包括哪些
煤礦班組安全管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制：明確班組內每個成員的安全職責，確保人人了解并承擔起自己的安全責任。
2. 安全規(guī)程：制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)范班組成員在煤礦作業(yè)中的行為，防止因操作不當引發(fā)事故。
3. 安全檢查：定期進行設備檢查和工作環(huán)境評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 應急預案：針對可能發(fā)生的事故，預先設定應對措施，提高應急處理能力。
5. 培訓教育：定期開展安全知識和技能培訓，提升班組成員的安全意識和技能水平。
6. 安全獎懲：設立安全獎勵機制，對遵守規(guī)定、避免事故的行為給予表彰，同時對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
培訓內容
班組安全培訓應涵蓋以下內容：
1. 安全法規(guī)：講解國家和行業(yè)的安全法規(guī)，使班組成員知法懂法，遵守相關規(guī)定。
2. 煤礦基礎知識：介紹煤礦的構造、開采方法和常見危險源，提高員工對工作環(huán)境的理解。
3. 安全操作規(guī)程：詳細解讀作業(yè)規(guī)程，確保員工能正確執(zhí)行各項操作。
4. 應急處置：模擬事故場景，進行應急演練，提高員工的應急反應能力。
5. 安全文化：傳播安全理念，培養(yǎng)員工的安全習慣和自我保護意識。
6. 設備維護：教授設備的日常檢查和維護知識，降低設備故障率。
應急預案
應急預案設計應考慮以下幾點：
1. 預警系統(tǒng)：建立有效的預警機制，對潛在風險進行及時預報。
2. 逃生路線：設定清晰的逃生路線，確保員工在緊急情況下能迅速撤離。
3. 救援隊伍：組織專門的救援小組，進行應急救援訓練，提高救援效率。
4. 資源配備：儲備必要的應急物資，如滅火器、急救包等，確保應急響應的實施。
5. 溝通協(xié)調：建立內外部溝通渠道，確保信息暢通，以便快速調動資源進行救援。
6. 事后分析：對每一次應急演練或實際事故進行復盤分析，不斷優(yōu)化和完善應急預案。
重要性
煤礦班組安全管理制度的重要性不言而喻：
1. 生命保障：制度的實施直接關乎礦工的生命安全，防止事故發(fā)生，保護員工的生命健康。
2. 生產(chǎn)穩(wěn)定：良好的安全管理能夠保證煤礦生產(chǎn)秩序，減少因事故導致的生產(chǎn)中斷。
3. 社會責任：企業(yè)通過嚴格執(zhí)行安全制度，履行社會責任，維護公共安全。
4. 經(jīng)濟效益：減少事故損失，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率，從而增加經(jīng)濟效益。
5. 文化建設：安全管理制度也是企業(yè)文化的一部分，有助于塑造安全至上的企業(yè)價值觀。
煤礦班組安全管理制度的建立健全對于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，需要全員參與，嚴格執(zhí)行，共同構建安全的工作環(huán)境。
煤礦班組安全管理制度范文
第1篇 煤礦班組安全管理制度
第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業(yè)活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成,推動企業(yè)升級,有十分重要的意義。為做好__煤礦的班組管理工作,特制是本條例。
第二章 組織領導
第2條 各分會都要制訂班組目標、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據(jù)班組建設需要分:合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領導委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。
第4條 班組內部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”,分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團結同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強。
第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇;
第7條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制,工會小組長和五大員要各負其責,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平,是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點,每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。
二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。
三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。
六搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。
第十一條 班組有以下權力
一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。
二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報。
三班組有權拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。
四班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動紀律,規(guī)章制度而造成重大設備質量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。
七班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。
第十二條 班組長主要職責
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。
三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經(jīng)常進行家訪談心活動。
四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內部的競賽和崗位練兵,技術比武活動。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第十三條 工會小組長主要職責
一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。
三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責
⒈政治宣傳員:
① 協(xié)助兩長做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學習時事政治。
② 搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。
③ 組織班組的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。
⒉民主管理員:
① 積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。
② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數(shù)、工資獎金)。
③ 協(xié)助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。
⒊ 群監(jiān)青崗員:
① 參與制定本班各種質量責任;
② 配合班組長把好安全質量關,開安全質量分析會,做好本班安全質量記錄。
③ 有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。
⒋ 經(jīng)濟核算員:
① 負責本班經(jīng)濟核算工作,公布核算結果
② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會,組織班組開展雙增雙節(jié)活動,做好相應記錄,努力提高班組經(jīng)濟效益。
⒌生活福利員:
①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。
③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。
第五章 規(guī)章制度
第十五條:班組要建立健全八項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規(guī)章制度是:(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。
第六章 臺帳和園地
第十六條:及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質文明臺帳的主要內容有:(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內容有:(1)政治及業(yè)務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標管理圖;目標完成情況(產(chǎn)量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。
第2篇 煤礦班組安全質量標準化管理制度
第一條:為了進一步開展好礦井質量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質量標準化關,作好安全質量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎,制定本制度。
第二條:加強安全質量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條:班組安全質量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質量員具體開展工作。
第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核,并作好安全質量班評估工作。
第五條:加強班組安全質量標準化管理,每班副班長和安全質量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質量檢查驗收,并作好記錄。
第六條:班組質量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質量標準化工作總結,每月組織召開一次總結會,并安排布置好下月安全質量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
2022年度
第3篇 煤礦班組安全管理規(guī)定
一、嚴禁不服從管理。
工隊(班組)必須全面服從集團公司和所在煤礦的管理,遵守集團公司和煤礦制定的規(guī)章制度,嚴禁違抗安全生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對違反本禁令規(guī)定的責任人員視情節(jié)輕重給予100~1000元罰款,情節(jié)特別嚴重者,給予開除;對責任工隊(班組)給予1000~10000元罰款,情節(jié)特別嚴重者,煤礦與之中止所有管理協(xié)議。
二、嚴禁未參保人員入井作業(yè)。
工隊(班組)必須加強工傷保險管理,積極組織務工人員到指定醫(yī)院參加體檢,并報送體檢合格人員名單參加工傷保險,嚴禁工傷保險未參保人員入井作業(yè)。
三、嚴禁未參加班前會人員入井作業(yè)。
工隊(班組)必須組織本單位人員參加班前會,對打眼工等不定時入井人員,必須由副礦級以上干部或工隊(班組)第一負責人召開班前會,并有記錄可查,嚴禁未參加班前會人員入井作業(yè)。
四、嚴禁工隊(班組)實際負責人不下井帶班作業(yè)。
工隊(班組)實際負責人每月下井帶班必須達到15個班次以上,因特殊情況不能下井帶班的,必須在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的委托人簽訂全權委托協(xié)議,明確委托的管理權限、權利、義務及下井帶班等內容。
五、嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
工隊(班組)必須加強瓦斯防治工作管理,按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀,加強作業(yè)地點瓦斯檢查,嚴禁瓦斯超限作業(yè)。
六、嚴禁破壞通風設施。
工隊(班組)必須按照設計或相關要求施工風門、密閉、風橋等通風設施,并加強通風設施管理,嚴禁所有從業(yè)人員破壞通風設施。
七、嚴禁打假孔錯孔。
工隊(班組)必須按照設計或相關要求規(guī)定的開孔位置、方位、角度、深度、個數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔,嚴格工程質量管理和驗收制度,鉆孔不符合要求必須采取措施重新補打,嚴禁打假孔。
八、嚴禁保護距離不足進行采掘作業(yè)。
工隊(班組)必須加強探水鉆孔超前距離和允許掘進距離的管理和監(jiān)督,嚴禁超允許掘進距離掘進。必須加強局部綜合防突措施最小預測超前距、超前鉆孔最小控制距離等的管理和監(jiān)督,嚴禁保護距離不足進行采掘作業(yè)。
九、嚴禁出現(xiàn)明顯透水征兆時冒險作業(yè)。
工隊(班組)發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來壓或者探放水司鉆過程中出現(xiàn)鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員到安全地點,嚴禁冒險作業(yè)。
十、嚴禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。
工隊(班組)必須嚴格按照《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進行頂板管理,基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長鋼梁等數(shù)量齊全,無空載和失效支柱,嚴禁在控頂?shù)膮^(qū)域內提前摘柱;控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求,嚴禁空頂作業(yè);必須加強工作面上、下安全出口與巷道連接處至少20m范圍內的支護,保證安全出口暢通。
十一、嚴禁掘進工作面空頂作業(yè)以及無措施巷修。
工隊(班組)巷道掘進施工時必須采取有效的前探支護措施,嚴格按照《掘進作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進行臨時支護和永久支護,嚴禁空頂作業(yè);必須嚴格按照安全技術措施進行巷道維修工作,更換巷道支護時,在拆除原有支護前,必須先加固臨近支護,嚴禁無措施進行巷道維修;工隊(班組)必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,及時處理巷道危巖活石。
十二、嚴禁爆破作業(yè)不執(zhí)行一炮三檢和遠距離放炮制度。
工隊(班組)必須嚴格按照爆破作業(yè)說明書規(guī)定的炮眼角度、深度、裝藥量等進行爆破作業(yè),爆破作業(yè)嚴禁不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖、一炮三檢、遠距離放炮”等制度;同一個采掘工作面嚴禁使用2臺及以上發(fā)爆器同時進行爆破;無封泥或封泥不足不實嚴禁進行爆破,嚴禁裸露爆破;嚴禁未布置專人警戒進行爆破作業(yè)。
十三、嚴禁防爆電氣設備失爆運行。
工隊(班組)必須加強在用設備的檢查、維護和調整,設備使用滿足防爆、防雷、安全防護、阻燃、環(huán)境保護、安全保護、安全警示等要求,欠壓、短路、過負荷、選擇性接地等保護齊全,嚴禁防爆電氣設備失爆運行。運行維護、維修機電管理
十四、嚴禁在擋車裝置和跑車防護裝置不齊全或者失效的情況下進行傾斜井巷提升。
工隊(班組)必須加強平巷機車的閘、燈、撒砂裝置等的管理,并經(jīng)常檢查檢修;人力推車時,嚴禁放飛車;必須按規(guī)定打牢絞車、刮板運輸機、膠帶輸送機等設備的固定設施;傾斜井巷提升時,必須按規(guī)定安設擋車欄、阻車器和跑車防護裝置,嚴禁擋車裝置和跑車防護裝置不齊全或者失效時進行提升操作;嚴禁蹬、乘、坐刮板運輸機、膠帶輸送機、礦車等材料運輸設備。
十五、嚴禁破壞煤礦井下安全避險“六大”系統(tǒng)。
工隊(班組)必須加強監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通訊聯(lián)絡等煤礦井下安全避險系統(tǒng)的管理和維護,確保達到“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效”的要求,嚴禁破壞煤礦井下安全避險“六大”系統(tǒng)。
十六、嚴禁破壞安全生產(chǎn)設施。
工隊(班組)必須做好抽放、采掘、機電、運輸、通風、排水、防火、地測等安全生產(chǎn)設施(設備)的管理和維護,嚴禁破壞勞動工具和安全生產(chǎn)設施(設備)。
十七、嚴禁安全培訓不合格者入井作業(yè)。
工隊(班組)必須加強內部安全培訓工作,利用班前會等時間定期對員工進行“三大規(guī)程”及煤礦安全生產(chǎn)知識培訓,《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》考核不合格者嚴禁入井作業(yè)。 工隊(班組)必須積極推進“師帶徒”工作,新工人入井作業(yè)未滿三個月者,嚴禁獨自進行生產(chǎn)作業(yè)。
十八、嚴禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺等違反勞動紀律行為。
工隊(班組)必須加強勞動紀律教育,督促本隊(組)員工遵守規(guī)章制度,不得在礦區(qū)內酗酒、賭博,不得在住宿區(qū)大聲喧嘩,嚴禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺;工隊(班組)必須積極化解工作中出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定不團結等方面的問題,嚴禁煽動、縱容員工出現(xiàn)圍攻辦公場所等群體性事件。
十九、嚴禁蓄意不遵守各類管理協(xié)議并損害煤礦及公司利益的行為。
工隊(班組)必須認真履行各類管理協(xié)議約定的職責和義務,加強工程質量管理,杜絕不合格工程;加強成本管理,積極開展修舊利廢工作,確保應回收材料滿足規(guī)定回收率的要求;遵守工程量(工作量)驗收規(guī)定,積極配合煤礦及公司組織的工程量(工作量)驗收;嚴禁以提高單價、報酬、多開雜工等為目的的蓄意違約、消極怠工等損害煤礦及公司利益的行為。
二十、嚴禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。
工隊(班組)要本著與煤礦(公司)風險共擔、利益共享、共謀發(fā)展的原則,高標準、嚴要求、嚴管理、真落實,警鐘長鳴,切實強化現(xiàn)場安全管理,努力實現(xiàn)安全管理目標;要加強生產(chǎn)組織,配備滿足安全生產(chǎn)需要的管理人員和從業(yè)人員,提升單進單產(chǎn)水平,提高正規(guī)循環(huán)率;要加強工隊(班組)自我管理能力建設,持續(xù)提高管理水平,要加強職業(yè)道德教育,積極進取,嚴禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。
第4篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎工作,班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收,評定工程等級。
第5篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內容。
5、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給公司領導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。
三、安全質量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,進一步強化安全質量標準化工作,實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求,特制定安全質量標準化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收,評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應當經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊,標識清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內進行復查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后,應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容:
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質,建立學習型班組,培養(yǎng)員工實際操作能力,提高理論水平,特制定班組學習培訓制度。
1、本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓,保證學習時間,提高學習質量,增強學習的針對性和實效性,努力提高班組員工的理論和技術水平,爭做學習型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習,并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
7、學習培訓采取多種形式,采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行,要充分利用每天班前會時間進行學習,原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,學習知識的理解與應用,解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴格履行以下職責與義務:
1、嚴格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項安全活動,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,切實履行崗位安全和工作職責,盡職盡責,防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓,努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平,增強安全防范意識,做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律,不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度,對本班人員進行定期的安全及技能培訓;召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。
6、 本班成員經(jīng)培訓后,熟悉相應安全操作規(guī)程,掌握響應的安全技能,懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法,同時班內安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素,立即組織處理并向上級報告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時,及時上報,積極參與本單位的事故應急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結,做到事故每個都能處理
九、班組學習培訓制度
1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。
3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工,所有人員都有權對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。
(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。
(二)班組民主管理小組基本任務
1、組織職工學習政治時事,民主管理有關法規(guī),經(jīng)常開展民主管理宣傳教育,不斷增強職工的主人翁責任感,充分調動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進班組兩個文明建設。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術革新,開展讀書自學等活動,保質保量地完成和超額完成各項任務指標。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。
8、審查或修改班組各項管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應認真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執(zhí)行大會決議,決定。
5、監(jiān)督班組長行使權。
(四)民主管理小組成員職責
1、民主管理小組組長職責
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。
(2)負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況,全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。
(4)有關民主管理工作的設想,安排和情況,應主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。
(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議,及時總結交流民主管理工作的新經(jīng)驗。
(6)引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長抓好班組建設,安全生產(chǎn),質量管理和勞動競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術練兵,技術攻關和提合理化建議活動。
(8)密切聯(lián)系群眾,實事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護職工的合法權益。
2、政治宣傳員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。
(2)熱愛政治工作,有責任感和工作熱情,主動負責解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術,開展對照規(guī)章檢查活動,采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強,勤奮好學,工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團結同志,帶頭開展批評與自我批評,隨時傾聽群眾意見,關心班組職工生活,有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。
3、經(jīng)濟核算員職責
(1)全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。
(2)負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會,按照班組安全管理條款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作,定期向班組職工公開其內容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務。
4、工具設備管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀律,堅守工作崗位,樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學習技術業(yè)務,熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修,以便適應現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務。
5、技術質量安全員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真抓好本班組的安全教育,技術質量培訓工作,建立健全班組職工技術質量檔案,全面負責班組職工的安全教育管理工作。
(2)負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標,以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時向上反映,并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。
(5)認真做好現(xiàn)場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(6)對班組每月的工程質量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務完成情況等及時糾正、指導、批評,不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓,青工上崗等技術教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務素質,加強標準化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時性任務。
6、生活管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定,全面負責班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅決制止鋪張浪費,做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質量不過期、不變味等。
(6)在非常時期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內容為安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
4、績效獎懲
按考核結果,制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
第6篇 煤礦班組安全管理原則
班組安全管理是指為了保障每個班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康,保護班組所使用的設備、工具等財產(chǎn)不受意外損失,全面完成煤礦生產(chǎn)工作任務,促進煤礦企業(yè)全面發(fā)展而采取的綜合性措施。
對于班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工業(yè)比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場十分了解、有共同語言且相互間緊密聯(lián)系等特點。所以,在班組安全管理時,要堅持目的性、廣泛參與和規(guī)范化這三個原則對班組實行有效的管理。
一、目的性原則
班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,保證生產(chǎn)的正常進行。
班組安全管理工作應根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過程和措施與班組實際相結合,有的放矢地實行動態(tài)管理。搞好班組安全管理的目的,是為了落實黨的安全生產(chǎn)方針,保障人的生命安全健康,促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和“三個文明”建設的同步發(fā)展。在這一總要求下,主要是突出“以人為本、生命至上”,把維護煤礦職工生命安全健康放在第一位,這就是班組安全管理的目的。
三個文明:
1.物質文明,人們在改造客觀世界的實踐中形成的有益成果,表現(xiàn)為物質生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟生活的進步;
2.政治文明,在政治實踐活動中形成的有益成果,表現(xiàn)為社會政治制度和政治生活的進步;
3.精神文明,在改造客觀世界的同時改造主觀世界中形成的有益成果,表現(xiàn)為精神生活的進步。
二、廣泛參與原則(民主性原則)
班組安全管理工作必須充分調動每個職工的積極性,使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產(chǎn)責任,并能發(fā)揮聰明才智,主動參與班組的安全生產(chǎn)管理,為班組的安全建設獻計獻策。所以說,班組安全管理,在充分強調班組長的作用的同時,更要強化班組全體人員的責任意識。
廣泛參與原則還體現(xiàn)為以人為本,注重人力資源的開發(fā)和利用。
首先,按照班組的組織結構和崗位設置,為各崗位配備稱職的人員,實現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;
第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理,班組安全管理要集思廣益,建立和諧班組,為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;
第三,培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時,使職工個人也得到發(fā)展。
三、規(guī)范化原則
班組安全管理規(guī)范化,主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制,制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上,實現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場標準化和管理標準化。
規(guī)范化管理體現(xiàn)在班組中,主要是建立規(guī)范化班組的相應制度,并使各級管理人員充分重視,抓好各種規(guī)范在班組具體安全管理工作中的落實。
第7篇 煤礦班組安全管理基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度,實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項:
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度,是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求,把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求:
(1)要根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調一致,要保證上一層次目標的實現(xiàn),必須在班組中進行細化。
(2)班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
(3)班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整,保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
(4)班組安全目標管理制度要切合實際,要分清主次,突出重點,內容明確,具有可操作性。
(5)對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求:
(1)明確班組及每個職工的權力和責任,用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心:
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎,以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù),保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新,采用新技術、新工藝、新材料、新設備等,為了提高設備的本質安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標的制定到具體工作安排,從方式到內容,從方法到手段等,都要進行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照,找出問題,不斷改進,提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制,才能取得良好效果。班組應根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則,將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中,在檢查的基礎上,對照考核細則進行嚴格的考核,并將考核結果與班組經(jīng)濟責任制、目標責任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等各項活動_同遵守的安全規(guī)范和行為準則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括:安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全制度,結合生產(chǎn)實際,制定各項安全標準。同時,應建立崗位經(jīng)濟責任制,明確班組各崗位人員的職責,充分體現(xiàn)責、權、利三結合的原則。
