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安裝工程公司的管理制度是規(guī)范企業(yè)運營、提升工作效率、保障項目質(zhì)量和安全的重要工具。它旨在明確各部門職責(zé)，規(guī)定工作流程，確保資源合理分配，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，從而實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義公司內(nèi)部的部門設(shè)置、崗位職責(zé)和匯報關(guān)系。
2. 工程管理：涵蓋項目立項、招投標(biāo)、合同簽訂、施工計劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)。
3. 安全管理：包括安全規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理等。
4. 人力資源：涉及招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方面。
5. 財務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、成本控制、報銷審批、財務(wù)報告等流程。
6. 設(shè)備與物資管理：設(shè)備采購、保養(yǎng)、報廢，以及材料采購、入庫、領(lǐng)用等。
7. 質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制定工程實施的技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。
8. 客戶服務(wù)與售后服務(wù)：客戶關(guān)系維護(hù)、投訴處理、保修服務(wù)等。
重要性
安裝工程公司的管理制度對公司運營至關(guān)重要，其主要體現(xiàn)在：
1. 提高效率：清晰的流程和職責(zé)劃分能減少溝通成本，提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有助于防止錯誤，保證工程質(zhì)量。
3. 風(fēng)險防控：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度可以降低事故風(fēng)險，保護(hù)員工安全。
4. 法規(guī)遵從：符合行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免法律糾紛。
5. 員工滿意度：公正的績效考核和福利制度可以激勵員工積極性，提高員工滿意度。
方案
1. 制度建設(shè)：根據(jù)公司實際情況，制定全面、詳實的管理制度，定期進(jìn)行修訂和完善。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織全員學(xué)習(xí)制度，確保每個員工了解并理解自己的職責(zé)和工作流程。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)或人員，負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實際情況調(diào)整制度，使之更符合公司需求。
5. 激勵機制：建立獎勵制度，對嚴(yán)格執(zhí)行制度、貢獻(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。
6. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。
通過上述方案的實施，安裝工程公司的管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。
安裝工程公司管理制度范文
第1篇 建筑安裝工程公司管理手冊術(shù)語定義
建筑安裝工程公司管理手冊術(shù)語和定義
1標(biāo)準(zhǔn)定義和術(shù)語
本手冊采用gb/t19000-2000iso9000:2000、gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。
2專業(yè)定義
2.1公司指武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司。
2.2項目經(jīng)理部指為完成某一工程承包合同,公司派出的工程項目管理機構(gòu)。
2.3項目部負(fù)責(zé)完成某一專業(yè)施工合同的項目管理組織機構(gòu)
2.4一體化管理體系將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過有機地結(jié)合,而形成使用共有要素的管理體系。現(xiàn)指公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,簡稱一體化管理體系。
2.5業(yè)主有時稱為甲方或顧客。指同本公司以協(xié)議或合同形式將其擁有的工程建設(shè)項目交與本公司承建的組織或人士。
2.6廢棄物指在本公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場、辦公場所及生活中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢料、垃圾等。
2.7特殊崗位指需參加國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn),取得相應(yīng)上崗證書的管理人員、驗收人員和作業(yè)人員。(施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、材料員、安全員、計量員、項目經(jīng)理、管理體系內(nèi)部審核員、試驗員、測量員、建筑材料試驗工、電焊工、砼攪拌機操作工、起重機械操作工、砼攪拌輸送車司機等。
2.8降級使用確認(rèn)該產(chǎn)品不能滿足顧客的使用要求,允許將該產(chǎn)品作低等級使用。
2.9關(guān)鍵過程指對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全有重要影響,技術(shù)密集,質(zhì)量特性值允許偏差范圍小,對觀感和功能特性有嚴(yán)格檢驗要求,具有可追溯性要求的過程。
2.10特殊過程指過程的結(jié)果不能通過后續(xù)產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證,施(加)工后無法測量,不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗證,需實施破壞性測量才能得出結(jié)果的過程。
2.11監(jiān)視和測量針對某一過程或結(jié)果的檢驗、試驗或檢查。
2.12供方指提供產(chǎn)品的組織或個人,主要包括勞務(wù)供方、工程分包方、供應(yīng)原、輔材料的供應(yīng)商、檢查和試驗的機構(gòu)。
2.13隱蔽工程指在施工過程中,被下道工序遮蓋、掩埋、包裹后,無法直接檢查的工程。
2.14關(guān)鍵崗位對環(huán)境、職業(yè)健康安全活動有效進(jìn)行具有關(guān)鍵作用的崗位(環(huán)保員、倉庫保管員等)。
2.15主要施工機械指對工程質(zhì)量和進(jìn)度有直接影響的施工機械(如砼攪拌、輸送設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、高層起重機、土方機械等)
2.16項目管理計劃對特定工程項目的管理過程(包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程)做出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定的文件。
2.17施工組織設(shè)計特定工程施工的技術(shù)指導(dǎo)書(施工組織設(shè)計包括三階段:施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程、特殊過程的作業(yè)設(shè)計)。
2.18勞務(wù)供方是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì),在分部分項中提供勞務(wù)的建筑企業(yè)。
2.19總包方指代表公司履行總合同的責(zé)任單位,如項目經(jīng)理部。
2.20分包方指向總包方提供建設(shè)工程產(chǎn)品與服務(wù)的外部協(xié)作單位。
2.21施工指導(dǎo)性文件設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、項目管理計劃、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(含工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文中的相關(guān)內(nèi)容),公司頒布的操作規(guī)程、工法等。
2.22測量裝置用于建設(shè)工程的形成過程中所需的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢驗、測量和試驗的設(shè)備。
2.23單位工程指建設(shè)項目中具有獨立施工條件和能形成獨立使用功能的工程。
2.24過程產(chǎn)品指單位工程過程中的分項工程檢驗批、分項工程和分部工程。
2.25一般不合格品指偶發(fā)的、過程或產(chǎn)品不合格,其后果不嚴(yán)重,一般不會引起業(yè)主投訴,易于糾正。
2.26嚴(yán)重不合格品指系統(tǒng)性、區(qū)域性管理失控或房屋或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌,超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉,結(jié)構(gòu)開裂,主體結(jié)構(gòu)強度不足等,能引起產(chǎn)品喪失功能或造成安全事故的,顧客會拒收、或抱怨投訴的不合格品。
2.27信息有意義的數(shù)據(jù)和文件資料。
第2篇 建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明
建筑安裝工程公司一體化管理手冊說明
1手冊的編寫
由公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊的編寫,經(jīng)公司管理者代表審核后報董事長批準(zhǔn)發(fā)布。
手冊編寫的目的是:
a)對外介紹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,充分證實其符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。
b)對內(nèi)作為公司控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理活動依據(jù),以取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。
c)本手冊采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)條款為基礎(chǔ),兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001條款的格式
2手冊的內(nèi)容
2.1本手冊是根據(jù)gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和要求,并結(jié)合公司的實際情況編制而成。涵蓋了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的全部條款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的17個要素和gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的17個要素的全部要求。
2.2本手冊對公司的一體化管理方針做了闡述,并對一體化管理體系的結(jié)構(gòu)和運作進(jìn)行了描述和規(guī)定,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件,其充分證實公司有能力滿足顧客及其他相關(guān)方的要求,確保公司提供的工程產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。以增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方的滿意,實現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn),不斷發(fā)展的目標(biāo)。
2.3公司在建立一體化管理體系時,公司的計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理基本建立,公司的一體化管理活動有部分工作的完成方式,信息傳遞方式及記錄方式將以計算機媒介形式體現(xiàn)。
3手冊的管理
3.1公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)手冊的編制、報審、報批、發(fā)布、發(fā)放、使用、評審、更改(修訂和換版)、作廢、回收的控制及管理。
3.2手冊分為受控和非受控兩種,受控文本用唯一編號進(jìn)行標(biāo)識,公司內(nèi)部使用受控文本,發(fā)給認(rèn)證機構(gòu)的為受控文本。發(fā)給顧客及其他相關(guān)方、政府部門及其他組織的為非受控文本。
3.3手冊持有者要妥善保管,不得遺失,未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)不得外借、外送和對外交流,當(dāng)其調(diào)離崗位或公司時要辦理變更或交還手續(xù)。
3.4手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問題時,由各職能部門將情況以書面形式及時反饋到企業(yè)策劃部,由管理者代表組織有關(guān)部門進(jìn)行修改,修改的方式分為劃改、換頁和換版。
3.5手冊的修改、發(fā)放按《文件控制程序》的要求實施。
