項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度(2篇)

項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范企業(yè)參與招投標(biāo)活動(dòng)的行為，確保公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。制度主要包括以下幾個(gè)部分：

1. 招投標(biāo)程序：詳細(xì)規(guī)定從發(fā)布招標(biāo)信息、資格預(yù)審、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)到合同簽訂的完整流程。

2. 資格審查：明確投標(biāo)人的資質(zhì)要求，包括企業(yè)背景、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)記錄等。

3. 投標(biāo)文件管理：規(guī)定投標(biāo)文件的編制、密封、遞交及保密要求。

4. 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法：設(shè)定評(píng)審委員會(huì)的組成、職責(zé)，制定詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)程序。

5. 合同管理：確定中標(biāo)后的合同簽訂、履行、變更和終止等條款。

6. 監(jiān)督與違規(guī)處理：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并規(guī)定對(duì)違規(guī)行為的處罰措施。

包括哪些方面

1. 法規(guī)遵從性：確保所有招投標(biāo)活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，防止違法操作。

2. 公平競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)制度防止內(nèi)部偏好、利益輸送，保障所有合格投標(biāo)人的平等機(jī)會(huì)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別和管理招投標(biāo)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如投標(biāo)保證金、合同違約等。

4. 透明度：提高招投標(biāo)過(guò)程的透明度，增加各方信任度。

5. 效率提升：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高招投標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。

重要性

1. 保障企業(yè)權(quán)益：良好的招投標(biāo)管理制度能有效保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，避免因不規(guī)范操作造成的損失。

2. 提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)制度化管理，企業(yè)能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，提高中標(biāo)率。

3. 維護(hù)市場(chǎng)秩序：遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則，有助于維護(hù)行業(yè)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)健康發(fā)展。

4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)制度預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低合同執(zhí)行過(guò)程中的不確定性。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作指南：為企業(yè)員工提供清晰的招投標(biāo)工作步驟和指導(dǎo)，減少誤解和錯(cuò)誤。

2. 建立培訓(xùn)體系：定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)法規(guī)和制度的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

3. 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督：設(shè)立專門的招投標(biāo)監(jiān)督部門，定期審計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)，確保制度執(zhí)行到位。

4. 優(yōu)化評(píng)標(biāo)機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活調(diào)整評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保選出最合適的合作伙伴。

5. 定期修訂制度：隨著法律法規(guī)變化和企業(yè)發(fā)展，及時(shí)更新招投標(biāo)管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度的實(shí)施，不僅關(guān)乎企業(yè)短期的項(xiàng)目成功，也影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)聲譽(yù)。因此，必須高度重視，持續(xù)完善，確保制度的有效執(zhí)行。

項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度范文

第1篇 某工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。

2、范圍

造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。

3、程序及職責(zé)

超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說(shuō)明理由。

3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。

建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。

3.2招投標(biāo)過(guò)程:

主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。

在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。

投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。

開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。

主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。

3.4簽約:

簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項(xiàng)目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件:

4.1采購(gòu)合同

4.2 特急項(xiàng)目管理細(xì)則

5、相關(guān)表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格

5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

修改記錄

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第2篇 _縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理,規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn),特制定本制度。

2. 招標(biāo)項(xiàng)目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)等必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn):施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目,單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)部門等全程行政監(jiān)督。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9. 各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案,報(bào)有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為,立即責(zé)令改正,必要時(shí)可做出包括暫停開標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果無(wú)效的決定,對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從2009年1月5日起執(zhí)行