機電工程管理制度(10篇)

機電工程管理制度是對機電工程項目從規(guī)劃、設計、施工到運行維護全過程的管理規(guī)范，旨在確保工程質量和安全，提高效率，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 項目策劃與管理：包括項目啟動、目標設定、資源配置和進度控制。

2. 設計與審查：涵蓋初步設計、詳細設計及圖紙審查流程。

3. 材料與設備管理：規(guī)定材料采購、檢驗、存儲和使用的規(guī)定。

4. 施工過程管理：涉及施工組織、質量控制、安全環(huán)保、變更管理等方面。

5. 竣工驗收與交付：明確驗收標準、程序及后續(xù)維保責任。

6. 培訓與教育：對員工進行技術培訓和安全教育。

7. 績效考核與持續(xù)改進：設立績效指標，定期評估并推動制度優(yōu)化。

重要性

機電工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升工程質量：通過規(guī)范流程和標準，保證工程品質，降低質量問題風險。

2. 保障施工安全：明確安全責任，預防事故，保護人員生命財產安全。

3. 提高工作效率：合理調配資源，減少浪費，提升工程進度。

4. 促進合規(guī)經營：遵守法律法規(guī)，避免違法行為，維護企業(yè)聲譽。

5. 降低成本：通過精細化管理，減少無效投入，降低運營成本。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：根據工程特點，制定具體的操作步驟和標準，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 建立完善的監(jiān)督機制：設立專門的質量和安全管理團隊，定期檢查執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 加強培訓與溝通：定期舉辦技術培訓和安全教育，確保員工了解并理解制度要求。

4. 引入信息化管理工具：利用現(xiàn)代信息技術，提升管理效率，實現(xiàn)信息透明化。

5. 定期評估與修訂：根據實際情況，定期評估制度執(zhí)行效果，適時調整和完善。

6. 建立激勵機制：通過績效考核，鼓勵員工遵守制度，提高工作積極性。

7. 加強供應商管理：嚴格篩選供應商，確保材料和設備的質量。

機電工程管理制度的建立健全，需要全員參與，不斷優(yōu)化，才能真正發(fā)揮其在工程管理中的重要作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

機電工程管理制度范文

第1篇 機電工程部質量環(huán)境安全管理職責

機電工程部質量/環(huán)境/安全管理職責

1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作;

2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作;

3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作;

4、協(xié)調公司同各部門之間有關小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況;

5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作;

6、負責對管理處無法解決的技術難題,組織力量解決,參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修;

7、按質量/環(huán)境/安全管理體系的有關標準,指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作;

8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作;

9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

10、協(xié)調與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關系,負責審核電梯承包合同,并對合同或協(xié)議進行充分調查和可行性分析,報總經理審批;

11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修、大修);

12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收;

13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設備的正常運行;

14、做好電梯的安全管理工作,采取預防措施,防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生;

15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料,保證運行、維修記錄等資料齊全;

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

第2篇 機電工程施工 安全管理措施

機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構、措施在總的施工、管理方案中已經有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調以下內容:

(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴格按照協(xié)議內容執(zhí)行及落實。

1、機電工程施工中“人”的安全管理

(1)機電工程中,其設備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心,必要時,應由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。

(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。

2.機電工程中,因為設備的重要性,應著重注意“物”的安全管理,即設備的安全管理。

(1)設備進場未安裝時應單設庫房,不得隨意擺放;

(2)設備安裝應在具備條件時進行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝;

(3)設備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀;

(4)設備安裝完、測試完后應及時與總包進行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后,分包不再負責”的現(xiàn)象。

第3篇 機電工程系實驗室安全衛(wèi)生管理制度

一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況,嚴格按相關規(guī)定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報,做增補處理,徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時上報有關部門領導及保衛(wèi)處、資產處等相關部門。

三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序,室內布局要合理,要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實驗室整潔、科學、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

四、對已經完成實驗任務的儀器設備,要相關實驗老師負責歸類存放,對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理,與實驗室無關人員不得擁有,若有丟失,需經實驗室負責人同意后方可配制,嚴禁私自配制,必要時更換門鎖。

六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負責人和責任人的責任。

機電工程系

2010年5月10日

第4篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。

2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內使人感到莊重大方、井井有條。

3、食堂內外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除四害措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。

4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。

5、廁所內水沖設備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。

7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。

8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

第5篇 公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員職責

高速公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行上級有關方針政策,及時向中心主任請示、匯報工作情況,自覺遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

二、負責對宣大高速公路機電工程的管理,并根據機電系統(tǒng)的運行狀況,結合運營管理的實際需求,編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。

三、嚴格執(zhí)行交通運輸廳、高管局相關機電工程管理規(guī)定,合理規(guī)劃,科學管理,盡量采取新技術、采用新設備,節(jié)約資金、提高效率,加快機電工程建設,逐步實現(xiàn)智能交通。

四、負責專項機電工程的招標、監(jiān)管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。

五、負責組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。

六、建立健全相關管理制度,完善應急預案,細化操作程序,做好原始記錄,及時、準確上報各類表格、數(shù)據,工程資料統(tǒng)一建檔,為管理決策提供依據。

七、加強對機電工程固定資產的管理,配合有關部門作好路段內各種設施、設備路產路權的維護、報廢、索賠等工作。

八、加強機電工程施工中安全生產管理,定期召開專題開會議并組織安全檢查,開展安全培訓、應急演練,施工現(xiàn)場安全標志擺放規(guī)范、齊全,杜絕安全責任事故發(fā)生。

九、積極參加業(yè)務培訓,努力學習專業(yè)技術知識,不斷提高業(yè)務能力,能夠快速解決機電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。

十、完成上級交辦的其他工作。

第6篇 h礦機電工程管理辦法

一.制定本辦法的目的:在確保施工質量達到設計要求,為使機電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。

二.對機電工程管理人員素質的要求:1.政治思想素質。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識,能夠根據項目部的工作需要,服從組織安排。2.業(yè)務能力。工程管理人員要持續(xù)加強專業(yè)能力的學習,對本專業(yè)相關的施工規(guī)范、國標圖集要熟悉,與時俱進,不斷提高個人業(yè)務能力。3.綜合素質。施工管理人員不但要在技術上精通,而且要能干又懂管理、懂預算,在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強學習,成為全能型人才。

三.施工現(xiàn)場管理辦法:

㈠質量管理辦法:1.項目機電安裝組長是項目安裝工程質量的第一責任人,全面負責項目的安裝工程質量管理工作。2.專業(yè)工長及質檢員是安裝工程質量的直接責任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工質量負責。3.施工質量過程控制,相關人員要參照項目部及國家施工規(guī)范的要求執(zhí)行。4.對于不合格的檢驗批,工長及質檢員應在第一時間通知施工隊,施工隊無條件立即整改。5.安裝工程質量實行一票否決制,對于質量不合格的工程工長有權暫不予簽發(fā)該部分工程量,待整改合格后予以簽發(fā)結算。6.對于安裝工程質量通病,專業(yè)工長應提前提出有針對性的防治方案。

㈡進度管理辦法:1.安裝工程進度總體應符合土建進度的要求。2.主體預留預埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監(jiān)理方驗收。3.后砌墻二次配管、盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗收,并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢,樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內穿線、裝燈、開關面板安裝,應在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調試任務最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7.不能達到進度要求的勞務隊,項目部先督促勞務隊增加施工人員,仍不能滿足施工進度的,項目部根據雙方合同有權對勞務隊進行經濟處罰,直至部分工程給予其它勞務隊。各項目分階段安裝形象進度周報(電子板)要及時上報至項目部:。報表格式詳見附表。

㈢現(xiàn)場成本管理辦法:1.施工隊領料,必須經現(xiàn)場工長審批,審批數(shù)量不得超過實際工程量加定額損耗量。2.材料保管,貴重材料(電線電纜、銅閥門、開關插座、燈具等)項目設專門倉庫及保管員,一般材料可直接發(fā)放至勞務施工隊。3.剩余材料的回收,由項目采購的材料,施工完畢剩余部分,由項目材料員組織勞務隊進行回收入倉庫,各勞務隊無條件配合材料回收,否則按材料進價的兩倍給予相關勞務隊扣款。4.勞務結算,由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量,工長與施工隊當面審核實際完成量,再交予項目預算人員予以結算。5.工程量必須按圖紙實際量審核,偏差不得過大。

㈣、安全文明施工管理:1.項目機電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責任人,全面負責項目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負責。3.各分項工程施工前,專業(yè)工長必須作書面安全/技術交底,并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結合現(xiàn)場實際隱患進行安全文明監(jiān)督。5.實行工完場清制度,每道工序完工后現(xiàn)場不得預留剩余材料及施工垃圾。6.對于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員,項目管理人員有權進行制止或給予經濟處罰,直至清理出場。

四、管理程序:熟悉新圖紙圖紙會審編制施工方案

編制各分項工程材料計劃(按施工的時間順序分別編制)分項工程施工交底(施工安全技術交底)按圖施工過程監(jiān)控(各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等)工程報驗簽證 資料歸類整理配合土建竣工驗收。

五.各管理程序的工作要點:1、熟悉圖紙:要求相關專業(yè)工長對新圖紙中的各種管線設計原理必須搞清楚,管線路徑必須搞清楚(即各管線從哪里來,到哪里去,在何處分支,在何處截止),管線材質、規(guī)格、型號必須搞清楚,本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線交叉沖突較嚴重位置要搞清楚。

2、會審圖紙:應由工程人員及經營人員共同參與。提出問題的原則,應方便現(xiàn)場施工和工程結算。關鍵事項:1).設計的管線材料市場是否常用,不經常使用的盡可能改為常用材料(對于經營效益好的設備材料品種可不予更改)。2).圖紙中不明確的管線型號規(guī)格圖紙會審時要明確。3).各種管線交叉部位的避讓原則,應本著壓力管讓無壓管,小管讓大管,電力在上水管在下等原則布置管線。

3、編制施工方案:圖紙會審后,項目主管工長負責編制施工方案,編制施工方案應包含的內容:1).工程概況。2).主要實物工程量。3).編制依據。4).各分項工程施工順序。5).工機具及勞動力計劃。6).各分項工程施工要點及措施。7).質量保證措施及保證體系。8).安全保證措施及保證體系。9).分部工程施工進度橫道圖計劃?！案鞣猪椆こ淌┕ひc及措施”為施工方案的主要內容,該部分內容要結合本工程的實際情況進行編制,要起到施工指導的作用。

4、編制工程材料計劃:編制材料計劃應本著“材料名稱正確科、型號、規(guī)格,標注規(guī)范、材料數(shù)量準確無誤”等原則進行編制。編制計劃應在仔細熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進行編制,材料計劃應先編制總計劃,再根據各施工階段的需要編制單項計劃,編制單項計劃時應根據各階段實際需要量進行編制,注意控制材料數(shù)量,避免工程完工剩余大量材料。

5、施工交底:實行分級交底。按照專業(yè)工長班組長施工工人的程序進行三級交底工作,并應有書面記錄,保證各工序、各工種的技術措施落到實處。②對采用的新材料、新產品、新技術、新工藝制定專門的作業(yè)指導書、并在施工前組織施工人員學習、討論。③施工中嚴格按技術交底內容和標準作業(yè),對不按要求作業(yè)的人員追究其責任,并責令立即整改。

每個分項工程都要進行施工交底。施工交底包括施工技術交底和施工安全交底。技術交底的編制必須根據本工程的實際情況進行編制,對關鍵部位應進行詳細交底。技術交底內容應包含的大致事項應包含:1).要求施工班組必須按圖施工,不得隨意更改圖紙。2).管線的材質、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等。3.管線(設備)的標高、垂直度等。4).管線安裝的要點及注意事項。5).成品的保護措施。

安全交底的編制應根據所施工工程可能出現(xiàn)的危險源進行編制。危險源主要包含有:高空墜落(臨邊施工、外架施工、高空作業(yè)),物體打擊(主體配合施工階段),觸電,火災(電氣焊施工),塌方(基坑內、管溝內施工)、機械傷害(臺鉆、大功率電錘)、黑暗處作業(yè)等。交底時應針對可能出現(xiàn)的危險源,要求施工隊采取對應的防護措施。安全交底應對所有參加該分項施工的人員進行交底,并簽字。(交底表格見后附件)

6、按圖施工過程監(jiān)控:1).現(xiàn)場施工檢查?，F(xiàn)場工長要對每個正在施工的分項工程進行現(xiàn)場檢查,檢查內容主要為:是否按圖紙(或變更)敷設管線位置、施工是否符合施工規(guī)范要求、是否有質量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監(jiān)理方進行報驗。需要進行試驗(壓力試驗、灌水試驗、通球試驗、沖洗記錄、接地搖測、絕緣搖測、通電試驗等)的必須及時進行測試并向監(jiān)理方報驗。報驗完畢應及時進行資料簽字。有變更改動之處需及時辦理現(xiàn)場簽證。施工日記要當天施工內容當天記錄,對于有變更改動之處的施工也要記入施工日記。

2).樣板引路制度:施工操作注意工序的變化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板,包括管道井樣板間、電氣井樣板、廚衛(wèi)間樣板等,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。

3).質量通病防治:1.管線彎曲歪斜:明裝的水平管線,安裝支吊架時必須采用紅外線放線儀器防線,避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架,對于預留洞位置偏差的應預先剔鑿修正;2.管道漏水:壓力管道必須按設計工作壓力的1.5倍進行壓力試驗(排水做灌水試驗),埋地管道隱蔽過程中應保持管內壓力不低于投入使用后的正常工作壓力;3.室內線盒、電箱不平正:預留預埋線盒時應采用紅外線放線儀器打水平線,安裝線盒時先固定線盒,線盒標高、水平無誤后接線管,后砌墻二次配盒、裝箱(殼)應在土建打灰餅后安裝,線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設,避免抹灰后出墻;4).暗埋管線外露:預埋預留管線敷設時必須參照土建建筑圖中墻體的定位,管線必須按照墻體位置敷設,不得隨意設置管線位置;5).管道凍裂:冬季水壓試驗應在室內門窗安裝完成后進行,試壓完成后立即把管內余水用壓縮空氣吹掃干凈,特別寒冷地區(qū)盡可能安排在非結冰期試壓。

7、工程報驗簽證:每個分項工程完成并經自檢合格后需向監(jiān)理方報驗,報驗需附工程報驗單、測試記錄(需檢測項)、隱蔽記錄(需隱蔽項)、檢驗批等資料。填寫資料表格形式按照有關部門(北京市資料管理規(guī)程)規(guī)定格式填寫,填寫數(shù)字應符合設計和規(guī)范要求。

8、資料歸類整理:工程竣工資料每完成一項,及時交予資料員歸檔,歸檔資料要求原件(加蓋紅掌),整理順序為:資料目錄、施工方案、圖紙會審記錄、變更通知單(變更洽商、技術核定單)、技術交底記錄、材料合格證、檢測報告、各種測試記錄、材料復試報告(需復試材料)、分項工程質量檢驗批、分部工程質量檢驗記錄、竣工圖(加蓋竣工圖章)等。自營項目竣工資料由各專業(yè)工長負責編制(填制)并向監(jiān)理方及甲方報驗簽字蓋章,完成后交予資料員歸類整理;雙包項目竣工資料全部由雙包方負責編制(填制)及歸檔整理。

9、配合土建竣工驗收、整改:工程竣工后,質檢站現(xiàn)場驗收檢查時,根據土建項目部安排,現(xiàn)場工長配合進行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查。對于檢查出的現(xiàn)場質量問題、資料缺項,應及時按要求進行整改補充。

六.機電工程管理各崗位職責:

機電安裝組長崗位職責:①根據國家建筑法規(guī),接合分公司各項管理規(guī)定,負責項目部全面機電安裝工作。②根據施工現(xiàn)場實際需要,提前督促物資部門做好機電工程材料的報批價及進貨組織工作,提前做好施工現(xiàn)場勞動力進場組織工作。③督促專業(yè)工長做好各專業(yè)的材料計劃的統(tǒng)計工作及工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理工作。④協(xié)調與業(yè)主方、監(jiān)理方、土建項目部及其他專業(yè)分包的關系。⑤會同合同預算部門與建設單位提前劃清工程的施工界面,對各節(jié)點(或月進度)工程量及時進行預結算工作。

施工員崗位職責:①施工圖熟悉,對分管專業(yè)圖紙內容,施工界面應清晰。②結合本專業(yè)圖紙內容編制科學合理的施工方案。③根據本專業(yè)圖紙編制材料總計劃,并結合現(xiàn)場施工進度編制分階段材料計劃。④進行施工過程的監(jiān)控管理,變更部位施工及時布置,并做好施工記錄。⑤對于需隱蔽的工程及工程現(xiàn)場測試會同質檢員向監(jiān)理方及時進行報驗。⑥編制科學合理的施工技術交底、安全交底,并督促受交底人簽字。⑦本專業(yè)竣工資料的填制,簽字蓋章。⑧ 配合土建項目部的各種驗收工作。

質檢員崗位職責:①參照施工規(guī)范、標準圖集,現(xiàn)場檢查各專業(yè)施工質量是否符合要求,對于不合格之處及時通知施工隊返工整改。②對于需隱蔽的工程應及時進行質量檢查,合格后向監(jiān)理方報驗。③及時跟蹤檢查工程測試,并向監(jiān)理方及時報驗。④配合土建項目部做好工程的驗收工作。

安全員崗位職責:①根據國家及有關部門的相關安全法律、法規(guī)結合公司的相關安全規(guī)定,監(jiān)督管理施工現(xiàn)場安全工作。②加強新入場工人的三級安全教育,并督促專業(yè)工長進行安全交底。③每天進行現(xiàn)場巡視,對違章作業(yè)人員及時進行糾正。④及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場危險源,對相應施工人員不斷進行安全提醒,并督促相關人員進行安全整改。

資料員崗位職責:①收發(fā)相關單位的各種函件,并進行分類整理保存。②收集竣工資料并分類整理保存。③及時提供本項目相關人員要求的資料。④會同土建資料人員進行竣工資料的裝訂整理、送檢。

第7篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

工程名稱

施工單位

監(jiān)理單位

項目經理

總 監(jiān)

安 全 員

說 明

在現(xiàn)代化的建筑施工中, 安全生產、 文明施工是一個非常重要的內容。

為了使建筑施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、 科學化,提升施工現(xiàn)場安全生產、文明施工的水平,以期獲得最佳的經濟效益, 其中施工現(xiàn)場的內業(yè)資料管理是重要內容之一。

安全生產管理的各項內業(yè)資料是直接指導施工現(xiàn)場管理的重要依據,也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn), 同時也是企業(yè)、上級部門、 行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內容之一。

新編《機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 ( 以下簡稱《臺帳》 ) 是結合近幾年頒布的新法規(guī)、 新規(guī)范、 新標準,并根據上級建設行政主管部門的要求和我市建設系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全生產的實際狀況,在市《建設工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 的基礎上, 形成的一份內容基本齊全、 排序規(guī)范、深度適當?shù)陌踩a管理內業(yè)資料。 本《臺帳》主要包括 工程概況表、現(xiàn)場安全生產管理網絡、安全生產目標管理、 安全教育、安全活動、安全檢查、 文明施工、 消防、 現(xiàn)場防護、 建筑施工用電、 施工機械 等十一項內容,它對于幫助施工企業(yè)開展安全生產、 文明施工具有較強的針對性和實用性。

《臺帳》 是工地安全生產管理的原始記錄, 真實反映了企業(yè)的安全生產管理水平和安全工作質量。因此,工程竣工后,項目 部應將《臺帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔, 作為今后施工企業(yè)安全生產許可證復審的核查資料。

第8篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理責任制

一、安全生產責任制的制定

(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產責任制。

(三)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;

——進行安全生產的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

二、安全生產資任制的落實

(一)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

(四)安全員負責按照有關安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術交底的內容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。

(五)機電安裝工程的項目經理,要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產工作的統(tǒng)一協(xié)調管理,執(zhí)行安全生產管理的有關規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產的責任分解到每個職工身上。

第9篇 機電工程材料采購管理規(guī)程

材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商,因為我們是取得國際質量體系認證資格的企業(yè)。

材料進場后使用前質量保證措施

1)設備或材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。

第10篇 機電工程系體育部管理制度

工作制度:

1.愛護團體,關心成員,踏實工作

2.努力提高自己素質,道德修養(yǎng),樹立好學生會形象,一切為組織利益為重。

3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作。

4.尊敬師長,認真虛心學習前輩成功經驗,并進行合理改革創(chuàng)新。

5.要有團結合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯(lián)系,認真工作。

會議制度:

1.準時開會

2.做好例會記錄,勇于提意見。

3.開會請假必須提前向部長主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。

體育部任務制度:

1.經濟組織同學們參加學校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。

2.重視自己工作,嚴格要求自己按時參加例會。

3.加強通學校及其他系學生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。

4.學校及學生會大型活動時,體育部人員有義務給予大力支持。

體育部考察獎罰制度:

1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負責情況,執(zhí)行任務的積極性,遵守學生會規(guī)章制度的情況。

2.工作能力:包括工作成績,任務完成的情況,處理問題困難的能力,團隊協(xié)作能力以及人際關系。

3.日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。

4.對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學生會成員。

5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。

6.對3次例會未到缺勤者退會處理。

體育部部訓:

部榮我榮,部恥我恥秀出自己

機電工程系體育部職能:

部長職能:

1.每次例會準時參加,做好會前準備清點好自己部門人數(shù)。

2.協(xié)調各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結。

3.對各個學?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關注。

4.自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務,對自己及自己部門人嚴格要求。

副部長職能:

1.每次例會必須到場,做好會議準備和記錄。

2.溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。

3.各項體育活動必須到場。

4.做好體育活動策劃,總結;積極找部長商討做好工作找出不足。

5.調配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務。

成員職能:

1.每次例會準時參加,因故不能到開會,必須請假,經主席團同意方可。

2.積極完成好部長或副部長安排下的任務。

3.積極反映意見。

4.團結好部門及其他部門共同搞好學生會。

女排負責人職能:

1.安排好下段時間訓練安排表,做好策劃書。

2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。

3.安排學生會會人員對平時訓練的關注。

4.比賽是必須提前到場做好準備工作。

男籃負責人職能:

1.安排好下段時間訓練安排表,做好策劃書。

2.挑選好優(yōu)秀籃球手經常組織些比賽訓練。

3.組織好男籃訓練以及后勤工作

4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。

運動會職能: