第4篇 廠長(zhǎng)(安全管理責(zé)任制)安全職責(zé)

廠長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.廠長(zhǎng)是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2.重視職工的勞動(dòng)條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況,重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

3.批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

5.建立健全安全組織和機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況,按企業(yè)職工總數(shù)的1%的比例,配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員,提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì),穩(wěn)定安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

6.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。

7.組織全廠性安全教育與考核工作。

8.堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,即:在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

9.廠長(zhǎng)不在時(shí),由代理者負(fù)責(zé)。

10.副廠長(zhǎng)在廠長(zhǎng)指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第5篇 采油廠長(zhǎng)停井廢棄井管理辦法

第一采油廠目前共有長(zhǎng)期停產(chǎn)油井36口,長(zhǎng)期停注井28口,已封井處理的廢棄井11口,單井探井66口,廢棄井未封50口,探井未封單井42口,未移交采油廠的廢棄單井探井89口,共計(jì)322口。這部分井因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的生產(chǎn)變化,是日常生產(chǎn)管理中的潛在威脅。一旦發(fā)生井噴失控事件,容易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、大面積污染、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等惡性事故,不但影響我廠的正常生產(chǎn)、生活秩序,而且會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。因此,根據(jù)廠井控管理規(guī)定,特制定采油廠井控管理辦法,望各科室、采油隊(duì)嚴(yán)格按照本管理規(guī)定對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的長(zhǎng)停井、廢棄井進(jìn)行管理,做到防患于未然。

一、長(zhǎng)停井、廢棄井的界定

長(zhǎng)停井是指由地質(zhì)部門(mén)批準(zhǔn)的因無(wú)法滿足正常生產(chǎn)需要而采取長(zhǎng)期(一年以上)關(guān)停的油、水井。廢棄井是指進(jìn)行永久性棄置處理的井。

二、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng):王國(guó)壯

副組長(zhǎng):孔繁征

成 員:高革勝、許鳳山、劉威武、李淑平、王克洋、范彥峰、

張繼騰、王永平、朱建峰、孫 杰、路 亮、李佃福、呂軍強(qiáng)

組長(zhǎng)為本井組井控管理第一責(zé)任人。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及分工

(一)管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠長(zhǎng)停井、廢棄井井控管理工作。

2、負(fù)責(zé)針對(duì)井控管理中的突發(fā)事件及時(shí)制定、實(shí)施井控方案。

(二)責(zé)任劃分

1、作業(yè)維護(hù)隊(duì)全面負(fù)責(zé)全廠井控協(xié)調(diào)實(shí)施工作。

2、安環(huán)科負(fù)責(zé)油水井井控過(guò)程的安全監(jiān)護(hù)及h2s氣體監(jiān)測(cè)工作,并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果制定必要防范措施。

3、作業(yè)維護(hù)隊(duì)全面負(fù)責(zé)建立全廠長(zhǎng)停井、廢棄井井控管理臺(tái)帳,定期組織相關(guān)科室對(duì)各采油隊(duì)井控工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核。

4、研究所負(fù)責(zé)制定各井的井控地質(zhì)方案。

5、各班組(站)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管油(氣)水井日常井控管理工作及長(zhǎng)停井、廢棄井的巡查工作,建立本班組(站)長(zhǎng)停井、廢棄井臺(tái)帳,內(nèi)容包括壓力、井場(chǎng)道路情況、井口完善情況、有壓力井放壓情況及上報(bào)情況等。

6、生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)解決井控施工井場(chǎng)及道路的工農(nóng)關(guān)系。

7、護(hù)礦隊(duì)負(fù)責(zé)事故井的日常治安維護(hù)及一旦發(fā)生井噴時(shí)的井場(chǎng)隔離與警戒工作。

8、采油隊(duì)負(fù)責(zé)必要時(shí)井場(chǎng)道路的油管排鋪設(shè)、架橋及在必要時(shí)配合施工隊(duì)伍進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)油污施工工作。

9、采油隊(duì)負(fù)責(zé)全區(qū)井控過(guò)程的物資保障工作。

四、長(zhǎng)停井、廢棄井井控日常管理

(1)井控管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,各采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)的井控責(zé)任人,對(duì)本隊(duì)的井控工作要全面負(fù)責(zé),要將井控管理納入正常管理來(lái)抓,確保我廠井控措施得到有效落實(shí),杜絕各類(lèi)井噴污染事故的發(fā)生。

(2)作業(yè)維護(hù)隊(duì)、采油隊(duì)要按照定期巡檢制度,建立詳細(xì)的巡檢臺(tái)帳,內(nèi)容包括:巡檢時(shí)間、巡檢人、巡檢情況、存在問(wèn)題等。

(3)長(zhǎng)停井、廢棄井的井場(chǎng)、道路必須保持完好,保障施工場(chǎng)地、搶險(xiǎn)車(chē)輛和搶險(xiǎn)隊(duì)伍的順利進(jìn)入。

(4)凡具備安裝井控裝置的長(zhǎng)停井、廢棄井必須安裝井控裝置,并有可靠的防盜措施,保證靈活好用。

(5)做好長(zhǎng)停井、廢棄井的日常巡查工作,正常井要求每月巡查一次,并錄取好井口壓力;異常井要加密巡查,如井口壓力大于5mpa,要及時(shí)組織放壓直至不出液為止。對(duì)存在的問(wèn)題要做到及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,杜絕各類(lèi)長(zhǎng)停井、廢棄井井噴污染事故的發(fā)生。

(6)采油隊(duì)組織修訂完善隊(duì)級(jí)井控應(yīng)急預(yù)案,定期有演練,不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理,以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生。

五、長(zhǎng)停井、廢棄井井控管理要求

1、長(zhǎng)停井、廢棄井的井控管理

(1)長(zhǎng)停井、廢棄井井口必須有可靠的井控設(shè)備,油水井必須安裝250以上井口(或簡(jiǎn)易井口),各班組(站)要定期巡檢并維護(hù)保養(yǎng),確保井口閘門(mén)靈活好用;

(2)長(zhǎng)停井、廢棄井、計(jì)劃關(guān)井停產(chǎn)時(shí)間超過(guò)1年的,如無(wú)扶躺措施,則拔管,避免管柱長(zhǎng)期滯留井內(nèi),造成落井事故。

(3)長(zhǎng)停井、廢棄井的封井管理計(jì)劃關(guān)井符合地質(zhì)或工程報(bào)廢條件時(shí),可申請(qǐng)報(bào)廢,并由地質(zhì)研究所統(tǒng)一上報(bào)分公司審批獲準(zhǔn)后,進(jìn)行填井報(bào)廢處理。

2、長(zhǎng)停井、廢棄井的封井施工要求

(1)當(dāng)井內(nèi)壓力小于1mpa時(shí),先進(jìn)行壓井,在射孔井段以上200m內(nèi),注50m厚水泥塞封井,最后在距井口200米以內(nèi)注50m厚水泥塞;

(2)當(dāng)井內(nèi)壓力大于1mpa時(shí),對(duì)于臨時(shí)棄井的,射孔井段以上200m內(nèi)打橋塞,注50m厚水泥塞封井,最后在距井口200米以內(nèi)注50m厚水泥塞;對(duì)于無(wú)價(jià)值需要永久棄井的,先對(duì)油層擠注灰漿,確保近油層半徑0.3-0利用.5m,射孔井段以上200m內(nèi)注50-100m厚水泥塞封井,最后在距井口200米以內(nèi)注50m厚水泥塞。

第6篇 副廠長(zhǎng)安全管理職責(zé)

一、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本廠安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和管理工作。

二、組織、協(xié)調(diào)做好本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程地編制工作。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和安排好安全生產(chǎn)專(zhuān)用資金的使用。

四、負(fù)責(zé)組織做好本廠日常檢查、月檢查、季度檢查、年終檢查等安全生產(chǎn)檢查工作,并組織對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)地事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

五、協(xié)助廠長(zhǎng)做好對(duì)本廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案地編制工作,并組織員工進(jìn)行預(yù)案演練。

六、負(fù)責(zé)對(duì)本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、搶救處置工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)本廠安全組織機(jī)構(gòu)建立及管理人員配置方案地編制,并負(fù)責(zé)安全管理人員的日常管理工作。

八、負(fù)責(zé)做好本廠員工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作,并組織實(shí)施。

九、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本廠技術(shù)、工藝、裝置改造的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作。

十、負(fù)責(zé)組織做好對(duì)新招收員工的“三級(jí)教育”和特種作業(yè)人員培訓(xùn)上崗的監(jiān)督、管理工作。

十一、負(fù)責(zé)廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)的審批和規(guī)章制度實(shí)施情況的監(jiān)督管理。

十二、負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施情況的監(jiān)督管理。

第7篇 廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)工作的布置、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

二、負(fù)責(zé)組織制定本廠安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

三、負(fù)責(zé)籌措本廠安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的審批,保障專(zhuān)款專(zhuān)用。

四、組織定期或不定期對(duì)本廠的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除事故隱患。

五、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員制定本廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的處理并及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

七、負(fù)責(zé)組織和建立本廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),配置安全生產(chǎn)管理人員。

八、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督本廠安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作地有序開(kāi)展。

九、負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)、工藝、裝置地改造、施工的審批。

十、負(fù)責(zé)對(duì)本廠招收員工及人事安排等工作的監(jiān)督、布置和審批。

第8篇 廠長(zhǎng)經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格認(rèn)證規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,提高廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)除礦山企業(yè)以外的所有全民、集體、外資、中外合資、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的正副廠長(zhǎng)、經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱廠長(zhǎng)、經(jīng)理)。

第三條廠長(zhǎng)、經(jīng)理符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理認(rèn)證條件的,頒發(fā)《廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱《安全管理資格證書(shū)》)。廠長(zhǎng)、經(jīng)理《安全管理資格證書(shū)》,是其能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)實(shí)施安全衛(wèi)生管理的憑證。

第二章認(rèn)證條件

第四條廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格認(rèn)證條件如下:

(一)熟悉國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)以及本行業(yè)的有關(guān)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

(二)基本掌握安全分析、安全決策及事故預(yù)測(cè)和防護(hù)知識(shí),具有審查生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、大中修施工方案的安全決策知識(shí);

(三)能夠認(rèn)真履行安全職責(zé),在考核年度前一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生由本人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重大傷亡事故。

第五條廠長(zhǎng)、經(jīng)理要在自學(xué)的基礎(chǔ)上參加培訓(xùn)。凡持有《安全工程》大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)或持有《安全工程》專(zhuān)業(yè)證書(shū)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理,可免予培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)

第六條培訓(xùn)工作由各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé),可委托同級(jí)勞動(dòng)保護(hù)教育中心或會(huì)同企業(yè)主管部門(mén)共同實(shí)施。

第七條培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)按全國(guó)統(tǒng)一的《廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)教學(xué)大綱》進(jìn)行(見(jiàn)附件一_)。

第八條培訓(xùn)教材,應(yīng)采用由勞動(dòng)部或省級(jí)勞動(dòng)部門(mén)指定的統(tǒng)編教材。授課時(shí)間不少于四十二學(xué)時(shí)。

第九條各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)應(yīng)組織師資培訓(xùn)。培訓(xùn)教學(xué)中的勞動(dòng)保護(hù)概述,勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)及傷亡事故管理課程,應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)考核具有授課資格的人員講授。

第四章考核發(fā)證

第十條考核發(fā)證工作由各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)。

中央和省、自治區(qū)、直轄市的直屬企業(yè)由所在省、自治區(qū)、直轄市的勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé);

行署、市屬企業(yè)和市以下集體企業(yè)由行署、市勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé);

縣(區(qū))以下集體企業(yè)也可委托有職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察機(jī)構(gòu)的縣(區(qū))勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)。

第十一條現(xiàn)任廠長(zhǎng)、經(jīng)理應(yīng)在考核發(fā)證部門(mén)規(guī)定的期限內(nèi),填寫(xiě)《廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格認(rèn)證申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件二_)申請(qǐng)認(rèn)證;新任廠長(zhǎng)、經(jīng)理應(yīng)在接到任職通知十天內(nèi)向考核發(fā)證部門(mén)申請(qǐng)認(rèn)證。

第十二條各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)對(duì)考核成績(jī)合格者應(yīng)發(fā)給由勞動(dòng)部統(tǒng)一印制的《廠長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書(shū)》。

第十三條廠長(zhǎng)、經(jīng)理考核成績(jī)由考核部門(mén)通知企業(yè)主管部門(mén)、干部管理部門(mén)和職工代表大會(huì),作為考核干部的依據(jù)之一(通知單式樣見(jiàn)附件三_)。

第十四條考核成績(jī)不合格者,允許補(bǔ)考一次,如仍不合格,則應(yīng)重新參加培訓(xùn)、考核。

第十五條各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)在考核發(fā)證工作中應(yīng)堅(jiān)持原則,秉公辦事。對(duì)弄虛作假、徇私舞弊者,應(yīng)酌情給予批評(píng)教育、行政處分。

第五章《安全管理資格證書(shū)》的管理

第十六條凡發(fā)生由本人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重大傷亡事故,或在組織管理生產(chǎn)、施工過(guò)程中有嚴(yán)重違章行為者,由當(dāng)?shù)乜己税l(fā)證部門(mén)記證,并限期重新培訓(xùn)考核。凡被記證兩次者,由發(fā)證部門(mén)吊銷(xiāo)《安全管理資格證書(shū)》,并給予通報(bào)批評(píng)。

第十七條廠長(zhǎng)、經(jīng)理取得《安全管理資格證書(shū)》后,每隔四年再進(jìn)行一次培訓(xùn)考核,成績(jī)記入《安全管理資格證書(shū)》,并通知第十三條規(guī)定的部門(mén)。

第十八條廠長(zhǎng)、經(jīng)理調(diào)動(dòng)工作,到新單位仍任廠長(zhǎng)、經(jīng)理職務(wù)者,應(yīng)在到任十天內(nèi)(遇有特殊情況最遲不能超過(guò)三十天),持發(fā)證部門(mén)的培訓(xùn)、考核認(rèn)證登記表(見(jiàn)附件四_)到調(diào)入地區(qū)的考核發(fā)證部門(mén)驗(yàn)證。

第六章附則

第十九條各省、自治區(qū)、直轄市可根據(jù)本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則,報(bào)勞動(dòng)部備案。

第二十條本規(guī)定由勞動(dòng)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。

_附件一至附件四略。

第9篇 主管技術(shù)廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé),認(rèn)真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動(dòng)條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度,積極組織工藝技術(shù)部門(mén)開(kāi)展科學(xué)研究,用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高公司的本質(zhì)安全度。

(三)負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(四)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中,組織貫徹和實(shí)施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”,即:新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目(包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等)的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

(五)參加重大事故的調(diào)查處理,發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時(shí),組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因,并負(fù)責(zé)找出防止同類(lèi)事故發(fā)生的技術(shù)措施。

(六)經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門(mén)履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)情況。

第10篇 副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(新《安全生產(chǎn)法》送審稿要求:)

(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)組織制定并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

(三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;

(四)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(五)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

(六)組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練工作;

(七)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

(八)組織實(shí)施本單位的職業(yè)危害防治工作,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康;

(九)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備工作;

(十)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救。

廠長(zhǎng)管理制度(10篇)

廠長(zhǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,它涉及到生產(chǎn)管理、人員配置、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等多個(gè)層面,旨在確保工廠高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。包括哪些方面1.生產(chǎn)管理:規(guī)定生
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)廠長(zhǎng)信息

  • 廠長(zhǎng)管理制度4篇
  • 廠長(zhǎng)管理制度4篇71人關(guān)注

    廠長(zhǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,它涉及到生產(chǎn)管理、人員配置、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等多個(gè)層面,旨在確保工廠高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。包括哪些方面1.生產(chǎn) ...[更多]

  • 廠長(zhǎng)管理制度(10篇)
  • 廠長(zhǎng)管理制度(10篇)69人關(guān)注

    廠長(zhǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,它涉及到生產(chǎn)管理、人員配置、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等多個(gè)層面,旨在確保工廠高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。包括哪些方面1.生產(chǎn) ...[更多]

  • 副廠長(zhǎng)管理制度(5篇)
  • 副廠長(zhǎng)管理制度(5篇)65人關(guān)注

    副廠長(zhǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,旨在規(guī)范副廠長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限,提升生產(chǎn)管理效率,確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了副廠長(zhǎng)的工作范圍、職責(zé)劃分、決策流程 ...[更多]

相關(guān)專(zhuān)題

管理制度范文熱門(mén)信息