工程資料管理管理制度(9篇)

工程資料管理管理制度是確保工程項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目從啟動到結(jié)束全過程中的各類文檔、圖紙、報告、記錄等信息資源的收集、整理、存儲、檢索和歸檔工作。

包括哪些方面

1. 資料分類與編碼：制定統(tǒng)一的資料分類標準和編碼體系，便于快速定位和檢索。

2. 資料收集：規(guī)定資料來源、格式要求和收集時間點，確保資料完整性和時效性。

3. 資料審核：設立資料審核流程，確保信息的準確性、合規(guī)性和完整性。

4. 資料存儲：規(guī)定存儲介質(zhì)、地點和備份策略，保障資料的安全性。

5. 資料更新與版本控制：明確更新規(guī)則，防止版本混亂。

6. 資料使用與借閱：設定查閱權限，規(guī)范借閱流程，防止信息泄露。

7. 資料歸檔：明確歸檔時間、標準和程序，確保資料長期保存。

重要性

工程資料管理的重要性不可忽視，它直接影響項目的進度、質(zhì)量和成本。有效的資料管理可以：

1. 提高效率：快速獲取所需信息，減少延誤和重復工作。

2. 保證質(zhì)量：確保設計、施工依據(jù)準確無誤，降低風險。

3. 控制成本：通過跟蹤記錄，預防變更帶來的額外費用。

4. 法規(guī)合規(guī)：滿足政府審計和行業(yè)標準的要求。

5. 檔案價值：為后期維護、改造或同類項目提供參考。

方案

1. 設立專門的資料管理部門，負責資料管理工作，配備專業(yè)人員。

2. 制定詳細的資料管理制度，涵蓋上述各個方面，并定期修訂更新。

3. 培訓員工，提高其對資料管理的認識和執(zhí)行能力。

4. 引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資料電子化、自動化管理，提高效率。

5. 定期檢查和評估資料管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

6. 對于敏感或重要資料，采取加密、訪問限制等安全措施。

7. 在項目結(jié)束時，組織資料整理歸檔，確保所有文件妥善保存。

工程資料管理是工程管理的核心組成部分，通過科學的管理制度和有效的執(zhí)行，可以提升項目管理水平，降低風險，實現(xiàn)項目的高效、有序運行。

工程資料管理管理制度范文

第1篇 工程資料管理工作崗位職責

一、工程項目資料的管理職責:

1、項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理。

2、現(xiàn)場工程項目人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全。

二、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作。

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存。

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換。

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設立文件簽收本,一切文件資料必須送達時要求簽收。

2、設立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收。

3、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名。

4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實名。

5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

6、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

四、 工程項目管理規(guī)定表格:

管理通用表格附后,工程管理過程中必須采用相關表格。

第2篇 裝飾項目工程資料管理

裝飾項目工程資料管理

第一節(jié)、技術往來文件的管理

一般技術往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施工程中,建設單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

1.技術往來文件的管理

一般技術往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

一般技術往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報告,請示,申請等副本

分包商分類,按時間登記保存

供應商分類,按時間登記保存

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構、新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順序登記、排列

2.裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件

一般技術往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本

分包商分類,按時間登記保存

供應商分類,按時間登記分類保存

職員關于職員任命及其他職員時間的函件,應分類保存,但應同時按時間、筆畫或漢語拼音編制人員一覽表

其他包括專家顧問、外來檢查官、參觀人士、工地服務機構、新聞媒體等的評論、觀感、報導及其他資料,按時間順序登記、排列

第二節(jié)、工地會議

一.認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容作好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并作好會議記錄。

(1).經(jīng)常工地會議

1).經(jīng)常工地會議的目的

a.討論施工的問題;

b.就有關問題進行討論結(jié)果作出決定;

c.記錄有關事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實行計劃情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

2).會議主要內(nèi)容

a.對上次會議記錄的確認;

b.工程進展情況;

c.對下一個報告期的進度預測;

d.施工單位投入的人力情況;

e.技術事宜;

f.財務事宜;

g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;

h.材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;

i.對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單的請示和要求;

j.索賠。

3).會議記錄

經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

會議記錄必須清楚列出:會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人執(zhí)行等內(nèi)容。

經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄、整理,并在整理好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。

當經(jīng)常工地會議記錄需進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議的某個事項做進一步的解釋和說明時,應采取書面的形式通知對方。

二.在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解 決。主要會議形式有:

1.各工種和班組的班前會

這一種制度性會議,在上班前15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:

第一.總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工;

第二.安排當天的工。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術要點的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

主要是總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

3.一般質(zhì)量安全事故調(diào)查和分析會

4.優(yōu)劣時間現(xiàn)場會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評處理。

5.勞動競賽動員和評比會。

第三節(jié)、竣工資料

一.竣工資料的主要內(nèi)容內(nèi)容及要求

1.竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、 結(jié)構、層次、面積和附有設備、裝置等。

2.圖紙會審記錄;

3.材料代用核定單;

4.施工組織方案及技術交底資料;

裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交

底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

5.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

石材、瓷磚除要有出廠合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

6.施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

7.裝飾施工試驗報告

貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料配比,并說明試驗結(jié)果,由業(yè)主簽字確認。

8.預檢記錄

包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

9.隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂?shù)软椖康碾[檢記錄情況。

10.裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

11.交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)、建設單位(發(fā)包方)和設計單位(設計師)三方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核查,合格后簽發(fā)核定書。

12.設計變更、洽商記錄

設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽認,經(jīng)濟洽商可由裝飾施工單位和建設單位兩方代表簽認。

分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

13.竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標志后作為竣工圖;

無大的變更可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

14.施工日記

15.其他(封面、總目錄)

二.竣工資料歸檔

凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經(jīng)過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并作出處理結(jié)論。

第3篇 建設單位工程資料管理規(guī)范

建設單位工程資料管理

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設單位指令、通知;

(5)設計圖紙和設計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責:

1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

第4篇 恒大地產(chǎn)工程資料管理規(guī)定

恒大地產(chǎn)項目工程資料管理規(guī)定

一、施工單位必須在材料報驗時,一并提供材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及有效的檢驗報告;對于法規(guī)要求的見證取樣送檢或質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督送檢的材料,施工單位必須及時報告監(jiān)理或監(jiān)督員見證送檢,并在檢測結(jié)果出來后3天內(nèi)取得檢測報告;否則,每少一項或數(shù)量不符,扣罰施工單位$1000元;每延期一天,扣罰施工單位$500元。

二、施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》及施工技術資料規(guī)范的要求,填寫施工過程記錄、各檢驗批質(zhì)量驗收記錄及分項分部質(zhì)量驗收記錄,并做到內(nèi)容真實、齊全及規(guī)范。如監(jiān)理或甲方在檢查中發(fā)現(xiàn),未按上述要求填寫、整理資料的,每項扣罰施工單位100元,并在當月的進度款中扣除。

三、對政府規(guī)定的須辦理中間驗收登記的分項分部工程,施工單位必須在完工后一個月內(nèi)提交完整的相關資料(含結(jié)算資料);主體工程竣工驗收后兩個月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗收一個月內(nèi),施工單位必須整理、提供完整的竣工驗收備案資料(含結(jié)算資料)。否則,每延期一天,扣罰施工單位$500元,此項扣罰將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。

第5篇 工程資料管理制度（7）

工程資料管理制度(七)

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)承包商報告、函件;

(4)業(yè)主指令、通知;

(5)設計圖紙和設計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術核定單;

(13)認質(zhì)單;

(14)認價單;

(15)工程款支付申請單;

(16)工程竣工資料;

(17)工程檢查驗收資料;

(18)公司內(nèi)部文件資料;

(19)各種電子文檔

2、圖片圖象資料:工程項目照片、錄音帶、錄像帶;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責:

1、項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程項目人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設立文件簽收本,一切文件資料必須送達時要求簽收;

2、設立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收;

3、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

6、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

五、工程項目管理規(guī)定表格:

管理通用表格附后,工程管理過程中必須采用相關表格。

第6篇 建筑工程資料管理規(guī)定（5）

建筑工程資料管理規(guī)定5

1、我單位將嚴格遵守合同專用條款,根據(jù)業(yè)主要求對圖紙執(zhí)行相應保密措施,未經(jīng)業(yè)主許可不復印圖紙,也不向第三方擴散,禁止借給與本項目無關人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應設計文件。

2、施工資料的管理由項目技術負責人直接負責,項目配備專職檔案管理員,負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進度保持同步,按專業(yè)歸類,認真書寫,做到字跡清楚,項目齊全、準確、真實,無未了事項。項目部對整個工程施工資料的真實性和完整性負責,完工時由項目部向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。

3、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及國家有關規(guī)范、標準。

4、本工程將作為我單位重點工程,工程資料采用計算機進行管理,向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤載體。工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。

5、項目質(zhì)量檢查員嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范,代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性。

6、材料工作人員必須認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程,應在材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件 (材質(zhì)證明、合格證、準用證等),所有材質(zhì)證明文件均應為原件,如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章,并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。

7、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規(guī)定取樣送檢,對出具的試驗報告的計算,審核及結(jié)論的正確性負責,一切原始數(shù)據(jù)不準涂改,資料不準抽撤,同時應有試驗、計算、審核和負責人簽字。

8、各責任工長(含測量)對所負責分項分部工程形成的技術資料負責,按照資料員的要求填寫資料,保證其內(nèi)容真實、完整。

9、音像資料的收集與管理工作:音像資料是工程資料中不可缺少的部分,它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的,工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內(nèi)容的組成部分。項目經(jīng)理部設專人負責音像資料的收集整理工作,配備必要的設備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家 《照片檔案管理規(guī)范》(gb/t11821-89)進行管理。

10、竣工資料的管理:

嚴格執(zhí)行市有關規(guī)定、標準。

(1)、在施工階段加強施工資料的管理工作,實行總工負責制,建立施工資料管理崗位責任制,并配備專職城建檔案管理員,負責施工資料的管理工作,并設專人負責收集和整理。在工程竣工一個月內(nèi),向建設單位提供合格的竣工資料。

(2)、在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收。

第7篇 酒店裝飾工程資料管理辦法模版

酒店裝飾工程資料管理辦法

第一節(jié) 技術往來文件的管理

一般技術往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設單位(甲方),施工單位(承包商),設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示,通知,報告,請示,申請,邀請等文件。

一般技術往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

1.技術往來文件的管理

一般技術往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

一般技術往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

甲方按日期保存來自甲方的函件,以及致甲方的函件的副本。

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本。

監(jiān)理單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄。

分包商分類,按時間登記保存。

供應商分類,按時間登記保存。

包括專家顧問,外來檢查官員,參觀人士,工地服務機構,新聞媒體的評論,觀感,報道及其它資料,按時間順序登記,排列

2.裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件

一般技術往來文件的分類入管理方法

分類管理方法

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本。

設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄。

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報告,請示,申請等的副本。

供應商分類,按時間登記保存。

職員關于職員任命及其它職員事宜的函件,應分類保存,但應同時按時間,筆劃或漢語拼音編制人員一覽表。

其它包括專家顧問,外來檢查官員,參觀人士,工地服務機構,新聞媒體等的評論,觀感,報道及其它資料,按時間順序登記,排列。

3.施工單位在實施過程中應提交的書面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認甲方的口頭指示應在前7天之內(nèi)以書面形式向甲方確認,而甲方在7天之內(nèi)未以書面形式加以否認,則此項指示可視為甲方的指示。

若對甲方的書面決定有疑問,可書面通知甲方予以證明或修正。無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時,為了避免爭論,有時間限制。

應書面提供進一步詳情確和格式符合要求的工程進度計劃圖表在甲方提出要求后的合理時間內(nèi)

擬定一份修訂的工程進度計劃,表明其對工程施工進度計劃所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準的延長竣工期內(nèi)完成本工程。當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當甲方提出要求后,無論如何應盡快修訂

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應書面通知甲方予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并應時發(fā)出通知

通知甲方提供兩套施工圖復制件(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出

當遇到不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,書面通知甲方盡可能早地發(fā)出通知

甲方指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知給甲方

接到甲方書面指令之后,盡早發(fā)出通知

要求甲方書面出原始基準點,基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前

若甲方以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導致工程任何部分的位置標高,尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯,裝飾工程公司應書面通知甲方,并要求增加費用盡可能早地通知

向甲方提交一份按合同規(guī)定承包商將有機得到的,全部支付,詳細的,分季度現(xiàn)金流通量估算表按甲方要求,盡快修訂

向甲方提交承包商的全權代表資料,使其全權化表對本工程進行監(jiān)督管理,應接受甲方的指示,需請甲方書面批準進場前,盡早地提交承包商全權代表的名字及檔案資料

當甲方發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知甲方給予延期或費用補嘗施工前

由于甲方的風險所造成的損失或損壞,應書面通知甲方在甲方的風險造成危害后,盡可能早地通知

書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得甲方的同意在正式辦理工程保險之前

當發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件時,要書面通知甲方,并寫明詳細原因和經(jīng)過當損害事件發(fā)生時,要盡快通知甲方

要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據(jù)正常情況下甲方要求檢查保險單和保險費支付票據(jù)

由于甲方,其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等,應做出書面的詳細通知當這類事件發(fā)生時,應盡快通知甲方

向甲方書面提交合同規(guī)定的已辦保險并生效的保險單,及本期保險費的支付票據(jù)開工后的15天內(nèi)

書面通知甲方,由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù),應包括在下期支付證書中當這些合同之外費用由裝飾工種公司支出后,盡快發(fā)出通知

由于交通要道公眾的障礙或相鄰房產(chǎn)的人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費用在限定時間之內(nèi),提請甲方發(fā)出變更令或給予延長工期及追加費用

書面通知甲方,已按要求為其它施工單位提供便利和服務,以及由此導致的額外費用和工程誤期按甲方要求,或每月提交一次

當合同之外的試驗與檢驗符合甲方的要求時應書面通知甲方給予試驗或檢驗費用補償在試驗或檢驗之后提出

書面通知甲方對將要覆蓋的工種進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

書面通知甲方,要將不符合合同規(guī)定的材料或設備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設備的清單在將不合格的材料或設備從現(xiàn)場運走之前通知

因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)通知進行索賠,要甲方給予書面確認在停工事件開始發(fā)生的2天內(nèi),書面通知甲方

如果工程或其任何部分的進展暫停了84天,非裝飾工程公司對此暫停負責,否則裝飾工程公司可書面通知甲方,要求在28天對暫停工程繼續(xù)施工停工等84天起,盡早通知

對暫停工程要求復工工程未得準許時,裝飾工程公司應書面通知甲方,選擇將暫停的工作視為刪減,或者如果全部工作都被暫停,則將此合同視為無效合同要求復工未得到準許第28天后,盡早通知

當可能引起要求延期的事件發(fā)生和能被看清事前還是事后并可能查明之時,應書面通知甲方,需要延期的,要求有具體詳細證據(jù)材盡早通知

如果遇到緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工之需要,必須在夜間或公休日進行施工時,要書面向甲方提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工之間

或緊急情況處理之時發(fā)出通知

書面提出申請加快工程進度的詳細步驟和方法當甲方通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時,發(fā)出通知

整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工,并合格地通過最后檢驗時,可書面通知甲方,要求簽發(fā)竣工交接證書,并附有在缺陷責任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當已經(jīng)達到實質(zhì)的要求,可向甲方提出,并在甲方檢驗滿意后,21天內(nèi)得到本工程竣工交接證書

書面通知甲方,工程變更后使得原單價或費率已不合理,應予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,盡早發(fā)出通知

書面提供給甲方工程計量的詳細資料,并協(xié)助其工作當甲方提出要求時

當簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過有效合同價格的15%,則發(fā)出書面通知,要求對合同金額予以調(diào)整或補償一筆費用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后,應盡早發(fā)出通知給甲方

金額予以調(diào)整或補償一筆費用

書面通知甲方,提出需要使用計日工的原因,人員報表及計日工勞務費報價表供批準在計日工使用前和每天計日工干完工作后

在每月結(jié)束時,應書面向甲方遞交一份計日工所用勞務,材料和施工單位提供施工機具的有標價的結(jié)帳單 在計日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知

書面通知甲方,表明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生后7天之內(nèi)

書面提供和保持與索賠事件有關的當時記錄以全理地證實索賠的有效性當甲方要進及時提供

如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應不間斷的或在合理期限給甲方提供有關索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計算的具體細節(jié)賬目,以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7天間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止后28天內(nèi)報送最后帳目

當裝飾工程公司需將其施工機械,裝飾材料等運出工地時,應書面取得甲方的同意在要運出現(xiàn)場之前通知

向甲方書面提交有關暫定金額支出的所有報價單,發(fā)票,憑證或收據(jù)當甲方需要進,提交書面資料

書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前,盡快向甲方提出

書面提供分包人已完成的工程或已提供的貨物,材料,設備或服務等費用清單當甲方需要時

書面通知甲方,因指定分包商的錯誤,承包商有下當?shù)目哿艋蚓芙^分包商的款項,并同時書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知

在每月末,應書面向甲方提交本月已完成工程量等的月結(jié)帳單六份,并出承包商或其代表簽字每月末都按時書面通知

書面向甲方提交一份竣工結(jié)帳單,并附有詳細資料說明的證實文件在甲方簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后84天之內(nèi)書面通知

書面向甲方提交最后的結(jié)賬單,并附有詳細的證實文件在甲方簽發(fā)了缺陷責任終止證書后的56天之內(nèi)

承包商應書面給甲方一份清單,確認最后結(jié)帳單的總金額在向甲方提交最后結(jié)帳單的同時

當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,若甲方有指令,裝飾施工單位應將合同中已簽有的供貨及材料或服務的契約利益等轉(zhuǎn)讓給甲方在甲方進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14天后

當特殊風險發(fā)生,應書面通知甲方,并將費用開銷列明當特殊風險發(fā)生時和發(fā)生后都應及時迅速發(fā)出通知

書面通知甲方,解決甲乙雙方之間的爭端沒有時間限制,只要發(fā)生爭端即可發(fā)出通知

如果承包商不滿意甲方解決爭端的決定,可以書面通知甲方,要求對爭端的問題進行仲裁在書面通知書甲方和工程師需進行仲裁的申請書

當甲方違約時,裝飾工程公司應及時書面通知甲方,且可在其后采取相應措施一旦知道甲方違約,要盡快發(fā)出通知

當勞務和材料或其他影響工程施工成本的價格漲落而引起款項增減時,應書面通知甲方一旦發(fā)生,應盡快通知

4.圖紙資料

(1)圖紙登記應分清不同類別的圖紙

分別為已收到的圖紙,在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

(2)登記時應標明的內(nèi)容

圖紙的連續(xù)號碼:名稱;大小,種類,比例尺;修改日期;分發(fā)清單。

要特別注意修改圖紙的登記和保存。

5.報表監(jiān)理記錄

表報監(jiān)理記錄是甲方,監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾工程施工管理的主要工具。

這部分資料應嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

第二節(jié) 工地會議

1、真參加甲方及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。

1.1經(jīng)常工地會議

1.1.1討論施工的問題

1.1.2就有關問題講座結(jié)果做出決定;

1.1.3記錄有關事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

2.會議主要內(nèi)容

2.1對上次會議記錄的確認;

2.2工程進展情況;

2.3對下一個報告期的進度預測;

2.4施工單位投入的人力情況;

2.5技術事宜;

2.6財務事宜;

2.7現(xiàn)工地其它施工單位,配套工程的協(xié)調(diào)問題;

2.8材料質(zhì)量,供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;

2.9對施工單位的通知和指令及對甲方及監(jiān)理單位的請示要求;

2.10索賠。

3、會議記錄

3.1經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù),因此會議記錄必須由甲,乙雙方都表示同意才有效。

3.2會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

3.3會議記錄必須清楚地列出:會議地點及時間,出席者姓名及他們所代表的單位,會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容,決議事項,行動由何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

3.4經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄,整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。

3.5當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行個修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次

工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋說明時,應采用書面的形式通知對方。

4常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后,都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

4.1各工種和班組的班前會

4.2 這一種制度性會議,在上班前開15~30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會,一般要督促落實兩個問題;

4.2.1總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量,進度效率,施工質(zhì)量,勞動安全,用料及文明施工;

4.2.2安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容,部位,數(shù)量,質(zhì)量,安全,文明施工,技術要點的重點,相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。

月,旬,周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

4.2.3主要是總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度,安全質(zhì)量,文明,效率,紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

5、一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會

5.1優(yōu)劣時間現(xiàn)場會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險工作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應5。5.2及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。

勞動競賽動員和評比會

第三節(jié) 竣工資料

1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求

1.1竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱,位置,結(jié)構,層次,面積和附有設備,裝置等。

1.12圖紙會審記錄

1.13材料代用核定單

1.14施工組織方案和技術交底資料

裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術交底包括設計交底,施工組織設計交底,主要分項工程施工技術交底,合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

1.5材料,購配件,成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料,材料半成品,成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

門窗框,門(窗)扇,石材,瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

包括現(xiàn)場基準點,樓層基準線,預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

1.7 隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻,吊頂,墻紙,地毯,防水等項目的隱檢記錄。

1.8裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

1.9 交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方),建設單位(發(fā)包方)和設計單位(設計師)三方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

1.10設計變更,洽商記錄

設計變更,洽商記錄應有設計單位,施工單位和建設單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;

分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

設計變更,洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全,完整。

1.11竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標志后作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

1.12施工日記

1.13其他(封面,總目錄)

2.竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實,完整,有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經(jīng)過技術負責人審查簽認,對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結(jié)論。

第8篇 地產(chǎn)公司工程資料管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程資料管理規(guī)定

為了規(guī)范工程檔案資料的管理,確保工程資料的保護和利用,依據(jù)檔案管理規(guī)范,結(jié)合公司工程檔案管理實際情況,特對工程檔案資料管理制度做修訂如下:

第一條 總則

為了加強我司工程技術檔案歸檔管理工作,統(tǒng)一工程技術檔案資料的歸檔要求及標準,遵照國家相關技術檔案管理的規(guī)定,特制定《工程技術檔案歸檔管理細則》(以下簡稱細則)。

第二條 工程技術檔案的范圍

工程技術檔案是指我公司在項目建設過程中形成的、按規(guī)定應當歸檔保存的各種載體形式的技術文件材料及相關圖紙。

第三條 工程技術檔案管理責任人

1、工程技術檔案管理工作由總經(jīng)理辦公室負責組織開展并管理保存。

2、各相關部門(指工程部和設計部)要指定專職人員負責本部門的工程技術檔案管理。檔案管理人員應按本細則的相關要求,切實履行各自職責,對工程技術檔案進行規(guī)范化管理和合理化利用,按期將歸檔內(nèi)容移交給總經(jīng)理辦公室。此項工作應納入各相關部門的工作日程,作為工程項目管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。

第四條 歸檔范圍

1、對工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。

2、公司工程技術檔案的具體歸檔范圍詳附錄a。

3、竣工圖分為三類,第一類為單體竣工圖(包括建筑、結(jié)構、水電、暖通等個相關專業(yè)),一式兩套,分別由工程部提交檔案館及物業(yè);第二類為零星的竣工圖(如:裝修、幕墻等),由預算部會同竣工結(jié)算資料一同報公司存檔;第三類為室外管網(wǎng)竣工圖,一式四套,由工程部提交物業(yè)及公司檔案室各一份。

第五條 歸檔方法和內(nèi)容

1、公司工程技術檔案采取按工程項目分類的方法進行備案歸檔,每個項目的檔案內(nèi)容包括三部分:

a、各相關部門移交給公司的各種載體形式的工程技術文件資料及相關圖紙,主要范圍詳附錄a。

b、工程部移交城建檔案館的竣工資料,主要范圍詳附錄b。

c、工程部移交物業(yè)的竣工資料,主要范圍詳附錄c。

2、為了便于統(tǒng)一管理,工程相關部門負責辦理的有關工程的證件及批文的原件,掃描備份后統(tǒng)一交總經(jīng)理辦公室檔案管理人員備案登記并歸檔。

3、工程部移交城建檔案館的竣工資料,必須備份一套交公司存檔。

第六條 歸檔要求

1、歸檔的工程文件應為原件。若為復印件應指名原件存放處,并加蓋部門紅圖章。

2、工程文件的內(nèi)容必須真實、準確,與工程實際相符合。

3、歸檔的工程文件應采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。

4、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格為a4幅面。

5、所有竣工圖均應加蓋新的竣工圖章(50mm×80mm),示例如下:

竣工圖

施工單位

編制人

審核人

技術負責人

編制日期

監(jiān)理單位

總監(jiān)

現(xiàn)場監(jiān)理

6、竣工圖章應使用不易退色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方的空白處。

7、利用施工圖改繪的竣工圖,要求制作竣工圖的單位必須圈出修改范圍,并標明變更修改依據(jù);凡有重大改變,或變更部分超過圖面的1/3的,應當重新繪制竣工圖。

第七條 單體工程檔案移交

各單體工程竣工后,所有需要移交物業(yè)備案的資料,應統(tǒng)一交給項目部檔案管理員登記,由項目部負責組織移交物業(yè),并做好移交登記手續(xù)。移交登記手續(xù)應包括移交內(nèi)容的目錄及交接人員簽字,在移交物業(yè)同時將移交手續(xù)的登記備份交由總經(jīng)理辦公室檔案管理人員存檔。

第八條 立卷要求

1、組卷

(1)各相關部門名稱及代碼,統(tǒng)一按簡稱的每個字的拼音首位大寫字母組合而成。例如:設計部為s,工程部為g,以此類推。

(2)各相關部門按上述要求的代碼進行編冊組卷(以卷、冊、盒為主要形式),可據(jù)實際情況將歸檔材料和收、發(fā)文分開再行細化。卷內(nèi)要有卷內(nèi)文件目錄及備考表。卷內(nèi)所有文件需要裝訂成冊。

(3)待工程階段性竣工完成后,或達到一定時間后由各部門資料員填寫好本部門的卷內(nèi)目錄、備考表和案卷總目錄移交給總經(jīng)理辦公室檔案管理人員。各部門檔案管理人員應對立卷歸檔工作全面負責。

(4)案卷總目錄為移交的本工程所有卷冊名稱,由本部門資料員統(tǒng)一編寫。

(5)總經(jīng)理辦公室檔案管理人員需對案卷總目錄進行匯總整理,形成系統(tǒng)完整的目錄資料。案卷總目錄中的“案卷號”由總經(jīng)理辦公室檔案管理人員統(tǒng)一編制,并通知部門資料員校核。

2、編目

(1)編制卷內(nèi)文件頁號應符合下列規(guī)定:

卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號,每卷按年度單獨編號,頁號從“1”開始;

頁號編寫位置:單面書寫的文件在右下角,雙面書寫的文件,正面在右下角,反面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角;

成套圖紙自成一卷的,原目錄可代替卷內(nèi)目錄,不必重新編寫頁號。

(2)卷內(nèi)目錄的編制應符合下列規(guī)定:

卷內(nèi)目錄式樣宜符合本細則附錄d的要求。

序號:以一份文件為單位,用阿拉伯數(shù)字從1依次標注。

文件編號:填寫工程文件原有的文號或圖號。

文件題名:填寫文件主體全稱。

日期:填寫文件形成的日期,包括年月日。如:2007.2.4。

頁數(shù):每份文件有幾頁(背面有文字的也算一頁)。

頁號:卷內(nèi)每份文件第1頁所在之頁的編號。

卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。

(3)卷內(nèi)備考表的編制應符合下列規(guī)定:

卷內(nèi)備考表的式樣宜符合本細則附錄e的要求。

本卷情況說明:填寫卷內(nèi)文件借閱、缺損、修改、補充、移出、銷毀等情況,案卷立好以后發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題,由有關的檔案管理人員填寫并簽名,標注時間。沒有需要說明的事項可不必填寫說明。

另需標明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)(照片張數(shù))。

卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。

(4)案卷總目錄中的編制應符合下列規(guī)定:

案卷總目錄的式樣宜符合下列要求。

案卷

號:以一本案卷為單位,內(nèi)容包括部門、項目、時間、序列號4個要素,如“g-翠竹園-2006 -1”。

案卷名稱:包括案卷主要內(nèi)容,分卷序號等,如“工程聯(lián)系單_建筑_第一分冊”。

責任人:提供檔案的部門資料員。

編制人:總經(jīng)理辦公室檔案管理人員。

(注:以上所有表格同行政《檔案管理制度》表格)

第九條 歸檔時間和手續(xù)

1、歸檔時間

(1)每一工程項目的立卷歸檔,應在該階段性項目全部竣工結(jié)束(移交物業(yè))后兩個月內(nèi)完成。

(2)具體的文件移交歸檔時間參照附錄a。

2、歸檔手續(xù)

各相關部門的檔案管理員在辦理檔案移交時,均需登記并簽收。

附錄10-1: 工程技術文件歸檔范圍及移交時間

附錄10-2: 工程技術文件歸檔范圍及移交時間

附錄11:報送南京市城建檔案館的竣工資料

第9篇 建設集團項目工程資料管理制度

建設集團公司項目工程資料管理制度

一、對文件的管理

1、收到建設局等政府有關部門發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復印后及時發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等,做好《文件收文登記》,如要回復的,經(jīng)辦人應及時呈有關領導批閱處理回復。

4、所有文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。

二、對施工圖紙、設計變更通知的管理

1、設計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設計變更等要做好《圖紙(設計變更)收文登記表》。

2、在收到設計院發(fā)放的圖紙(設計變更)后,應及時把圖紙(設計變更)及時放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設計變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。

三、對合同等管理

1、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件,須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

四、施工技術資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎、主體、竣工驗收前把施工技術資料交工程部檢查驗收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。

2、對于圖紙會審、開工令,基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告,質(zhì)量保修書等需要我公司簽字、蓋章的,在領導簽字、蓋章后保留一份在工程部并進行歸檔。

3、在竣工驗收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案,一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應及時辦理,備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對工程資料管理進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工、監(jiān)理單位進行整改,確保工程資料完整。

五、對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理

在施工過程中,若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題、事故,要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷(問題、事故)處理方案》,處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請表) 收發(fā)登記表》 及《簽證單存檔記錄》。

八、對工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場情況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

九、對書籍的管理

1、對本公司工程部所購買的書籍,資料員須編號并做好《書籍目錄》。

2、所有的書籍,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。借閱人須妥善保管所借書籍資料,如有遺失應原價賠償。

十、根據(jù)實際情況,對上述工程技術資料由資料員統(tǒng)一進行計算機信息管理,以便查閱。