醫(yī)院招聘管理制度是對醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，它涵蓋了從招聘計劃制定、職位發(fā)布、候選人篩選、面試流程、錄用決策到員工入職等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保醫(yī)院能夠吸引、選拔并留住合適的人才。
包括哪些方面
1. 招聘策略：明確招聘目標，如填補空缺、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力等。
2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格、所需技能及教育背景。
3. 招聘渠道：利用院內(nèi)推薦、在線招聘平臺、招聘會等方式尋找候選人。
4. 篩選標準：設定客觀、公正的篩選標準，如學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)證書等。
5. 面試流程：包括初步篩選、專業(yè)面試、綜合評估等環(huán)節(jié)。
6. 錄用決策：基于面試結(jié)果和評估報告，決定是否錄用，以及薪資待遇和職位級別。
7. 入職程序：新員工的合同簽訂、培訓、試用期管理等。
重要性
醫(yī)院招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：規(guī)范化的流程能減少招聘時間，降低人力成本。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的篩選標準有助于找到最合適的候選人，提升醫(yī)療服務質(zhì)量。
3. 維護公平：制度化管理防止了招聘過程中的偏見和不公平，維護醫(yī)院形象。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，降低法律風險。
方案
1. 制定招聘計劃：結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略目標，預測人才需求，制定年度招聘計劃。
2. 設立招聘小組：由人力資源部門主導，各科室負責人參與，共同進行招聘決策。
3. 建立標準化職位描述：明確職責、要求，便于候選人理解和申請。
4. 多元化招聘渠道：利用多種途徑擴大招聘范圍，如合作高校、專業(yè)協(xié)會等。
5. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)招聘效果，定期審查并優(yōu)化招聘流程和標準。
6. 強化面試技巧培訓：提升面試官的專業(yè)素質(zhì)，確保面試的有效性和公正性。
7. 新員工關懷：為新入職員工提供全面的引導和支持，幫助他們快速融入團隊。
醫(yī)院招聘管理制度的建立與執(zhí)行，不僅關乎人才引進，更是醫(yī)院長遠發(fā)展和競爭力的關鍵。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，醫(yī)院能夠構(gòu)建一支高效、專業(yè)的醫(yī)療團隊，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
醫(yī)院招聘管理制度范文
第1篇 某醫(yī)院招聘管理制度范例
不同的企業(yè),其招聘管理制度也有所不同。那么,醫(yī)院是如何進行了招聘管理工作的呢以下有一則醫(yī)院招聘管理制度范本,僅供各位人事管理者參考借鑒。
一、目的招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
二、招聘流程
第一階段申請
各部門根據(jù)用人需求情況,由部門主管填寫《員工招聘申請書》,提前一個月交到院辦室,由院辦室統(tǒng)一組織招聘。
第二階段調(diào)查審批
院辦室調(diào)查和評估崗位空缺需求后填寫《空缺崗位需求調(diào)查表》連同《員工招聘申請書》報院長批準后統(tǒng)一組織招聘。
第三階段招聘階段
1、醫(yī)院內(nèi)部有可以轉(zhuǎn)崗或提拔的員工,經(jīng)部門主管同意后報院長批準、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進行面試,面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調(diào)動通知單》,員工帶通知單到院辦室辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù),手續(xù)辦完后進入崗前培訓和考評階段,考評合格后正式上崗。
2、對于需要向外部招聘的崗位,在院長同意后正式進入新員工招聘階段,通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇:
1:中介機構(gòu)2:人才市場3:門口招聘4:員工推薦
5:校園招聘6:報紙招聘7:獵頭公司8:其他招聘方式
第四階段面試階段
1:由院辦室對應聘人員資料進行整理、分類,并交給各用人部門主管。用人部門主管根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選,確定面試人選,填寫《面試通知單》,并將應聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室,由院辦室通知面試人員。
2:前來面試的人員需要填寫《員工履歷表》和測試題(測試題根據(jù)不同崗位做不同測試題)后進入面試,面試主要由院辦室負責人主持,會同人員需求部門主管進行面試(院辦負責人主要向參加初試的應聘人員介紹醫(yī)院的企業(yè)理念(配宣傳資料),介紹醫(yī)院的用人政策及待遇問題),面試中院辦負責人和需求部門主管需對有意向加入醫(yī)院的應聘人員進行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關信息進行面談、提問、測試并填寫《新員工面試記錄表》。
3:用人部門主管和院辦部門必須在三個工作日內(nèi)確定錄用人員名單,名單確定后由院辦室報院長批準,院長批準后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫(yī)院報到辦理入職手續(xù),錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內(nèi)如有品行不良或成績欠佳或無故曠工者,可隨時停止試用,試用不滿一個月不給工資。
三、員工崗前培訓
1、員工崗前培訓在新進員工報到后,全體新進員工進行一天時間的集中培訓。
2、由醫(yī)院院辦室主持崗前培訓,制定職前培訓計劃,并經(jīng)院長批準后實施。
3、各部門應配合院辦室對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的,均應認真準備。
4、新員工培訓內(nèi)容:培訓時間為期一或二天,分為理論培訓和實踐培訓
理論培訓內(nèi)容
1)歡迎新進員工,致歡迎詞;2)培訓計劃簡介;
3)醫(yī)院簡介(概況,醫(yī)院歷史、醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、未來前景、醫(yī)院組織說明);
4)醫(yī)院人事規(guī)章和福利(作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲)
5)《員工守則》和《辦公室員工行為規(guī)范》說明;
6)介紹各級主管、員工自我介紹
7)崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程
8)其他事項
實踐培訓內(nèi)容
1:參觀有關醫(yī)院現(xiàn)場;
2:引領到本人崗位工作場所,并與同事見面,熟悉工作環(huán)境;
3:其他培訓管理事項
4:轉(zhuǎn)崗員工培訓內(nèi)容:理論培訓和實踐培訓
理論培訓內(nèi)容:崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程、其他事項
實踐培訓內(nèi)容:引領到本人崗位工作場所,并與同事見面熟悉工作環(huán)境,其他工作事項
5:新員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓完畢,將其培訓成績記錄在案
6:培訓完畢,新員工和轉(zhuǎn)崗員工到新部門報到上班。
7:對在培訓中表現(xiàn)極差的,醫(yī)院可以予以辭退。
四、員工招聘評估
在員工到新崗位工作三個月后,院辦室進行員工招聘評估,招聘評估包括成本評估和對錄用人員的評估。
五:員工報道手續(xù)
1:填寫員工登記表
2:交小=寸照片2張
3:身份證復印件1份
4:醫(yī)護人員交執(zhí)業(yè)證書原件及資格證書原件
5:無證人員交畢業(yè)證書原件
6:個人簡歷一份
六:招聘條件
1、遵守中華人民共和國國憲法、法律;
2、品學兼優(yōu),具有良好的品行和職業(yè)道德;
3、具備崗位所需專業(yè)及學歷條件;
4、具有較強的專業(yè)素質(zhì)及工作技能;
5、具備崗位所需的其他條件。
