能耗定額管理制度

能耗定額管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵管理措施，旨在有效控制和優(yōu)化能源消耗，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高能效。這一制度涵蓋了能耗的測(cè)量、設(shè)定、監(jiān)控、分析和改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 能耗計(jì)量體系：建立科學(xué)的能耗計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

2. 定額設(shè)定：依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能及生產(chǎn)需求，制定合理的能耗定額。

3. 監(jiān)控機(jī)制：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。

4. 分析評(píng)估：定期分析能耗數(shù)據(jù)，評(píng)估定額執(zhí)行效果。

5. 改進(jìn)策略：根據(jù)分析結(jié)果，提出節(jié)能降耗的改進(jìn)措施和技術(shù)創(chuàng)新。

6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)制度，對(duì)節(jié)能減排有突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

重要性

能耗定額管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 節(jié)約成本：通過合理定額，減少無效和過度的能源消耗，降低生產(chǎn)成本。

2. 提升效率：通過監(jiān)控和分析，找出能效低下的環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

3. 環(huán)保責(zé)任：響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

4. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)化能源使用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 長(zhǎng)期規(guī)劃：為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供能源管理基礎(chǔ)。

方案

1. 制定詳細(xì)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備，確保定額的可操作性。

2. 強(qiáng)化計(jì)量設(shè)備維護(hù)：定期校準(zhǔn)和維護(hù)計(jì)量設(shè)備，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3. 實(shí)施能耗管理系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析。

4. 設(shè)立節(jié)能目標(biāo)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定年度或季度的節(jié)能目標(biāo)，并分解到各部門。

5. 定期審計(jì)與反饋：進(jìn)行能耗審計(jì)，對(duì)照定額進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)反饋結(jié)果。

6. 開展節(jié)能培訓(xùn)：提高員工的節(jié)能意識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)和方法。

7. 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施：設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰節(jié)能成效顯著的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

通過上述方案的實(shí)施，能耗定額管理制度將逐步完善，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于推動(dòng)企業(yè)的綠色發(fā)展。

能耗定額管理制度范文

第1篇 企業(yè)能耗定額管理細(xì)則

一、能源消耗定額

1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生產(chǎn)單

產(chǎn)品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律,它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理,既反映生產(chǎn)技術(shù)水平,同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織,并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā),深入生產(chǎn)第一線,進(jìn)行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實(shí)際測(cè)算,適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析,精確的核算,力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)的單位能源消耗定額,應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門,經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額,企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計(jì)劃分配,組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng),各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合,建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度,做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn),以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中,必須經(jīng)常檢查分析,目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足,找出問題,及時(shí)采取措施,改進(jìn)能耗定額,使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法,辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較,從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn),考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過定額考核,與企業(yè)歷史最好水平比,與國內(nèi)外先進(jìn)水平比,找出差距,力爭(zhēng)趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平;

⑶通過定額考核,積累完整的歷史資料,為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

⑷通過定額考核,促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達(dá)到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行:

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

⑵按能耗定額承包,實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期,資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。