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福利待遇管理制度(4篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):82

福利待遇管理制度

福利待遇管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,旨在確保員工得到公正、合理的待遇,提高員工滿意度和忠誠度,從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。本制度主要包括以下幾個方面:

1. 基本薪酬制度:明確員工的基本工資、績效獎金、津貼等組成部分。

2. 福利政策:包括社會保險、住房公積金、年假、病假等法定福利。

3. 員工激勵計劃:如股票期權、年終獎、員工表彰等。

4. 員工關懷項目:如健康體檢、員工活動、家庭關懷等。

5. 培訓與發(fā)展機會:為員工提供職業(yè)發(fā)展和技能提升的機會。

包括哪些方面

1. 薪酬體系設計:確保薪酬與員工的職責、能力和業(yè)績相匹配,保持市場競爭力。

2. 福利標準設定:參照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準,制定適合企業(yè)情況的福利標準。

3. 管理流程:規(guī)定福利待遇的申請、審批、發(fā)放等流程,保證公平透明。

4. 激勵機制:建立有效的激勵機制,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。

5. 制度執(zhí)行與監(jiān)督:設立專門的部門或人員負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督,確保制度的落實。

重要性

福利待遇管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 吸引和留住人才:良好的福利待遇能吸引優(yōu)秀人才,降低員工流失率。

2. 提升員工滿意度:合理且豐富的福利能提升員工對工作的滿意度,增強團隊凝聚力。

3. 保障員工權益:制度化管理可以保護員工合法權益,避免勞動糾紛。

4. 促進企業(yè)形象:良好的福利待遇體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感,有利于塑造企業(yè)形象。

方案

1. 定期評估:每年進行薪酬福利市場調研,定期評估和調整福利待遇,保持競爭力。

2. 公開透明:公布福利待遇政策,讓員工清楚了解自己的權益。

3. 員工參與:鼓勵員工參與福利政策的討論和建議,提升制度的接受度。

4. 結合業(yè)績:將福利待遇與個人業(yè)績掛鉤,激勵員工努力工作。

5. 持續(xù)改進:根據(jù)員工反饋和企業(yè)發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化福利待遇管理制度,確保其適應性和有效性。

通過以上方案的實施,我們的福利待遇管理制度將更加完善,更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標,同時也為員工提供一個穩(wěn)定、公正的工作環(huán)境。

福利待遇管理制度范文

第1篇 酒店薪酬福利待遇管理方案

酒店薪酬與福利待遇管理方案

目 錄

一、工資部分:結構、等級、調薪、計算 ………………… ( )

二、職務崗位工資等級表:10級30檔……………………… ( )

三、浮動效益工資:考核標準室………………………………( )

四、月度超產獎:標準與計算…………………………………( )

五、年終雙薪獎:標準與計算…………………………………( )

六、福利待遇:內容與標準……………………………………( )

附:1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )

2、全店管理架構圖…………………………………………( )

3、試算與對比………………………………………………( )

酒店薪酬管理制度

一、總則

1、本制度需經酒店董事會審議才可通過,自_年_月_日開始執(zhí)行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)

3、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經考核后確定;

4、工齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,工齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數(shù)點產生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動:凡在酒店內部調動,自調動之日起均須經過三個月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定

1、新招人員:有相同工作經歷,招入本店后,經試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經試用 三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

六、調 薪

(一)酒店原則上根據(jù)經營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據(jù);

2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(二)下列情況不在調薪范圍:

1、以每年6月30日為限,一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;

2、當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;

3、已達到本崗位最高薪級,調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

4、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的某日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù))30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1、個人所得調節(jié)稅; 2、社保有關費用;

3、超標水電費用等; 4、違紀罰款及賠償費用;

5、該月應償還酒店代墊款項; 6、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經理批準之日算起。

2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

第2篇 酒店薪酬福利待遇管理方案

目 錄

一、工資部分:結構、等級、調薪、計算 ………………… …( )

二、職務崗位工資等級表:10級30檔…………………………( )

三、浮動效益工資:考核標準室…………………………………( )

四、月度超產獎:標準與計算……………………………………( )

五、年終雙薪獎:標準與計算……………………………………( )

六、福利待遇:內容與標準………………………………………( )

附:1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )

2、全店管理架構圖…………………………………………( )

3、試算與對比………………………………………………( )

大酒店薪酬管理制度

一、總則

1、本制度經酒店董事會審議通過,自2004年4月1日開始執(zhí)行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)

3、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經考核后確定;

4、店齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數(shù)點產生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動:凡在酒店內部調動,自調動之日起均須經過三個月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定

1、新招人員:有相同工作經歷,招入本店后,經試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

六、調薪

(一)酒店原則上根據(jù)經營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據(jù);

2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(二)下列情況不在調薪范圍:

1、以每年6月30日為限,一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;

2、當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;

3、已達到本崗位最高薪級的;

4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

5、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

6、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù))

30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1、個人所得調節(jié)稅;

2、社保有關費用;

3、超標水電費用等;

4、違紀罰款及賠償費用;

5、該月應償還酒店代墊款項;

6、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經理批準之日算起。

2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執(zhí)行。

2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。

3、以上人員變動,須有總經理簽發(fā)的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資

(一)與效益工資有關的考核指標:

1、月份營業(yè)收入指標數(shù)

2、月份成本率

3、月份費用率

4、月份利潤率或利潤總數(shù)

5、月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)

特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。

(二)與效益工資有關的被考核人員的范圍:

1、部門副經理以上級人員

2、部門主管以上級人員

3、部門領班以上級人員

4、全體員工

特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。

(三)考核方案(試行)

1、本方案亦稱工資與效益掛鉤方案

2、詳見:《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

第3篇 公司工資福利待遇管理制度

公司工資及福利待遇管理制度(十)

第一條為保障公司職員的合法利益,貫徹公平、合理、多勞多得的原則,制定本制度。

第二條本制度適用于本公司正式職員,試用職員工資待遇按《人事管理制度》辦理。

第三條工資

職務

級別

基本工資

年 薪

公司級

董事長

副董事長

董事長助理

3

2

1

部門級

部門經理

部門副經理

2

1

職員

4

3

2

1

1、本公司基本工資實行年薪制,完成公司董事會制定的經營目標發(fā)放年薪。

2、基本工資分為三等九級:即公司、部門、職員三等;

第四條補貼

職 務

職 務

交通、醫(yī)療、住房

補貼

伙食

補貼

通訊補貼

公司級

董事長

5元

/天

實報實銷

副董事長

實報實銷

董事長助理

實報實銷

部門級

部門經理

200元/月

部門副經理

200元/月

職員

儲運管理員

150元/月

行政管理員

100元/月

會計、出納

50元/月

其他

20元/月

1、伙食補貼:公司為職員提供就餐,不再額外發(fā)放伙食補貼。

2、通訊補貼:實行按月包干制。公司不再支付任何個人通訊費用。

第五條獎金

1、效益獎:根據(jù)公司年終效益而定。

2、年終個人獎:年終由董事長辦公會確定。

3、特別獎:是指在工作上有突出表現(xiàn)和貢獻的個人,根據(jù)貢獻的大小由董事長批準后,隨時計發(fā)。

第六條福利

1、保險:公司根據(jù)國家有關政策制度,每月向長春市社會保險局按工資總額比上繳社會保險。

2、生日:職員生日發(fā)放補貼100元(以身份證為準)。

第七條扣薪標準

1、各項保險費用按制度從工資中扣除職工應繳的部分。

2、其他扣薪遵循《人事管理制度》

第八條待遇調整

1、每年末按考核結果,酌情予以調整;

2、若在工作上有重大貢獻或其他原因確需調整薪金的,則可由部門經理申請;行政部審核報董事長批準后,送交財務部隨時實行;

3、其他任何部門和個人均無權利對工資待遇進行調整。

第九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十條本制度最終解釋權歸行政部解釋。

第4篇 物業(yè)管理公司工資福利待遇規(guī)范

物業(yè)管理公司工資與福利待遇

一、法定節(jié)假日

1、國家勞動法規(guī)定,所有員工每年享有十天有薪法定假日:元旦(一天)、春節(jié)(三天)、五一(三天)、國慶節(jié)(三天)。員工若不能在法定假期當日休假可給予員工補假或給予補嘗。

2、公司行政管理人員及維修技工每周工作六天,可享受一天休息;保安班長或保安員或會所員工每月可享受四天休息;保潔員或綠化工每月可享受兩天休息。

3、工作滿一年者,享受帶薪年休假。休假時間按連續(xù)工齡計算:連續(xù)工齡滿一年未滿三年者3天;滿三年未滿五年者5天;滿五年未滿十年者10天;滿十年未滿十五年者15天,滿十五年以上者30天。凡在一年內因事請假累計超過15天的,或者在一年內請病假累計超過20天的,或者在一年內病假、事假相加超過30天的當年不再享受年休假待遇。如在當年享受帶薪年休假后,再請病、事假超過以上規(guī)定的,則在下一年不再給予年休假。除總經理批準外,年假不能累積至下一年度。員工休年假須填寫請假申請表,經總經理批準方能休假。

二、婚假

1、工作滿一年的員工,符合《婚姻法》規(guī)定登記結婚時,可獲得三天有薪婚假,晚婚者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增加2天。但必須預先向所屬部門主管申請,并向行政管理部提交有關證明,由物業(yè)公司總經理批準。

2、員工結婚雙方不在一地工作的,可根據(jù)路程遠近給予路程假(按事假管理規(guī)定處理),途中費用由員工自理。

三、產假

1、員工在公司服務滿一年者,符合計劃生育政策的員工可申請產假,并經各物業(yè)的物業(yè)經理同意,呈物業(yè)公司總經理批準方能生效。

2、女員工生育,產假90天,其中產前休假30天。

3、產假不發(fā)薪

四、喪事假

如員工遇有直系親屬(包括配偶、父母、岳父母、公婆、兒女)去世,可給予3天(有薪)喪假,并發(fā)給200元以上慰問金。但須事后提交親屬死亡證明書方可生效。需外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠近給予路程假(按事假管理規(guī)定處理),途中費用由職工自理。

五、法定假、年休假、婚假、喪假、產假的假期原則上應一次性連續(xù)安排,假期內遇公休假日的,均不另加假期天數(shù)。

六、出境探親

按國家規(guī)定可出國、出境探親的員工,其探親假待遇按國家有關規(guī)定辦理。

七、保險福利

參照勞動法,公司為合同制員工購買社會統(tǒng)籌保險。

八、培訓

公司視工作需要和員工的工作表現(xiàn),提供培訓機會或報銷培訓費用(不含個人生活開支費)。培訓完領取有關證書后,必須為公司服務滿二年以上,服務未滿規(guī)定年限而離開公司的,應分攤培訓費。

九、醫(yī)療保障

公司將為水電工、保安購買人身保險,若此類員工因工負傷,由保險公司承擔醫(yī)療費用。在醫(yī)療期間,三個月內發(fā)基本工資(不含獎金)。三個月后發(fā)基本生活費。傷愈出院后,如能承擔適當工作,公司將給予適當安排。

十、膳食安排

員工食堂一般僅供員工用膳之用,外來人員不得享用。如無員工食堂,公司將按有關規(guī)定,給予保安員每人每天發(fā)放7元作為伙食補貼,輪值班夜班(凌晨00:00---8:00)給予每人每晚發(fā)放3元的夜餐補助。

十一、薪金

1、員工工資由基本工資、工齡工資、崗位工資、獎勵工資(獎金)四大部分組成。

2、行政級別與工資待遇

編號

行政級別

工資待遇

備注

01

行政一級

4000元/月----6000元/月

02

行政二級

2200元/月----2500元/月

03

行政三級

1800元/月----2100元/月

04

行政四級

1600元/月----1700元/月

05

行政五級

1400元/月----1500元/月

06

行政六級

1200元/月----1300元/月

07

行政七級

1000元/月----1100元/月

08

員工一級

900元/月-----1000元/月

09

員工二級

700元/月-----800元/月

010

員工三級

500元/月-----600元/月

011

員工四級

500元/月以下

3、員工酬薪將每月發(fā)放一次,公司可視各員工工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況及依據(jù)公司的效益,結合社會物價指數(shù)調整員工的薪金。

4、員工的薪金,原則上每三年調薪一次。但公司可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績,給予提前調薪獎勵。

5、休息時間加班若不能安排補假則按:節(jié)假日加班的按標準工資的200%支付加班費,法定節(jié)假日加班按工資標準的300%支付加班費。

十二、晉升

公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務水準、品德、學識及工作業(yè)績晉升職位。試升滿兩個月后而工作表現(xiàn)合格,正式委任該職,并享有該職位的同等待遇。

福利待遇管理制度(4篇)

福利待遇管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,旨在確保員工得到公正、合理的待遇,提高員工滿意度和忠誠度,從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。本制度主要包括以下幾個方面:1.基本
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