電力設(shè)備管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了設(shè)備的采購、安裝、使用、維護(hù)、更新和報廢等全過程管理。這一制度旨在確保電力設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低運(yùn)營成本，并保障企業(yè)的生產(chǎn)活動穩(wěn)定有序。
包括哪些方面
1. 設(shè)備采購：規(guī)定設(shè)備的選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、供應(yīng)商評估和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
2. 安裝調(diào)試：明確設(shè)備的安裝規(guī)范、調(diào)試方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項。
3. 使用管理：制定設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，確保正確使用設(shè)備。
4. 維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期維護(hù)計劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備性能良好。
5. 故障處理：建立故障報告機(jī)制，規(guī)定應(yīng)急處理流程，保證快速恢復(fù)運(yùn)行。
6. 更新升級：根據(jù)設(shè)備使用狀況和技術(shù)進(jìn)步，規(guī)劃設(shè)備更新?lián)Q代策略。
7. 報廢處理：設(shè)定設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定報廢程序，確保資源合理利用。
重要性
電力設(shè)備管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度可以防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，減少經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，它可以保障員工的生命安全，防止因設(shè)備操作不當(dāng)引發(fā)的事故。此外，通過有效的設(shè)備管理，企業(yè)能提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備壽命，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
方案
1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備全生命周期的管理，確保制度的執(zhí)行。
2. 建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備信息，便于追蹤管理。
3. 定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
4. 提供持續(xù)的員工培訓(xùn)，提升操作技能，增強(qiáng)安全意識。
5. 引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化、智能化管理，提高管理效率。
6. 制定嚴(yán)格的設(shè)備維修和更新計劃，避免因設(shè)備老化影響生產(chǎn)。
7. 定期評估設(shè)備管理制度的效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
在電力設(shè)備管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行中，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，充分考慮設(shè)備的技術(shù)特性、使用環(huán)境以及員工素質(zhì)等因素，確保制度的適用性和有效性。只有這樣，才能真正發(fā)揮出電力設(shè)備管理制度在保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率方面的關(guān)鍵作用。
電力設(shè)備管理制度范文
第1篇 電力設(shè)備及動力設(shè)施安全管理制度
1.0目的
加強(qiáng)公司電力、動能管理和節(jié)約能源,規(guī)范電力、動能管理工作,保證動力、動能設(shè)施安全運(yùn)行特制定本制度。
2.0使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。
3.0 電力管理
3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作,由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進(jìn)行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件,為確保生產(chǎn)任務(wù)完成,安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量,按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電,調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。
3.3 安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況,有權(quán)采取緊急措施,切斷電源,然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4 因生產(chǎn)(工作)需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批,非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元,扣減肇事者當(dāng)月獎勵200元。
3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄,任何人不能隨意移動,違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵500元;因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程,需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工,對于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程項目,安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電,必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù),安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜,并且安裝電表,按時交費(fèi)。
3.8凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位,事先必須按gr/p40/w11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù),經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。
3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電,做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。
4.0動能管理
4.1高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運(yùn)行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視,并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2 電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位,經(jīng)常巡查設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時,必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時,負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施,甚至切斷電(氣)源,然后報安全環(huán)境動力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。
4.3 公司安全員每天要對管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視,如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患,應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除,并監(jiān)督維修和整改的情況,確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量,電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況(包括自發(fā)電)做好記錄,做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批,并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴(yán)禁私自對管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元、肇事者當(dāng)月獎勵200元;由此造成的設(shè)備事故的,除按上述處理外,還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。
5.0相關(guān)文件
5.1《臨時用電安全管理制度》
第2篇 電力設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)志管理規(guī)定
一、總則
1為加強(qiáng)配電設(shè)備運(yùn)行管理,提高安全文明生產(chǎn)水平,爭創(chuàng)一流供電企業(yè),為統(tǒng)一公司配電設(shè)備常設(shè)安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志,使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。
2本規(guī)定適用于公司管轄的所有配電設(shè)備。
3本規(guī)定適用于柘城縣供電有限責(zé)任公司管轄的配電設(shè)備標(biāo)志管理。
二、一般規(guī)定一般規(guī)定一般規(guī)定一般規(guī)定
1配電運(yùn)行設(shè)備標(biāo)志應(yīng)有雙重編號,即:名稱和編號。
2設(shè)備標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)確、明顯、齊全,字體工整、清晰、文字規(guī)范。
3同類型設(shè)備標(biāo)志安裝位置和高度應(yīng)一致,標(biāo)志大小、字體亦應(yīng)一致。
4常設(shè)安全標(biāo)志(包括遮欄和標(biāo)志牌)必須安裝牢固、位置合理,與帶電部分的安全距離應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定,并不影響對設(shè)備的巡視檢查和檢修。警告類標(biāo)示牌設(shè)置應(yīng)醒目,確能起到警示作用。
5新安裝設(shè)備在投入運(yùn)行前,設(shè)備標(biāo)志必須配置齊全,如因加工制作或安裝等原因在設(shè)備投運(yùn)時,不能按本規(guī)定要求完成設(shè)備標(biāo)志的設(shè)置時,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn),可使用臨時設(shè)備標(biāo)志代替,但須符合運(yùn)行要求。并在設(shè)備投運(yùn)一個月后,使設(shè)備標(biāo)志達(dá)到規(guī)定要求。
6設(shè)備標(biāo)志應(yīng)經(jīng)常保持清潔,對室外設(shè)備標(biāo)志牌安裝支架等應(yīng)定期進(jìn)行反腐防銹。
7配電設(shè)備的防護(hù)設(shè)施標(biāo)志,按省局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8建設(shè)于交通道路上的桿塔(含混凝土基礎(chǔ))應(yīng)設(shè)置防止碰撞的標(biāo)志,標(biāo)志的規(guī)定按交通標(biāo)志管理規(guī)定執(zhí)行,即設(shè)置紅白相間的明顯標(biāo)志,標(biāo)志設(shè)置高度1.5米。
9在居民區(qū)設(shè)置于交通道口處的拉線應(yīng)設(shè)置紅白相間的明顯標(biāo)志,標(biāo)志高度1.5米。
10跨越道路的線路與路面的垂直距離應(yīng)滿足規(guī)程要求,應(yīng)設(shè)置紅白相間的明顯標(biāo)志。
11在城市同塔(桿)架設(shè)的輸、配電線路均設(shè)色標(biāo)和桿號兩種標(biāo)志。
12城市、居民區(qū)線路桿塔和配電架要懸掛“禁止攀登,高壓危險”的警告牌。
13夜間需要醒目的配電設(shè)備應(yīng)采用螢光標(biāo)志。
14配電設(shè)備安全措施及標(biāo)志由公司供電所負(fù)責(zé)管理維護(hù)。
三、設(shè)備外部顏色的規(guī)定設(shè)備外部顏色的規(guī)定設(shè)備外部顏色的規(guī)定設(shè)備外部顏色的規(guī)定
1設(shè)備外部顏色應(yīng)做到整齊統(tǒng)一,無剝落銹蝕現(xiàn)象.
2設(shè)備安裝檢修時,必須同時按本規(guī)定要求涂漆。
3必須加強(qiáng)對檢修人員的反腐、涂漆的培訓(xùn),嚴(yán)格操作程序施工,一遍防銹漆,兩遍銀粉。
4采購油漆時,必須按生產(chǎn)部門提供的廠家和漆種采購,否則不準(zhǔn)使用。
四、配電線路及配電設(shè)備標(biāo)志規(guī)定配電線路及配電設(shè)備標(biāo)志規(guī)定配電線路及配電設(shè)備標(biāo)志規(guī)定配電線路及配電設(shè)備標(biāo)志規(guī)定
1桿號
(1)顏色:白漆打底,黑漆噴字。
(2)字體:采用黑體字。
(3)10kv電桿,離地面3m米處,面向道路側(cè)。
(4)附設(shè)有變壓器的電桿噴在高壓主桿上。
(5)同桿架設(shè)雙回線路應(yīng)按線路布置設(shè)雙重編號。
2警告牌
(l)式樣按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定加工。
(2)“止步,高壓危險”懸掛于配變圍欄及箱式變、配電室門上。
(3)“禁止攀登,高壓危險”懸掛于桿架變及低于2.5米爬梯處。
3其它標(biāo)志牌
(1)其它標(biāo)志牌指《電力設(shè)施保護(hù)條例》中所列的35種。
(2)加工式樣按省公司規(guī)定。
(3)安裝位置根據(jù)條例規(guī)定,裝設(shè)在相應(yīng)位置。
第3篇 電力變壓器等電力設(shè)備安全生產(chǎn)管理對策建議
當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期,對、特種變壓器、配電變壓器等電力需求十分迫切;與此同時,我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期,電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中常見的4個問題
(一)安全職責(zé)落實不到位
目前,各變壓器廠家等電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度,也明確了安全生產(chǎn)職責(zé),但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平上。很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題,或沒有制定相應(yīng)的整改措施;專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
(二)習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作,導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗電、掛地線情況下,就開始工作。如一些人身死亡事故,就是在處理二次刀閘接觸不良故障時,沒有對變臺停電、驗電,未掛地線,嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
(三)安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工器具質(zhì)量尤其是基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒有被淘汰。
(四)管理工作不到位
一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故,多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因,主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),抓企業(yè)管理,不注重研究事物的客觀規(guī)律,不注意通過規(guī)章制度管理,不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范,保管不認(rèn)真。
二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的5點(diǎn)對策及建議
(一)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,樹立以人為本的思想,強(qiáng)化安全意識
電源制造企業(yè)要樹立“管理就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”的思想,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,帶頭遵守好各項規(guī)章制度,進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中,要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂,既嚴(yán)格要求他們,又熱忱關(guān)心他們。這是因為,電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥,要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故,心理承受著很大的壓力。此外,我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作,努力提高全體職工自保、互保意識。
(二)堅持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新,是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施
安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn),不斷提高員工的整體素質(zhì),以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴(yán)要求,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在一些電力安全事故中,往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意,釀成了事故。
(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理
其一,要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的,己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個人使用。其二,要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三,要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具,需要的材料,修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定,做到有據(jù)可查,責(zé)任落實。
(五)加強(qiáng)安全性評價工作
開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷,做到心中有數(shù),也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
總之,只有不斷加大安全監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定,嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度,努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平,才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。
