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園林綠化工程管理制度主要包括項目管理、質量管理、安全管理、成本控制、進度管理、人員管理、設備管理以及環(huán)境保護等方面。
包括哪些方面
1. 項目管理：涵蓋項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的全過程，確保園林綠化工程的順利進行。
2. 質量管理：對綠化材料的選擇、種植技術、養(yǎng)護標準等進行嚴格把控，保證園林景觀的質量和美觀。
3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全教育，預防施工過程中的安全事故，保障人員安全。
4. 成本控制：對工程預算、成本核算、費用支出進行精細化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
5. 進度管理：制定施工計劃，監(jiān)控工程進度，確保項目按時完成。
6. 人員管理：明確崗位職責，提升團隊協(xié)作能力，激發(fā)員工積極性。
7. 設備管理：維護保養(yǎng)綠化機械設備，確保其正常運行，提高工作效率。
8. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工過程中的環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境。
重要性
園林綠化工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升工程質量：通過標準化的管理流程，可以確保工程的高質量完成，提升城市環(huán)境的美化程度。
2. 保障人員安全：嚴格的管理制度能有效預防安全事故，保護員工的生命安全。
3. 控制成本：科學的成本管理有助于節(jié)約資源，提高項目的經(jīng)濟效益。
4. 促進環(huán)保：良好的環(huán)保措施能夠減少對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 增強企業(yè)信譽：一個健全的管理制度能夠提升企業(yè)的專業(yè)形象，贏得客戶和社會的信任。
方案
1. 建立完善的項目管理體系，設立專職項目經(jīng)理，負責整個項目的協(xié)調與管理。
2. 實施質量責任制，每個環(huán)節(jié)都應有專人負責，對質量問題進行追溯和整改。
3. 定期進行安全培訓，強化安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4. 制定詳細的成本預算和控制策略，定期進行成本分析，優(yōu)化資源配置。
5. 制定合理的施工進度計劃，并利用現(xiàn)代信息技術進行實時監(jiān)控，確保工程按期完成。
6. 提供持續(xù)的員工培訓，提升團隊的專業(yè)技能和協(xié)作能力。
7. 設立設備管理部門，定期對綠化設備進行保養(yǎng)和檢修，確保設備良好運行。
8. 遵守環(huán)保法規(guī)，引入綠色施工理念，實施廢棄物分類處理和資源回收利用。
通過上述方案，我們旨在構建一個高效、安全、環(huán)保的園林綠化工程管理制度，為城市的美麗畫卷添磚加瓦。
園林綠化工程管理制度范文
第1篇 園林綠化工程公司業(yè)務員管理制度
園林綠化工程公司業(yè)務員管理制度
一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度,貫徹落實公司的文件、指示、精神,加強自身修養(yǎng)、素質和氣質。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學習業(yè)務知識和園林景觀知識,盡職盡責完成業(yè)務拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報告。
三、工作時間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時間,按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。
四、要作風正派,清正廉潔,不損公肥私,不營私舞弊,態(tài)度和藹,言語有禮,誠實守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂出月計劃、周計劃,有計劃有目的地拜訪客戶,勇于實踐,善于學習,善于總結,使之立于不敗之地。
六、在工作中團結協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團隊精神,聽從領導,服從分配,響應公司的號召,按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。
z園林綠化工程有限公司
第2篇 園林綠化工程公司工作管理辦法
園林綠化工程公司工作管理辦法
大地復蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗,克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗教訓,實行責任與制度化管理,標準化與規(guī)范化施工,質量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質量,加快進度,提高完工后服務質量,建設一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領導干部管理。
在今后的領導干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。
聘任領導干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預競聘。主要領導把關定位,領導班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領導干部的后顧之憂。讓領導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中,進行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔責任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風嚴謹,雷厲風行,業(yè)務精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,經(jīng)驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學習專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國家的政策和法令,嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務合同,二證(身份證、學歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。
2.員工培訓:新員工要進行培訓。
1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。
2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓,讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。
4在崗人員培訓。加強學習專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領導干部要努力做到讓員工滿意擁護。
a事業(yè)吸引,工作有成就感;
b同志關系融洽,相互關心,相互愛護;
c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質量;
d領導信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;
f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;
g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;
h處處關心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項規(guī)章制度和標準,工作管理實行規(guī)范化、標準化。
在今后的工作和施工中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準,實行崗位責任制。嚴禁有法不依,有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標準,有制度,有責任。堅決做到:
1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;
2、辦事果斷,雷厲風行,軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化,標準化;
5、責、權、利、業(yè)績考核化,掛勾目標化;
6、工作生產(chǎn)施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;
9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。
(四)認真行使各部門職能,協(xié)調合作,出色完成各項指標和施工任務。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們全體干部員工都要認清形勢,抓住機遇,認真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質量,調動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進,協(xié)調發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標及施工任務。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才,選拔人才,科學管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡建設和宣傳力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡建設和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風破浪,勇往直前。
(六)管理工作實行目標責任制,員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領導班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責任制管理,各部門實行員工聘任崗位責任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責人有權聘任員工,員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質和內涵,努力學習專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進取,處事果斷,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務實奉獻,團結合作,有效組合,步調一致,注重安全,講究質量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
第3篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度
1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領導,聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務,主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關條例處罰。
2.按施工標準合理使用原材料,在確保質量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護所使用的工具和設備,今年實行誰領用誰保管的原則,按勞動保護和工具領用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領導溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。
5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質,互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負。
7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。
8.團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領導打好招呼,經(jīng)批準后方可加班,否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴格履行財務審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。
11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。
第4篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責
園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責
副總經(jīng)理(管理)
直接上級:總經(jīng)理
主管部門:管理部、財務部、綠化部
工作性質:主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡內刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權,切合實際對人員的招聘和辭退,培訓與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡內刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權限,承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務。
管理職能:負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理,對所承擔的工作負全責。
主要職責:
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務和計劃的完成和落實。
2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負責,確保公司利益不受損失。
3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4.開展好企業(yè)文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結協(xié)作,盡職盡責,創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產(chǎn)業(yè),大學校,大家庭,大舞臺。
5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調動團隊的情緒和氣氛,調動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻。
6.嚴格財務管理,加強財務監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。
