1. 職責(zé)定義
2. 權(quán)限范圍
3. 項(xiàng)目管理流程
4. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
5. 培訓(xùn)與發(fā)展
6. 紀(jì)律與違規(guī)處理
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目總工的角色定位
2. 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的監(jiān)督
3. 技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量管理
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)
5. 內(nèi)部報(bào)告與決策參與
6. 專(zhuān)業(yè)技能提升與知識(shí)分享
重要性
項(xiàng)目總工是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵人物，他們不僅負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，還扮演著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者的角色。他們的專(zhuān)業(yè)能力和管理效率直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，因此建立一套完善的項(xiàng)目總工管理制度至關(guān)重要，旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 職責(zé)定義：明確項(xiàng)目總工在項(xiàng)目生命周期中的職責(zé)，包括但不限于制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、解決技術(shù)難題、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及向管理層匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。
2. 權(quán)限范圍：規(guī)定項(xiàng)目總工在決策、審批、資源配置等方面的權(quán)力，確保其能有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
3. 項(xiàng)目管理流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，要求項(xiàng)目總工按照流程執(zhí)行，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。
4. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)定基于項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度、技術(shù)創(chuàng)新等因素的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)估，并與薪酬、晉升等激勵(lì)措施掛鉤。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為項(xiàng)目總工提供持續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其技術(shù)和管理能力，適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展需求。
6. 紀(jì)律與違規(guī)處理：明確違反管理制度的行為及相應(yīng)的處罰措施，保證制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。
在實(shí)際操作中，項(xiàng)目總工需積極參與項(xiàng)目策劃，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)定期的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目總工應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，提出問(wèn)題解決方案，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。對(duì)于違反制度的行為，公司將采取相應(yīng)措施，以維護(hù)制度的權(quán)威性。
這套項(xiàng)目總工管理制度旨在打造高效、協(xié)作的工作環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目總工充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，也為企業(yè)培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。通過(guò)不斷優(yōu)化和完善，我們將構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)定、高效、創(chuàng)新的項(xiàng)目管理生態(tài)系統(tǒng)。
項(xiàng)目總工管理制度范文
第1篇 工程項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職責(zé)（6）
工程項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職責(zé)(六)
1)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審(包括圖紙收發(fā));
2)編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員;
3)編制四新技術(shù)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(技術(shù)交底),審核工長(zhǎng)編制的分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(技術(shù)交底);
4)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜;
5)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作;
6)參與質(zhì)量事故和不合格的處理,編制技術(shù)處理方案;
7)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集和整理;
8)其它應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
第2篇 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）管理職責(zé)
工程項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)管理職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。
(3)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)審定工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案。
(4)負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)推廣工作。
(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。
(6)組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線(xiàn)圖設(shè)計(jì)工作。
(7)組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的技術(shù)處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更報(bào)驗(yàn)工作。
(8)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃,主持材料的選型與控制。
(9)負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
(10)組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
(11)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。
(12)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對(duì)事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預(yù)防措施的擬定提出具體意見(jiàn)。
(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對(duì)施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(14)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析,確保計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(15)組織召開(kāi)月、周生產(chǎn)例會(huì),作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對(duì)分包單位的施工組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持日碰頭會(huì)制度,并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,確保日計(jì)劃的完成。
(16)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機(jī)電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進(jìn)行。
(17)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師對(duì)分管的工程進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問(wèn)題,有權(quán)對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。
(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時(shí)辦理工作量確認(rèn)。
(19)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。
(20)負(fù)責(zé)落實(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運(yùn)行管理工作。
(21)組織領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)工作。
(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。
(23)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師及時(shí)做好施工日記及施工技術(shù)資料。
(24)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的組織落實(shí)。
(25)由總工程師牽頭對(duì)分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進(jìn)行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當(dāng)業(yè)主有要求對(duì)其指定分包商進(jìn)行考核時(shí),由總工程師參加對(duì)業(yè)主指定分包商的考核。
第3篇 建筑項(xiàng)目總工程師管理職責(zé)
項(xiàng)目總工程師管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案,主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收;
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng);
4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作,審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,審批對(duì)輕微不合格品的處置;
6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用,及時(shí)做出科技總結(jié);
7、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案;
8、參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作;
9、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán);
10、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類(lèi)移交業(yè)主和存檔;
11、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng),認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督;
12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行;
13、組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。
第4篇 項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的技術(shù)工作。
二、組織并主持安全工作規(guī)程和安全文明施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試,組織并進(jìn)行安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理技術(shù)教育工作。
三、負(fù)責(zé)編制工程安全施工、文明施工措施和重要工程項(xiàng)目的安全施工措施。辦理重要工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票的報(bào)審并親自進(jìn)行交底。
四、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)班(組)技術(shù)員編制安全施工措施和交底工作。督促檢查班(組)技術(shù)員按規(guī)定填寫(xiě)安全施工作業(yè)票。
五、組織編制工程技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。
六、負(fù)責(zé)對(duì)承包工程進(jìn)行安全施工、環(huán)境保護(hù)技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。
七、參加工程的安全文明施工檢查,解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。
八、參加工程發(fā)生各類(lèi)事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)進(jìn)行新上崗人員的第三級(jí)安全教育,對(duì)有毒、有害物質(zhì)以及危險(xiǎn)用品,提出防范事故措施。
第5篇 項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
3、組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證;
4、組織施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施落實(shí)情況;
5、參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支撐體系、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)驗(yàn)收,履行驗(yàn)收手續(xù);
6、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等要及時(shí)上報(bào),審批后方可組織實(shí)施,并做好培訓(xùn)交底;
7、參加安全檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施;
8、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),編制危險(xiǎn)源清單;
9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理,分析技術(shù)原因,制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。
