供應(yīng)商評(píng)估管理制度

供應(yīng)商評(píng)估管理制度是企業(yè)確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、高效運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從供應(yīng)商選擇到持續(xù)合作的全過(guò)程管理。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

1. 供應(yīng)商資質(zhì)審查

2. 供應(yīng)能力評(píng)估

3. 質(zhì)量管理體系審核

4. 價(jià)格與成本分析

5. 交貨性能考核

6. 服務(wù)與技術(shù)支持評(píng)價(jià)

7. 合同履行情況檢查

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商資質(zhì)審查：關(guān)注供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可、專業(yè)認(rèn)證等，確保其合法性與專業(yè)性。

2. 供應(yīng)能力評(píng)估：考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理水平、物流配送能力，以保證供應(yīng)穩(wěn)定性。

3. 質(zhì)量管理體系審核：審核供應(yīng)商的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證能力，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

4. 價(jià)格與成本分析：比較供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)考慮長(zhǎng)期成本，如運(yùn)輸、包裝、售后服務(wù)等。

5. 交貨性能考核：評(píng)估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、訂單響應(yīng)速度，確保供應(yīng)鏈順暢。

6. 服務(wù)與技術(shù)支持評(píng)價(jià)：考察供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、售后響應(yīng)速度和技術(shù)支持能力，提升合作滿意度。

7. 合同履行情況檢查：監(jiān)控供應(yīng)商履行合同的記錄，確保其誠(chéng)信度。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，定期評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)雙方共同改進(jìn)。

重要性

供應(yīng)商評(píng)估管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它能：

1. 降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選，減少因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

2. 提升效率：確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨，提高生產(chǎn)效率。

3. 優(yōu)化成本：通過(guò)價(jià)格與成本分析，找到性價(jià)比高的供應(yīng)商，降低成本。

4. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能提供先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，助力企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5. 保障企業(yè)聲譽(yù)：通過(guò)良好的供應(yīng)商關(guān)系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)品牌形象。

方案

1. 制定詳細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重，確保評(píng)價(jià)的公正性和全面性。

2. 定期進(jìn)行評(píng)估：至少每年進(jìn)行一次全面評(píng)估，特殊情況可隨時(shí)進(jìn)行臨時(shí)評(píng)估。

3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整采購(gòu)策略，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取警告、整改或更換措施。

4. 加強(qiáng)溝通與合作：定期與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，共享需求信息，共同解決問(wèn)題，推動(dòng)雙方共同發(fā)展。

5. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供供應(yīng)商反饋，及時(shí)解決合作中遇到的問(wèn)題，不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理制度。

通過(guò)實(shí)施這套供應(yīng)商評(píng)估管理制度，企業(yè)可以更好地管理供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)鏈效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

供應(yīng)商評(píng)估管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范

適用范圍:所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商,以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商)。

規(guī)范目的:1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì),信譽(yù)及供貨能力。

2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。

3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購(gòu)工作達(dá)到快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的水平。從而降低采購(gòu)成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

第一部分:評(píng)估小組人員的組成

第一條:評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。

第二條:專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。

第二部分:工作內(nèi)容及程序

第三條:評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》。

第四條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評(píng)估小組填寫;《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。

第五條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫后,經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。

第六條:評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力,挑選出有意向的供應(yīng)商,對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后,確定評(píng)估結(jié)果。

第七條:評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后,由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。

第八條:評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次:可以合作、::留作備用、不能合作?？梢院献骷丛u(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。留作備用即評(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來(lái)應(yīng)急時(shí)使用。不能合作即評(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的,將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。

第九條:《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫,保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評(píng)估。

第十條:評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式:根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分,然后按權(quán)重計(jì)算總得分,得出評(píng)估結(jié)果,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。

第十一條:評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次:可以合作、需要改進(jìn)、重新評(píng)估、不能合作。

第十二條:可以合作即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》, 將來(lái)有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。需要改進(jìn)即79-70分之間,向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后,進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。重新評(píng)估即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》,留作將來(lái)應(yīng)急時(shí)再合作,如在重新評(píng)估時(shí)沒(méi)有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔。不能合作即60分以下,因此不能合作而將其淘汰,進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對(duì)此類供應(yīng)商要加以注明,防止與其再合作。

第十三條:所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同,在執(zhí)行后都要填寫《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后,經(jīng)過(guò)三次合作均為理想的供應(yīng)商,可確定為公司建材及設(shè)備采購(gòu)《長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商,即作降級(jí)處理?！堕L(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。并逐步向定向采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展。

第十四條:所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔,并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。

第三部分:評(píng)估表格

第十五條:附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》:

第十六條:附表2《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》:

第十七條:本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人:公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。