外資企業(yè)管理制度匯編(5篇)

包括哪些

外資企業(yè)管理制度是指一套規(guī)范外資企業(yè)在華運營行為的規(guī)則體系，它涵蓋了企業(yè)的組織架構(gòu)、職責(zé)分配、決策流程、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、合規(guī)性要求等多個方面。這些制度旨在確保外資企業(yè)在中國市場的合法、有效、高效運營，同時也保障員工權(quán)益，促進企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣暮椭C共生。

體系框架

外資企業(yè)管理制度的體系框架主要包括以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)：明確公司各部門的設(shè)立、職能劃分及相互關(guān)系，確保決策的高效執(zhí)行。

2. 管理層職責(zé)：定義各級管理人員的職責(zé)和權(quán)力，確保責(zé)任清晰，提高執(zhí)行力。

3. 決策流程：設(shè)定重大事項的決策程序，確保決策的科學(xué)性和合法性。

4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，確保人才的吸引與保留。

5. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)報告、預(yù)算控制、審計監(jiān)督等，保障財務(wù)透明度和合規(guī)性。

6. 市場營銷：制定市場策略、銷售管理、品牌建設(shè)等規(guī)定，提升市場競爭力。

7. 供應(yīng)鏈管理：規(guī)范采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和效率。

8. 合規(guī)性要求：遵守中國法律法規(guī)，如外商投資法、稅收法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等，確保企業(yè)合規(guī)運營。

9. 內(nèi)部控制：建立內(nèi)部審計、風(fēng)險評估和內(nèi)部控制機制，防止企業(yè)運營風(fēng)險。

重要性

外資企業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 規(guī)范運營：制度化管理可以避免企業(yè)運營中的隨意性和不確定性，確保業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2. 提升效率：明確的職責(zé)劃分和決策流程能減少溝通成本，提高工作效率。

3. 保護權(quán)益：通過人力資源政策，保護員工權(quán)益，增強員工歸屬感，提高員工滿意度和忠誠度。

4. 防范風(fēng)險：嚴(yán)格的合規(guī)性和內(nèi)部控制，能夠幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5. 塑造形象：良好的管理制度對外展示企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感，有利于提升企業(yè)形象和市場信譽。

外資企業(yè)管理制度是其在中國成功運營的基礎(chǔ)，它不僅影響企業(yè)的日常運營，還關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期競爭力。只有建立和完善這一制度，外資企業(yè)才能在中國市場立足并持續(xù)發(fā)展。

外資企業(yè)管理制度范文

第1篇 外資企業(yè)員工宿舍管理制度范本

外資企業(yè)員工宿舍管理制度

一、為了規(guī)范管理及給大家創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、文明、整潔的休息環(huán)境,特制訂本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有住宿員工。

二、凡住宿員工均應(yīng)自覺服從宿舍管理員的管理,積極配合查房等相關(guān)工作。

三、凡住宿員工之間要文明交往、和睦相處、互諒互讓、互勉互助,每間寢室推選一名室長并負(fù)責(zé)寢室的管理,住宿員工應(yīng)服從室長安排。

四、日常住宿管理

1、員工應(yīng)按照宿舍管理員安排的房間、床位入住,并辦理相關(guān)入住手續(xù)。未經(jīng)許可不得私自調(diào)換房間及床位的。

2、任何員工不得帶非本公司員工進入宿舍或在宿舍留宿。除例行檢查或公務(wù)外,男(女)員工不得隨意進入女(男)員工的宿舍。如發(fā)現(xiàn)帶外人留宿或男女混宿者,將取消住宿資格。

3、寢室鑰匙發(fā)放給每室每人一把,鑰匙只限本人使用,不準(zhǔn)私配或轉(zhuǎn)借他人。員工出門時,請勿忘攜帶鑰匙。如有遺失,照價賠償。

4、住宿員工應(yīng)于每月17日按規(guī)定繳納水電費、清潔費、電視費等相關(guān)費用。

5、員工不得在寢室內(nèi)追逐、大聲喧嘩、嬉笑打鬧;不得在寢室內(nèi)大聲播放音樂;不得在寢室內(nèi)吹口哨、起哄等,以免影響他人休息。晚班下班的員工,應(yīng)保持安靜,切勿影響寢室內(nèi)或外住宿人員的休息。

6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打架、斗毆或侮辱他人等有傷風(fēng)化之行為,違者視其情節(jié)輕重處以100--500元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,送交公安機關(guān)處理,并予以除名。

7、員工離職退房時,應(yīng)按規(guī)定于3日內(nèi)辦理退房手續(xù),包括:清點財物、結(jié)清費用、歸還鑰匙、清潔所使用物品與床位、退還住宿押金等。

五、宿舍衛(wèi)生整潔管理

8、員工應(yīng)保持寢室內(nèi)的衛(wèi)生整潔,做到:地面無雜物;物品擺放整潔;被子疊放整齊;床上、下物品擺放有序;鞋子在床下排放一直線;衛(wèi)生間要經(jīng)常刷洗,保持干凈。寢室衛(wèi)生由室長負(fù)責(zé),輪流打掃。

9、每間寢室只允許一個上鋪有序地放置物品,其他空床位不得放置任何物品;不得在寢室天花板、走廊、衛(wèi)生間等隨處懸掛物品;不得在墻壁、設(shè)施上亂貼、亂畫;不得在宿舍區(qū)域內(nèi)張貼告示等。

10、員工所住寢室內(nèi),造成下水道及衛(wèi)生間堵塞的,由責(zé)任人承擔(dān)該項清理費;未明確責(zé)任的,由該寢室人員分?jǐn)傇擁椙謇碣M。

11、不準(zhǔn)在寢室、走廊、衛(wèi)生間等處隨地吐痰及亂丟東西,不準(zhǔn)往窗外扔雜物,垃圾應(yīng)倒入指定垃圾桶內(nèi),不得在走廊等公共區(qū)域丟棄垃圾。

12、宿舍廚房僅作煮飯、燒菜之用,員工在廚房內(nèi)使用完畢后,應(yīng)將灶臺、水池、廚房地面擦洗干凈,并及時關(guān)閉電源和水龍頭。

13、不得在廚房水池內(nèi)洗頭或洗衣服。凡在公用廚房燒飯、燒菜的員工應(yīng)按月支付相應(yīng)的水電費用。

14、自行車應(yīng)停放在指定位置,有序擺放,禁止在寢室內(nèi)、走廊等擺放。

六、宿舍消防安全管理

15、禁止在寢室內(nèi)吸煙。第一次發(fā)現(xiàn)處以30元罰金;第二次發(fā)現(xiàn)處以50元罰金并給予嚴(yán)重警告;第三次發(fā)現(xiàn)給予辭退處理;如造成嚴(yán)重后果者將承擔(dān)法律責(zé)任。

16、注意寢室內(nèi)安全用電。寢室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400w的電器(如熱得快、電爐、電熱毯等);寢室內(nèi)禁止使用各種明火器具;違者沒收并處以50元的罰金,如造成嚴(yán)重后果者將承擔(dān)法律責(zé)任。

17、注意安全,防火防盜防爆。員工最后離開寢室的,應(yīng)將燈、門、窗、所有的電源關(guān)閉,包括充電器應(yīng)及時拔掉,以免發(fā)生充電器爆炸事故,一旦發(fā)生事故,由責(zé)任人自行承擔(dān)。現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管,貴重物品應(yīng)避免攜帶,如有遺失,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

18、正確使用宿舍內(nèi)的一切電器設(shè)備,如:空調(diào)、電視機、淋浴器等,禁止違規(guī)操作,操作不當(dāng)造成損壞,照價賠償。愛護寢室內(nèi)的公共設(shè)施,如:床、門鎖、門、窗、燈、水龍頭、淋浴器具、洗臉盆、馬桶等等,不得故意移動或損壞設(shè)施,違者處以20―100元罰金,或照價賠償。

19、注意節(jié)約水電資源,做到人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源和水龍頭。

20、員工不得攀爬宿舍窗戶,不得私自進入他人寢室或動用他人物品,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊嫌疑論處,視情節(jié)輕重處理或交公安機關(guān)。

21、寢室內(nèi)不得私藏國家違禁品、易燃品、管制刀具和被派遣公司財物,如被發(fā)現(xiàn)將沒收并移交公安機關(guān)處理。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)藏匿、觀看、傳播不健康的報刊、書籍、碟片及其他音像制品,如被發(fā)現(xiàn)處以罰金50元并沒收。

五、宿舍檢查與處罰

1、宿管處每日對寢室的安全、衛(wèi)生、整潔工作做不定期檢查并做記錄,對每次檢查結(jié)果予以公布。

2、在檢查過程中,對達標(biāo)寢室予以表揚,對存在問題的寢室應(yīng)及時整改,如不及時整改則按規(guī)定予以處罰。

3、處罰規(guī)定:違反上述款項者視情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告、開除及20―500元罰款等處罰。

本制度自頒布之日起開始實行,本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

×××人力資源管理有限公司

第2篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次案例-1

本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導(dǎo):該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次。

第一層次為hse管理體系方針,即我們通常所說的hse管理手冊,主要包括:

1) 領(lǐng)導(dǎo)和行政管理;

2) 培訓(xùn);

3) 有計劃的檢查、測試和維護;

4) 危險分析;

5) 事故和事件的報告、調(diào)查和分析;

6) 應(yīng)急規(guī)劃和反應(yīng);

7) 組織原則;

8) 人員防護裝備;

9) 審查;

10)變更管理;

11)交流;

12)承包商安全;

13)采購管理;

14)健康管理;

15)工作外安全。

第二層次為hse管理體系行政和人事程序,即我們通常所說的hse程序文件,主要包括:

1) 程序格式及管理;

2) 辦公室安全;

3) 文件管理;

4) 審核;

5) 人事變動管理;

6) 工作通知單體系;

7) 作業(yè)說明書;

8) 對登上、離開海上設(shè)施的人員跟蹤;

9) 人員跟蹤——海上設(shè)施;

10)安全會;

11)安全獎勵和表揚;

12)健康、安全建議的跟蹤處理;

13)因健康、安全危險原因而拒絕工作;

14)任務(wù)的觀察和分析;

15)違反安全規(guī)定的獎懲措施;

16)變更管理(技術(shù)和設(shè)備);

17)安全信息的有效性;

18)危險的認(rèn)定和報告;

19)事故/事件的調(diào)查分析和跟蹤處理;

20)對雇員在健康和安全方面所關(guān)注問題的處理;

21)人員防護裝備;

22)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測;

23)健康監(jiān)護;

24)人員搭乘吊藍(lán);

25)惡劣天氣條件下的工作。

第三層次為hse管理體系實施程序,即我們通常所說的作業(yè)文件,主要包括:

1) 有計劃的檢查、跟蹤分析;

2) 設(shè)備的隔離;

3) 壓力安全閥的檢查;

4) 石棉管理規(guī)則;

5) 起重設(shè)備的檢查;

6) 消防滅火器的檢修;

7) 梯子和移動升降臺的檢查;

8) 腳手架;

9) 帶電設(shè)備的焊接;

10)消防安全系統(tǒng)的隔離;

11)壓力測試;

12)起重作業(yè);

13)伴隨活動;

14)爆炸和放射性材料;

15)天然放射性材料;

16)鉆井和完井;

17)材料處理;

18)管子的運裝;

19)電氣和滑線作業(yè);

20)電潛泵操作;

21)無線電管制;

22)采購和材料控制;

23)危險物質(zhì);

24)廢物管理;

25)船外排放;

26)工作許可;

27)人員進入有限空間;

28)輻射;

29)直升機甲板管理;

30)守護船控制;

31)人員絞車。

第四層次為hse管理體系培訓(xùn)程序,即我們通常所說的應(yīng)急預(yù)案,包括:

1) 急救培訓(xùn);

2) 培訓(xùn)的實施和評價;

3) 救生艇用于培訓(xùn)目的施放;

4) 應(yīng)急演習(xí)方案。

第3篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件危險分析案例-2

1 說明

危險分析以“如果……將會怎樣”和/或危險與操作性(hazop)研究的形式在每一個生產(chǎn)設(shè)施上實施。對于后來的過程變更應(yīng)當(dāng)采用變更管理方針里面限定的、經(jīng)過批準(zhǔn)的方法進行工藝危險復(fù)核。

關(guān)鍵任務(wù)分析是通過對任務(wù)的系統(tǒng)檢查來確定任務(wù)被執(zhí)行時出現(xiàn)的潛在危險和根據(jù)嚴(yán)重程度和頻度確定每一危險所包含的風(fēng)險。它包括4個步驟:危險確定、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、實施和保持控制措施。

如果最初的分析顯示任務(wù)確實有風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)進行全面的分析來確定所關(guān)心的特定區(qū)域,以便明確控制措施。應(yīng)當(dāng)對控制措施進行監(jiān)控以確保風(fēng)險已被控制并且控制措施保持足夠。

如果所有的關(guān)鍵任務(wù)都能確定,所有的控制措施都能到位來控制確定的風(fēng)險,則人員的傷害,財產(chǎn)的損失,設(shè)施、商務(wù)的中斷和對環(huán)境的破壞一定能夠降低。

2 管理承諾

管理應(yīng)當(dāng)確保有符合資質(zhì)的人員、工作程序、時間和資源來保證工作以高效、安全和經(jīng)濟的方式來進行,以使對環(huán)境的負(fù)面影響最小。這可以通過發(fā)布表明承諾、支持和對所需資源的配置等適當(dāng)?shù)闹甘緛韺崿F(xiàn)。

所有的經(jīng)理和主管應(yīng)當(dāng)熟知各項指示,并且確定一個目標(biāo)使工作的任務(wù)分析在一個特定的時間框架內(nèi)置于其控制之下,并且對所采用的控制措施進行監(jiān)控。

3 任務(wù)清單

確定關(guān)鍵任務(wù)的目標(biāo)可以通過采用系統(tǒng)接近來實現(xiàn)。這種接近應(yīng)當(dāng)在整個組織機構(gòu)內(nèi)貫徹執(zhí)行以確保對共同目標(biāo)的完整理解。

3.1 職業(yè)的劃分

一個完整的任務(wù)分析應(yīng)當(dāng)被引入到各個職業(yè)中去以明確任務(wù)。在關(guān)鍵任務(wù)分析中,那些與施工、鉆井、作業(yè)或維修工藝交叉的職業(yè)應(yīng)當(dāng)予以首先考慮。

3.2 任務(wù)

每一職業(yè)開展許多對正常工作條件有影響的任務(wù)。這些任務(wù)中可以導(dǎo)致高風(fēng)險情況上升的應(yīng)當(dāng)予以評估。通過對所有職業(yè)所實施的任務(wù)進行羅列可以幫助確定這些任務(wù),然后進行基本的風(fēng)險分析。風(fēng)險高于某一特定水平的任務(wù)將被歸類為關(guān)鍵任務(wù)。

3.3 危險確定

特定工作物質(zhì)和材料所帶來的危險應(yīng)當(dāng)從不同的信息資源中區(qū)分出來,例如:

a) 立法和支持性批準(zhǔn)文件;

b) 中華人民共和國國安全和環(huán)境規(guī)定;

c) 材料安全數(shù)據(jù)表;

d) 有關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn);

e) 工業(yè)和貿(mào)易協(xié)會指南;

f) 雇員的個人知識和經(jīng)驗;

g) 事故/事件信息和安全公告。

3.4 任務(wù)分析

應(yīng)當(dāng)采取的方法如下:

a) 實施風(fēng)險分析以確定關(guān)鍵任務(wù);

b) 確定關(guān)鍵活動和重大步驟;

c) 分析關(guān)鍵活動/重大步驟造成損失的潛在可能;

d) 采用的控制措施。

3.5 風(fēng)險分析

應(yīng)當(dāng)對每一個確定出來的任務(wù)進行基本風(fēng)險分析。應(yīng)當(dāng)對任務(wù)中每一元素中的人員、設(shè)備、材料和環(huán)境的相互作用進行考慮,并考慮如下的情況:

a) 相關(guān)的健康、安全和環(huán)境問題;

b) 任務(wù)相關(guān)的健康危險;

c) 無論是對人員還是對設(shè)施的火災(zāi)/電氣危險;

d) 開展工作之前的問題;

e) 在開展工作過程中以前出現(xiàn)的事故和事件;

f) 當(dāng)前工作所使用的設(shè)備;

g) 使用的材料以及它們是否具有危險;

h) 工作環(huán)境、空間、照明、氣流、進口和出口等;

i) 管道和容器內(nèi)容物及如果發(fā)生泄漏時可能出現(xiàn)的后果;

j) 與可能在同一時間內(nèi)展開的其他任務(wù)的相互影響;

k) 完成工作所必須的知識和技能;

l) 是否需要許可證及何種許可證;

m) 當(dāng)前的程序和規(guī)程。

3.6 嚴(yán)重性

風(fēng)險分析要考慮任何人員傷害、環(huán)境或財產(chǎn)損失的嚴(yán)重性及潛在事故(風(fēng)險)發(fā)生的機會。那些具有高風(fēng)險可能的任務(wù)元素應(yīng)當(dāng)通過采取程序和工作規(guī)程以及其他的控制機制來給予進一步關(guān)注。

3.7 風(fēng)險矩陣

圖1的矩陣將幫助每一確定風(fēng)險所應(yīng)當(dāng)給予的優(yōu)先權(quán):

圖1 風(fēng)險矩陣

圖中陰影部分顯示任務(wù)是關(guān)鍵的,最關(guān)鍵的是指具有最嚴(yán)重后果和最大發(fā)生幾率的任務(wù),而最低關(guān)鍵是指具有最輕后果和最低發(fā)生幾率的任務(wù)。

對于那些被確定為最關(guān)鍵的任務(wù)在矯正時應(yīng)當(dāng)給予最大的優(yōu)先權(quán)。

3.8 關(guān)鍵任務(wù)分析

一項任務(wù)一旦被子確定為具有高風(fēng)險潛在可能,就應(yīng)當(dāng)通過分析進一步地確定其重大的實施步驟和關(guān)鍵活動。

4 控制措施

任務(wù)一旦被劃定為關(guān)鍵任務(wù)就必須采取某些控制措施以降低潛在的風(fēng)險。這類的控制措施可以在一個過程中兩種截然不同的情形下采用。

·接觸之前

·接觸時

5 監(jiān)測

為關(guān)鍵任務(wù)編寫的書面程序在被首頁使用時應(yīng)當(dāng)證明其是“在職的”。任何的異常所應(yīng)向程序協(xié)調(diào)員報告,程序則根據(jù)需要可能做修正。

應(yīng)當(dāng)進行主動的檢測來確保工作作業(yè)根據(jù)管理指示和管理目標(biāo)進行。應(yīng)當(dāng)實施進一步監(jiān)測以確定采取措施的有效性和所使用程序的連續(xù)相關(guān)性。

在任何的事故/事件之后,應(yīng)當(dāng)開展對程序的反應(yīng)監(jiān)測,以確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或程序中的薄弱環(huán)節(jié)和遺漏得到改正。

6 文件

所有的關(guān)于分析的文件應(yīng)當(dāng)被保留并且可以用于其他項目和程序的參考。所有的分析要保存到工作不進行了或者工作已經(jīng)改變了需要一個新的分析時,文件的詳細(xì)程度反映了風(fēng)險的程度。

7 定義

職業(yè):雇用人員所從事的工作,如操作工、修理工、電工等。

任務(wù):任務(wù)是指日常工作的一部分或者是委派的一項特定工作。

工作程序:在正確執(zhí)行一項任務(wù)時,描述工作如何從開始到結(jié)束一步步進行的文件。

規(guī)程:有助于實施某一特定類型工作的一套積極有效的指南,這類工作可能有其他幾種不同的做法。

任務(wù)清單:由每一職業(yè)所實施的任務(wù)羅列,目的是對所適用的程序、規(guī)程、指導(dǎo)和培訓(xùn)進行劃分。

任務(wù)分析:為了確定所有在任務(wù)實施過程中出現(xiàn)的損失暴露而對任務(wù)進行的系統(tǒng)檢查。

關(guān)鍵任務(wù):如果不正確地予以實施將會導(dǎo)致重大損失的任務(wù)。

控制措施:防止損失發(fā)生確保工作能夠以最高效率運行的行動和措施。

第4篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件應(yīng)急規(guī)劃和應(yīng)急反應(yīng)案例-3

本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導(dǎo):

1 說明

對緊急情況及時有效的反應(yīng)可以降低包括人員、財產(chǎn)和環(huán)境在內(nèi)的事故損失。雖然安全管理體系力求確保所有的危險都能找出,風(fēng)險也降低到一個相當(dāng)實際的水平,緊急情況還是可能發(fā)生,并且如果得不到控制會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。應(yīng)急反應(yīng)計劃的目的就是確定潛在的緊急情況,并建立程序、劃分責(zé)任、對外部機構(gòu)提供通知、建立聯(lián)絡(luò)的方法并且提供內(nèi)部和外部的反應(yīng)來控制和結(jié)束緊急情況。

2 領(lǐng)導(dǎo)和控制

管理層應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)有一個概述在緊急情況下所應(yīng)當(dāng)遵守的安排和程序的應(yīng)急反應(yīng)計劃。

·應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)當(dāng)概括描述出應(yīng)急反應(yīng)行動。該計劃應(yīng)當(dāng)列出組織機構(gòu)、充當(dāng)?shù)慕巧完P(guān)鍵人員的責(zé)任以及命令鏈。計劃應(yīng)當(dāng)進一步地表明在緊急情況下的聯(lián)絡(luò)安排,這包括向社團應(yīng)急反應(yīng)單位(cesu)的申請報告。

·如果可能的話,管理層應(yīng)當(dāng)確保在控制緊急情況時有有效的組織和管理。

·管理層應(yīng)當(dāng)保證在指揮人員失去指揮能力或者不能提供領(lǐng)導(dǎo),而這又將會導(dǎo)致緊急情況的發(fā)生時有一個意外事故管理安排。

·安排環(huán)保部應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急反應(yīng)計劃進行維持,并協(xié)調(diào)必要的行動來確保其有效。

3 可預(yù)見危險

進行分析來確定緊急情況可能會使疏散、逃離或救援的要求提高。針對以下情況的應(yīng)急反應(yīng)已經(jīng)編寫出來了:

a) 火災(zāi)/爆炸;

b) 結(jié)構(gòu)破壞/倒塌;

c) 井控問題;

d) 應(yīng)急跳水;

e) 人員落水;

f) 海上緊急情況

g) 醫(yī)療疏散;

h) 臺風(fēng);

i) 恐怖主義行為;

j) 直升機;

k) 棄平臺。

4 聯(lián)絡(luò)

可能受到計劃影響的所有人員都應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠渥愕男畔?以便他們知道自己的責(zé)任是什么。應(yīng)當(dāng)有程序來保證告知所有的人員,包括承包商人員和來訪者,使其了解在緊急情況下的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)采取的行動。在岸上應(yīng)當(dāng)有足夠的聯(lián)絡(luò)裝備,以保證同時處理對3個平臺、公眾和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

5 培訓(xùn)

對設(shè)施的所有人員應(yīng)當(dāng)給予足夠的信息、指導(dǎo)和培訓(xùn),以使他們在緊急情況下能夠采取恰當(dāng)?shù)男袆印?/p>

·如果可能的話,這樣的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)在到達設(shè)施之前進行。這樣在設(shè)施上將進行有關(guān)的補充性的附加培訓(xùn)。

·培訓(xùn)將包括諸如專門的應(yīng)急反應(yīng)課程、教育程序和應(yīng)急演習(xí)方面相應(yīng)的內(nèi)容。

·在緊急情況下,應(yīng)當(dāng)有足夠的在緊急救助方面受過培訓(xùn)的人員來協(xié)助。

6 計劃存放

應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的計劃副本,以使在岸上和岸外地點都可以得到,在設(shè)施上的所有人都應(yīng)當(dāng)可以得到。

7 應(yīng)急反應(yīng)的測試和練習(xí)

為確保計劃的有效性,應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)當(dāng)定期地進行測試和練習(xí)。

測度和練習(xí)應(yīng)當(dāng)確保:

a) 在計劃中承擔(dān)特殊任務(wù)的人員勝任他們的職責(zé);

b) 所有的人員熟悉計劃的要求;

c) 對特殊情形進行測試和評價;

d) 保持設(shè)備的反應(yīng);

e) 外部服務(wù)中心和服務(wù)提供者知道他們所擔(dān)負(fù)的角色,新雇員和承包商人員熟悉計劃;

f) 管線和設(shè)施關(guān)斷程序的工作達到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

每一海上設(shè)施應(yīng)當(dāng)在主要和次要的集合點設(shè)定集合的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)清楚地表明在集合點完成集合所期望的時間。

8 設(shè)備的編碼

a) 所有的主動力系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進行標(biāo)示;

b) 所有運送烴類和可燃物質(zhì)的管線應(yīng)當(dāng)進行標(biāo)示;

c) 所有的消防管線應(yīng)當(dāng)進行標(biāo)示;

d) 所有的緊急控制應(yīng)當(dāng)標(biāo)示清楚并且貼上標(biāo)簽;

e) 所有用于消防或救助隊的應(yīng)急設(shè)備應(yīng)當(dāng)清楚地予以標(biāo)示。

9 人員逃生裝備(僅適用于岸外)

管理層應(yīng)當(dāng)確保所有在設(shè)施上工作的人員都可以得到個人逃生裝備。

10 應(yīng)急裝備的測試

應(yīng)當(dāng)對所有的應(yīng)急設(shè)備編制一個正式的測試計劃,并且納入到預(yù)防性維護程序中去。

11 應(yīng)急反應(yīng)隊

每一設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急反應(yīng)隊來處理設(shè)施上的特殊情況,這些情況包括但不限于:

a) 火災(zāi)緊急情況;

b) 直升機緊急情況;

c) 人員的落水;

d) 救生筏操作。

每一反應(yīng)隊?wèi)?yīng)當(dāng)作為一個單元進行訓(xùn)練。每一反應(yīng)隊都應(yīng)當(dāng)參與到旨在檢驗應(yīng)急反應(yīng)能力的練習(xí)中去。由管理層組成的岸上應(yīng)急反應(yīng)隊也應(yīng)當(dāng)參與到大規(guī)模的練習(xí)中去。

12 安全聯(lián)絡(luò)

每一設(shè)施應(yīng)當(dāng)具備用于緊急情況使用的足夠的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。所有用于上述用途的設(shè)備應(yīng)當(dāng)進行測試和維護,使其達到隨時可用狀態(tài)。

13 布置圖

應(yīng)當(dāng)畫出應(yīng)急設(shè)備和用具的布置圖。布置圖應(yīng)當(dāng)貼在設(shè)施上所有的人員都可以看得到的地方。布置圖應(yīng)當(dāng)定期地進行審核以適應(yīng)情況的變化。

14 與公眾/當(dāng)?shù)貦C構(gòu)的聯(lián)絡(luò)

聯(lián)絡(luò)計劃應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)急反應(yīng)計劃的一部分予以出版。

15 計劃審核

計劃應(yīng)當(dāng)在每一次重大緊急情況之后和每次應(yīng)急演習(xí)之后,由參與者進行一次年度審核。

·審核應(yīng)當(dāng)將組織機構(gòu)、人力、工作活動、工作環(huán)境、新設(shè)備和技術(shù)進步等方面的變化考慮進去。

·計劃應(yīng)當(dāng)在所有的測試和練習(xí)之后進行,并且如果有必要應(yīng)當(dāng)進行修訂。

·修訂過的計劃應(yīng)當(dāng)通知所有人。

16 共同救助

如果有必要,管理層應(yīng)當(dāng)同其他公司一道參加到共同救助計劃中去。

第5篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件承包商安全案例-4

1 說明

承包商應(yīng)當(dāng)保證他們的人員在活動具有影響安全管理體系的潛在可能時,應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的雇員一樣采用和服從安全管理體系。

2 承包商選擇

作為承包商選擇程序的一個組成部分,要求承包商或分包商提供關(guān)于其過去安全表現(xiàn)的詳細(xì)資料,以及其對健康、安全和環(huán)境(hse)程序承諾的文件證據(jù)。

如果必要,公司可能會有選擇地訪問承包商的所在地,以對其hse程序進行審核和確認(rèn)。

如果承包商將要提供的是專家服務(wù),公司將可能雇用一家咨詢機構(gòu)來對所有列在競標(biāo)單上的公司進行專業(yè)審核。

所有此類的文件應(yīng)當(dāng)由承包商為其服務(wù)的部門經(jīng)理進行評估,安全環(huán)保部將向合同管理員提供一份正式的建議書。

3 承包商安全教育

在所用的承包商開始他們的工作之前,他們應(yīng)當(dāng)被告知與設(shè)施及他們直接參與其中的工作過程某些部分相關(guān)的危險。另外,教育應(yīng)當(dāng)包括但不限于:

a) 設(shè)施上的報警系統(tǒng);

b) 應(yīng)急反應(yīng)計劃;

c) 工作許可證體系;

d) 防火和消防設(shè)備;

e) 事故/事件報告;

f) 醫(yī)療設(shè)施;

g) 人員防護裝備;

h) 危險識別;

i) 安全會議;

j) 安全管理體系的概述。

在教育完成的時候,每一位承包商將收到一份安全管理手冊的復(fù)本。

4 承包商表現(xiàn)

應(yīng)當(dāng)對承包商定期地進行評估,以確保他們履行了義務(wù)。承包商有責(zé)任保證其所有的雇員遵守設(shè)施上所有有關(guān)的規(guī)程和安全規(guī)章,保證他們已經(jīng)接受了實施工作所必須遵守的工作規(guī)程方面的培訓(xùn),并且他們已經(jīng)被告知和了解了與設(shè)施相關(guān)的危險。所有的不足應(yīng)當(dāng)予以明確并且得到承包商的重視來進行改正。

5 承包商參與和信息共享

雇用安全的和盡職盡責(zé)的承包商是總體安全努力不可分割的一部分。鼓勵承包商積極參與到危險的認(rèn)定,并通過參加安全會議或特意安排的其它會議來協(xié)助對此類危險的評估和改正。設(shè)施應(yīng)當(dāng)提供此類可能會對承包商有所幫助的安全資料。

6 培訓(xùn)記錄

承包商應(yīng)當(dāng)保存所有的雇員培訓(xùn)記錄。此類記錄在公司要求確認(rèn)時應(yīng)當(dāng)能夠得到。記錄應(yīng)當(dāng)表明:

a) 雇員接受了培訓(xùn);

b) 培訓(xùn)的性質(zhì);

c) 用以證實雇員對培訓(xùn)內(nèi)容理解的方法;

d) 要求重新培訓(xùn)時更新的資料。