后備干部管理制度(3篇)

后備干部管理制度是對企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培養(yǎng)、選拔和管理的一套系統(tǒng)性規(guī)則，旨在確保組織的持續(xù)發(fā)展和人才儲備。它涵蓋了選拔標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)機制、考核評估、晉升路徑等多個環(huán)節(jié)，以期構(gòu)建一個健康、有序的后備干部梯隊。

包括哪些方面

1. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：明確后備干部的基本條件，如教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、個人品質(zhì)等。

2. 培養(yǎng)機制：制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，包括理論學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、導(dǎo)師指導(dǎo)等多元化的培養(yǎng)方式。

3. 考核評估：定期對后備干部進(jìn)行能力評估，包括工作績效、發(fā)展?jié)摿?、團(tuán)隊協(xié)作等方面。

4. 晉升路徑：設(shè)定清晰的晉升通道，使后備干部明確職業(yè)發(fā)展方向。

5. 激勵與約束：設(shè)立激勵機制，如獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時建立相應(yīng)的紀(jì)律約束，保證后備干部的健康成長。

重要性

后備干部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 人才儲備：為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才供應(yīng)，應(yīng)對人員流動帶來的風(fēng)險。

2. 激發(fā)潛力：通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，挖掘和激發(fā)后備干部的潛能，提升整體團(tuán)隊能力。

3. 文化傳承：確保企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的連續(xù)性，培養(yǎng)符合企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力量。

4. 競爭活力：形成內(nèi)部競爭氛圍，推動員工自我提升，增強組織活力。

方案

1. 建立全面的選拔體系：設(shè)立多維度的評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合面試、測評、業(yè)績等多種方式，公正、公平地選拔后備干部。

2. 定制化培養(yǎng)計劃：根據(jù)個人特點和發(fā)展需求，為每位后備干部量身打造培養(yǎng)路徑。

3. 定期考核與反饋：每季度進(jìn)行一次全面考核，及時給予反饋，幫助后備干部改進(jìn)不足。

4. 實踐鍛煉機會：通過輪崗、項目參與等方式，讓后備干部在實際工作中積累經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。

5. 設(shè)立晉升通道與期限：明確晉升時間表，讓后備干部看到明確的成長路徑。

6. 建立淘汰與補充機制：對于不符合要求的后備干部，應(yīng)有退出機制，同時不斷補充新鮮血液。

后備干部管理制度的實施需要企業(yè)高層的重視和支持，同時需要各部門的配合執(zhí)行，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。通過這樣的制度，企業(yè)能夠建立起一支強大的后備干部隊伍，為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

后備干部管理制度范文

第1篇 教育后備干部培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法

為貫徹落實《__縣教育后備干部培訓(xùn)方案》,切實提高后備干部綜合素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范我縣教育后備干部培訓(xùn)工作,建立長效管理機制,制定本辦法。

一、管理對象

__年資格過渡及公開考選的全部后備干部。

二、計分辦法

1.學(xué)時:按時參加各項培訓(xùn)活動并完成相關(guān)任務(wù),每1天為6個學(xué)時,每學(xué)時記1學(xué)分。 請假不記學(xué)分,集體培訓(xùn)時遲到、早退和無故缺勤雙倍扣學(xué)分,不足1學(xué)時按照1學(xué)時扣。從個人所得總學(xué)分中扣除。

2.沙龍:每年完成規(guī)定的必讀書目,參加讀書交流、論壇活動,以小組為單位捆綁式考核計分,每次活動抽取各組代表參加,按優(yōu)秀(50%)良好(50%)分別記10分和7分,代表得分即是該組成員每人得分。

3.教科研:積極撰寫論文、出版專著、課題研究。在正式刊物(增刊除外)發(fā)表一篇市級5分,省級及以上10分,國家核心期刊發(fā)表記20分(與他人合作減半記分);主持課題研究并圓滿結(jié)題一項則縣級3分,市級6分,省級10分,國家級15分;出版有價值的教育教學(xué)專著記20分;上公開課或者優(yōu)質(zhì)課,縣級3分,市級6分,省級10分;作經(jīng)驗介紹,縣級3分,市級6分,省級10分。

4.考試:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織考試,考試采取百分制,每次按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。

5.作業(yè):根據(jù)培訓(xùn)實際內(nèi)容布置作業(yè),聘請評委對學(xué)員作業(yè)評定,按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。

6.其他:按相關(guān)規(guī)定計分。

三、計分管理

1.加強對后備干部培訓(xùn)的考核,如實反映、登記培訓(xùn)情況;明確專人負(fù)責(zé),如實記載培訓(xùn)學(xué)分,并將認(rèn)證結(jié)果每年公示;嚴(yán)肅紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等行為的,一律取消違規(guī)登記的學(xué)分,并視情節(jié)予以通報批評,追究經(jīng)辦人的責(zé)任。

2.培訓(xùn)學(xué)分作為后備干部考核的重要依據(jù)。

第2篇 （公司）企業(yè)后備干部管理五措施

企業(yè)(公司)后備干部管理五措施

黨委組織部在后備干部管理中,進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式,努力營造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗,年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷犖椤?/p>

一是擴大范圍,拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機關(guān)干部也可以是公司干部,對于特別優(yōu)秀的機關(guān)、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀大學(xué)生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進(jìn)行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況,到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行民主推薦和測評,根據(jù)民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎(chǔ)上,對確定為后備干部考察人選的干部進(jìn)行綜合考核、考評,在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎(chǔ)上,提出意見召開會議研究決定。

二是改善結(jié)構(gòu),推進(jìn)后備干部隊伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1∶1和副職2∶1的比例確定,科級后備干部動態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主,特別優(yōu)秀的適當(dāng)放寬年齡限制。后備干部隊伍中,條件比較成熟、近期可提拔使用的人選,一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一;婦女干部的比例,應(yīng)當(dāng)不少于15%,少數(shù)民族和非黨干部占一定比例;有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)等方面的干部,形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

三是動態(tài)管理,保持后備干部的生機與活力。首先,對后備干部進(jìn)行科學(xué)合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個性特點、工作需要等實際,將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類和政法類四個類別。其次,加強對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負(fù)責(zé)組織對后備干部進(jìn)行一次考核或談話,主要從后備干部的思想工作和學(xué)習(xí)情況、對黨的路線方針政策的認(rèn)識態(tài)度和貫徹落實情況、履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部,并作出階段性的評價報黨委組織部。再次,加強對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔(dān)子,強化后備干部樹立全局觀念,群眾觀念,善于站在宏觀高度分析和處理復(fù)雜問題,使后備干部養(yǎng)成大事講原則,小事講風(fēng)格的處事態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),形成開拓進(jìn)取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風(fēng)尚。最后,實行備用期限時制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時對后備干部進(jìn)行了解、掌握,根據(jù)單位黨組織對后備干部的評價情況,進(jìn)行動態(tài)管理,對那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問題,工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?群眾意見較大或威信不高和有其它不良表現(xiàn),不適宜再作為后備干部的,及時進(jìn)行調(diào)整,并補充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才,保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量,使后備干部隊伍始終保持生機與活力。

四是拓展培養(yǎng)方式,提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么,補什么”的原則,對后備干部實行“交叉互補式”培訓(xùn)。對黨政類、經(jīng)營類后備干部,重點進(jìn)行經(jīng)濟、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓(xùn);對經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類后備干部,重點進(jìn)行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn),避免擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后“只講政治、不懂經(jīng)濟”或“只懂業(yè)務(wù),不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)采取黨委或市屬部門掛職鍛煉,適時對后備干部進(jìn)行輪崗、交流,組織到經(jīng)濟發(fā)達(dá)公司、革命老區(qū)考察和學(xué)習(xí),組織對改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題進(jìn)行調(diào)查研究或者理論研討等方式,保證后備干部每年參加理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間不少于20天,切實提高后備干部的綜合素質(zhì)。

五是備用結(jié)合,創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結(jié)合上堅持“三個優(yōu)先”:提拔任用干部,優(yōu)先從后備干部中選拔;推薦干部,優(yōu)先從后備干部中考慮;黨委擬定選拔任用干部,優(yōu)先聽取相關(guān)后備干部管理部門的情況匯報,切實為干部成長搭建平臺,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。

第3篇 公司中層后備干部管理條例（9）

公司中層后備干部管理條例(九)

第一條 為進(jìn)一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的科級后備干部隊伍,根據(jù)黨委《關(guān)于加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強科級后備干部隊伍建設(shè)工作的意見》,制定本實施辦法。

第二條 后備干部的選拔應(yīng)堅持以下原則:

1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

2、注重實績的原則;

3、職工公認(rèn)的原則;

4、優(yōu)進(jìn)劣出的原則;

5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則;

6、一職一備的原則。

第三條 后備干部人選應(yīng)具備以下條件:

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、_思想的理論政策水平,掌握建設(shè)有中國特色社會主義理論,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題;

2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策,忠實履行“三個代表”的要求,立志改革開放,獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè),在我縣經(jīng)濟建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,做出實績;

3、有強烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,有實踐經(jīng)驗,有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

4、正確行使人民賦予的權(quán)力,清正廉潔、勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅持黨的群眾路線,自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督,反對官僚主義,反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng);

5、堅持和維護(hù)黨的民主集中制原則,有民主作風(fēng),有全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志,包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作;

6、具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,身體健康。

第四條 后備干部人選應(yīng)符合以下年齡要求:

1、公司科級后備干部以30歲至35歲的干部為主體,30歲以下的要有一定數(shù)量;

2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體,30歲左右的要有一定數(shù)量。

第五條后備干部隊伍建設(shè)應(yīng)力求達(dá)到以下規(guī)定:

1、近期可進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一;

2、女后備干部人 數(shù) 不 少 于 同級后備干部總數(shù)的20%;

3、后備干部中應(yīng)有一定數(shù)量的非_黨員和少數(shù)民族干部人選。

第六條 后備干部人選推薦的范圍:

1、公司科級正職后備干部人選原則上從副職中推薦;

2、公司科級副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機關(guān)中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

同時要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。

第七條 后備干部人選推薦的程序:

1、擬定推薦方案,組建推薦工作組;

2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件;

3、召開民主推薦大會進(jìn)行民主推薦;

4、匯總推薦結(jié)果,并報上一級黨組織審定。

第八條 后備干部的審定:

堅持德才兼?zhèn)?任人唯賢,群眾公認(rèn),注重實績,注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t,按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審定:

1,公司科級正職后備干部人選由公司組織部審查,報黨委審定;

2,公司科級副職后備干部人選由各部門黨組織進(jìn)行審查,報公司組織部審定。

第九條 對確定的后備干部,要按照培養(yǎng)目標(biāo),本著“缺什么、補什么”的原則,逐人采取措施,落實培養(yǎng)責(zé)任,促其健康成長。

第十條 對確定的后備干部,主要采取以下培養(yǎng)措施:

一是加強理論學(xué)習(xí)。主要是學(xué)習(xí)馬列主義_思想和_理論,同時學(xué)習(xí)掌握社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識。要注重把學(xué)__理論與貫徹黨的十五大精神結(jié)合起來,與實踐“三個代表”的要求,做合格人民公仆結(jié)合起來,與改造主觀世界、增強黨性結(jié)合起來,同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)具體工作結(jié)合起來。

二是進(jìn)行實踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流,單位內(nèi)部之間的崗位輪換,以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔(dān)專項重大任務(wù)、適當(dāng)安排擔(dān)任部長助理等多種形式和途徑進(jìn)行培養(yǎng),促進(jìn)后備干部在實際工作中鍛煉提高,增長才干。

第十一條 對確定的后備干部按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理:

縣委組織部負(fù)責(zé)制定后備干部工作規(guī)劃,綜合協(xié)調(diào),檢查指導(dǎo),研究解決帶有傾向性的問題;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負(fù)責(zé)制定后備干部培養(yǎng)措施,落實培養(yǎng)責(zé)任,做好日常管理工作。

第十二條 對后備干部要堅持備用結(jié)合,優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。每年結(jié)合年度考核,進(jìn)行一次推薦、考核和調(diào)整,使后備干部隊伍始終保持一個常數(shù)。

第十三條 建立后備干部個人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表,民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動時,檔案隨轉(zhuǎn)。

第十四條 公司部門黨組織要把后備干部隊伍建設(shè)列入重要議事日程,認(rèn)真研究部署,一把手對后備干部隊伍建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。

第十五條 組織部門要認(rèn)真履行牽頭抓總的職責(zé),切實加強指導(dǎo);組織,監(jiān)察,人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用,協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非_黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

第十六條 本辦法由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起實行。